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新平台式思考:超出幾百倍成果的不費力思考工作術

新平台式思考:超出幾百倍成果的不費力思考工作術

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內容簡介

  Google、樂天、DOCOMO、任天堂等成功企業、億萬富翁都在使用的新平台思維法!

  「最高傑作,隨手翻閱也能有大收穫!」日本亞馬遜讀者 小黑

  這是「任何人都可以實踐」的方法,同時也是多數成功企業經營者的思考術。

  每年都會公佈全球富豪排行榜的《富比士》雜誌,裡頭的億萬富翁,除了擁有巨額的財富之外,同時也擁有某個特質,他們都是以本書所說的「新平台思考為基礎的經營」來獲得成功的實踐者。

  本書的作者,以其自身研究的成功經驗,加上許多成功企業實例的基礎所推導而出的「新平台思考法」,這是「不用太過費力」也能夠獲得「意想不到的成果」的一種思考法,可以實際運用在工作職場,對於主管、想創業者、上班族都大有益處。

  書裡清楚的以條列式、表格化的方式,告訴讀者該如何做!說明什麼該做!什麼不能做!

  並舉了許多成功和失敗的例子,讓讀者可以知道如何運用。

  本書能給企業的主管明確的指引,教你如何用人、發現商機;
  給想創業的經營者成功的思考方針,創造更加的獲利;
  給想獲得加薪的員工好方法,輕鬆提升職場績效,在工作上獲得好評價。

  書中關鍵金語
  .最重要的事並非是增加收益,而是創造需求
  .與其讓一人創造一億的商機,不如讓十個人創造一千億的商機
  .不要執著於眼前的利益
  .放下身段,將自己站在對方的角度去思維
  .景氣惡化不是原因,製造讓人們認為必要並願意拿錢來買的產品

本書特色

  .這是21世紀成功企業都在用的經營戰略,每個人必看
  .清楚以表格、條列化,告訴讀者自己的盲點在哪
  .將成功的鐵則一一列出,謹記活用,在工作上無往不利
  .最適合上班族、創業者、中階主管看的書

作者簡介

平野敦士卡爾

  美國伊利諾伊州出生。經歷麻布中學、高中、至東京大學經濟學系畢業後,進入日本興業銀行擔任國際業務、投資銀行業務的經理人。株式會社Netstrategy董事長、哈佛商學院特約講師、BUSINESS BREAKTHROUGH大學院大學講師、CENT Alpha 部落客。因身為「手機電子錢包」信用卡提案人(Mastermind)而享譽全球,也被稱為「手機電子錢包先生」。

  1999年時跳槽到NTT docomo公司,成為i-mode成長戰略計畫的核心成員,並以結盟專任部長的身份負責推廣「手機電子錢包」,在行動錢包企畫案推出並經歷四年的耕耘後展現成果。同時其也提出DOCOMO.COM的風險投資,進行創業投資,並以約四年時間獲得超過100億日圓的利潤。亦為前樂天拍賣董事、前淘兒唱片董事、前DOCOMO.COM董事。

  2006年與哈佛商學院及MIT的教授拱同參與美國戰略顧問公司MPD的企畫。兼任IT風險企業的經營團隊。2007年與哈佛商學院最年輕的副教授共同確立平台式戰略,創立了進行風險支援的戰略顧問公司Netstrategy。

譯者簡介

鍾明秀

  曾從事法規文件翻譯,希望能透過譯文來讓更多朋友了解日本的許多層面。文化大學推廣部中日筆譯班(29期)進修結業。譯有《龍魚少女1:破曉之書》(三采文化)。

 

目錄

前言
成為「新.平台式思考」領袖!
任何人都能夠實踐的運作組織思考法
億萬富翁所實踐的平台式營運
與過去平台的不同
汽車免費的日子

第一章 為什麼現今需要新.平台式思考的領導呢?
為什麼過去的思維已經不管用了呢?
以監視工廠勞工為目的所做的企業戰略與思考是無法作戰的
最重要的事並非是增加收益
用三次「FOR WHAT」找出原始需求

第二章 「平台」正是億萬富翁的經營模式
平台式戰略是「21世紀成功企業的經營戰略」
婚活咖啡廳、信用卡、SNS、研討會或讀書會(譯註:SNS,全名Social Networking Services,網路社群服務)
許多領域中的成功案例
聯誼負責人收穫最多
成功地將遊戲開發者置於平台上的SONY跟任天堂
成功將地方小商店納入平台的樂天市場
行動錢包也是平台的代表事例
提供好處給所有相關的人們,也讓他們能獲得市場情報
平台式戰略如此受關注的理由
平台式經營的確可能後來居上
創造平台的架構
下克上的平台大戰
跨越屏障的「新.平台式思考領導人」的存在

第三章 企業為什麼需要中階管理領導人呢?
新.平台式思考領導人是什麼樣的人才?

擁有新.平台式思考的人太少
讓自己能夠成長的新.平台式思考
活用新.平台式思考的know-how

第四章 讓任何人都能擁有領導能力的15項鐵則
藉由新.平台式思考,成為將周遭都變成戰友的領導人
領導人並非一定要富有魅力
【鐵則1】將年輕人視為一個個人,認同並尊重他
【鐵則2】首先要了解願景與任務
【鐵則3】利用午餐閒談與傾聽,進行個別掌握
【鐵則4】讓部下去發現「自己的強項」
【鐵則5】適才適所培育他們的專業
【鐵則6】在放任與管理間取得平衡
【鐵則7】在三個月以內,創造可以一目了然的成功體驗
【鐵則8】不要讓部下草率地處理小工作
【鐵則9】共享最佳實務(Best Practice)以及資訊、名片
【鐵則10】將最佳實務納入競爭架構中
【鐵則11】不必拼命給予讚美
【鐵則12】工作最大的報酬就是「工作」。捨棄上班族的習性
【鐵則13】難以應付的上司或下屬才更要溝通
【鐵則14】不要去說服,而是商量
【鐵則15】別歸功於自己,要感謝周遭的人

第五章 將「平台」極大化的18個結盟法
構築平台的成功結盟12鐵則
【鐵則1】成為技術使徒
【鐵則2】重視對方的主張更甚自己的主張
【鐵則3】give, give, give & take
【鐵則4】損小獲大!不要只注重眼前的利益
【鐵則5】也將其他競爭公司納進來
【鐵則6】好好交涉,不要欺瞞
【鐵則7】交涉並非要打敗對方
【鐵則8】不要靠自己一個人組織結盟
【鐵則9】藉由與第三方商談打開活路
【鐵則10】沒有必要強迫結盟
【鐵則11】進行交涉模擬
【鐵則12】最後決定成敗的是「對事業的熱情」
擴展平台的公司外人脈建立法
【鐵則1】實踐能創造美好邂逅的五種手段
【鐵則2】將「你想做什麼」「你能有什麼貢獻」等訊息積極地散發出去!
【鐵則3】比起自己的話,更要優先考量對方的話
【鐵則4】提供自己盡最大努力辦得到的事
【鐵則5】與其找波長不合的重要人物,不如選擇能分享想法的人
【鐵則6】珍惜從以前就認識的人

第六章 能夠了解時代,獲得相關知識的「平台式」學習法--經營、經濟、英語要這麼學
新.平台式思考領導人不可缺少「知識」
生意人,要學習經營學與經濟學!
無論是企業或人,往後都是「學習導向」
研習會是「知識平台」
第一次嘗試也能做到的研習會舉辦法

獲得的資訊不要囫圇吞棗
過濾正確資訊的三項要點
能大幅提高讀書效果的卡爾式閱讀技巧
如果要做未知的工作,不能為了取得證照而奔走
商用英語只要靠英語考試就OK了
徹底死背英文單字
在駿台拿英語第一名的秘訣在英語單字筆記~自己製作、捨棄教材
英語文法就讀《基本英文700選》
成為使用ICT收集資訊的專家
活用twitter或google alert
不要沒試過就排斥,試著去挑戰吧

後記
最初該意識到的四件事
常識不再是常識
最終被要求的就是人類的力量

 

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精進,是最深刻的價值

  扳倒巨擘,有什麼可能的方式?從Facebook大塊蠶食廣告市場,從Apple的iTune與App Store讓Nokia難以招架,答案清楚擺在眼前,「平台」,是正在發生中、穩贏的策略。

  走進以網路為核心的資訊社會,人類最大的改變,就是從過往工業革命所帶來的線型價值鏈,演進為多邊的利益共榮圈。這個變革,產生了營收擊敗傳統零售連鎖業者、世界最大的電子商務平台Amazon,收視人口擊敗所有電視巨擘的影音平台Youtube,還有重新定義內容產業的部落格…等等。

  趨勢不難理解,問題是,和你我有何相干?

  這兩年因為工作需求,我經常應邀在企業內部分享數位時代來臨時,企業與工作者的因應之道。無論是製造業、非營利組織、公營事業或學校,我總是急切地提醒:這個是個人人都需要經營社群的時代。

  道理何在?因為這是個知識快速產出與流通的時代,憑藉著一個人的知識與經驗,產生的判斷與行動方案,過時且危險。只有將自己放在一個知識與經驗流通順暢的位置,從起心動念開始,建構一個開放式的學習架構,才能在每一天、每一個新知識撞擊進來時,都能得到最即時(因為網路的速度)、最多元(因為網路到達最廣)的回饋,然後可以得到最高的改善周轉率,給社群成員最佳的服務。

  千萬不要以為這是行銷部門才需要做到的事。技術人員尋找解決方案、人力資源尋找理想的講師、採購尋找貨源,要選擇在企業內部資料庫遍尋不著解決方案?還是向廣大的世界採集知識精華?

  如何經營社群?答案就是這本書裡頭要告訴大家的「新.平台思考工作術」。

  準備好要讓自己成為數位時代的卓越工作者嗎?請容我特別提醒:要成為平台,請你一定要閱讀這本書的後記,平台,絕不是有一個流通知識場域就叫平台。「誠信」才能讓平台穩定運作,並且與時俱進。「提高人類的力量,並沒有捷徑。藉由每天提高意識,來形成人類的力量。」作者的這一段話,正是成功的平台最深刻的價值。

林文玲  數位時代.經理人月刊共同社長兼總編輯長

 

詳細資料

  • ISBN:9789866200076
  • 叢書系列:BIZ
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14 x 20 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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