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公文寫作範例:格式規範與要點解析

公文寫作範例:格式規範與要點解析

本書介紹了公文寫作的基本知識,包含15種常用公文、7種其他法定公文、4種規章制度類公文、4種工作指導類公文、5種書信類公文、6種其他公文寫作要點與範例。...more

通過混合敏捷獲得成功:使用混合方法交付項目

通過混合敏捷獲得成功:使用混合方法交付項目

大多數組織在取得成功時並沒有採用“純粹”的敏捷方法,而是採用混合方法,既可以利用瀑布式項目管理的優點,又可以與敏捷項目管理元素相結合。本書探討了將敏捷流程與傳統流程相結合以成功交付項目的方法,...more

高績效團隊:4個步驟點燃團隊的隱性動力

高績效團隊:4個步驟點燃團隊的隱性動力

祖德·詹尼森結合了她在IBM公司16年的高管經驗,總結出4個步驟(OPUS)及12個隱性互動因素,旨在幫助領導者提高非語言溝通和情緒應變的能力,強化自我認知,助推團隊成績。O:明確組織形式(The Organisation ...more

管理政策:矛盾、辯證法與實踐

管理政策:矛盾、辯證法與實踐

本書將企業看作一個矛盾的綜合體,將矛盾的對立統一和向對立面的轉化看作推動企業發展的根源,唯物辯證法是管理矛盾的方法論,從而也是企業高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策,是企業最高管理層制...more

整合力

整合力

所謂“整合力”,對內而言,就是消除個體在意識、情緒、行為等方面中存在的內耗現象,讓自己能全身心地聚焦于特定的目標上。對外而言,整合力則意味着超越個人專業的,從全局層面統一各種外部資源,進而完成...more

企投家思維解碼

企投家思維解碼

在過去的二十年裡,我們看到一類叫做“企投家”的新物種正在出現。他兼具企業家和投資家的融合性角色,具有鮮明的兩棲型特徵,一是植根于實體產業,讓其對於實體經濟知根知底,二是遊走于“非理性繁榮”的資本...more

元智慧

元智慧

這是一本給年輕人的人生啟示錄。 年幼時,我們跟隨父母成長;上學後,我們跟隨老師學習;而進入社會後,父母和老師的經驗可能不夠用了。這時,不妨聽聽吳軍老師的看法。吳軍老師年輕時面臨過各種問題,也...more

小公司日常管理:從招聘到入職全流程

小公司日常管理:從招聘到入職全流程

本書主要寫給50人以下的小公司老闆及管理人員,作者根據二十多年的從業經驗,以及對行業多年的研究,清晰地指出一些小公司在人員招聘與入職方面存在的問題,並提出對應的實踐有效的觀念、思路、方法等。全...more

股權戰略:股權設計+員工激勵+融資全案

股權戰略:股權設計+員工激勵+融資全案

本書的主要內容分三大部分:股權設計、股權激勵、股權融資。股權設計是一個公司長遠發展的地基,股權激勵是一個公司持續發展的動力,股權融資是把蛋糕做大了再切。本書作者具有豐富的股權設計經驗,對股權...more

軟能力

軟能力

很多年輕人會糾結一個問題,學識和能力哪個更重要。 對此,吳軍老師的觀點是,如果從做成事情這個角度來講,無疑是能力更重要,能力是我們每一個人的立足之本,不過並非所有的能力在學校裡都會教,很多要...more

成長型企業如何打造強勢品牌

成長型企業如何打造強勢品牌

現如今,企業的外部市場環境和內部管理機制都發生了巨大的變化,成長型企業的營銷,也正在發生質的改變。本書圍繞“成長型企業如何打造強勢品牌”這一主題,首先從認知出發,破除傳統思維中的眾多誤區,改變...more

質量管理

質量管理

《品質管制》結合高校品質管制課程的教學內容和初級品質工程師的基本素質與能力要求,系統介紹了品質管制的理論和方法。主要內容包括品質管制概論、品質管制體系、品質經濟分析、設計過程品質管制、統計程...more

財務管理的本質:應對複雜商業環境的財務管理方法論

財務管理的本質:應對複雜商業環境的財務管理方法論

《我的財務觀》是一本來自財務工作實戰並希望能解決財務問題的書。作者吳建斌在從業財務管理行業30多年的時間內曾服務中海、碧桂園和陽光城三家世界500強企業,長期分管財務、會計、投資、法務、信息化、...more

個人品牌:從普通老闆到明星CEO

個人品牌:從普通老闆到明星CEO

當下,個人品牌崛起,企業老闆應如何在大趨勢中抓住機遇,打造專屬於自己的個人品牌呢?《個人品牌:從普通老闆到明星CEO》針對這一問題進行了具體分析。本書主要講述了企業老闆打造個人品牌並反哺企業發展...more

卓越基因

卓越基因

本書的初版創作于1992年,吉姆·柯林斯和他的導師比爾·拉齊爾在書中探討了如何幫助企業實現從初創到卓越。 這本書成了領導者的案頭書,小型企業和初創企業的領導者更是視之為珍寶。儘管柯林斯後來陸續創作...more

讓高管團隊更高效

讓高管團隊更高效

企業的命運取決於它的CEO?《讓高管團隊更高效》的作者們並不這麼認為。相反,他們認為,在當今這個瞬息變化的世界,捨棄單打獨鬥的領導模式,創建和維持一支高效的高管團隊,依靠集體智慧,也許是企業蕞可...more

圓通:曾仕強說領導的境界

圓通:曾仕強說領導的境界

一本以圓通這一中國文化哲理為主題切入點,講如何進行有效領導的普及讀物。 曾仕強教授從日常領導中的兩難問題出發,從三種領導文化、如何做好領導、領導的境界、領導的配套動作、領導應有的共識、領導應...more

實用英漢酒店口譯

實用英漢酒店口譯

《英漢口譯教程系列:實用英漢酒店口譯》由數十年來執教於英語口譯教學一線並活躍于大型國際活動現場的兩位作者精心編著而成。他們本着實用的原則,根據酒店口譯常見的場景將內容劃分為10個單元,每個單元...more

能力孵化

能力孵化

90%的人因為浪費潛力而悔恨終生;50%以上的人因為能力和職位不匹配而每天忍受着巨大的痛苦;50%以上的人因為缺乏自我成長的動力而選擇躺平……顯然,個人想要實現完美的人生,企業想擁有高績效的人才,都需...more

組織理論與設計(第13版)

組織理論與設計(第13版)

本書是一部暢銷數十年,系統反映國際上組織理論與設計成果的經典教科書,自出版以來已連續修訂了12次,深受管理學和組織理論教師、研究人員和MBA學生的喜愛。世界各國的許多著名商學院,都將本書列為組織...more

生產運作管理(第6版)
踐行:客戶體驗管理知行合一

踐行:客戶體驗管理知行合一

從客戶體驗管理實踐中的具體問題着手,以客戶歷程地圖、峰終理論和KANO模型等具體方法與工具為抓手,通過具體案例的展示與分析,為讀者構架起立體的客戶體驗管理解決方案,本書既是客戶體驗管理的知識讀本...more

Excel 2016商務數據處理與分析(微課版)

Excel 2016商務數據處理與分析(微課版)

本書針對商務數據進行分析,目的是發現商務數據中蘊含的商機和商業價值。本書採用由易到難、循序漸進的方式介紹Excel常用的數據管理和分析計算方法,結合商務運營實例,説明讀者快速掌握商務數據的分析和...more

蛋糕經濟學:如何實現企業商業價值和社會責任的雙贏

蛋糕經濟學:如何實現企業商業價值和社會責任的雙贏

傳統的經濟學理論認為,利潤最大化就是企業存在的目的。本書建立了一個全新框架,說明並非如此。作者認為:分蛋糕思維甚至搶蛋糕思維負面影響非常大,讓企業、個人和社會陷入零和博弈的陷阱中。搶蛋糕不如...more

SaaS產品經理從菜鳥到專家:技能樹詳解與商業實戰進階

SaaS產品經理從菜鳥到專家:技能樹詳解與商業實戰進階

本書圍繞如何成為一個優秀的SaaS產品經理來組織內容,理論與實踐並重。第1章講SaaS產品的發展與現狀,剖析SaaS模式的本質,讓讀者對SaaS產品有整體和深入的認識;第2、3章結合作者的親經歷講SaaS產品經理...more

財務管理

財務管理

財務管理是企業重要的管理活動之一,財務管理的管理對象是影響企業命脈的資金資源。因此本學科致力於研究企業財務活動的基本規律,探討企業資金資源的優化配置。本次編寫的財務管理教材以價值評估為主線,...more

企業融資:股權融資+債券融資+IPO上市+併購融資

企業融資:股權融資+債券融資+IPO上市+併購融資

本書結合作者多年來在創投領域的實戰經驗,針對國內企業融資現狀與問題,全面梳理企業融資的模式、管道、政策與工具,旨在為國內企業家與創業者提供一站式融資解決方案,致力為企業破解企業融資難融資貴問...more

結構思考力(全新升級版)

結構思考力(全新升級版)

本書的核心理念源於芭芭拉·明托的《金字塔原理》,運用更符合中國企業及中國人的特點進行詮釋。從與原著相比較的角度,本書的定位傾向於一本金字塔原理的通俗版和本土版(案例以中國企業本土案例為主)。 ...more

留住好員工

留住好員工

這是一本值得每個HR、經理人認真閱讀並加以實踐的書。組織的核心競爭力在於人才,留住好員工至關重要。而留住他們的唯一方式,就是愛護他們、關心他們。書中提供了26個簡單易行的錦囊,可協助領導者更高效...more

高效招聘法

高效招聘法

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重構新合夥人機制

重構新合夥人機制

本書綜合應用了法律、管理、財務、稅務、HR等相關知識,全面深入地對合夥人制度進行了分析。從合夥創業的基礎知識入手,揭示合夥創業的本質,幫助創業合夥人構建一套完善的合夥企業管理生態體系。本書着重...more

中小企業低成本數字化轉型之路:從“貝殼找房”看數字時代的組織重塑

中小企業低成本數字化轉型之路:從“貝殼找房”看數字時代的組織重塑

本文通過貝殼找房平台三年內指數級增長的商業邏輯的分析和運營細節的展示,為中小企業探尋出一條基於組織重塑的低成本、低風險道路,改變過去普遍的簡單開發軟件、引入系統的投入型數字化轉型之路,從組織...more

高效領導力

高效領導力

本書從三個部分來闡述了什麼是高效的領導力。第一部分主要講的是對角色的認知以及定位,總結了管理者的角色及八項能力;第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的“選人、育人、留人”的問題,並且總結了...more

接班人:領導系統與制度建設

接班人:領導系統與制度建設

這是一本經管類圖書。企業傳承一直是中國企業家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業家放手的因素太多:職權的傳遞、領導風格的轉變以及企業目標的轉換。任意一條都能將搖擺的企業家們重新拉回一線...more

團隊協作的五大障礙(20周年紀念版)

團隊協作的五大障礙(20周年紀念版)

這是一本經典的管理寓言讀物,該書出版20年來,受到了全球各地管理專家、企業家、創業者的一致好評,是一本適合初級管理者和團隊員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協作的五大障礙...more

合夥創業:合夥制度+股權設計+風控管理

合夥創業:合夥制度+股權設計+風控管理

隨着社會的發展,出現了越來越多的小型創業團隊,過去大中型企業的管理方法已經不適合小團隊使用,很多小型創業團隊選擇了合夥制度。 為了幫助創業者解決合夥創業中的各類問題,《合夥創業:合夥制度+股權...more

團隊管理:帶出有戰鬥力的團隊

團隊管理:帶出有戰鬥力的團隊

帶團隊是管理者在工作過程中必須面對的問題。團隊是否有戰鬥力,員工的工作效率與能力如何會直接影響戰略的達成。在這種情況下,管理者亟需一本帶團隊實戰指南,打造一支有戰鬥力的團隊。 本書分為統籌篇...more

為客戶服務是華為存在的唯一理由

為客戶服務是華為存在的唯一理由

本書詮釋了華為為什麼要把以客戶為中心作為核心價值觀,全書圍繞華為經營理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。“一個中心”是以客戶為中心,“兩個基本點”是一手抓發展,一手抓管理。這些理念不僅是華為過去...more

三精管理

三精管理

扎根企業40多年,宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列,潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化,集管理和經營於一體,兼顧效率和效益,兼修內功和外功,讓你看得懂、可實操、有成效。 三精管理...more

基於引導技術的工作坊設計(修訂版)

基於引導技術的工作坊設計(修訂版)

本修訂版根據作者的客戶和讀者反饋,對內容做了刪減精修,補充了實戰所需的內容,更新了工具、方法和案例,夯實了工作坊設計領域的理論知識和模型工具。本書不同於常見的引導工具書,主要介紹了如何通過工...more

寫作通識課

寫作通識課

本書是寫給各級黨政領導幹部閱讀的寫作通識課。從如何認識寫作、寫作的哲理思考、寫作的學習方法、寫好文章的標準、寫作的基本要求、寫作中的核心要素、寫作的基本步驟、寫作中要處理的若干關係、寫作中常...more

數字賦能:數字時代的企業創新邏輯

數字賦能:數字時代的企業創新邏輯

數據及數字技術深刻影響了企業創新,引起了企業家和管理學研究者的廣泛關注與討論。數字賦能的定義、內涵是什麼?數字賦能的邊界到底在哪裡?其對企業創新的影響如何?數字賦能進一步發展又會走向何方? 圍繞...more

公司理財(第4版)

公司理財(第4版)

本書從公司的角度講述了企業在經營運作過程中的三大決策,即融資決策、投資決策和股利政策。全書涵蓋的內容主要有:公司理財概述、金融資產的價值確定、風險和收益的分析、長期投資決策、財務預測、長期融...more

瘋狗浪:如何應對突如其來的劇變

瘋狗浪:如何應對突如其來的劇變

這是一本指導你如何在劇變中生存並獲利的手冊。它提供了大量的工具和技術,同時推動企業掌握適應變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和技術,也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候,你可能...more

高績效團隊:員工培養+效率提升+制度規則

高績效團隊:員工培養+效率提升+制度規則

本書針對團隊管理過程中涉及的員工培養、效率、制度問題,從認識自身管理能力、選人用人、員工培養、開會溝通、安排工作、數據分析、工作授權、引導協作、團隊激勵等多個方面論述了團隊管理的具體方法。 ...more

了不起的時間管理:讓你人生效率翻倍的七步投資法

了不起的時間管理:讓你人生效率翻倍的七步投資法

本書是作者為廣大苦於無法有效管理自己的時間利用的讀者寫作的時間管理手冊,旨在幫助讀者學習並掌握時間管理的方法。本書的第一部分將通過完善的理論打破你既有的時間管理理念,幫你重塑時間觀。第二部分...more

培訓賦能

培訓賦能

人才的引進和考核固然重要,但是人才被引進之後,如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上?如何通過人才能力的持續提高,不斷為企業創造價值?如何讓企業的培訓發揮效用?要解決這些問題,需要企業具備適...more

MBA、MEM、EMBA、MPA面試高分指導

MBA、MEM、EMBA、MPA面試高分指導

本書以MBA為例,全面論述了對面試的認識、各典型學校面試的程序和過程、面試各個環節的特點和如何準備等方面內容,並從考官、學校教授、考生三個角度,對各典型學校面試的要求和如何應對給出了最為客觀的...more

問題即答案:解決棘手問題的突破性方法

問題即答案:解決棘手問題的突破性方法

是什麼阻止了我們提問?問題的力量如何使我們絕處逢生?各領域的傑出人才在面對僵局時會做出什麼樣的選擇?我們如何創造提問友好型空間?提問的藝術中蘊含著什麼生活哲學?珍·古道爾說:“在我看來,提問能力是...more

管理的變革

管理的變革

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劇變

劇變

公司所採用的商業模式要適應時代變化。如今,公司正面臨著數位化和服務化等新潮流的壓力。在對一些重新設計商業模式並取得成功的公司進行縝密的研究之後,《劇變》一書基於這些研究展示了這些公司如何實現...more

開發者思維:技術如何驅動企業的未來

開發者思維:技術如何驅動企業的未來

開發者思維,不只是一種讓開發者感到被重視的管理方式,更是企業制勝數位化轉型的全新方法論。 從蘋果、穀歌到亞馬遜,將開發者視為真正的戰略人才和合作夥伴的公司正在取得成功。 如今數位化革命浪潮正在...more

贏在組織設計

贏在組織設計

本書從追求企業核心競爭優勢的角度出發,結合施樂、斯沃琪、ABB、康寧、凱澤醫療、通用汽車等知名企業推動組織變革的實例,描述了如何成功地在組織的各個層次設計中,把組織架構的理論轉化為實際的操作程...more

優衣庫:經濟衰退期的二十年增長奇跡

優衣庫:經濟衰退期的二十年增長奇跡

在日本其他企業為“失去的20年”痛苦呻吟時,優衣庫的銷售額增長了160倍,經營利潤增長了1500倍。品牌、市場、產品、供應鏈、員工發展、社會責任……所有能改善的地方,優衣庫都徹底地改善;所有能推翻的地方...more

企業人才價值鏈:任職資格與人才盤點

企業人才價值鏈:任職資格與人才盤點

本書以“企業人才培養與發展”為核心,圍繞人才隊伍規劃、人才建模、人才測評與盤點,以及人才的培養與發展四大專題進行綜合論述,既有相關知識點的梳理與總結,又有與之相匹配的實戰案例的整理與分享。 本...more

高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型

高效商業系統:創業者必須掌握的商業知識框架和公司運營模型

本書主要解決創業者遇到的兩大問題:一是創業者對商業知識沒有系統的認知,擁有的商業知識處於零散狀態,導致難以抓住商業的本質問題,不利於創業成功;二是創業者對企業整體運營沒有系統的認知,不明白企...more

公文寫作高手速成:格式要點+寫作技巧+模板案例(第2版)

公文寫作高手速成:格式要點+寫作技巧+模板案例(第2版)

《公文寫作高手速成:格式要點 寫作技巧 模板案例(第2版)》通過“案例 技巧”兩條線,幫助讀者快速成為公文寫作高手!一條是橫向案例線,通過11章專題內容、35種公文類型、52個案例模板,對上行文、下行文、...more

重構平台型組織

重構平台型組織

時代已經為組織轉型按下了“快速鍵”。在過去的幾年時間裡,商業社會從來不乏對於組織轉型的關注,但這些關注更多留下的是理論與大詞,並沒有激發出方法論層面的共識。一旦沒有方法論來連接實踐、回饋效果,...more

服裝零售學(第4版)
向下管理的藝術:如何激發員工自驅力

向下管理的藝術:如何激發員工自驅力

《向下管理的藝術:如何激發員工自驅力》通過“3個步驟、2個動作、六導法”,詳細講述了職場管理者如何成為高情商管理者,怎樣通過有效的管理方法激發下屬的動力,打造高績效的團隊,以及如何提升自己的管理...more

財技:一本書教你看懂上市公司財報

財技:一本書教你看懂上市公司財報

一份財報動輒數百頁,如何快速準確地把握其中的要點,為經營和投資提供決策支援,是上市公司管理決策人員、股市投資者和財務專業學生共同關注的話題。 本書從4000多家上市公司中,精選出有趣又有料的經典...more

卓有成效的管理者(55周年新譯本)

卓有成效的管理者(55周年新譯本)

《卓有成效的管理者》是管理大師德魯克經典的代表作。德魯克認為,管理者的有效性是決定組織工作有效性的關鍵因素,而有效是可以學會的。他在本書中詳述了什麼是卓有成效的管理者,以及如何才能成為卓有成...more

公文寫作點石成金之範例精粹(下)

公文寫作點石成金之範例精粹(下)

《廣韻》中說:范,法也,式也,模也。段玉裁《說文解字注》中說:例,比也。可見,由古到今,所謂範例,就是樣板、典範等意思。對於公文寫作者來說,要想快速有效地提高寫作能力,一個切實可行的路徑是從...more

領導力的四大基石

領導力的四大基石

本書分為四個部分:人際關係、賦能、態度和領導技能,這是作者領導力生涯的最大收穫。作者認為,領導力就是影響力,無論是不是處在領導崗位,這四個方面都是非常重要的。在家庭中,你可以影響你的家人;在...more

一本書讀懂企業管理與運營

一本書讀懂企業管理與運營

《一本書讀懂企業管理與運營》是一本企業管理類圖書。全書從戰略制訂、制度管理、財務管理、團隊建設、管理溝通、營銷、績效、企業文化、危機管理與質量保證這10個章節,全面、細緻、通俗卻不失邏輯的方式...more

零成本激勵:有效激勵員工的實戰法

零成本激勵:有效激勵員工的實戰法

員工激勵能力是管理者的核心能力之一,很多管理者因為無法調動員工的積極性和創造性,在管理者的崗位上捉襟見肘、舉步維艱。其實,每個員工都是一把鎖,管理者打不開這把鎖,不代表這把鎖無解,很有可能是...more

企業家精神:追求卓越的密碼公式

企業家精神:追求卓越的密碼公式

當下我們的社會為創業提供了非常有利的條件,並且在不確定性的時代,創業比以往任何一個時代都更有可能成為你未來需要面對的選擇。 本書介紹了“如何創辦並發展成一家成功的企業”,提供多種創業情境,幫助...more

給忙碌者的極簡管理學

給忙碌者的極簡管理學

管理是一門學問,日常工作上的管理問題,大多早已有了成熟的解決方法。然而,職場上的管理者往往不是管理專業出身,並不熟知管理思想和方法。忙碌而非專業的他們,需要一些最佳管理理論的簡明指導,《給忙...more

中小企業識人用人一本通

中小企業識人用人一本通

中小企業的識人用人標準與大型企業的有很大不同,本書緊緊圍繞中小企業CEO和管理人員的實際需求,介紹了中小企業人才招聘的原則,人才估值分析,人才招募、培養、晉陞、留任和淘汰的全流程,人才基本素質...more

組織績效解碼:激發價值創造的績效體系設計

組織績效解碼:激發價值創造的績效體系設計

企業經營中最關鍵的命題是通過不斷創造卓越績效,推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要流程績效、個體績效的全力支撐,而個體績效的實現又需要以組織績效作為基礎。如何在戰略目標牽引下,實現組織...more

奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開:從開業籌辦到運營管理

奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開:從開業籌辦到運營管理

《奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開:從開業籌辦到運營管理》一書內容涵蓋了奶茶店、咖啡店、甜品店開辦的方方面面,主要從開店前期籌劃、開店營業籌備、原料採購管理、成品製作管理、門店運營管理五個方面,...more

實用公文寫作與經典範例

實用公文寫作與經典範例

《實用公文寫作與經典範例》一書,主要包括公文的基本認知、公文的格式規範、公文寫作概述、通用公文的寫作、常用公文的寫作五章內容,同時,書中提供了大量的範本,供讀者參考學習。 本書按照新的《黨政...more

危機公關

危機公關

主要講述了在當今互聯網高度發達的新形勢下,企業負面新聞的傳播速度和範圍都前所未有地增加,因此企業的危機公關也不能固守舊有的經驗,必須與時俱進。書中給出了很多切實可行的公關方案,如提高企業透明...more

自驅力覺醒

自驅力覺醒

自驅力是當今職場發展的關鍵能力。企業需要自驅型員工來應對不確定時代。個人如何自我開發與賦能,提升確定性與職業發展效率,來響應環境的需要?同時,個人自驅力受兩個外部驅動因素的影響:管理者的驅動...more

可行願景(升級版)

可行願景(升級版)

由“工業大師”、TOC創始人高德拉特博士倡導的“可行願景”已經被證實是有效的戰略規劃,其能夠在四年之內,讓企業的純利潤等於今天的營業額! 本書闡述“可行願景”的概念,向讀者提供經過驗證后確實有效的準則...more

企業財務會計

企業財務會計

以實際業務案例為載體,將教學內容劃分為14個專案:會計核算基本要求,貨幣資金核算能力,應收與預付款項核算能力,存貨核算能力,金融資產核算能力,長期股權投資核算能力,固定資產核算能力,無形資產核...more

斯坦福社會創新評論(12)

斯坦福社會創新評論(12)

人類社會與歷史發展處在一個關鍵時刻的當下,學會從災難中學習回歸在地的新方法 社會創新是一個長期受到關注的領域,《斯坦福社會創新評論》英文版由斯坦福大學PACS中心出版。中文簡體版由北京樂平公益...more

公文寫作指南與範例

公文寫作指南與範例

本書共分上下兩編:上編,公文寫作基礎知識和技能,分別介紹公文寫作必須掌握的基本知識和技術問題;下編,常用公文文種的結構模式和範例簡析。對所收典型例文均加以精彩點評,以便讀者更加直接了解和把握...more

考慮相關故障行為的可靠性建模分析與動態評價

考慮相關故障行為的可靠性建模分析與動態評價

本書主要討論存在相關故障行為的建模、可靠性分析、動態評價以及剩餘壽命預測問題。 本書首先回顧了典型的故障行為建模方法,包括單元層次的多相關競爭故障過程模型和系統層次的共因失效模型。 接著,本...more

如何打造10倍優勢小團隊

如何打造10倍優勢小團隊

從奧運會賽艇比賽的冠軍領獎台,到密林深處的美國海豹突擊隊的指揮部,再到美國發展速度最快的消費品公司,奧爾登·米爾斯游刃有餘地完成了跨界轉身。這一切的支點就是,他掌握着一套打造10倍優勢團隊的方...more

100種時間管理的小方法

100種時間管理的小方法

管理時間,更自由地做自己! 時間殺手如同潛伏在暗處的怪物,渴望着吞噬你的時間,自豪地享用被你稱為“生活”的自助大餐。所以沒有什麼技能比掌握如何管理自己最大的資源——時間,更有價值。 本書作者從工作...more

ToB產品實戰:內容策略與運營(雙色版)

ToB產品實戰:內容策略與運營(雙色版)

ToB(To Business)產品針對的是企業級用戶,具有價格昂貴、操作使用複雜、用戶決策鏈條較長和資訊需求量較大等特點,因此,要用一整套的內容矩陣在各個使用者的觸點發揮作用,一旦其中某一個環節缺失或出錯...more

商務談判理論與技巧
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