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拐點

拐點

商業格局的範式轉變,即所謂的拐點,既可以創造出新的機會(如亞馬遜和奈飛公司),也有可能導致災難性的後果(如百視達和玩具反鬥城)。只有那些能夠“看到拐點”的人,即能夠在破壞性拐點出現之前發現它的人,...more

未來已來:全球領袖論天下

未來已來:全球領袖論天下

本書是全球政治、經濟、金融、企業等方面的領袖人物在清華大學五道口金融學院和國家金融研究院主辦的“未來已來——全球領袖論天下”系列講座的演講和現場對話專集。演講者包括橋水基金創始人瑞·達利歐,黑石...more

打破重來

打破重來

每一個偉大的初創企業都始於無人看好的小項目。” 本書作者布拉德·斯通通過對優步、愛彼迎兩家知名互聯網公司的發展歷程進行介紹,闡釋了互聯網公司如何突破現有經營模式、尋找新的商業路徑,並通過技術領...more

大師級引導:應對困境的工具與技術(升級版)

大師級引導:應對困境的工具與技術(升級版)

《大師級引導》是全球引導大師英格里德・本斯女士繼《引導:團隊群策群力的實踐指南》後的又一力作。英格里德・本斯被引導業內人士稱為“引導界的女王”。 本書旨在幫助引導師獲得實用的高級引導策略與技能...more

13+1體系:打造持續健康的組織

13+1體系:打造持續健康的組織

本書為企業核心管理層提供最基礎的企業管理知識,講述構建健康組織的13+1個關鍵模組,這些模組分精神、商業、組織、執行力四個層面,精神層面:1使命2願景3價值觀,商業層面:4戰略5三年規劃6一年1-3件事...more

從平庸到非凡

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統思維,獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇,從燈火輝煌的拉斯維加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮……在這些遠離矽谷的地方,在我們熟悉的、傳統的甚至平淡無奇的領域...more

如何系統思考(第2版)

如何系統思考(第2版)

在複雜、多變、模糊和不確定的時代,唯有學會思考、學會學習,才是唯一持久的競爭優勢。會思考且訓練有素、行動有力的人,將是未來世界的“超級物種”。 小到日常生活和個人發展,大到生態系統和社會公共事...more

動態競爭:後波特時代的競爭優勢

動態競爭:後波特時代的競爭優勢

《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作,內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面,展現了陳明哲教授在中西文化衝擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下,所開闢的獨...more

所有問題,七步解決:解決複雜問題的簡單方法

所有問題,七步解決:解決複雜問題的簡單方法

解決複雜問題的能力是21世紀個人和企業的核心技能,這是跟上快速變化的重要方法。目前,成功的企業和個人依賴於高度反覆運算的問題解決方法,而不是傳統的流程規劃。在這本書中,查理斯和羅伯特為讀者提供...more

創業:從初創到成功

創業:從初創到成功

越來越多的人選擇通過創業來追逐夢想和財富。他們當中有很多人把創業當作一種嘗試,在長期焦慮中迷茫摸索,最後只能把創業成功寄託在“運氣”這一因素上。 實際上,創業更加需要科學的方法、全程的指南和...more

重塑商業模式:企業如何應對顛覆性變革

重塑商業模式:企業如何應對顛覆性變革

商業模式關係到企業發展的根本邏輯。企業優勝劣汰,本質是舊的商業模式被新的商業模式取代。企業商業模式僵化,導致面對複雜多變的商業環境,無法適應發展節奏。“沿著舊地圖,找不到新大陸”。基於此,對商...more

羅輯思維:人文篇

羅輯思維:人文篇

精編757《羅輯思維》節目,多角度理解人文!人與人之間的差別就是認知。從越多角度看待問題,就能從越多角度認知世界,你就能發現事物的關聯,看清世界的運轉方式,把握事物的全貌和本質,就有越多解決問題...more

羅輯思維:人物篇

羅輯思維:人物篇

精編757《羅輯思維》節目,多角度理解歷史人物!人與人之間的差別就是認知。從越多角度看待問題,就能從越多角度認知世界,你就能發現事物的關聯,看清世界的運轉方式,把握事物的全貌和本質,就有越多解決...more

羅輯思維:歷史篇

羅輯思維:歷史篇

精編757《羅輯思維》節目,多角度理解歷史!人與人之間的差別就是認知。從越多角度看待問題,就能從越多角度認知世界,你就能發現事物的關聯,看清世界的運轉方式,把握事物的全貌和本質,就有越多解決問題...more

羅輯思維:認知篇

羅輯思維:認知篇

精編757《羅輯思維》節目,多角度理解認知!人與人之間的差別就是認知。從越多角度看待問題,就能從越多角度認知世界,你就能發現事物的關聯,看清世界的運轉方式,把握事物的全貌和本質,就有越多解決問題...more

羅輯思維(全5冊)

羅輯思維(全5冊)

5本新書多角度理解世界!人與人之間的差別就是認知。從越多角度看待問題,就能從越多角度認知世界,你就能發現事物的關聯,看清世界的運轉方式,把握事物的全貌和本質,就有越多解決問題的方法。 羅振宇3年...more

羅輯思維:商業篇

羅輯思維:商業篇

精編757《羅輯思維》節目,多角度理解商業!人與人之間的差別就是認知。從越多角度看待問題,就能從越多角度認知世界,你就能發現事物的關聯,看清世界的運轉方式,把握事物的全貌和本質,就有越多解決問題...more

偉大的商業遊戲

偉大的商業遊戲

春田再造公司原本是一家農用機械公司旗下的子公司,母公司將其視為累贅。公司的12個主要經理人不得已接盤,開創性地採用了一套獨特的管理制度─開卷式管理。隨後,該公司立竿見影地扭轉局面,利潤以令人震...more

執行層領導力

執行層領導力

一個團隊持續成功的秘密是什麼呢? 《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃克見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻,他由此設計了一個公式,從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界盃等來自全世界的數千支頂級球...more

勝任:駕馭職場晉升的8大挑戰

勝任:駕馭職場晉升的8大挑戰

每個職場人平均會經歷5.5次晉升,在2.4家公司工作,調換2.7次部門,被派往外國工作1.5次。 在《勝任》一書中,著名職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯經過大量研究,針對職場晉升的8大經典挑戰,給出了詳盡...more

EDGE:價值驅動的數位化轉型

EDGE:價值驅動的數位化轉型

EDGE是一整套用於實現數位化轉型的工具,它快速、反覆運算、自我調整、羽量級並且基於客戶價值驅動。本書正是説明大家使用敏捷運營模式進行創新的指南。Jim Highsmith是世界領先的敏捷先驅之一,也是《敏...more

打勝仗的策略

打勝仗的策略

當下這個時代,“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰,而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。 《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”,...more

開家書店,順便賺錢

開家書店,順便賺錢

線下書店之於城市和讀者,不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象徵,也是承載人類精神文明家園的領地。隨著互聯網線上零售的發展,線下實體店經受了巨大的衝擊。衝擊之下,書店的生存之道在哪裡? 作為書...more

從管理混亂到領導成功:30個領導力挑戰,成為你想追隨的領導者

從管理混亂到領導成功:30個領導力挑戰,成為你想追隨的領導者

千萬人閱讀過史蒂芬·R. 柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習慣》,不管是領導者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變,其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R. 柯維的學生與朋友,而今佛蘭克林柯維...more

你所做即你所是:打造企業文化的策略和技巧

你所做即你所是:打造企業文化的策略和技巧

企業文化是企業的靈魂,是強大的生產力,是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行為模式。對於一個領導者,文化策略與擺在眼前的具體的結果相比,會顯得有些抽象,會被放...more

重來(3):跳出瘋狂的忙碌

重來(3):跳出瘋狂的忙碌

在叫囂著“顛覆世界”“商場如戰場”的這個時代,好像人人都在想著改變世界—這為他們每天晚上9點開會、週末加班趕工和讓整個公司一起加班找了個好理由。 作為一家長期贏利的科技公司的創始人,兩位作者明確反...more

管理的常識

管理的常識

史蒂夫.約伯斯違反了管理的所有定律,他把蘋果公司變成了世界上市值最大的公司。然而,不是每個人都是約伯斯。即使是世界上最偉大的公司也會面臨管理問題。谷歌每天收到三萬封求職信,怎樣留住人才仍然是...more

關鍵的少數:不確定時代的核心圈法則

關鍵的少數:不確定時代的核心圈法則

普華永道給每個你的核心圈法則。 不確定時代,關鍵的少數人決定團隊的穩定和效能,關鍵的少數事決定你能走多遠! 企業管理,如何抓住團隊真正的關鍵少數,從而引領大多數?個人成長,如何成為團隊中關鍵的...more

科技向善:大科技時代的最優選

科技向善:大科技時代的最優選

新一輪的科技革命所引發深刻變革,不僅為人們帶來了巨大便捷與效益,同時還帶來了風險與挑戰。其中既包括個人生活中所感受到的負擔與幹擾,比如資訊超載帶來的焦慮與壓力;也包括社會層面的公共問題,比如...more

善戰者說 : 孫子兵法與取勝法則十二講

善戰者說 : 孫子兵法與取勝法則十二講

競爭是企業面臨的常態。尤其是2020年以來,形勢複雜多變,不確定性增加,競爭也隨之加劇。在這種情況下,企業如何因時因地制定發展戰略?如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出?中國傳統智慧如何幫助企業增長? 作...more

華為增長法

華為增長法

自1987年創立以來,華為保持了30年快速增長的奇跡。即使在遭遇外部打擊、飽受挑戰的2019年,華為總營收也保持兩位數的增長率,與2018年的增長率相比幾乎持平。 所有企業面臨的增長困境,華為在發展的過程...more

有效決策:解決複雜性問題的10步工作法

有效決策:解決複雜性問題的10步工作法

解決複雜性問題的能力,是稀缺能力。在實踐生活中,人們可以做出偉大的創新或創造,但卻不擅於解決複雜性問題。而現在,隨著人們協同程度的提高,面臨的挑戰複雜程度也越來越高。對此,我們需要擺脫傳統的...more

蕭條中的生存智慧

蕭條中的生存智慧

日本明星社長長谷川和廣在“為重整企業而工作”的50 年間積累下的企業和個人在蕭條時代的生存法則。 全書共8個章節,從企業和個人兩個維度,給出了134條拿來即用,用之有效的生存法則,涉及人才選拔,利潤...more

深層認知:深層洞悉事物的商業規律

深層認知:深層洞悉事物的商業規律

《深層認知》是一部告訴你如何認知事物的內在邏輯、洞悉商業本質的應用指南。有的人可以看到財富的機會,可總是抓不住;有的人博覽群書,在處理問題的時候卻束手無策;有的人分析事物頭頭是道,落實時卻無...more

人點燃人:個人和團隊共同卓越的催化效應

人點燃人:個人和團隊共同卓越的催化效應

這本書為我們展示了在高速運轉的社會中,特殊的心態和能力如何能夠在個人、團隊和組織層面取得成功。如何去拓寬視野,強化表現,提升團隊影響力。在無正式領導頭銜的情況下,團隊成員是如何有效發揮領導作用,...more

亞馬遜效應:如何用技術驅動零售變革

亞馬遜效應:如何用技術驅動零售變革

零售業正在經歷一場大變革。商店正在以前所未有的速度關閉,零售企業紛紛破產。 網路購物的興起,以及其頭號玩家亞馬遜,是這些變化和機遇的核心。這本書探索了電商巨頭亞馬遜的全管道零售戰略,為那些處...more

飛輪效應

飛輪效應

在《從優秀到卓越》中,吉姆•柯林斯就已經描繪過企業的永續經營賴於公司飛輪的持續轉動。 吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪?公司的飛輪如何建立?飛輪應該包含哪些要素和環節?在本書中都得到了充分的說...more

光環效應:商業認知思維的九大陷阱

光環效應:商業認知思維的九大陷阱

正如股市上漲,我們會分析出一堆上漲的理由一般,對於一家成功的公司,分析師們也會認為它的管理是優秀的、企業文化是有凝聚力的、戰略是有前瞻性的;而一旦業績急轉直下,當初前瞻性的戰略就會變成魯莽,...more

華為戰略財務講義

華為戰略財務講義

在外界看來,2019年的華為處在多事之秋。然而,在華為創始人、CEO任正非看來,“現在是華為最好的時刻”。 世界經濟高低起伏,為什麼華為卻一路高歌猛進,持續增長30多年? 華為的核心治理架構與業務運作邏...more

華為國際化

華為國際化

作者先後採訪了華為商學院教授、智庫創始人、培訓講師、專家學者,以及華為的部分高管,並進行了系統研究,從多個角度複盤了任正非帶領華為從中國香港艱難開啟國際化市場,到拓展俄羅斯和歐美市場時遭遇低...more

意義革命:成為卓有成效的領導者

意義革命:成為卓有成效的領導者

如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質獎勵而受到激勵?如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業?如何成為德魯克所說的卓有成效的領導者?這些都是本書致力於解決的問題。 領導力不僅僅是方法和技巧,更是一...more

危機自救:企業逆境生存之道

危機自救:企業逆境生存之道

2020年1月,突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而,中國企業面臨了一場“生死大考”,每家企業、每位員工都被推上了戰場:面對同樣的危機,誰能活下去?在企業生命歷程的...more

每個人的OKR

每個人的OKR

本書是作者在為上百家企業一線員工做OKR落地指導時的實踐所得。OKR作為一種目標管理工具,其用途極為廣泛,尤其是對於當下的年輕職場人來說,OKR不同于傳統的KPI“要你做”,而是真正能激發員工面對任務“我...more

3M的腦神經管理

3M的腦神經管理

《3M的腦神經管理》是美國製造業巨頭3M公司高管大久保孝俊在“啟動創新”方面的重磅作品。 本書活用腦科學,厘清人類創造力恒久不變的本質,幫助管理者激發個人與團隊的創造力。 對於挑戰創新,人類既有積極...more

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

對一家企業來說,從0到1意味著從無到有,從1到N意味著對從0到1模式的複製。而在從1到N的過程中,其實還蘊含著一個從1到M的階段,M就是國際化經營(Multinational)。 初創企業如何借助國際化獲得全新的發展...more

專業主義

專業主義

每個人都需要具備專業主義,從事專業服務的人更是如此。 什麼是專業主義? 專業主義和你的學歷、從事的行業、在行業中擔任的職位沒有關係。它只包含了你對工作的自豪、對高品質的追求、對客戶的積極關注。 ...more

經營最重要的事

經營最重要的事

市場低迷,你如何贏得投資人,爭相為你投資?你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎?跨職能團隊間的摩擦,你如何解決?這一季度KPI沒有達標時,你該怎麼辦?銷售不錯但是不掙錢,究竟是哪裡出了問題? 這...more

中國優勢:抓住全球創新生態新機遇

中國優勢:抓住全球創新生態新機遇

由海銀資本創始合夥人、“得到”App課程主理人王煜全所著,率先從全球化和歷史的宏觀維度,系統梳理和闡述科技創新的發展軌跡,提出全球創新正進入生態時代。這是一場堪比“工業革命”的“科技創新革命”。 本...more

錢從哪裡來:中國家庭的財富方案

錢從哪裡來:中國家庭的財富方案

本書將“財富”分為“宏觀、行業、城市、資產”四大板塊,根據100個“財富相關的小問題”,按照“人生錢”和“錢生錢”的邏輯,回答了做什麼職業,入什麼行業,在哪裡賺錢,以及投什麼,什麼時候投等具象問題,所有...more

IAF群體引導手冊:來自引導界頂級組織的最佳實踐

IAF群體引導手冊:來自引導界頂級組織的最佳實踐

國際引導者協會(International Association of Facilitation,IAF)是一個全球性的組織,致力於促進、支援並推進引導的藝術和實踐。 本書涵蓋了國際引導界50多位專家的觀點、理論及 實踐,提供了引導領域....more

敏捷基因:數位紀元的組織人才和領導力

敏捷基因:數位紀元的組織人才和領導力

與我們熟悉的工業紀元相比,數位紀元的底層邏輯顯然發生了重大變化,很多過去行之有效的體系和方法因此變得無效,甚至會阻礙組織的發展。而紀元更迭帶給人們的最直觀感受,莫過於易變、不確定、複雜和模糊...more

向上管理的藝術:如何正確匯報工作(升級版)

向上管理的藝術:如何正確匯報工作(升級版)

本書通過“4個步驟、4個問題、7個秘訣和8個難題”,全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊,同時也是一本解讀“如何與...more

誠實的信號

誠實的信號

如何和老闆談判才能拿到更高薪酬? 高效能的銷售團隊應該具備什麼素質? 閃電約會中到底誰對誰更心動? 疫情來襲,我們如何危機不恐慌,並能正確應對? …… 這些問題都能在《誠實的信號》中尋獲答案! 繼超級暢...more

第一特性:跨越創新的第二曲線

第一特性:跨越創新的第二曲線

創新是企業的生命力之源,是讓企業實現持續增長的核心動力! 本書提供了一套科學的創新方法論,當企業遭遇創新的瓶頸時,這套方法論將指導企業找到創新的第二曲線。這套方法論即“第一特性原理”,所謂“第一...more

簡單經營:日本電產創始人兼CEO永守重信經營法則

簡單經營:日本電產創始人兼CEO永守重信經營法則

日本電產是當今全球大的電機生產商,其創始人兼CEO永守重信是怎樣一個人?其經營管理的精髓是什麼?本書精選永守的100句話,分析他在企業經營、人才培養、領導管理和應對變化等方面的核心理念,揭開經營的本...more

合法律性與合道德性之間:哈貝馬斯商談合法化理論研究

合法律性與合道德性之間:哈貝馬斯商談合法化理論研究

孫國東博士此書從法律與道德關係(特別是“後習俗的道德意識”)入手,以我所宣導的“個殊化路徑”對哈貝馬斯商談合法化理論的問題意識、內在理路、知識增量和理論限度等進行了較為深入、細緻的研究,堪稱國內使...more

跨境物流及海外倉——市場、運營與科技

跨境物流及海外倉——市場、運營與科技

圍繞“全球買賣、本地送達”的中心主題,闡述跨境電商領域的熱點話題,從不同視角對跨境電商的物流支撐進行分解,偏重於跨境物流的實際運作,兼有市場分析和運營實務,尤其是講述科技應用對物流的引領作用。...more

孕育無印良品的“思考”與“話語”

孕育無印良品的“思考”與“話語”

現任會長金井政明主持,良品計畫首次自述孕育 無印良品 的 思考 與 話語 :大戰略是 起作用 , 不諂媚、不傲慢、不強加 ,堅持 自然、無名、簡約、地球視野 , 創造構成生活素材的商品 , 工作者會改變工...more

企業全鏡像分析:投行戰略與財務分析新框架

企業全鏡像分析:投行戰略與財務分析新框架

本書是作者十幾年實際工作的經驗總結,在資本市場、公眾公司、資訊披露相關理論鋪墊基礎上,由淺入深,運用大量實例形象而生動地依次對資產負債表的內涵、GCP分析模型、財務報表粉飾識別與防範等內容進行...more

採購4.0:採購系統升級、降本、增效實用指南(第2版)

採購4.0:採購系統升級、降本、增效實用指南(第2版)

本書第一版上市後廣受好評,得到了包括華為在內多家知名企業的認可,並在企業內部進行了實踐。 本書在第一版的基礎上綜合企業級和個人讀者的要求,並綜合作者這幾年新的心得體會,對內容、案例均進行了大...more

ERP原理·設計·實施(第5版)

ERP原理·設計·實施(第5版)

企業要做大做強,要持續保持並不斷提高競爭力,資訊化建設是必由之路,而企業資源計畫(Enterprise Resource Planning,ERP)則為企業的資訊化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度,系...more

德魯克經典管理案例解析(紀念版)

德魯克經典管理案例解析(紀念版)

“現代管理學之父”彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。 德魯克根據他個人的經驗和他觀察到的各行各業的企業家和管...more

穿越寒冬:創業者的融資策略與獨角獸思維

穿越寒冬:創業者的融資策略與獨角獸思維

當創業環境好的時候,風口之上,一切皆有可能;而當凜冬將至、風口不再、客戶不買單的時候,只有具備獨角獸思維、懂得為寒冬儲備能量的人,才能從眾多初創企業中脫穎而出,穿越寒冬! 在這本書中,作者霍...more

谷歌的故事

谷歌的故事

在誕生後的20年裡,谷歌始終保持著創新型、富有希望和潛力的企業形象。作者在書中講述了谷歌20年背後的故事。 從一家稚嫩的初創公司,谷歌創始人如何運用各種關係獲取資金和人才?如何利用原始的計算能力...more

明智轉向

明智轉向

縱觀全球領先企業,面對數字革命引起的顛覆性浪潮,有人激進、有人保守,但所有成功熬過轉型期的企業,甚至借助轉型實現新增長的企業,都有一些共性,即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡,...more

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

從1到M:讓企業走出去的國際戰略畫布

對一家企業來說,從0 到1 意味著從無到有,從1 到N 意味著對從0 到1 模式的複製。而在從1到N的過程中,其實還有蘊含著一個從1 到M 的階段,M就是國際化經營(Multinational)。 創業企業如何借助國際化獲得...more

從零開始做餐飲•開店篇

從零開始做餐飲•開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》,被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”,在行業內備受好評,改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。 作為《從零開始做餐飲》的更新版,宋宣在這本書中詳細介紹了近幾...more

出海 征途 解碼中國企業全球化之道

出海 征途 解碼中國企業全球化之道

資訊技術的快速發展、全球產業鏈和供應鏈的構建以及資本流動促使全球化浪潮勢不可擋,而其背後的推手和贏家是跨國公司。隨著國內經濟增速的放緩,越來越多的國內企業開始聚焦開發面向全球的新市場,尤其是...more

正略管理評論 第10輯

正略管理評論 第10輯

《正略管理評論第10輯》從國有企業改革、人力資源管理、金融行業改革、文旅企業發展、粵港澳大灣區發展及開發區改革六個方面,通過近50篇文章,論述了國有企業混合所有制改革及人力資源管理、金融控股集團...more

高盛併購戰記

高盛併購戰記

本書記載了作者從在紐約進入高盛開始,到回到日本高盛作為併購顧問參與的眾多企業並購案的身經歷,內容包括作者在高盛與眾多國際的管理者的交往經歷,日本公司內部的資金、政治、競爭等不為人們所知的逸聞...more

企業文化與CI策劃

企業文化與CI策劃

本書全面系統地闡述了企業文化理論,深入淺出地介紹了企業文化建設的規律、方法和技巧。書中指出了世界企業管理的發展趨勢,闡明瞭從科學管理到文化管理的必然性,系統介紹了企業文化設計、實施、變革創新...more

個體突圍

個體突圍

你為什麼拼命工作,卻依然很窮? 科技始終在變化和演進,不願意接受變化,不會去改變自己,更不去學習充電讓自己跟上這個極速發展的社會,那麼只能是窮忙,甚至被淘汰。 富人越富的時代,普通人如何逆襲? ...more

從零開始做餐飲·經營篇

從零開始做餐飲·經營篇

在競爭越發激烈的時代,開餐飲店成為個人創業的優先選擇之一,“一夜爆火”的網紅餐飲店在各類主流媒體的報導中屢見不鮮。其實,對大部分餐飲經營者而言,成功開店只是餐飲入行的起點,前方還有很多經營難題...more

再造管理 管理模式的選擇與創新

再造管理 管理模式的選擇與創新

本書旨在讓大家回歸管理的本質,明確管理才是企業活動的中心驅動力,而不是商業模式或領導風格這些單一要素。管理是什麼?你的管理模式是什麼?你如何進行決策和溝通?這是書中著重解決的幾大問題。 採用了W...more

收益管理 實戰版 突破增長困境 提高酒店營收水準

收益管理 實戰版 突破增長困境 提高酒店營收水準

美團酒店學院傾力打造 美團大學聯合出品 酒店收益管理師認證參考用書 採用“知識講解+工具應用+案例解析+視頻指導”的方式 説明商家科學管控預定進度、容量分配、價格走勢、客源培育 高效解決經營問題多、運...more

巴拉巴西成功定律

巴拉巴西成功定律

是金子就一定會發光嗎? 如何打造成功的IP? 小鮮肉的流量為什麼失靈了? 為什麼你付出那麼多,榮譽卻不是你的? 為什麼你一再嘗試與努力,卻一再失敗?人到中年還要堅持嗎? …… 《巴拉巴西成功定律》不是一本“...more

擺脫共情

擺脫共情

人們通常認為,共情是善良的源泉,很多社會問題的出現都是因為人們沒有足夠的共情能力。但是,保羅·布盧姆在本書中提出了不同的觀點,他認為共情是很多不公平、不道德現象的主要誘因之一,而且相比於帶來...more

找對首席人才官:企業家打造組織能力的關鍵

找對首席人才官:企業家打造組織能力的關鍵

這是一本讓中國企業家找對和用好首席人才官的書 我們發現一些企業度過了生存期,發展到了上億甚至十億元營收規模後,出現發展停滯和徘徊的狀況,同時在整個中國經濟與社會的變革轉型期,我們也發現不少企...more

世界精英正念課:谷歌、臉書、高盛、麥肯錫這樣培養未來人才

世界精英正念課:谷歌、臉書、高盛、麥肯錫這樣培養未來人才

◎你用電腦時會同時開啟多個視窗嗎? ◎做一件事時想著另一件事? ◎開會時,思緒常常飄走;臺上賣力報告,我腦袋卻一片空白。 ◎上司退你的件、客戶刁難挑剔、事情搞砸了……你會情緒激動到無法理性處理? 其實,...more

瑞幸閃電戰

瑞幸閃電戰

2018年是資本的寒冬,而咖啡市場卻因為瑞幸咖啡(luck in coffee)被點燃。瑞幸咖啡能否成功挑戰星巴克?中國人的咖啡習慣能否被培養起來?每個人都對此非常期待,無論如何瑞幸都已經成為咖啡市場的一條鯰魚,...more

企業遷雲之路

企業遷雲之路

企業遷雲已成為數位化轉型的關鍵一環,面對遷雲,大部分企業會有很多疑慮與擔心: ·遷雲對我的企業有什麼好處? ·遷雲的過程複雜嗎?是否需要企業投入巨大的人力、物力、財力? ·該如何高效地上雲? ·遷雲之後...more

餐飲會計與納稅真賬實操從入門到精通

餐飲會計與納稅真賬實操從入門到精通

全書結合餐飲企業的特點,對餐飲企業各會計及納稅業務進行了較為詳細的論述。此外,書中以基本理論實操技能的方式,重點強調政策新、案例真、流程全、實操性強,並以圖析文、圖表結合的形式提高本書的易讀...more

平台化管理

平台化管理

數位技術衝擊傳統商業社會,個人的職場關係和角色都發生了轉化,企業管理面臨“四邊四化”的新時代新框架,在多邊關係的背景下,組織結構呈現扁平化、網路化、靈活化、柔性化趨勢。企業在平臺化趨勢的變革中...more

不懂流程再造,怎麼做管理

不懂流程再造,怎麼做管理

當一家企業的管理規範化程度比較低的時候,我們會發現上至公司總經理下到一線員工,大家要麼在著急解決問題,要麼在著急解決問題的路上。但隨著企業在經營過程中不斷積累和沉澱,越來越多例行性問題的解決...more

管對:為什麼好人主管不一定是好主管

管對:為什麼好人主管不一定是好主管

本書以團隊管理者、企業中階管理層為讀者物件,介紹了員工管理的技巧,每個技巧皆有理論闡釋,並配以生動活潑的應用場景。書中從職場心理角度出發,專注於探究中階管理層和基層員工的關係,旨在教會中階管...more

中層領導必備實務全書(第3版)

中層領導必備實務全書(第3版)

中層領導是企業的中堅力量,他們處於“上傳”和“下達”的樞紐位置,是企業高效執行的抓手,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊樑”。很多組織能保持持續發展,業績不斷創新高,關鍵在於有一批卓越的中層管理者。 本書...more

不懂帶團隊,怎麼做管理

不懂帶團隊,怎麼做管理

如何激發員工士氣,調動團隊鬥志,打造團隊執行力?如何提升管理素質、打造自我影響力,讓自己成為團隊的核心?這些都是企業團隊領導者面臨的重要課題。本書從自律、自強、自尊、自決、立言、立規、立威、立...more

基業長青:企業永續經營的準則

基業長青:企業永續經營的準則

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所寫:“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚...more

再造卓越

再造卓越

這本書是暢銷書作者吉姆·柯林斯的又一力作,柯林斯在書中又挖掘了新的視角,並沒有僅僅談論昔日業界巨鱷江河日下的案例,而是著眼於我們能從中得到什麼收穫,從而更好地將其付諸實踐。如果能夠深刻認識到...more

AI時代重新定義精益管理:企業如何實現爆髮式增長

AI時代重新定義精益管理:企業如何實現爆髮式增長

隨著「人工智慧+」潮流來襲,企業精益生產、智能生產顯得尤為重要。如何融入人工智慧實現精益生產,提升生產效益,贏得競爭優勢,成為我國眾多企業極為緊迫的時代課題。 在「人工智慧+」的時代潮流中,本...more

餐飲開店實戰指南:新店籌備+內部管理+營銷推廣+品牌構建

餐飲開店實戰指南:新店籌備+內部管理+營銷推廣+品牌構建

一家餐飲店,從謀划啟動開始,到成功經營及做大做強,需要方方面面的知識與經驗,每個環節都要精細化運營,不能有絲毫懈怠。特別是想要成為網紅餐飲店,更需要高效的管理技巧、強大的品-牌運營能力和營銷...more

基石:偉大企業的協同哲學

基石:偉大企業的協同哲學

本書融合了具有前瞻性和戰略性的最新的企業管理模式和實踐,用多元的視角深入剖析典型借鑒意義的案例,全面深入地介紹商業組織協同發展10s模型,幫助企業構建基於 商業組織10S協同模型」的協同戰略,與其...more

商務禮儀標準培訓(第4版)

商務禮儀標準培訓(第4版)

本書系統地介紹了當代商務禮儀的基本知識和標準規範,幫助職場人員提高個人職業修養水平,使大家能合乎禮儀,自如得體地面對客戶、上司、同事以及客商,在各種不同類型的商務場合中展現完美出眾的職業風采...more

新產品開發流程管理:以市場為驅動(第5版)

新產品開發流程管理:以市場為驅動(第5版)

多年來,本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中,作者引用了大量的新研究成果,闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率...more

方向感:戰略定位走出迷茫

方向感:戰略定位走出迷茫

本書分為六大篇:確立產業邊界的三大原則、確立商業形態的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業的十大理論、支撐戰略落地的四大支柱。 本書率先將定位概念由行銷傳播...more

重構未來:決勝未來30年的新商業思維

重構未來:決勝未來30年的新商業思維

解構現有商業模式,讓企業跳出思維陷阱,規避模式漏洞,為企業提供駕馭趨勢的重構之力。重構未來商業新模式,讓企業看清未來趨勢,學會模式演化,從企業生存的底層掙紮躍變為商業生態的頂層設計。 只有回...more

爆單法則:打贏餐飲外賣的下半場

爆單法則:打贏餐飲外賣的下半場

本書內容圍繞著如何説明傳統餐飲企業“外賣化、零售化、智慧化、資料化”,通過各類經營推廣技巧,讓餐廳效益倍增。 本書分為上中下三篇,其中,上篇內容首先讓讀者瞭解在大資料背景下,餐飲外賣行業的現狀,...more

選擇卓越

選擇卓越

如何在一個不可預測的、動盪不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業?為什麼有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環境中實現蓬勃發展,而有的公司則不能? 暢銷書《基業長青》《從優秀到卓越》作者...more

數據、模型與決策

數據、模型與決策

本書重點介紹各種常用的數學模型及其應用,包括線性規劃模型、非線性規劃模型、網路優化模型、專案管理模型、隨機過程模型、決策分析模型等。 本書可作為工商管理、管理科學與工程、經濟類、部分理工類專...more

品類定位升級:找到下一條增長曲線

品類定位升級:找到下一條增長曲線

品類定位升級的“244工作流” 品類升級的2個核心技術 洞察品類歸屬、判斷品類進程 品類升級的4條典型路徑 品類彙聚、品類細分、品類優化、品類彎道 品類升級的4個標準動作 品牌升級、產品升級、消費場景升級...more

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