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不怕做決斷:擺脫猶豫不決,教你做出有效決斷的55堂課

不怕做決斷:擺脫猶豫不決,教你做出有效決斷的55堂課

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內容簡介

  著作累計銷售突破125冊
  日本管理大師本田直之續「槓桿系列」後
  又一本教你在職場上拿出勇氣、做出好決斷的新書!

  ◎總是依賴他人為你下決定嗎?
  ◎害怕資訊收集不足而下錯決斷嗎?
  ◎茫茫資訊海,不知如何篩選有用的資料?
  ◎A方案和B方案各有得失,該如何客觀衡量呢?
  ◎做錯了決斷,你有辦法立即補救嗎?

  無論你是職場打拚一族,或是創業老闆,一定會遇到要自己做決斷的時刻。你以為做決斷只靠直覺就行了嗎?你以為做決斷非常困難嗎?本書作者本田直之曾輔導過許多大型企業CEO,在這本書中他想告訴你:其實,只要透過小小的決斷,不斷累積信心和經驗,你就可以提升自己的決斷力!

  回顧一下你的日常生活,你在不知不覺中就已經做過許多大大小小的決斷了:午餐要吃什麼?哪一款筆記型電腦比較適合自己的需求?要住在哪才能平衡房租、生活機能、通勤時間?作者將做決斷的過程分解為55小短篇,篇篇好懂又實用,從自信心建設開始,直到決斷有誤而作出的補救措施,本書都面面俱到替你考量好了。

  作者以其多年擔任顧問的案例,點出每項決斷背後的判斷過程,讓你也能從中建立起自己的決斷標準和程序。作者甚至提醒我們,不跟團旅行、請客時由你點菜,這些日常生活中的小事,都是可以讓你練習下決斷和提升信心的方式。

  想邁入自主的職場生涯嗎?想過自己嚮往的生活方式嗎?就從決定閱讀這本書開始吧,依照作者的方式,很快你就能看到成果了。

  做決斷前常會擔心的問題Q&A:
  Q:為什麼我需要自己做決斷?依賴公司的策略前進不就行了?
  A:在社會和經濟安穩的時代,公司都平平穩穩成長;然而近幾年來,社會經濟動盪幅度變大,市場多變、也更多元化,即使是團隊工作方式,也非常需要每個職員的判斷和決策。

  Q:我的個性不夠強悍,無法自己做出決斷。
  A:做決斷和性格無關,只要你直接面對挑戰,無論是創業的小老闆要為商品定價,或是職場上要為專案的進度負責,你都需要做決斷。只要你面對了問題,就必須自己做出決斷。

  Q:做出決斷就要為失敗負責任,我沒信心。
  A:信心的確是做決斷的重要因素,但愈不嘗試自己做決斷,就愈沒信心。沒有信心,是因為在做決斷前沒有找到評斷依據,只要你收集到有用的資訊,嘗試做出客觀的判斷,多練習就能提升決斷力了。

  Q:如果我做的決斷失誤了,那該怎麼辦?
  A:因為決斷是你下的,因此,你最了解出錯點在哪,只要事先針對各環節進行預想補救方式,就不必擔心會造成嚴重的損失。而且,世界上沒有百分百的正確決斷,只有適不適當的決斷。

作者簡介

本田直之

  明治大學商學院產業經營系畢業,美國雷鳥(Thunderbird)國際管理研究所經營學碩士(MBA),也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司,並參與企劃巴克集團(BUCKS GROUP)的營運,擔任常務董事期間,協助該公司在日本的店頭市場(JASDAQ)掛牌上市。

  現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長,參與美日的創投企業投資管理,同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。

  著作主要以2006年開始出版的「槓桿系列」最為知名,總計已銷售超過125萬冊,幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名,並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書,以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。中文翻譯出版品有《超強人脈術》等書。

譯者簡介

賀凜

  台大外文系畢,曾任職於出版社,熱愛日本文化。

 

目錄

前言

Stage 1.為什麼現在「決斷力」非常重要?
01.你是否在毫無意識的情況下錯失「機會」,並且壯大了「風險」呢?
02.安於現狀就會變成「水煮青蛙」
03.想提升生活品質,就要利用「強制力」
04.決斷力強和決斷力弱的人之「界線」
05.不練習,就無法具備決斷力

Stage 2.理解培養決斷力的「基本前提」
06.最重要的是相信自己的決斷力
07.在「沒有正確答案」的前提下找出答案
08.老是依賴人,就無法培養自己的思考力
09.提高不做決定的「危機意識」
10.沒有「目標」,絕不能下決斷
11.先了解「決斷有四種」
12.不可做「人生的衝動購物」
13.「不做決定」也是一種決定
14.藉由「選電腦」理解決斷的過程

Stage 3.培養「情報收集力」
15.事前的「時間投資」,可以改變決斷力的品質
16.使用資訊前要了解「所有資訊都有偏頗的立場」
17.模擬書中情境,將內容輸入腦袋
18.不要把他人的意見和自己的想法混為一談
19.攸關利害的建議算不上是「資訊」
20.捨棄「要鉅細靡遺收集所有資訊」的想法
21.只要掌握「有根據的資訊」,就能自信下判斷
22.投資人際關係,培養「資訊交換的習慣」
23.持續了解「時代的脈動」
24.從日常生活中練習判斷

Stage 4.從收集到的情報篩取「可能的抉擇選項」
25.「體系化知識」+「練習量」=篩取選項力
26.只要弄清楚判斷基準,抉擇的選項就會自然浮現
27.決定「底限」後再過濾抉擇選項
28.碰到大問題時,要用提供他人建議的心情去面對
29.向麥當勞學習抉擇選項的模式化

Stage 5.培養「預想力」,並且下決定
30.拒絕惶惶然不知所措,要讓問題「條理分明」
31.利用「利弊分析」盡可能排除主觀看法
32.徹底發揮「紙」的客觀分析力
33.徹底寫下所有設想得到的風險
34.利用「想像訓練」來打造預想力
35.藉由實際行動來培養預想力
36.下決定卻不行動,預想就會失去意義

Stage 6.累積不讓決斷失敗的「補救力」
37.有「六成把握」就下決定,剩下四成一面行動一面補強
38.若有足夠的「補救力」,就能憑直覺當機立斷
39.下了決定後就不能「停止思考」
40.沒有「反求諸己的想法」,就無法培養補救力
41.做好最壞的心理準備,預備「緊急情況應對計畫」
42.個人生活也需要「緊急情況應對計畫」
43.失敗是「經歷最糟情況」的練習
44.「停損的勇氣」也是決斷力的一部分
45.沒有補救力,就無法建立職涯

Stage 7.藉由每天的練習鍛鍊「決斷力」
46.最糟的決定是因為「做不到」而放棄
47.把所有的問題都看作是「練習」
48.主動爭取迎接挑戰的機會
49.不要讓他人的意見動搖自己的主導權
50.打造提供「第二意見」的團隊
51.試著從零開始主辦活動
52.停止跟團旅行
53.點菜既是樂趣也是訓練
54.利用家計簿記錄每月收支
55.不要走前人走過的道路

後記

 

詳細資料

  • ISBN:9789866200458
  • 叢書系列:ADVICE
  • 規格:平裝 / 176頁 / 15 x 21 x 0.88 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

錯失「機會」就有可能壯大「風險」

  鍛鍊肌肉、學習語言需要孜孜矻矻的努力,如果能將這種努力化為無意識的習慣,就能很輕鬆地持續下去。

  這是我的論點,也是我在拙作中經常提到的內容。

  「持續做,身體就會無意識地動作」,這樣的論點也曾經過腦科學的證實。
  但另一方面,一定要謹記在心的是,無意識的習慣對負面行為也有同樣的影響力。

  有人會說:「就算不特別小題大作去考慮『下決定』這種事,我還不是好好地活到了現在。」

  我認為不經意說出這樣話的人,最好還是要有這樣的自覺:如果自己不下任何決定,就會在不知不覺中任人擺布。

  話雖如此,不知不覺染上「不做決定」的習慣,並非完全是個人的問題。
  這是因為日本這個國家歷經百年的社會穩定,許多事情只要依循公司的決定,問題就不大。

  過去常見的情況是,某間公司職員從出了社會就在同一間公司工作,一直到退休都隸屬於單一社群。公司會替個人決定工作方式或是工作場所,告訴你「去跑業務」或是「為了要讓你累積經驗,二十五歲以後你就派駐海外」。

  在個人生活方面,不久以前的年代,也常有周圍的人為你下決定的情況,像是身旁的人會告訴你:「差不多到了適婚年齡,去相親結婚吧。」或是「生了小孩後大家都會買房子,所以你也去申請房貸吧。」

  也就是說,在那個年代,即使自己有做決定的決心,實際上也只能聽憑他人擺布。就這樣,這種沒有發生什麼大問題的時代,持續了很長一段時間。不久之後,陷入單一思考模式的人增加了,不知從何時開始,連最基本的事情都不能下決定的人也增加了。

  然而,如同大家所知道的,在現代不管是工作面或是個人生活面,如果沒辦法自己做決定的話就會被淘汰。

  不下決定等於不知不覺錯失「機會」,不僅如此,將這樣的行為說成是自己壯大了未來的「風險」也不為過。

想提升生活品質,就要利用「強制力」

  今後的經濟大環境在「銷售額下降」的前提下,商業模式會產生劇烈的變化,如果無法由自己下所有的決定,就無法倖存。

  可能會有悲觀的人想:「這可真是糟糕啊!」但我卻不這麼想。

  碰到不得不培養決斷力的情況,其實就等同於藉由外部的強制力量,訓練自己做正確的選擇、決定。只要稍微換個想法,這樣的狀況其實可說是絕佳的機會。
  這和節食或是鍛鍊肌肉是一樣的。

  在培養決斷力的時候,除了是自己本身的想法外,若能運用外部力量,動員所有能派上用場的東西,會更有效果。

  所以我們要抱持著「今後若是不下決定就會任人擺布,往壞的方向發展」這種迫切的危機感,把它作為強制力,加以利用。

  舉例來說,比起「想在明年以前瘦下來」的人,被醫生宣告「接下來的半年如果不瘦五公斤,身體就會搞壞!」的人,會更認真進行節食。

  只要試圖回想孩提時代,你馬上就能理解。幾乎沒有小孩子會認真去想「要提升自己」,只要放任不管,他們肯定會隨心所欲玩個過癮。

  但是學校這樣的框架、星期幾的第幾節課要上○○課的課程框架,以及會罵人的父母、老師的存在,就會是「非做不可」的強制力,小孩子也就因此會唸書了。

  雖然我詳述了強制力的運用方式,但這就等同特效藥,若是使用方式不對也會變成毒藥,希望大家能夠謹記在心。

  因為一旦過於依賴強制力,反而會變成由他人或是外部的力量控制自己的生活方式,結果弱化了自己的決斷力。

  想必大家應該也知道,若是一味依賴強制力,就會產生弊害,培育出「因為是老師說的,所以要做」這種無法下任何決定,只會聽命行事的思考方式。

  但是,成年人若是有意識地利用「不得不為之的狀況」,將會有助於你下決定。

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