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兩天挑戰CEO:一門老闆定生死的服務業MBA求生學分

兩天挑戰CEO:一門老闆定生死的服務業MBA求生學分

Two Days with CEO

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內容簡介

“各位同學,這不是考試,是我真實面對的管理問題”
──想學一門真正「值得了錢」的MBA,請通過CEO親自出題的「兩天期末考」!

  “請注意:這門課並不是由老師決定你們是否及格,而是由CEO決定你們能否過關”

  絕對爆肝,壓力破表,一個魔鬼MBA老師與四位餐旅業大CEO【劍湖山世界、雄獅旅遊、集思國際會議、統茂旅館集團】共同「折磨」62位研究生的最真實商業教育故事!

  從哈佛商學院與師大研究所的差距說起
  本書是一位師大老師排除萬難,帶學生走出教室、挑戰企業現場的真實紀錄。

  這也是一門搶救「年輕人不堪用」、讓草莓世代變即戰力的浴火MBA幕後故事。

  當這位老師問起學生們:「你們覺得在這兒讀書壓力有多大呢?」學生們說,「好大,如果10分是最大,大概有7、8分吧。」

  而當這位老師給學生看過哈佛個案研究的教學資料與書籍,學生們說,「……如果讀哈佛商學院是9分,那我們的壓力只有……3分。」

  不只是壓力有別,重點是:哈佛MBA的畢業生,平均有三份工作等著他們走出校園。

  台灣的大學系所,除了科技理工之外;未來唯一快速上升的增加類別就是服務餐飲相關科系;但是,台灣服務業企業快速成長的榮景背後,為什麼年輕人才的斷層卻是老闆們一致的憂心困境?

  我們的MBA教育真的「有效嗎」?(不只是學生覺得「這門課學到很多、很意思」的那種效果)而是:我們的畢業生為什麼離企業要求的「即戰力」那樣遙遠?

  這門課,請投入三倍的時間、五倍的精力──創造屬於你們十倍的價值

  本書作者王國欽是一位教授服務業管理的大學老師,他為了顛覆過往大學與企業間合作教育「缺乏實效」的理想,獨立發展了這門「兩天挑戰CEO」(Two Days with CEO)的創新課程,他採用「直接挑戰企業主需要解決的事」的精神,讓「劍湖山世界」、「雄獅旅遊」、「集思國際會議」與「統茂旅館集團」的最高階經理人,親自為這堂課程的學生們授課與給分!

  來修這門課的學生將從「總體環境分析」、「公司的八家競爭者分析」、「公司的五管分析」,到「CEO的四個管理問題」,循序漸進深入企業中,最後再利用兩個半月時間去解決CEO所交付的最終任務。本書作者帶著學生親赴國內三家服務管理產業中、不同領域的一線企業,用一學期的時間「準備好挑戰CEO的兩天」。

  而為了讓企業CEO接受這兩天的挑戰,本書作者曾「不請自來」地闖入企業CEO辦公室、要一個個打電話給學生們行銷「不修這門課,你會後悔……」;而修過這門課的學生也鐵定「不枉此行」,有研究生甚至為了這門課「一學期在研究室看過九個日出」!

  本書不只是帶領MBA學生走出校園的教育經驗,也是一則觀光餐旅業管理的實踐故事。書中除了詳實分享產學兩造的互動,也精闢地剖析了觀光餐旅產業,究竟需要什麼人才?想要投入這個產業,得具備什麼樣的人格特質與行為特性?

  在這則創新、精彩的MBA教學個案中,除了師生與企業CEO有笑有淚的真實紀錄,也探討了國內服務產業與高等教育的許多理想與現狀間的落差,值得關心國內相關議題的讀者們特別品讀。

  【一則老師們該看、年輕學子該讀的「企業教室」幕後反思】

  ─如果一門課的目的是要「養成未來的CEO」,老師該怎麼教?
  ─如果一門課修完,讓學生們拿不到抬得起頭的價值(起薪),那些「教學評鑑」又如何證明學校的「培育品質」?
  ─如果一門課「總要在不確定的資料」中準備期末報告,師生們能克服這些真實困難嗎?
  ─如果一門課連email疏忽也要罰錢,連開口說話也要規定「禮節語」;有多少人還受得了這種細節裡的不斷要求?
  ─如果一門課的分數掌握在校外CEO的手裡,你猜是老師緊張還是學生「皮皮剉」?

  ……如果你沒修過這門課,請不要錯過這個魔鬼老師與他62位爆肝學生的精采故事!

作者簡介

王國欽

  臺師大運動休閒與餐旅管理研究所教授。

  38歲取得教授資格,是國內觀光、餐旅領域最年輕的教授

  他曾任職於全台唯一上市旅行社鳳凰旅遊,也曾為全台最大旅行社雄獅集團,規劃產學合作及設計「雄獅企業大學」。

  目前擔任多個國際知名觀光、餐旅學術期刊審查者的他,在其任教之文化大學、國立嘉義大學以及國立臺灣師範大學,學生對其教學、研究、運動皆有極高之評價。

  對於教學、研究有高度熱情的他,同樣地熱愛接受自我挑戰:

  2005年,與11位嘉大研究生共同登頂玉山,拍攝研究所的招生影片
  2008年,獨自一人以12天時間單騎環島1,098公里
  2010年,完成海拔3,275公尺高的單騎武嶺挑戰
  2009及2011年,則兩次挑戰宜蘭舉行的亞洲鐵人三項競賽成功

  現在的他,正努力帶領臺灣的團隊與上海復旦大學的老師們,拍攝兩岸首次的觀光、餐旅個案教學影片∕照片:「兩岸20家頂尖企業專訪與個案研究」;而未來,他更希望能單騎挑戰從昆明一路騎上拉薩的2,600公里長征……。

  個人教學研究網站:web.ntnu.edu.tw/~gordonwang
  Email: gordonwang@ntnu.edu.tw

 

目錄

推薦序1∕蕭柏勳(賽那美休閒集團  執行長  (前)劍湖山世界 總經理)
推薦序2∕裴信祐(雄獅集團 總經理)
推薦序3∕葉泰民(集思會展事業群 執行長)
推薦序4∕施瑞峰(統茂旅館集團總經理)
推薦序5∕曹勝雄(國立嘉義大學觀光休閒管理研究所 教授)

作者序∕我猜他們應該是「很剉」的

第○課
品質MBA的起點
我闖進CEO辦公室的那一天

第1課
小餐館、大個案
請老闆來秤的學習斤兩!

第2課
我是「售課」老師
CEO養成計畫書vs.「零頁」教學大綱

第3課
別再當自己「還是學生」
競爭者分析&團隊公約

第4課
至少要有個樣子
服務業MBA的第一個要求

第5課
魔鬼老師的演講籌備動員令
感動CEO,來自用心準備

第6課
CEO的4個管理問題
飄進課堂裡的商戰煙硝味

第7課
團隊力
當你只有5頁說明和1天權限的資料庫

第8課
期末考
兩天挑戰CEO

第9課
寫在下課後
哈佛與師大的「六分差」

謝辭

 

作者序

我猜他們應該是「很剉」的

  「學校這個最大的訓練機構,最後落得的評價竟是如此,問題出在哪裡?」

  我的教學生涯裡都在思索一個問題:什麼樣的訓練方式才是觀光餐旅產業真正所需要的?我想,這是因為我有一點旅遊業界的工作資歷背景,加上我一直把學生值得「更多就業機會」視為我教學的主要目的。

  但多年來,我始終找不到一個有效方式達成這個目的,一直到我在研究所開了本書主題─「兩天挑戰CEO」(Two Days with CEO)這門課後,終於為學生找到了就業的出口,也找到了如何訓練觀光餐旅產業所需人才的方法。

  曾參與這門課的四位觀光餐旅企業CEO(劍湖山世界、雄獅旅遊、集思國際會議、統茂旅館集團)對這個課程的正面回饋,以及這個課程後來衍生出來,讓人料想不到的產學合作效果,都鼓勵了我們要將這個故事寫下來;就像雄獅旅遊的裴信祐總經理說的,「……臺灣應該沒有人在做這樣的課程(Two Days with CEO),讓同學與產業的龍頭這樣結合起來,然後去創造一些故事……。」

  的確,「故事」真的還滿精彩的──但它卻花了我整整七年的時間,才寫下這本記錄六十二位不同背景研究生與四位觀光餐旅產業領導品牌CEO的故事。

  當初我開兩天挑戰 CEO這門課的想法很簡單,卻沒想到過程如此艱辛,還好結果都很圓滿 !回首這幾年的經驗,我想這門課程設計可歸納下列特色,它的:

  【焦點明確】每一學期僅以一家國內觀光餐旅產業的「領導公司」(Leading Comapany)為主軸,所有四個月的課程設計思維,也以環繞這家個案公司的CEO為核心。

  【獨樹一幟】它不以講授(Lecturing)為主,也不訴求臺灣近來日漸流行,許多學系想要模仿與學習的「哈佛個案教學法」(Harvard case method,它平均一天要進行三個公司個案的研究)。相反的,我希望透過更深度的學習及企業實際接觸,直接把產學合作引入學校裡、把學生直接送進企業中。

  【一門有「實際名號」的課程】雖然大學體制內不容許有Two Days with CEO這樣的課程名稱(說也奇怪,為什麼不行呢?),但所有研究生都知道,這門課就叫「Two Days with CEO」。至於真正的課程名稱,好像叫什麼……「休閒產業……領導與專討」總之……誰在意呢!

  一個危機中的機構

  《天下雜誌》曾在二○○六年出版了一本專刊探討台灣的大學競爭實力,從其中的各項數據看來,台灣的大學對內,讓自己的產品不太受歡迎(那篇文章的標題是:〈念大學不值得驕傲?〉);而對外,各國的競爭對手是用跳躍的方式前進,我們一百四十五家大學則用匍匐方式緩慢前進。

  我最近在課堂上,常讓學生猜猜台灣的國民所得現在是多少?香港現在又是多少?只有極少數的同學會猜香港人的國民所得超過兩萬美元。事實上,香港平均國民所得超越台灣已拉大到有一萬美元的差距,我們這幾年始終在一萬六千到一萬九千美元徘徊。

  記得我唸大學時,周遭總有些自香港負笈來台求學的僑生,時空轉換,「港仔生」已不容易見到,反倒是現在的香港已成為台灣學子出國留學時,在美、歐、日之外另一個可選擇的目的地。

  究竟,我們的大學訓練出了什麼問題呢?

  《天下雜誌》的那份專刊也提到了一個挺有趣的調查結果,如果問「你對現在就讀的大學最滿意的是什麼?」時,4,388個大學及研究所學生的回答裡,只有9.4%的學生滿意大學所提供的「課程」,其中公立大學更只有8.4%,低於私立大學的11.5%──這樣低的滿意度如果套在「政治人物、產品、CEO」,其命運大概就是:

  「選不上、賣不出去以及把他∕她撤換掉」

  課程,是我們所有人學習過程的重點所在。請想一想:我們一生花了多少時間在課堂上呢?但,如果我們學生面對的是一種缺乏「系統」及「未來性」(學校開課是看有哪些老師以及這些老師有什麼專長可以開課或想要開什麼課)的課程設計思維,學生就很可能在學習過程中,只能「點放式」的吸收知識;當學校的課程沒有系統化、沒有未來性,專業的深度便難以建立,學生出去的競爭力看不到差異性,也就別奢望企業主會給這些學生在微薄的起薪上再多加個兩、三千元。

  反過來看,這些莘莘學子們以為在校練好武功、論文過關,將可以在觀光餐旅產業大展鴻圖,一直到面臨就業的關頭時(大四或研二下)才大夢初醒,「原來出了校門起薪微薄是千真萬確的!」

  更慘的是,這些企業主又如何看待這群社會新鮮人呢?通常他們被下的註解是……「非立即可用!」學校這個最大的訓練機構,最後落得的評價竟是如此,問題出在哪兒呢?

  在十多年教學經驗裡,我遇見過各種不同學生:大學生、碩士生、博士生、EMBA;也曾因為客座關係接觸過大陸的大學生∕研究生。我教過的學生或指導的碩∕博士生來自四面八方,他們可能畢業自建中、北一女、南一中、台大、政大、暨大、文化、嘉大、中正……等等好學校。這些學生的本質差異性是存在的,但通常沒有達到顯著的落差;倒是學校課程的設計良窳卻顯著地決定了那個時間點(兩年或四年)上,學生的能力是否能快速提昇!

  讓我拿股市投資的俗話來比喻:好的課程設計將帶領大部份學生變成未來「績優股」、平庸的課程設計將使學生住進「套房」──也就是學生來拿這個學位,花了錢∕花了時間,但投資報酬很有限……。

  一切也就這樣開始

  二○○六年5月27日,我帶領20位研究生,在兩天挑戰CEO課程設計下,進駐全台最大旅行社「雄獅旅遊」。我們身處在該公司位於台北的現代新穎總部內整整兩天,而這是這個課程設計最精彩的部份。

  這兩天內,不但學生要用最有創意、而且最正式的方式簡報CEO所交付的四個實際管理問題的解決方案外;兩個整天內,他們除了睡覺,就是跟CEO在一起;對CEO行拜師禮、跟CEO一起用餐、聽CEO上課,分享CEO的成功之路等。

  能與觀光餐旅產業中的頂尖企業CEO相處兩天,對這一群學生而言已夠刺激了,沒想到雄獅旅遊董事長王文傑,在兩天挑戰CEO即將展開的三天前,也就是5月24日,臨時決定將雄獅全臺所有一級主管也一起召集到台北總公司參與這兩天。

  也就是說,那兩天裡,共有21位雄獅旅遊主管與20位研究生一起上課(企業主管的人數比學生還多);不但如此,這些主管也在董事長指示下依兩天挑戰 CEO的課程設計原則,分為:「策略∕行銷、人資∕服務、資訊∕研發、財務∕會計」四個團隊並融入學生團隊中。

  這些研究生們緊不緊張呢?我猜他們應該很「剉」的,不過讓他們有這個機會磨練真的很好。那兩天裡,我跟資訊∕研發團隊緊鄰而坐,被分到參與這個團隊的主管們共計有四個大頭頭,真的頭銜都不小,像是雄獅直售部的孫明台總經理、行銷部的黃信川副總經理、資訊部的王淑央副總經理(她也是資訊∕研發這個團隊的指導員)以及企業服務部的賴麗莉副總經理。

  在場學生們個個表情肅穆凝重,我看他們每個人一副心臟要跳出來的樣子,恐怕也有不少人想奪門逃出這棟大樓。

  最終,我必須說,學生們的表現讓人驕傲地舉起大姆指,沒有人潛逃而去。不過,當時CEO出了一個讓四個學生與主管團隊共同討論的問題,卻讓我嚇出一身冷汗,他的問題是這樣問的:

  「請四個團隊學生及雄獅主管,花10分鐘時間討論及瞭解對方組織的願景及策略為何?等會兒,請雄獅的主管上來報告嘉大休閒所的願景及策略,嘉大休閒所的學生則上來說明雄獅的願景及策略……。」

  這個問題一陳述完,所有學生的表情都飛過「茫然」兩字,然後更呈現出一場小小的「兵荒馬亂」。我想,這20個研究生心中大概也都暗忖:「雄獅的我很瞭解,但……我們自己嘉大休閒所的是願景是啥?」

  不約而同地,二十雙眼神都往我這裡投注一下,想尋求我的支持及解答。我則用堅定的眼神告訴他們,「你們知道的,我相信你們知道的,就勇敢去表達,別害怕!」

  但其實,當時我心裡是這樣想的:「我們的願景在哪?有明確的策略嗎?」

  有趣的是,上述的這個窘境及這個問題(願景及策略為何?)也回應了上面我所提的問題:「為什麼企業普遍認為大學沒有教出可用的學生?」

  一門永不止息的反思課

  答案是:因為整體的學校課程設計出了問題,沒有明確的目標,沒有獨特的訓練學生方法。

  在象牙塔裡的學習方式,常遠離實務或僅是浮光掠影帶過、開課以老師的專長為導向、重研究輕教學──我們到底要將我們的學生訓練成什麼樣子?

  兩天挑戰讓CEO我找到一個訓練觀光餐旅產業人才的創新方式,有時我也驚訝於它不過就是研究所內一門選修課程,但竟然能為學校帶來六百餘萬的產業合作計畫機會,也能讓我得以帶著學生幫忙企業規劃「企業大學」。

  在這本書的出版同時,最原汁原味的兩天挑戰讓CEO課程將暫時不會再有第五家觀光餐旅產業領導品牌的挑戰了。我已為它奮鬥這麼多年,在統茂旅館集團後,已畫下一個完美的句點。

  暫時停下,是基於一個很簡單的理由:這種挑戰目前既有的課程與教學方式,在許多其他老師眼裡,它就像是一隻打擾了整缸子池水寧靜與秩序的頑皮鴨子,它為平淡的教學課程帶來活力、創意以及潛在可觀價值,但激起的漣漪實在有點過大,衝擊到其他老師的「舒適領域」(Comfort Zone)。

  這就好像在某一次所務會議上,有位老師半開玩笑地當著所有老師面前跟我講:「我們的學生這學期只修了一門課,就是王老師的Two Days with CEO !」開課要有熱情,停下要有點智慧。這個課程從構想以及後來幾年進行期間,由於得到許多人的協助,才能順利展開。

  我要特別感謝四位觀光餐旅產業領導品牌CEO無私地投入,他們是:劍湖山蕭柏勳總經理、雄獅旅遊裴信祐總經理、集思國際會議葉泰民總經理、統茂旅館集團施瑞峰總經理。

  沒有您們當時的首肯,我的這個管理教育構想只能成為幻想。而後來,我們也做到了!

  戲將落幕,熱情猶在…,也許有這麼樣的一天,這樣的課程理念,會在某個角落裡再被系統性的大規模採行,那將是很棒且很有價值的一件事。

  接下來,讓我對各位讀者們娓娓道來這六十二個研究生與四位觀光餐旅產業領導品牌CEO的故事:「兩天挑戰CEO」!

 

詳細資料

  • ISBN:9789866316531
  • 叢書系列:catch On
  • 規格:平裝 / 232頁 / 16 x 22 x 1.16 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第1課 小餐館、大個案:請老闆來秤的學習斤兩!(摘錄)

啼聲初試:金山客家小館

「兩天挑戰CEO」的課程最早雛形,是我在文化大學觀光系/所教書時出現的。當時我有一門執教的課叫「觀光專題研討」,那是一門一學期的課程,但是由兩個老師個別上幾週的課。

先前這門課的授課老師教法主要是「每一週邀請人來演講」,這種方式往往缺乏系統性的主題聚焦,有時很精彩、有時很無聊,精彩與否,常碰運氣,主辦老師很難去掌握。有趣的是,似乎大家都知道問題所在,但這樣的課程設計方式卻一直行之有年。

我當時想,何不將這個有點無聊的課程改變一下吧!看看能不能在我負責半學期課程、總共七週的時間內,只針對一家公司、一家企業進行合作?這個想法與當時那門課的傳統教法有很大差異,是一個全新的嘗試。

也因為是頭一次這樣做,我心想就先試一個比較小的企業吧!環顧我居住的台北市南京東路五段附近,找上了一家經營得不錯的餐廳「金山客家小館」開始。這家餐館我跟我太太常去吃飯,有好朋友來訪時,我也常帶他們到那裡用餐。

「七顧茅廬」的試煉
和企業合作,第一步都是最難的。第一次的「金山客家小館」很難,後來的「劍湖山世界」、「雄獅旅遊」、「集思國際會議」也很難,企業規模大小,不構成干擾的效果。

金山客家小館算是一家中型餐廳,它成立時是在南京東路五段的一條小巷子裡,老闆娘告訴我那時店裡大概只有14坪空間,規模很小,包含餐廳內外場,沒幾張桌子。一開始主要是賣廣東粥,但不是很順遂,於是就改做客家菜,雖然老闆壓根就不是客家人,只是覺得客家菜好像不錯賣!
這對他們夫妻是個轉機,也終於做起來了;生意變旺之後,「金山客家小館」就從小巷裡搬到另外一條相隔不遠的較大巷子裡,但規模大了不少,從小店成長到初具規模的中式餐廳,場域有四、五十坪,還是賣客家菜。

搬遷新址後,小館的營業額更是衝起來了,經營了幾年,賺了些錢,夫妻倆又決定將現有店面以及巷子正對面的一樓店面一併買下,兩邊重新裝潢,一邊賣客家小吃,另一邊則做包廂式的宴會餐廳,光是裝潢就花了四百萬元。

這時它已從一家傳統中式餐廳,徹底改頭換面變成有西式裝潢風格,但卻是賣道地客家菜的中式餐廳。

為了課程合作,我一開始鎖定的洽談目標是「老闆娘」。因為我每次去吃飯,都是看到老闆娘在招呼客人(一整個就是精明能幹的樣子),直覺告訴我:這位老闆娘應該就是老闆(在我們家方圓五百公尺內有三家經營超過十年的餐廳,都有這種「老闆娘全場無敵」的特性)。

在處心積慮與審慎觀察後,我終於利用有一次用餐時,主動跟老闆娘攀談,看看這個課程有無機會與他們合作。

沒想到交談過程中,老闆娘有點驚恐,我猜想她心中大概暗忖道:
「這個大學教授來找我們幹什麼?會不會不懷好意?是不是想偷學什麼東西?」

也由於這種防備心之重,我只好一次又一次的拜訪、請託,告訴老闆娘:「這只是與大學教學上的合作,不會有商業機密洩露的問題,到課堂上演講不會很難,只是經驗的分享,學生還可以幫妳解決問題喔!」

我總共去拜訪了她「七次」,為什麼拜訪「七次」,因為前六次老闆娘都拒絕我,她總是說:「不要啦!我們餐廳那麼小,沒有什麼好分享的啦!王老師您去找別家啦!」

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