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精益現場創新管理實戰

精益現場創新管理實戰

本書以企業現場管理實戰為導向,結合企業運營實際要求,用來自企業一線的大量真實案例,全面介紹了現場管理各要素、目視管理、線體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現場管理及改善、人才育成、現場...more

沃頓財務課:讀懂數字背後的增長點

沃頓財務課:讀懂數字背後的增長點

從新視角洞察企業戰略 科學決策的根源——讀懂財務語言 為了更好地掌握公司目前的運營情況,尤其是在對新的決策進行擬定和評估的過程中,管理者或經理人需要從財務報表中獲取關鍵資訊。 在這本財務通識讀本...more

行政+文秘+人力管理實操從新手到高手

行政+文秘+人力管理實操從新手到高手

本書內容涵蓋行政管理、文秘工作及人力資源管理三部分,第一部分主要介紹了文秘工作的要點,內容包括企業文書編寫、檔收發和檔案管理等;第二部分主要介紹了行政管理工作的要點,內容包括企業會議管理、日...more

讀懂財報 看透公司

讀懂財報 看透公司

本書通過大量展示中國上市公司的案例,用清晰易懂的語言,在解釋基本財務概念的基礎上分析財務規則、財務資料之間的關係,以及上市公司財務行為背後的邏輯,説明讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的...more

跨文化管理(第3版)

跨文化管理(第3版)

本書以通俗淺顯的語言描述了跨文化管理的理論與方法,全書包括7章,第1章導論;第章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團隊建設;第6章跨文化管理...more

企業會計準則條文講解與實務運用(2024年版)

企業會計準則條文講解與實務運用(2024年版)

新會計準則體系制定的主要思路是,在充分考慮我國現階段國情的前提下堅持與國際財務報告準則趨同的原則。基於上述原則,新會計準則體系引入了公允價值計量、資產減值計提、非貨幣性資產交換、債務重組、股...more

企業會計準則案例講解(2024年版)

企業會計準則案例講解(2024年版)

新企業會計準則的發布,是我國財政部為適應新形勢下國內外經濟環境發展需要作出的重大會計政策改革決策,目標在於:建立與我國國情相適應的、與國際財務報告準則趨同的、涵蓋各類企業的各項經濟業務、獨立...more

戰略定位:聯合“競爭·商業模式·品牌”定位為企業成長導航

戰略定位:聯合“競爭·商業模式·品牌”定位為企業成長導航

波特定位、藍海戰略、定位理論等傳統定位戰略或理論屬於“點狀定位”或“線性定位”。面對VUCA環境,如何讓戰略不再 “盲人摸象”?如何讓企業不再成為“牆頭草”“風口豬”? 戰略定位給出解決方案:基於競爭定位,找...more

當企業史遇見管理學:全球視野與中國經驗

當企業史遇見管理學:全球視野與中國經驗

企業史作為一門交叉學科,可以從歷史學、經濟學、管理學、社會學、人類學以及公共史學等多角度進行跨學科研究。西方著名企業史大師錢德勒留下了工業經濟時代企業史管理學範式的代表作,但國內學界一方面將...more

碳尋:企業碳中和先立后破之路

碳尋:企業碳中和先立后破之路

1.詳細提供企業碳中和路徑。 2.將企業劃分為化石能源、工業、建築、交通運輸四大板塊並對各板塊可持續發展思路作具體闡述。 3.提出企業低碳發展 三步走”思路:碳核查、碳減排、碳抵消。 4.從戰略規劃、組...more

好領導怎麼當:如何培養積極主動的員工

好領導怎麼當:如何培養積極主動的員工

好的領導要用以人為本的方式對待員工,換位思考,給員工創造能夠發揮潛能的環境,同時要讓員工具有批判性思維,能夠獨立思考,自動自發,積极參与,從而提高團隊效能。在提升員工參與感的過程中,領導者要...more

HR員工招聘經典實戰案例

HR員工招聘經典實戰案例

在當今的商業環境里,變革已經成為新常態。世界在變,經濟在變,技術在變,人才需求在變,而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業招聘的實踐角度,以20篇實戰案例梳理招聘全流程優秀經驗,通過來...more

HR員工激勵經典實戰案例

HR員工激勵經典實戰案例

人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現其能力的極重要因素是人員的意願度。有效激發高意願度的不僅有物質,也不僅是滿足個體需求,還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經...more

SDBE企業活力機制:令出一孔,力出一孔,利出一孔

SDBE企業活力機制:令出一孔,力出一孔,利出一孔

本書從群體奮鬥文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統闡述了企業啟動組織和個人的內在奧秘與方法論,同時結...more

企業內部控制主要風險點、關鍵控制點與案例解析(2024年版)

企業內部控制主要風險點、關鍵控制點與案例解析(2024年版)

在我國大力推進企業內部控制建設的背景下,我們作為全國會計領軍(後備)人才(企業類)的學員,為了增進對基本規範及其配套指引的理解,便於基本規範的正確實施,特組織編寫了本書。本書以基本規範及配套指引...more

企業數據資源會計

企業數據資源會計

本書依據財政部新近頒布的《企業數據資源相關會計處理暫行規定》及相關企業會計準則,對企業過去交易或事項形成的、企業合法擁有或控制的、預期能夠給企業帶來經濟利益的數據資源資產的會計處理進行了全面...more

財務治理大敗局

財務治理大敗局

本書是一部以在財務治理方面存在問題的上市公司為例,通過可讀性的案例解讀,系統分析公司財務治理問題的書稿。全書共分為8章,通過樂視、雪松控股等8個公開披露存在財務舞弊問題的典型案例,剖析企業在會...more

經營思維:企業經營的行動準則

經營思維:企業經營的行動準則

本書通過理論加企業經營案例相結合的方式,進解了企業經營9大核心方向的行動準則,包括投資回報準則、數據結果準則、業財稅融合準則、現金第一準則、財務核算準則、成本優化準則、業財管控準則以及體系建...more

冷啟動:如何通過網絡效應實現用戶病毒式增長

冷啟動:如何通過網絡效應實現用戶病毒式增長

在數字經濟時代,“網絡效應”作為一種戰略性力量,已經成為未來企業之間競爭的關鍵秘訣。這一概念被創業者反覆提及,卻缺少系統而深入的闡述。網絡效應到底是什麼?是什麼讓成功的網絡蓬勃發展?你的產品是否...more

從增長到增效

從增長到增效

在新發展階段,中信集團積極探索從增長到增效的實踐道路,自2020年開始在全集團推進“開源節流、降本增效”專項工作,歷經三年多實踐與沉澱,專項工作升級為常態化和長效化,並形成“協同增效、創新增效、科...more

如何遠程工作

如何遠程工作

遠端工作已經被許多職場人士所熟知,可能很多人都體驗過,但什麼是真正的遠端工作,只是遠離辦公室,換個地方繼續朝九晚五上班嗎?並不是,遠端工作不僅與工作場所有關,還與時間、工作計畫等其他因素有關...more

技術領導力的要素

技術領導力的要素

很多已經成為主管工程師乃至“主管+”工程師的人仍存在如下困惑:主管工程師和工程經理有什麼區別?要想成為主管工程師,必須完成一個大項目嗎?主管工程師怎樣積累自己的影響力?如果你也存在上述疑惑,說明你...more

業績鐵三角:預算、分析、激勵

業績鐵三角:預算、分析、激勵

公司管理行“人治”,收入增長遇瓶頸,利潤薄、市值低,缺乏長期穩定業績,管理不善遭收購或併購。您所在的企業是否遇到以上問題?企業發展必經有三階段:產品山、資本山、管理山,而我國大多數企業在跨越前...more

漸進式創新:企業成功轉型的八大法則

漸進式創新:企業成功轉型的八大法則

創新需要的不僅僅是一個靈光乍現的時刻。絕大多數的新產品創意從未進入市場。通常情況下,這是因為未能解決客戶經歷過並願意付費解決的實際問題。為了成功開發產品,人們和企業在創新的現實方面需要知道什...more

戰略管理精要:尋求競爭優勢(第3版)

戰略管理精要:尋求競爭優勢(第3版)

戰略管理是企業贏得競爭、管理業務運營和強化長期願景必不可少的工作。本書內容精煉,以理論為導向,同時以大量真實世界的案例作為支持,從戰略的基本概念和重要性談起,介紹了公司戰略的制定、公司外部環...more

至善領導力:大變局時代的呼喚

至善領導力:大變局時代的呼喚

作者根據多年企業管理方面培訓咨詢經驗,從分析總結領導者在實際工作中遇到的問題入手,反觀領導力的作用場景,提煉出領導力提升的理念和方法,告訴讀者領導力怎麼學、從哪裡學、如何直接作用於領導工作實...more

企業會計準則(2024年版)

企業會計準則(2024年版)

為了適應社會主義市場經濟發展需要,提高會計信息質量,財政部自2006年起相繼制定(或修訂)了企業會計準則第1號等42項準則,在所有執行企業會計準則的企業範圍內陸續施行。 本書分為兩部分,第一部分收錄了...more

領導者的起點:卓越領導者的思考模型和行動指南

領導者的起點:卓越領導者的思考模型和行動指南

儘管人們常常提到某些人天生就是卓越的領導者,但是很少有人能夠全面地總結出有抱負的領導者應該努力培養哪些特質,而《領導者的起點:卓越領導者的思考模型和行動指南》成功地填補了這一空白。本書向那些...more

品牌管理實戰入門

品牌管理實戰入門

要想讓公司做大做強,你是否忽視了“品牌”這一關鍵因素? 隨着人們越來越重視“品牌”與經營策略之間的關係,品牌管理的思路也發生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運用,您是否按照品牌的戰略思路開展活動...more

優雅的力量(職場版)

優雅的力量(職場版)

你是否曾在別人自我介紹后很快就忘記了他的名字?你是否想知道在重要的商務晚宴上該用哪把叉子,或者如何妥帖地付賬?你是否曾在不知不覺間失禮於國際客戶,意識到時卻為時已晚?這些失禮會阻礙你的前進,然...more

投訴是禮物:如何贏得客戶的滿意和忠誠

投訴是禮物:如何贏得客戶的滿意和忠誠

暢銷書《投訴是禮物》向我們介紹了一種革命性的理念——投訴並不是什麼惱人的事情,相反,它是一種極具價值的反饋。它會幫助組織改善產品及服務類型,聚焦營銷,並加強客戶忠誠度。 本書是《投訴是禮物》的...more

一小時搞懂ESG:應對企業可持續發展管理的挑戰

一小時搞懂ESG:應對企業可持續發展管理的挑戰

ESG 作為一種新的管理理念,尤其在當下 ESG 處於發展的新階段,許多管理實踐層面的內容需要快速地反覆運算升,將舊商業與新商業、職場老炮與新生代青年、舊規則與新規則連接起來。企業自上而下需要從 ESG 的...more

透明商業:數字時代成功之路(第2版)

透明商業:數字時代成功之路(第2版)

透明商業,是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象,提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實...more

打造精益人效體系:塑造企業的二次增長曲線

打造精益人效體系:塑造企業的二次增長曲線

本書基於作者在研究和實踐中總結提煉的人效管理相關理論框架,通過商業、組織、人才三大維度,共21個影響要素,系統闡述人效管理的底層邏輯,並全面介紹人效提升的工具方法和關鍵落地舉措。 本書主要分為...more

定位就是聊個天

定位就是聊個天

在顧客心智中創建差異化,讓顧客買你而不買對手,這就是定位。說大白話,定位就是聊個天。 隨著飽和經濟時代的到來,市場極大豐富,也宣告了“產品為王”經營理念的結束。德魯克說企業的成果在外部,定位精...more

用數字規劃未來:全面預算管理實戰操盤

用數字規劃未來:全面預算管理實戰操盤

書稿第一章,即引子,以一個集團型企業為故事背景,以財務總監在預算編製與執行過程中遇到的問題為線索,概括總結了當下中國企業在預算編製與執行過程中存在的幾個誤區,闡釋了在目前複雜的經濟環境下全面...more

從零開始學開公司:註冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務

從零開始學開公司:註冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務

《從零開始學開公司:註冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務》一書主要包括四部分內容。第一部分為註冊登記,包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容;第二部分為運營管理,包括人...more

從小白到CFO:財務精英的進階之道

從小白到CFO:財務精英的進階之道

本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析,詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能,有助於讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統、全面的財務管理方案,目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成...more

德魯克管理哲學

德魯克管理哲學

為什麼要學德魯克?如果問世界上優秀的企業管理者,他們精湛的管理理論從何而來?很多人的答案是:“管理之父”彼得?德魯克。其實無論你是管理者,還是普通員工,人人都需要德魯克。管理者能夠從德魯克創立的“...more

實體店經營破局:從網紅到長紅

實體店經營破局:從網紅到長紅

一切生意的本質皆流量。在電商和三年新冠病毒疫情的衝擊下,很多實體店陷入流量困局,舉步維艱。網紅店這一線下實體新生事物卻成功解決了流量問題,成為粉絲們爭相打卡的地方。相信不少店家都有一個網紅夢...more

精益創業實戰(原書第3版)

精益創業實戰(原書第3版)

你應該愛上的是客戶的問題,而非自己的解決方案。 本書在上一版的基礎上進一步融合了各種創業概念、理論、框架、工具和方法,詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業模型工具和框架...more

啟動合弄制:自組織運行的成熟方法與高效實踐

啟動合弄制:自組織運行的成熟方法與高效實踐

《啟動合弄制:自組織運行的成熟方法與高效實踐》以兩條線串起全書:一條是故事線,以一個虛擬的營銷團隊講述了尼爾作為團隊帶頭人,如何改變團隊原有的工作方式和決策方式,帶領團隊成員突破層層阻礙,最...more

格局:企業做大做強的關鍵

格局:企業做大做強的關鍵

作者從中小企業老闆遭遇的困境入手,通過做好經營人、管到位、漲格局三件事,幫助中小企業老闆解決,由於未抓住經營關鍵點而造成的企業危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業老闆需要從以下幾個方面着手,提...more

管理鐵軍

管理鐵軍

企業信仰如何鑄造?人才如何培養和引進?業績目標如何達成?企業目標如何實現?……管理企業不只是企業家一個人的事情,企業家要學會運用機制設計實現企業的管理與優化。企業的執行團隊幫助企業家實現具體的細節...more

企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導(增訂5版)

企業裁員、調崗調薪、內部處罰、員工離職風險防範與指導(增訂5版)

企業在運行中,尤其是在人事招聘、員工管理、培訓、離職等方面,往往會碰到很多問題和風險。例如,如何正確處理與員工的關係,如何避企業用工風險,等等。對此,本書結合現行有效的法律法規,以生動具體的...more

場景創新:SAP與初創企業的數字化轉型聯合創新實踐

場景創新:SAP與初創企業的數字化轉型聯合創新實踐

本書聚焦企業如何利用新技術(如雲計算、大數據、人工智能、物聯網、AR/VR等)加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰略管理經驗以及在思愛普(SAP)公司的數字化轉型經驗為基礎,闡述企業面...more

公司上市指導手冊

公司上市指導手冊

楊之曙教授牽頭,由清華大學全球資本市場研究院,聯合中證研究院和深交所研究中心的經濟學家和國內10余家頭部券商的專業人士,共同推進企業在新政策下上市等相關書籍的編寫工作。本書注重前瞻性理論與實務...more

人力資源數據分析師:HR數據化分析思維與數據建模

人力資源數據分析師:HR數據化分析思維與數據建模

隨着很多企業的數據化轉型,未來有更多的崗位需要具備數據分析的技能,作為HR就更需要用數據說話,用數據支撐你的決策,數據驅動業務的發展,成為數據化的人力資源專家。本書圍繞人力資源的數據分析的發展...more

識別、吸納、協同:企業利益相關者管理模型的研究

識別、吸納、協同:企業利益相關者管理模型的研究

利益相關者管理是當今企業經營發展中的一個重要議題。從客觀環境來看,ESG披露、社會責任實踐、“雙碳”戰略等宣導企業開展利益相關者管理的制度環境正在持續強化,從企業內在動機來看,面對數位化時代“萬物...more

認知產品

認知產品

本書以“認知產品:描述差異化概念的具象產品”這一核心概念為主線,將傳統的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”,創建性地提出:在內發揮企業獨特的長處,在外助力特定用戶的持續進步,是企業活下去的關...more

與猩猩共舞:巨頭與初創公司合作指南

與猩猩共舞:巨頭與初創公司合作指南

面對數位化帶來的顛覆,大型企業意識到與外部參與者尤其是初創公司合作的價值。然而,雖然成熟的企業和初創公司確實具有可以實現雙贏合作的互補能力,但它們經常發現建立富有成效的合作夥伴關係並不簡單。...more

穩定經營:小企業持續盈利6步法

穩定經營:小企業持續盈利6步法

對於小企業來說,能夠穩定地經營下去,持續性地賺到錢,避免管理上的混亂,或者陷入現金流枯竭等問題,是有方法的。《穩定經營》提供了一套足夠簡明清晰的經營框架,涵蓋管理、銷售、營銷、產品、成本和現...more

融資實戰:融資規劃+股權體系+實操技巧

融資實戰:融資規劃+股權體系+實操技巧

任何一家公司想獲得更好的成長,實現規模擴張,都必須有足夠的資金。資金決定着公司能否順利經營下去,因此對於公司來說,籌集資金是頭等大事。本書以融資為核心,講述新時代的融資方法和技巧。 本書分為...more

系統之美

系統之美

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南,也是認識複雜動態系統的有力工具,幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題,大到全球性複雜挑戰,本書都可以為你答疑解惑。 作為一部深入淺...more

財富腦

財富腦

財富是怎麼產生的?財富與人是怎麼相互連接的?財富的流動有規律嗎?財富的本質是什麼?我們能從歷史中學到哪些致富方法?…… 創造財富的源頭,就是人的大腦。擁有財富腦的人對這個世界有全面的認知,有通透的歷...more

經營訣竅:松下幸之助的“成功捷徑”

經營訣竅:松下幸之助的“成功捷徑”

這本書是松下幸之助先生寫給企業一把手的,分享了自己從商60年間積累下的37條寶貴經驗,包括經商要領、經營訣竅、領導者心得。作者在書中指出,企業經營有其內在規律,遵循經營的規律和基本要領才有可能取...more

持續增長:松下幸之助的經營心得

持續增長:松下幸之助的經營心得

經營企業不會始終一帆風順,外部環境時好時壞,總在變化。如何在艱難期帶領企業突圍和發展,最考驗領導者的管理能力。作者在本書中結合自身半個世紀的實戰經驗,道出帶領企業逆境中穩步發展的真髓。 內容...more

果然不凡

果然不凡

本書是一部企業文化探索的建設史,一部“稻盛經營學”的實踐史。是國內稻盛經營哲學成功落地的著作。作者首先從企業經營發展中出現的問題着手,明確提出“利他是企業持續發展的底層邏輯”和“以文化人、以事煉...more

從0開始做餐飲:選品選址+裝修開店+運營管理

從0開始做餐飲:選品選址+裝修開店+運營管理

為了幫助餐飲經營者系統掌握餐飲經營知識,提升自身經營能力,實現門店利潤增長和品牌提升,本書從認知定位、賽道選擇、選址、設計、產品、團隊、運營、營銷、品牌9個方面對餐飲經營知識做了系統梳理。本...more

向流程設計要效率

向流程設計要效率

流程設計原理與方法是抽象的,人們參加完流程設計相關培訓課程之後,往往還是覺得無從下手。本書就是針對以上問題,聚焦如何開展高質量的流程設計,從理念、原理、方法、工具、案例系統的進行闡述,期待能...more

股權頂層設計:從科學分股到融資退出

股權頂層設計:從科學分股到融資退出

本書從股權制度、思維和觀念的轉變,到具體的架構設計、分配技巧與掌握控制權,再到融資退出與激勵,合夥人制度、股權思維、頂層設計、資本規劃,到股權分配、控制權、股權融資方法、股權激勵,再到併購重...more

戰略執行與落地

戰略執行與落地

本書希望能帶給企業家一個新的思想,就是要打造一個有戰略思維的公司,而不是僅僅做一個好的戰略。本書從管理及資本的角度考量企業的狀況,側重於戰略執行與落地,一個好的公司戰略需要強化的執行力才能保...more

利勢:營銷36法

利勢:營銷36法

先取勢,才有大利利於勢,才有品牌面對正在改變的市場,管理者最大的挑戰就是在確定的當下與不確定的未來之間做出正確的判斷。如何抓住長期趨勢,制定企業的發展戰略?如何管理有限資源,鞏固和強化自身優...more

時間管理手冊:如何高效過好每一天

時間管理手冊:如何高效過好每一天

這是一本學生和職場人士都可以使用的時間管理指南,通過科學的時間管理方法和長期的實踐經驗的分享,它可以幫助讀者高效利用時間,更好地平衡學習、工作和生活之間的關係。書中的方法簡單易學,具有很強的...more

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