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《酒店經理：團隊建設·對客服務·營銷推廣·成本控制》一書，專為在職酒店經理及有志於投身酒店管理行業的讀者量身打造，旨在幫助他們自學並掌握酒店管理的核心知識和技能。 本書內容涵蓋酒店管理的多個關鍵...more
《財務經理：財務運作·稅務管理·內部審計·企業內控》一書全面而深入地探討了財務經理在企業中的核心職責與實際操作。全書共分為四章，從宏觀的財務運作到微觀的稅務管理、內部審計和企業內控，內容涵蓋了...more
《行政經理：日常管理·會務管理·文化建設·後勤事務》一書全面而深入地探討了行政經理在企業管理中的核心職責與實際操作。全書共八章，從宏觀的行政管理體系構建到微觀的日常接待、文件、會務、文化、安全...more
企業的發展需要多方面的資源，需要發揮各個參與者的優勢，因此如何設計合夥人模式、股權模式，對企業發展尤為重要。合夥人模式、合夥人裂變、股權激勵、股權融資等，設計和實施得當，企業的發展就會如魚得...more
作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力幹將，團隊跟不上自己的步伐? 作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長? 作為骨幹員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道...more
本書主要介紹企業提升人效的相關工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過對實戰案例的詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本書共7章...more
本書結合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結構分為兩篇(共11章)，第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數組、財務數據採集、財務數據處理與可視化、財務報表...more
本書是一本講如何通過低成本的餐飲創業項目獲取人生第一桶金的經驗總結和分享。 內容分為四大部分，第一部分是思想準備，比如開店的成功率，投資成本，利潤率，真實的開店體驗，哪些人適合開店，哪些人開...more
經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優先”的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。 《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮鬥者為本...more
無論線上還是下線，都會有活動產生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實用、實戰、 實效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創意，從環節到物料，從分工到傳播，...more
企業發展的最大瓶頸是缺少優秀的人才，而企業的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數企業做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題並沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居於企業人才招聘一線，深切感受到...more
當下經濟環境複雜多變，企業面臨著前所未有的挑戰：市場競爭加劇、消費者需求多變、技術革新迅猛。企業如何逆勢增長，成為擺在每一位企業家面前的難題。 本書深入剖析了當前企業成長的核心痛點，揭示了成...more
本書作者在對管理理論長期研究和企業實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰略管理的基本概念，以及企業首席戰略官或戰略管理部門在實戰中進行戰略管理的詳細流程和常用方法；創造性地提出了一種簡潔高效、經反...more
給各個領域的企業家、領導者、經理人的睿智、實用、頗具價值的經營指南——來自一位全球領先的投資者和企業創始人。 初創企業如何獲得生存所需的資金?公司應該什麼時候上市?企業家如何建立和管理工作場所，...more
本書從法商融合的視角出發，將融資理論與實務案例相結合，拋棄了傳統實務類著作“乾澀的”術語堆砌式論述，在不失嚴謹學術態度的同時以通俗易懂的語言對股權融資實務的內涵、操作步驟、常見的商業問題以及融...more
本書從作者多年戰略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例引入，站在企業外部視角，幫助企業多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業實際經營問題。 這些案例按照影響企業發展的五大維度可...more
本書介紹了OKR的沿革與理論溯源，以及OKR在互聯網公司和傳統行業公司中的應用與發展，探究OKR實際執行的關鍵要素，深入分析OKR執行和教練技術結合的必要性。詳細解析企業教練的核心理念和能力要求，通過講...more
本書是在第11版基礎上修訂的最新官方版本，完整概括了最新發展的議事規則體系，是一本經典、全面、權威的議事規則工具書。它不僅解決了十幾年來大量讀者咨詢所反映的共性問題，而且擴展了新的規則和程序，...more
無論是戰略新興產業的培育還是傳統產業的轉型升級，都高度依賴企業創造力的發展，自組織團隊因在目標、動力及網絡結構等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創造力。隨着個體更加追求自由、自主的時代...more
BANI時代，人才之於組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續競爭優勢和核心競爭力，也期望新一代領導者能夠引領企業的持續發展。高潛人才是組織的未來領導者，尋找、識別、選拔和培養高潛...more
華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用...more
北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空...more
復盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。本書分為3個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹...more
在商業環境和市場環境複雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織願景、目標和活動過程，系統性診斷、解決...more
《賺錢的藝術》深刻而幽默地展示了蔡瀾在人生各個領域的獨到見解。蔡瀾以金錢、生意、出版、寫作、電影、旅行、電視節目和身價等為切入點，探討了個體在各個層面的成長與哲學。他以生活為媒介，講述了生活...more
本書遵循應用型人才培養模式的教育目標，堅持理論與中國實踐相結合的原則，以資金運動及其體現的財務關係為研究物件，覆蓋基礎理論、籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理等內容，具有內容完整...more
本書聚焦稅收激勵政策，探尋中國轉型經濟情境下稅收優惠影響企業創新活動的潛在路徑及作用機理，並從企業微觀視角評估政策實施效果。同時，量化分析中國稅收激勵政策體系的特點與局限，在國際比較的基礎上...more
績效管理是企業家、管理者和HR從業人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環境複雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難。科學合理的績效管理體系可以有效推動企業經營業績...more
商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了...more
在經濟周期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源(資源)、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。 面對商業環境變...more
本書採用理論闡述深度結合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕鬆釐清關於企業的種種現象，並明了企業經營管理的底層邏輯。全書共六章：第一章闡述管理到底是什麼；第二章闡...more
人、財、物，產、供、銷，企業經營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來複雜無比。稻盛和夫創建了“會計七原則”和“阿米巴”經營模式，它們是稻盛和夫實學的重要部分，已成為很多企業的經營原理原則。作者...more
威廉·大內從組織角度研究了日本的企業及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業發展的動力。 雖然本書用很大的篇幅論述日本企業的優勢，但其...more
斯隆是偉大的職業經理人，他的管理經驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調研了市面上很多有關斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯，並整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的...more
[美]詹姆斯·G.馬奇(James G.March)，生於俄亥俄州最大的城市克利夫蘭，獲得威斯康星大學的文學學士學位，耶魯的文學碩士學位、哲學博士學位。先後擔任卡內基-梅隆大學心理學與工業管理學教授，加州大學歐...more
今天的管理教育已經越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳?為什麼同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠?為什麼很多管理者陷入無效工作的循環?為什麼很多員工認為在公司中並沒有發揮自己...more
本書圍繞“成為一名優秀培訓師”應該具備的應知應會展開，從對“培訓師”這個職業與身份的正確認知，到了解成人學習的基本規律，再到優秀培訓師的專業技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發技術以及教學設計...more
許多精彩的商業模式是怎麼設計出來的呢?答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那麼，商業模式的設計有沒有規律或方法呢?本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、...more
縱然離世已有百年，弗雷德里克·泰勒仍能為人們帶來啟發：他提出的管理問題依然存在，他總結的管理經驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創造的管理方法依然有效。泰勒攜這本《科學管理原理》開創了...more
本書填補了“現代管理學之父”彼得·德魯克關於戰略著作的空白，由他的學生、同事、相交近30年的摯友在整理了他的關於戰略的著作和向自己親授的觀點后總結而成。 本書論述了德魯克的戰略思想過程及關於企業增...more
這是一本既適用於大型企業，又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作，為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20余年，既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發...more
為什麼一些企業家或管理者，不論環境如何變化、行業如何發展，總能幫助企業實現年復一年的盈利和增長?他們成功的秘訣正是對規律性的認知，是有關“經營的本質”的判斷與行動。 經營的本質即商業的邏輯，就是...more
《超越績效2.0：大規模組織變革的成功路線圖》(原書第2版)基於麥肯錫兩位高級合夥人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數據，這些數據基於作者40多年來幫助眾多企業成功實現大規模變革的第一手經驗，...more
公關的重要性，已經被時間和世界的發展證明，未來，無論企業規模大小，都應當從一開始就把公關納入企業發展的戰略性考量。 《公關戰略》一書近距離觀察並深度剖析眾多企業公關實戰案例，首次重點梳理總結...more
本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰...more
本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業務規劃、執行推動、業務復盤。無論你是企業創始人、職業經理人，還是業務專家...more
本書試圖從企業創新治理和創新管理的角度出發，探索企業可持續創新的實踐途徑，而啟動企業成功創新的那把鑰匙就是培養自己的創新領導者。首席創新官不是一個簡單的職務或頭銜，它代表企業將通過首席創新官...more
盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，併為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值。《透...more
《創新的歷程：技術創新的起源、戰略和執行》(原書第7版)是享譽世界的創新戰略方面的著作。它將創新管理作為一個戰略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態到戰略制定，再到戰略實施。本書第1部分涵蓋了...more
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