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拆解問題的技術:讓工作、學習、人生難事變簡單的30張思考圖表

拆解問題的技術:讓工作、學習、人生難事變簡單的30張思考圖表

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內容簡介

 
人生不會等你成為專家,挑戰不會給你第二次機會,你必須要一次就能把問題好好解決!

職場新鮮人怎麼面對沒經驗的工作難題?
職場老鳥如何面對新趨勢、新專案與人生職涯的抉擇?
你需要一種技術,即使是面對沒經驗的新問題,也能快速拆解,找出解答!

本書就讓知名企管顧問與心智圖老師,來教你如何「拆掉」職場與人生的各種難題,見招拆招!
 

這本書值得你一讀的理由:

  •  30+張拆解職場、學習、人生難題的圖表,可以實際操作練習。
  •  作者趙胤丞老師為台灣各大企業專案管理顧問、心智圖知名講師、心智圖暢銷書作者。
  •  解決真實案例:專案問題、職場工作、簡報企劃、職涯規劃、學習考試、人生目標。
 

誰應該讀這本書?

  • 常常需要企畫思考、解決新問題、管理複雜專案的工作者。
  • 準備面臨大考、正要學習重要新知識,但找不出思考與學習捷徑的學習者。
  • 職場新鮮人、面臨人生職涯選擇關卡的人。
 

跨界專業人士,聯合推薦:

解決問題的第一步驟,永遠是「拆解」
----------城邦集團首席執行長 何飛鵬

作家、企業講師 火星爺爺
賦力國際企管顧問公司首席培訓師 王一郎
ACMC國際註冊教練 李飛彤
華碩電腦前人資長 吳崇文
兩岸知名創新講師 周碩倫
聲音訓練專家 周震宇
專業人文企管講師 楊田林
勤智企管顧問有限公司總經理 楊智為
醫師/TEDxTaipei講者 楊斯棓
知名講師、作家、主持人 謝文憲
閱讀人社群主編 鄭俊德
專業推薦(依姓名筆畫排序)

筆記女王 Ada
職業作家/文字變現力講師 Zen大
口語表達專家、企業講師、廣播主持人 王東明
教育大愛菁師獎、TEDxTaipei講者 余懷瑾
迷客夏副總經理 吳家德
簡報培訓師 林稚蓉
盤古銀髮股份有限公司總經理 林偉正
兩岸人資專家 林娟
光明頂創育智庫董事長 洪聖倫
澄意文創執行長 馬可欣
益讀俱樂部創辦人 陳瓊華
時間管理專家 張永錫
跨世代溝通名師 張力仁
啟程管理顅問有限公司董事長 張志成
國際教練協會理事 張桂綺
國際教練聯盟ICF資深教練 張譯文
SUPER教師全國首獎/ 親子天下創意教師/ 未來教育台灣100 曾明騰
B.E.幫助教育創辦人 黃同慶
臺灣電子商務創業聯誼會(TeSA)共同創辦人 鄭緯筌
投資總監 蔣珮瑋
作家、教師 歐陽立中
簡單報創辦人 劉奕酉
明淳說創辦人 蔡明淳
為你而讀執行長 蘇書平
電腦玩物站長 Esor
共同推薦(依姓名筆畫排序)
 

* 拆解的技術是把問題化整為零,讓人能夠有動力去解決問題的技術。
* 拆解的方法是把目標拆解成行動,於是目標再也不是單純夢想的方法。
* 拆解的價值是在找到最核心的第一原理,確認最關鍵的變因,你就能輕鬆創造改變。

你常常在新問題卡關?你面對難題時常常手足無措?你放棄了許多感覺自己做不到的夢想與計畫?其實,只要學會「拆解問題的技術」,就能幫你在上述問題找到解決之道。

拆解問題,就是「快速整理思緒並產生行動的方法」。尤其對於常常腦袋一團混亂的朋友來說,這更是你應該學會的方法。透過拆解來整理思緒,能夠讓人把能量聚焦在該做的事情上,而不是讓焦慮分享了能量與專注力,這樣更能夠專注把事情盡量高品質完成。

尤其在在這個資訊爆炸的時代,當我們身處的環境有太多變數想不透徹時,就一定要先把變數們拆解分類,透過分類來歸納不同種類的變數,之後在每一類的變數當中,找出最關鍵的變數是什麼,就可以透過第一原理的篩選,拿掉這個變數之後事情是不是就無法進行/完成?如此反覆驗證,就會找出最核心的關鍵。

我們常常選擇都是靠過去經驗累積,甚至有些時候是純粹靠感覺的,只是這樣的決策模式無疑是一種賭博,因為這樣的根據難以量化,而且人的感覺也會因為不同的情境而有所改變,所以影響的變數就很多。

這本書要分享的是拆解的技術,除了讓你靠過往的方式選擇之外,希望能夠透過一些方法與演練,帶給你多一些角度跟多一些面向思考,一切的一切都是為了能夠讓你往更好的生命移動。
 

作者介紹

作者簡介

趙胤丞
畢業於國立台灣大學心理學系、美國霍特國際商學院MBA(世界排名27)。
MBA(企管碩士),PMP(國際專案管理師),美商Dunel Testing Inc.亞洲區採購經理、培訓師(心智圖法/專案管理/簡報技巧)

部落格:http://yinchengchao.pixnet.net/blog

經歷:自由講師、HTC 專案管理顧問、True Colors出色學院營運代表、Dunel Testing Inc. Asia Procurement、台灣五百大上市公司通路策略處、特力集團學習發展部主任、弘光科技大學老人福利與事業系兼任講師、中華華人講師聯盟第四屆執行秘書、中華華人講師聯盟第四屆會員擴展副主委、台北市電腦同業基金會TQC審查與命題委員、卓越華人訓練團隊視覺總監、企業講師聯誼會訓練部主委、中華民國激勵協進會理事、清涼音特約講師。

授課單位:宏達電、龍嚴人本、羅氏大藥廠、崑洲實業、台東縣政府、資策會、扶輪社、農訓協會、新北市工策會、康泰醫療基金會、台北市電腦公會、中華華人講師聯盟、自強工業科學基金會、弘道老人福利基金會、台中市工策會跨業交流會、中華全腦多元潛能國際智庫協會……政府機關以及全省各大專院校,近上千場演講。

 

目錄

第一章:拆解問題的技術
1-1 沒有拆解的人生,只會原地打轉
1-2 拆解問題:不是套用成功經驗,而是先拆解自己
1-3 第一性原理:找出真正不能改變的,並從所有可變中突破
1-4 創新的支點:不是直覺靈感,而是拆解出現實洞見
1-5 做與不做:不是熱血衝動,而是選擇最佳現實解答
1-6 以終為始:不是拆解眼前問題,而是朝向最終問題
1-7 決定次序:不是什麼都做,而是決定最高效率流程

第二章:拆解職場難題
2-1 如何拆解職場上需要快速學會的新任務?
2-2 如何拆解時間總是不夠用的難題?
2-3 如何拆解薪水存不到錢的難題?
2-4 如何拆解斜槓時代的職業選擇?
2-5 如何拆解職場難題並展現自我價值?
2-6 如何拆解離職創業風險?

第三章:拆解專案難題
3-1 如何拆解一個全新的專案規劃?
3-2 如何拆解專案時程安排?
3-3 如何拆解更準確的專案完成日?
3-4 如何拆解團隊合作的專案步驟?

第四章:拆解簡報企劃難題
4-1如何拆解總是缺乏說服力的簡報?
4-2 如何拆解缺乏資料又必須講到重點的簡報?
4-3 如何拆解資料太多不知道要講什麼的簡報?
4-4 如何拆解總是讓主管聽不下去的失焦簡報?

第五章:拆解學習難題
5-1 如何拆解學習緩慢又無效的問題?
5-2 如何拆解讀了很多書還是沒成長的困境?
5-3 如何拆解學習了但還是記不住問題?
5-4 如何拆解並建立自己的知識體系?
5-5 如何拆解不知道要學什麼好的焦慮?

第六章:拆解人生難題
6-1 如何拆解我的第二人生選擇?
6-2 如何拆解「我是誰」的難題?
6-3 如何拆解不喜歡現在自己的焦慮?
6-4 如何拆解人生缺乏動力的難題?
6-5 如何拆解找不到人生目標的難題?
 

 作者自序:
 
作者:趙胤丞

這幾年企業內訓一直有學員會問我這幾個問題:「一定要學習專案管理才能做好專案嗎?」、「一定要學習心智圖法才能提高效率嗎?」。我當然可以找到一堆支持學了有效的實證,但也可以找到一堆沒學這些依然成功的案例。於是我很好奇,沒有上過心智圖法或專案管理的人,如何做來提高效率?背後有沒有超越工具的思維,那又會是什麼?

因為自己希望給學員更滿意的答案,所以我針對這問題開始更深的探索,在接觸很多工具方法論之後,我赫然發現,不同工具雖呈現方式不同,但是背後的思維模式都很相近。與其繼續追求更多不同的法門,倒不如仔細沈澱專研潛藏在背後的思維方式,這樣才能夠跳脫出工具方法論的限制,才能夠將工具為我所用,而不是我成為工具的奴隸。這讓我想到禪宗五祖弘忍對六祖慧能
所講的一句話:「不識本心,學法無益。若識本心,見自本性。」也是同樣道理。

在我不斷思索的過程,遇到很多貴人。那時透過華人時間管理講師張永錫老師引薦,結識電腦玩物站長Esor兄,在一次碰面討論激盪很多思想交流,跟超級高手過招真是痛快!我也極度榮幸能夠邀請Esor兄擔任本書編輯。在與編輯Esor兄多次腦力激盪討論,決定了「拆解」這兩個字的概念當作本書的主軸。而「拆解」這兩個字也讓潛藏在工具方法論背後的思維模式,得以用「說人話」,相對容易理解的方式跟大家分享。

當熟悉了拆解思維模式,再回來重新操作工具方法論,會發覺工具方法論更快速上手,這也是我當初始料未及的新收獲!謝謝編輯Esor兄的大力推薦,讓何飛鵬社長看到這本書的可能性,並在拜訪何飛鵬社長時得到很多建議與啟發,深深感謝何飛鵬社長的提攜。

當下次遇到別人學習速度快,別再只是羨慕跟稱讚對方是天才,要去觀察思考他的學習模式是什麼,我又該如何做才能跟他一樣。當別人提案通過率高,只是因為跟主管/客戶關係比較好嗎?還是有什麼優點讓主管/客戶都點頭稱是不斷買單呢?羨慕他人成就很棒,只是如果能夠讓自己也達成,這一定會是更美好的事!因此,我在《拆解問題的技術》一書當中,把我周遭與親身案例重新梳理過,然後從中挖掘背後的思維模式,並把它拆解為可以操作的步驟,只是很簡單的一個初心:希望能夠讓您有所收穫。

本書完成之際,有些人我很想要好好說聲謝謝。首先,謝謝爸媽與老婆對我工作與寫書的體恤,總是輪流照顧著兩個寶貝孩子,深深感謝。再者,謝謝所有聯名推薦與默默協助胤丞的前輩老師與朋友們,當我疲倦迷茫時,有機會看到各位老師前輩的典範身教,而使胤丞更有動力堅持初衷。最後,謝謝購買此書的您,讓我有機會與您分享我的有限經驗,也希望購買此書的您能透過刻意練習,然後換取您的未來無限成長!那麼這本書就圓滿完成使命了!謝謝大家!
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789861994864
  • 叢書系列:VIEW職場力
  • 規格:平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.41 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲

會員評鑑

4.5
5人評分
|
5則書評
|
立即評分
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5.0
|
2022/07/14
劇透警告
最近投履歷,
準備面試。
我投了幾間蠻喜歡的公司,
被已讀不回。

其中有一間公司傳了一封有禮貌的信婉拒了我,
我仿效"心態致勝"這本書裡面一個被研究所拒絕的例子,
那案例的學生得知自己被拒絕後,
寫信問研究所,
自己還有哪裡可以被改進的地方。
他會繼續改進,
明年再重考。
研究所收到信後,
討論一番,
決定再增加一個名額,
錄取了他。
我試著也模擬這樣的信,
詢問對方我該如何改進,
才能達到對方的期望?
對方雖已讀不回,
但網頁顯示對方又跑來看一次我的履歷XD

其中有一間公司,
我寄了五封信,
都無聲無息。
我想有可能是自己表達方式有問題,
就請面試經驗豐富、做過人資的朋友光哥幫我看那些我寄出的信的內容,
以及我的履歷表。
他給了我一些寶貴的回饋後,
再次修改履歷表、自傳後,
再投其他公司。

有一間我之前常去進修的公司對我有興趣,
約面試時間,
給我五個日期選擇。
我再仿效"成功竟然有公式"這本書的建議,
書中說根據大數據,
比賽、面試排越後面的人,
越可能拿到冠軍、拿到offer.
所以我選比較後面的日期去面試。

但那個職位是跟專業管理有關,
我有教育業、服飾電商、旅遊業、餐飲業等經歷,
專業管理倒沒做過。

突然瞥見我手上這本書"拆解問題的技術",
可以派上用場。

當人生中出現難題,
要做的第一步就是拆解它。
我們要先認識問題,
察覺自己的困境,

仔細評估分析要完成目標的理想狀態,
再反推找出目標與現實之間的落差。

接下來找出可能的方案,
這些方案要想清楚細節,
為什麼要這樣做?
該怎麼做?
耗費多少成本?
將來要達到何種目的?
清楚想要完成的目標底下,
究竟有多少資源?
評估風險與效益,
再提出改善方案,
然後徹底執行。
執行中的拆解問題,
就是拆解自己。
與自己對話。
從行動中成長。

在拆解問題的過程,
可能會遇到以前沒碰過的新領域。
我們該如何熟悉新領域的知識?
1.閱讀新領域入門書。
2.閱讀新領域專業書籍。
3.請教新領域專業人士。
4.Google查詢。
5.新領域實際操作。
6.社群媒體呼救/連結。

人生中會一直不斷有難題、困境出現,
在不斷拆解的過程中,
就會更慢慢了解自己。
最後,自己的人生也可以拆解成:
我這輩子想成為什麼樣的人?

我最核心不可動搖的信念是什麼?

我如何衡量我的人生?

遇到極端狀況測試時,我會如何做出決定?
這些信念真的無法被動搖嗎?

延伸閱讀:
1.拆解心智圖的技術:讓思考與創意快速輸出的27個練習. PCuSER電腦人文化
2.小學生高效學習原子習慣. 親子天下
3.拆解考試的技術:輕鬆高分錄取的黃金學習頻率、讀書筆記技巧. PCuSER電腦人文化
4.畫出完美心智圖超簡單:30分鐘才能說清楚的事,一張圖就能一目了然. 開企
展開
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5.0
|
2022/03/18
劇透警告
書中淺顯易懂地以圖解、表格方式拆解了職場、人生中會面臨的30個問題情境,整理出30個拆解圖表、方法供讀者使用,這裡針對幾個個人印象深刻的重點與大家分享。
首先針對問題解決,老師清楚拆分為兩大區塊,對應六個步驟如下
一、問題分析-
1. 認識問題-覺察困境
2. 完成目標、理想
3. 落差原因
二、問題解決
4. 找出可能方案(評估效益/風險)
5. 提出改善方案
6. 執行與檢討

當然道理、流程大家都懂,但面臨百百種方法、圖表、模組,到底核心原則是什麼呢?在書中我發現到兩大關鍵。以時間軸來思考,站在起點(也就是目前現況)的我們,必須先找出問題的「可變」、「不可變」因子,也就是所謂的【第一性原理】,同時也是我們往往在問題解決上耗費很多不必要時間精力的主要原因-處理不可變因子!?結果呢?可想而知,沒有結果,然後我們處理問題因此卡住,情緒變為負面,執行效率大打折扣,因為你一開始就找錯方向~

第二點,是常聽到的【以終為始】,你的願景、目標是什麼呢?起點與終點的落差,正是你需要採取的行動。

本書針對職場、學習、專案、企劃、人生常遇到的問題分享了許多拆解工具、問句,最後我想與大家分享其中針對企畫的拆解方法,就是我們熟悉的四項限,但這次修改為往前追、往後推、往上提、往下挖四個層面來幫助思考,前後代表事情時間軸,往前追執行這個企畫的原因?背景?往例執行狀況等,往後推,構思執行成果畫面、會有那些項目、挑戰、時程安排?上下代表相關人的層級,高層主管、主辦單位、承辦人、承辦人的主管的想法/目標是什麼?往下挖,了解自己的構想、內心的期待,這點是我們過往常疏忽的,因為只有將你自己的需求納入這個思考框架中,才能創造出【這是我的專案】的真正認同感,專案才能有效地執行。

歡迎大家帶著各自的問題來找這個書求方法,來實踐,也期待大家交流彼此應用心得或是有其他不同的工具、模組喔!
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5.0
|
2021/11/03
在《窮查理的普通常識》書中作者查理蒙格提過一些觀念。他認為,應盡可能了解多種重要學科的思維模型;大部分的人只使用受過專業訓練的某單一學科,試圖用一種方法來應對所有的問題,容易產生各種思維盲區與偏見。

一但對於差異學科領域有更多的接觸與了解,像是《拆解問題的技術》中所提到的心智圖技巧,也將更能夠有所發揮。

拆解問題技術的運作關鍵,在於隨著累積領域上的認知後,透過心智圖技巧,能夠更有效的隨問題與目的不同,進行本質上的拆解分類以及重新組合架構;書中透過一些簡便的概念與方法,協助我們應對日常生活像是職場、專案企劃與人生中所會遭遇到的難題與困境,以彌補閱歷上不足。

方法看似簡單,不過背後能否有效運作,還有賴於讀者平日在知識含量的累積,是一本很值得參考學習的書。
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1.5
|
2020/08/22
書上寫的大致上就是你知我知的事情,沒有讓人耳目一新的觀點。書上的例子也大多是點到為止,冗余的字詞佔了一堆字數。
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5.0
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2018/09/14
如果你現在有任何難題,有關工作,財富,健康,人際關係,不妨閱讀這本書,一定有幫助。當我們要一口吃大麵包,吃不下,我們會怎樣做?把大麵包切小塊來處理。面對困難要怎樣處理?拆解它就是個好的處理方法。藉由拆解,會知道重點在那?完成日在何時?更重要的是,面對問題的負面情緒會一一被消除。而本書結構完整,條理清楚。絕對是本大人學的經典作品。
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