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贏在拖延術:把拖延用在對的地方,反而讓你更有效率

Procrastinate on Purpose: 5 Permissions to Multiply Your Time

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內容簡介

★ 美國亞馬遜讀者評價5顆星
 
人人都有拖延症,戒也戒不掉,
改變你對拖延的看法,你的時間就倍增!

  你總是──
  .認為自己很忙。
  .努力追求工作與生活的平衡。
  .把悠閒與退休當作是幸福人生的目標。
  .認為效率是花最少時間與心力做事。
  其實,你所知道的時間管理,都是錯的!

  《紐約時報》暢銷作家、自律策略家羅利.魏登(Rory Vaden)認為,
  根本沒有時間管理這回事,因為時間無法控制也無法停止,
  只有自我管理,對時間必須具備3D思維,
  並利用「優先分配」把一週168小時分配在六大領域:
  工作、家庭、健康、理財、信仰、玩樂,沒有特定順序,隨你調整,

  魏登還發現,速效的成功人士不會管理時間,但會投資時間,
  也就是,把今天的時間用在能讓明天有更多時間的事情上。

  因此,他提出「倍增時間拖延術」來允許自己做別人不做的5件事──
  ◎排除:善用「不」,允許置之不理。怎麼說不,才能讓你沒愧疚?
  ◎自動化:允許事情讓自動化系統處理。如何投資才能減少任何的成本?
  ◎授權委派:拋開完美主義,允許把事情交給別人,讓你多出30倍的時間!
  ◎拖延:如何把拖延用在對的地方,事情沒完成,更有好結果?
  ◎專注:忽略小事,專注大事,創造更多時間和機會。

  當你活用了這套方法,就能讓你不再忙得焦頭爛額,
  提高效率與生產力,成為事半功倍的速效者,達成你的目標。

國際好評

  「將高明的真知灼見轉化為可行的方法。馬上就做!」──國際行銷大師 賽斯.高汀(Seth Godin)

  「管理時間很像管理金錢。重點不在數字,而在行為。世上最好的時間管理技巧如果不能讓你生活得更好,那就沒有太大好處。在這本書中,魏登以我們都聽過的時間管理為基礎,加上一直遺漏的兩件事:情感因素和長遠意義。」──美國NBC廣播節目主持人 大衛.藍西大衛.藍西(Dave Ramsey)

  「我們一天同樣都有24小時可以發揮影響,但如果真的可以創造更多時間呢?本書告訴我們,全世界最優秀的領導人怎樣找出讓時間實際倍增的方法。本書將改變遊戲規則。」──《能量巴士:讓好運上車,壞運閃邊》(The Energy Bus)作者 強.高登(Jon Gordon)

  「羅利.魏登發明了一種為每日製造更多時間的方法!這本書精采展現如何在每個領域更有生產力的精闢見解。」──《紐約時報》暢銷作家 蘭迪.蓋吉(Randy Gage)

  「羅利.魏登的做法與人大相逕庭,而這是好事。大部分的人都抱怨因循拖延之惡,但在本書中,魏登卻告訴我們如何將因循拖延引為己用。如此一來,我們就能獲得更多原本有限的資源:時間。」──《QBQ!問題背後的問題》(QBQ!)作者 約翰.米勒(John G. Miller)

  「本書將改變職場對時間的想法,我從未讀過這樣的東西──實用、獨樹一格,而且切身相關……這絕對是每個領導人必讀的讀物。」──美國聯合健康保險公司(UnitedHealthcare)發展總監 蘇.希克(Sue Schick)

  「本書是在我們這個全年無休的商業世界中,熟練掌握時間管理與生產力的非正統指南。如果今年只看一本書,了解如何更有效益也更專注,並能少一點壓力、也少一點電子郵件,那就看這一本。」──世代動力中心(Center for Generational Kinetics)共同創辦人 傑森.多希(Jason Dorsey)

  「羅利致力於目標明確地經營人生,一再挑起我的質疑又給我啟發。他在本書分享有關時間管理的新見解,提供工具和技巧,讓你有能力對平庸普通說不,以便迎接最佳情況。」──省錢媽媽達人(MoneySavingMom.com)創辦人 克麗絲托.佩因(Crystal Paine)

  「我喜歡羅利.魏登的書,在於早在提筆寫這些原則之前,他就身體力行了。如果你想過『真希望有更多時間』,那就看看這本書中的重要原則。然後我會問你敢不敢像羅利一樣:身體力行。」──《紐約時報》暢銷書《開始》(Start)作者 喬恩.阿考夫(Jon Acuff)

  「我們都希望有更多時間。結果發現原來我們可以省下很多時間。羅利.魏登在本書告訴我們怎樣把自己的時間拿回來,讓我們從陳腔濫調的時間管理方法桎梏中解放出來。」──EntreLeadership播客節目主持人 肯恩.柯爾曼(Ken Coleman)

  「偶爾你會讀到一本深有影響力的書,於是給每個正值青少年的孩子都買一本,要他們背下來。《拾級:締造真正成功的七步驟》(Take the Stairs)對我來說就是這樣的書。這個世界需要羅利.魏登。他是大思想家也是行動者,會挑戰你經營人生的方式。我等不及要找來他的第二本書。這本書不會讓你失望的。」──快樂行銷(Joy of Marketing)創辦人 莎拉.佩提(Sarah Petty)

  「我們的日子都是有數的,但羅利.魏登在這本書透露高績效人才在無意識中行之有年的方法,可讓他們的成績倍增。有史以來第一次,現在你可以了解他們的方法了。」──《活到第20,000天的那一刻:美國傳奇經紀人親授,激活人生的祕密》(20,000 Days and Counting)作者 羅伯.史密斯(Robert D. Smith)

  「到了第四章,我已經準備徹底改寫我的事業和人生。我們都以為自己有24小時,但羅利.魏登用他的時間倍增法粉碎這個迷思。如果你是超級忙碌的人,這是新的戰略計畫書。」──紐約時報》暢銷書《幫上忙,才是真行銷》(Youtility)作者 傑伊.貝爾(Jay Baer)

  「偶爾會出來一本書,徹底翻轉整個世代對特定主題的想法。說到時間管理和生產力,這本書可能就是了!」──安迪.安德魯斯(Andy Andrews),《紐約時報》暢銷書《七個禮物》(The Traveler’s Gift)作者
 

作者介紹

作者簡介

自律策略家
羅利.魏登(Rory Vaden)


  企管碩士,演說對象遍及全球,談論如何善用自律達成人生目標。

  他的第一本書《拾級:締造真正成功的七步驟》(Take the Stairs)在《華爾街日報》(Wall Street Journal)與《今日美國報》(USA Today)都是暢銷榜第一名,在《紐約時報》(New York Times)的暢銷榜上排名第二,並翻譯為11種語言。

  羅利對於克服拖延、改善自律以及增加生產力的精闢見解,在《福克斯與朋友們》(Fox  Friends)、歐普拉廣播頻道(Oprah Radio)、美國有線電視新聞網(CNN)以及《Fast Company》、《Entrepreneur》、《富比士》(Forbes)、《Inc.》、《Success》雜誌及許多其他媒體都有特別報導。

  身為專業演說家,他一年有超過五十次演講是針對美國一些頂尖優秀的機構,包括嘉吉(Cargill)、百萬圓桌會(Million Dollar Round Table)、寶僑(Procter  Gamble)、萬通金融集團(MassMutual)、諾華(Norvatis)以及其他幾百家公司。羅利與人分享的概念包括如何擴大銷售業務、提升自律能力及控制自己的時間,以便服務更多人、賺更多錢!

譯者簡介

林奕伶

  自由譯者,曾任電視臺國際新聞編譯,國際通訊社財經新聞編譯。譯有《關鍵4秒》、《虛擬貨幣革命》、《行動思維時代》等書。
 

目錄

【好評推薦】
【前言】 改變對時間的思維,你的時間就倍增
 
Part 1 認清時間的真相
第1章 你知道的時間管理,都是錯的!
第2章 時間無法管理,但能優先分配
第3章 這樣做,讓明天有更多時間

Part 2 速效者的倍增時間拖延術
第4章 排除──善用「不」,置之不理沒愧疚
第5章 自動化──投資,減少任何的成本
第6章 授權委派──把事情交給別人,放下完美主義
第7章 拖延──把拖延用在對的地方,耐心等待對的時機
第8章 專注──忽略小事,專注大事

Part 3 下一步,投資時間比管理時間更重要
第9章 錢賺得回來,時間可要不回來

致謝辭
作者簡介
 

前言

改變對時間的思維,你的時間就倍增


  你即將徹底改變對時間的想法。

  如果你和即將從這本書中看到的速效者(Multiplier)類似,那很可能你會(理由正當地)防備任何允許進入心智的東西,以及允許自己學習的對象。

  對我個人來說,沒有比向一個言行不一致的人學習更令人挫折的了。

  本書的想法來自各種原則,但有件事可以肯定的,就是那些原則都經過真實人生的淬鍊,包括我自己。就像大部分你會看的商管書籍,我的文章內容包含我們做過的民意調查和抽樣統計的原始數據,並綜合現有的出版品和學術研究。不過在西南諮詢公司(Southwestern Consulting),雖然我們重視學術研究,但也自豪身為實踐者,並能提供具有實際價值的策略,而非只是天花亂墜地推銷。

  換句話說,這些可不是我們從各種來源零碎拼湊、只是紙上談兵的原則;而是我們在自己的公司裡親身實踐,跟著大家一起學習的。

  我在二○○六年跟幾個夥伴共同創立西南諮詢公司。沒多久,我們和倫敦幾個同行合併,他們從二○○一年就朝著類似的願景努力。從那以後,我們成長壯大到團隊成員超過七十人,並與超過七千個不同的銷售團隊合作。

  我們的核心業務是針對銷售業務人員,提供一對一的責任指導。撰寫這本書時,我們已經親自輔導超過兩千七百名業務員、業務領導人和企業家。意思是說,我們長達六個月以上一一追蹤這些人的日常活動,觀察他們如何分配時間。當你以如此親密的程度與人共事這麼長的時間,他們不再是客戶,他們已成了朋友。

  而且我們的「朋友」有超過七五%表示,「時間管理」是他們最大的挑戰,也是他們尋求輔導的原因。因為你也知道,對一個以佣金為主的業務員或創業者來說,時間其實就是金錢,而且現在要跟上對時間不斷增加的負荷,情況又比以往更難、壓力也更大。客戶最常用來形容他們每日工作挑戰的說法,就是覺得好像老是在「救火」。我們了解那種挑戰,因為我們每個教練,包括我自己,都先是業務員,其次才是諮詢顧問。

  我們都要銷售並服務自己的客戶。對我們來說,讓一些人負責銷售,再僱用一組顧問負責訓練,可能更有效率也更能獲利,但這樣我們就無法設身處地、體會客戶的感覺了。那樣我們就不是實踐者。因此透過我們的掙扎,以及所有跟著客戶一起學習的東西,我們相信在關於時間方面,我們碰巧發現了一些與眾不同的思維方式。我們必須學習如何讓自己的時間倍增,而這本書將告訴你如何做到,無論你從事哪一種職業。

  雖然一對一輔導是我們的主要服務項目,但我們也在中型公司及大型企業測試並施行這些原則。我們為分散在二十七個國家的公司提供銷售業務諮詢。這些客戶從小型的家族企業,到Verizon Cellular Sales,及DirecTV都有。我們更多是在協助企業建立銷售文化,幫他們建立招募流程、顧客銷售腳本、獎勵及報酬方案、顧客銷售、顧客關係管理(或稱CRM),以及任何在僱用、訓練和激勵業務員所需要的東西。我們的美國企業總部位於田納西州納許維爾,另外在倫敦、新加坡及雪梨也有辦事處。

  我們了解銷售業務。我們熱愛銷售業務。我們相信僕人銷售(servant selling)且實踐頗長一段時間。

  我們的母公司西南企業集團創立於一八五五年(彼時納許維爾位於美國的西南部,這也是公司名稱的由來),也是美國最古老的私人企業之一。一八六八年,我們的旗艦姊妹公司開始和大學生合作,訓練他們在暑假期間挨家挨戶推銷《聖經》和其他書籍,幫他們賺取學費,完成學業。這一百五十年來,公司始終謹守這項核心業務,時至今日,依然有將近三千大學生在學期間和朋友組成團隊,並在暑假期間銷售稱為「西南優勢」(Southwestern Advantage)的網路訂閱產品,補充孩子學校所學的東西,協助父母輔導孩子做功課,並灌輸我在書中提到的人生哲理。在西南集團工作是一個年輕人得以參與最具挑戰性、最嚴酷的機會之一,卻也對人生的變化具有正面意義。

  西南集團的校友包括:瑪莎.布萊克伯恩(Marsha Blackburn,美國田納西州眾議員)、麥克斯.陸可鐸(Max Lucado,暢銷作者)、傑夫.賽辛斯(Jeff Sessions,美國阿拉巴馬州參議員)、里克.佩里(Rick Perry,德州州長)、羅尼.穆斯格羅夫(Ronnie Musgrove,密西西比州州長)、麥克.安德生(Mac Anderson,Successories Inc.創辦人)、布魯斯.韓德森〔Bruce Henderson,波士頓諮詢集團(Boston Consulting Group)創辦人〕、朱征〔Chinh Chu,黑石集團(Blackstone Group)高級常務董事〕、唐娜.基恩(Donna Keene,前美國教育部幕僚長),還有成千上萬人。啊!別忘了,還有我。我參加這個方案擔任招募人員有四年之久,有五個暑假挨家挨戶推銷,期間總計賺到約二十五萬美元,讓我得以完成大學和研究所學業。

  西南企業集團橫跨不同產業,在不同的產業有超過十三種不同的事業處,包括全球首屈一指的理財規劃公司雷蒙詹姆斯(Raymond James)、成長最快速的直銷公司之一(Wildtree),以及全球最大的學校募款公司(Great American)。加起來,我們一年有超過四百萬個客戶,創造幾億美元的營收。

  我們在西南的目標很簡單:成為全世界最優秀的機構,助人培養達成人生目標所需的技能與品格。因此,雖然以企業集團來說,我們做很多事,但我們存在的主要原因就是幫助他人達成人生目標。

  現在就從你的人生目標開始吧!
 

詳細資料

  • ISBN:9789863426547
  • 叢書系列:Mind Map
  • 規格:平裝 / 296頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

你對時間管理所知的一切都是錯誤的。

在展開試圖回答「當今最成功人士選擇如何運用時間?」這個問題之旅時,那是我們的起始前提。

過去八年來,在不止二十七個國家、與超過七千個不同團隊合作,並在日常生活中一對一輔導超過兩千七百個人至少六個月,我們西南諮詢公司的團隊已經證實這個前提假設。

成功人士的想法不一樣。也正是他們的思維,促使他們做出不同組合的選擇,最後產生與其他人截然不同的成果。

職場中多數人用來理解、討論、及分析時間管理最常見的架構,不是被那些最能有效倍增時間的人大幅強化了,就是被他們徹底拋棄。

這些人的想法為什麼不一樣?

並不是因為他們想這樣,而是他們不得不這樣。

這些速效者(Multiplier)了解,要創造出下一個層次的成果,需要下一個層次的思維。

因為創造成果的壓力已經增加,而可用來達成這些成果的工具也在增加。

因為他們明白,說到對時間的需求,情況已經有變。

說自己忙,就表示你一點也不忙

多年來,我一直說服自己,我十分忙碌。我甚至會在腦海之中對自己做個迷你簡報,說明我一定比身邊的多數人「更忙」。

我甚至會告訴人家,「我現在實在太忙了。」每當有人問候我過得如何,我會以同樣誇張的嘆息回答,表示我有多麼焦頭爛額。

彷彿是我讓自己不斷上演十分忙碌的這個故事,因為這樣給我某種自己很重要的錯覺。悲哀。

然後突然間,我有一天猛然想到,我認識的頂尖成功人士從不抱怨、或是說起自己有多忙。不止如此,他們似乎根本不會對任何人透露生活中發生的一切。

這些人至少跟我一樣「忙」,而且責任比我大。

於是我有次問了其中一人,她說,「到了一個程度後,你就會知道把精力花在分享、甚至是想想自己有多『忙』,其實無濟於事。一旦到了那個境界,你會轉而把精力更有效益地投入完成事情,而不是用來擔心自己必須完成那些事。」

我注意到他們的工作不見得比我少,卻有一種我缺乏的心平氣和。那是一種源自於坦然接受處境的平靜。

我從中學到什麼?

別再告訴所有人自己有多忙了。抗拒說「我太忙了」的任性放縱。

你的問題不在太忙;問題在於不承認自己的處境。

你因為心有旁鶩而緊張焦慮又挫折,沒關係,我們都是這樣。但你的人生是你的責任。任何承諾若不是你主動提的,就是你默許的。
 

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