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躍競思維:一切都會被快速模仿的世界,創造持續成功的關鍵

LEAP: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied

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內容簡介

在知識快速被商品化的浪潮下,唯有跳躍轉競,才不怕被取代。
這本書解答了企業根本的提問:適者生存的未來,該如何轉型前進

  亞馬遜管理與領導類新書TOP1
  Axiom 2019年度商業書金獎
  《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3

  創新被抄襲、流程迭代更新,
  人才、資訊、資金,都能在短時間位移,
  智財、定位、品牌、規模,都擋不住競爭。
  擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力,才能保持領先。
  剖析百年八個產業興衰歷程,看見創造優勢的新路徑!

  本書作者俞昊是瑞士洛桑管理學院教授,獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授,更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭,整理出企業創造持續成功的策略關鍵:

  轉換核心知識,抓準時機跳躍
  瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年,都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期,一定要在被後進者淹沒前,跳到下一個新領域。

  把新技術當成跳躍支點,永遠領先一步
  微信與五角大廈都用群眾外包解決難題,日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術,贏家必須找出下個十年最重要的力量,搶先打造新能力。

  領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠
  蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵,就在領導者如何從上而下力排障礙,確保策略化為具體行動,帶動整個組織朝對的方向跳。

  優勢無法永久持續,卻可以被不斷開創。學會躍競,就能擁有明天。

名人推薦

  全球意見領袖與企業領導人 齊聲推薦

  「當今的經濟情勢瞬息萬變,顛覆性的轉型變革已刻不容緩。企業若仍停留於只開發新產品或提供新服務的舊模式,已不足以應對世界級的挑戰。企業領導人必須準備好帶領組織「跳躍」至新的知識領域,並充份開拓及善用新的資源。《躍競思維》是企業轉型變革的重要指南,幫助組織持續進化、同時發掘和掌握新的機會,一路領先。」──施崇棠 華碩電腦股份有限公司董事長

  「俞昊的研究展現了管理學理論如何建立跟改善。他謹慎梳理企業過去如何發現與抓住成長機會。書中的案例研究極具說服力,從中提煉出的管理原則更適合所有企業領導者。」──克里斯汀生(Clayton Christensen),哈佛商學院克拉克講座教授

  「精彩絕倫。管理者若期望公司永續成長,他們將碰上的挑戰,本書都藉由科學、社會學、企業界深具說服力的例子,點出重要概念。」──鮑爾(Joseph L. Bower),哈佛商學院唐納.寇克.大衛講座教授

  「即便在機器智慧年代,人類創新的能力,將依舊是企業欣欣向榮的主因。本書提供全球經理人與執行長寶貴的建議。」──高文達拉簡(V. G. Govindarajan),達特茅斯大學塔克商學院考克斯管理名譽教授

  「回答了企業最根本的問題──我們如何能不斷順應潮流,讓企業長盛不衰?本書將探討科技的力量,點出全球市場現況,解釋如何隨機應變。這是適者生存的世界,不變不行。本書提供的真知灼見適合每一位領導者。」──納斯托普(Jørgen Vig Knudstorp),樂高品牌集團執行董事長

  「在這個全球一起競爭、瞬息萬變的世界,企業要長青愈來愈困難。本書提出獨特概念,協助複雜組織自我改造,永續成長。」──羅納(Urs Rohner),瑞士信貸集團董事長

  「這個年代,大企業被新創挑戰,百年企業長期倚賴的模式突然失靈,下一個競爭者從完全不相關的產業冒出來。本書提供了改造公司的重要指引。組織轉型過程中,高層必須以同理心凝聚團隊。『大數據+人性』將從根本改變企業,我高度推崇本書。」──韋洛(Poul Weihrauch),Mars Inc.全球寵物事業部執行長

  「本書引人深思。在這個美麗新世界,連結與人工智慧無所不在,然而人類好奇心與創造力的重要性將不減反增。身為領導者,除了必須了解為何改變,也該學習方法,不能只是漸進式地提升已知的事。」──卡維能(Jouko Karvinen),芬蘭航空董事長

  「科技的板塊移動重塑了企業獲勝的方式。本書顯示優秀管理在今日扮演的關鍵角色。這本重要指南可以協助管理者做好準備,迎接長久成功。」──法拉利(Keith Ferrazzi),暢銷書《別自個兒用餐》(Never Eat Alone)作者
 

作者介紹

作者簡介

俞昊(Howard Yu)


  瑞士IMD洛桑管理學院創新樂高教授(LEGO professor),AMP進階管理學程主持人,2015年獲選Poets&Quants「全球四十歲以下頂尖四十位商學院教授」,2018年名列Thinkers50雷達名單中「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。曾替Mars公司、快桅(Maersk)、戴姆勒(Daimler)、伊萊克斯(Electrolux)等頂尖企業提供客製化課程,文章散見《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《金融時報》、《紐約時報》。哈佛商學院博士,取得博士學位前於香港金融業工作。

譯者簡介

許恬寧


  師大翻譯所、英國愛丁堡大學文化研究碩士。現為專職譯者,譯有《四騎士主宰的未來》、《何時要從眾?何時又該特立獨行?》、《有問題,才有創新》、《少了巴菲特,波克夏行不行?》、《做自己的生命設計師》等書。
 
 

目錄

各界推薦

台灣版序  未來的競爭,將會很不一樣
前言      永續優勢不可能?

第一部 知識會成熟,取代是必然
第1章 知識商品化的宿命
百年工藝的史坦威,不敵山葉的自動化逆襲
第2章 轉換核心知識
瑞士製藥業與辛辛那提肥皂商的三階段轉型跳
第3章 躍競的時機
諾華以應變型決策擴張全球,寶僑靠自我吞噬穩坐產業龍頭
第一部重點整理

第二部 三大槓桿點重寫競爭
第4章 力用連結力與群眾智慧
微信外包做出殺手應用,五角大廈開放全民破解技術難題
第5章 人工智慧的機會
Recruit集團靠數據與平台將服務最大化
第6章 人類互動無可取代
紐約公宅計畫、奇異改造MRI,都靠人類洞察力與同理心
第二部重點整理

第三部 未來競爭
第7章 領導者的深潛執行力
華碩、蘋果、本田、亞馬遜突破重圍的領導學

結語  在任何產業,都能躍競
謝辭
注釋

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863984122
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

躍競思維:一切都會被快速模仿的世界,企業如何創造持續成功的關鍵?

 

內容連載

前言
 
永續優勢不可能?

 
海內外新市場的出現……如同產業成熟的過程,不斷從內部改變經濟結構,持續摧毀舊結構。創造性破壞是資本主義的基本事實。──熊彼得(Joseph Schumpeter)
 
持久戰不好打,一打就耗時數十年或上百年的戰爭,更是令人難以想像。自工業革命以來,每個富強起來的國家都靠模仿:法國人模仿英國人,美國人模仿德國人,日本更是四處取經,任何國家都能成為仿效的對象。
 
競爭之中,無數的輸家消失在歷史的舞台上,不過有的先驅者卻屹立不搖,走過世紀的考驗。一切究竟是怎麼一回事?
 
你行,我也行:逐底競爭
 
距今一百五十年前,美國南卡羅萊納州的格林維爾市(Greenville),由哈彌特(Henry P. Hammett)當家。一天,市長告知城市俱樂部成員,格林維爾即將迎來里奇蒙丹維爾鐵路(Richmond and Danville Railroad)。哈彌特大聲宣布:「整條鐵路,以及經過我們附近的這段鐵路分支,一路穿越天然資源豐富的地帶。來往的旅客將折服於這條路帶來的美景與資源。手握資金的人士,萬萬不可錯過此一絕佳投資機會。」在市長心中,這條新鐵路是皮埃蒙特開發經濟的最佳機會,這一區將不再是白人的窮鄉僻壤。
 
一八七〇年代晚期至一八九〇之間是美國的鐵路黃金時期,期間大約興建了七萬三千英里的鐵路,一年就蓋了七千英里左右,其中大部分的路線深入美國深南部與西部。串連全國各地的鐵路網願景十分誘人,橫越皮埃蒙特的路線不但連接北卡羅萊納州最大城夏洛特,以及喬治亞州首府亞特蘭大,還上通紐約,下接紐奧良,以最短的直線通往各地。全國鐵路網「錢」途無限,誘人到哈彌特市長自己成立皮埃蒙特製造公司,大大利用交通建設帶來的便捷性。一八七六年三月十五日起,公司開始出口棉布,利用製造業當時最先進的紡織機器,將棉布滾在直徑達三十六英寸的圓筒上送往中國。
 
哈彌特市長的生產計劃一舉成功。皮埃蒙特製造公司在一八八三年購入要價約八萬美元的機器,成為南卡羅萊納州最大的紡織製造商。五年後,哈彌特開設皮埃蒙特二號廠,隔年又成立三號廠。

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