推薦序
早在2014年，我就想寫一本關於「泛娛樂」的書，但是直到今天也沒動筆，所幸謝利明、袁國寶、倪偉三位將此事付諸實踐，也算彌補了我的遺憾。
要系統性地闡述泛娛樂，並不是一件容易的事。
泛娛樂這個題材很熱鬧、很火爆，但是它的問題也很多。
這兩年泛娛樂非常火，大家都在跟風。泛娛樂是現在的風口，大家都說：站在風口上，豬都能飛。
對於現在的泛娛樂產業來說，風巳經吹起來了。
就像2016年最火爆的是VR，2016年也因此被稱為VR元年，有很多人想找我做VR，有人說：「你說怎麼做，我來投資！」但是他們並不清楚VR和AR的含義和區別！
泛娛樂也是如此，特別火爆，但是人們對它的瞭解還很淺顯，商業對它的挖掘，還遠未觸到奇點。
在宇宙的奇點，宇宙開始爆炸。
而泛娛樂的奇點，有人知道在哪兒嗎？
泛娛樂的源頭，不是從2011年騰訊的程武提出這個概念開始的。泛娛樂遠比大家想像得要歷史悠久：美國的泛娛樂鼻祖是漫威，而日本的泛娛樂鼻祖則是二次元。在日本，二次元幾乎成了一種精神象徵。但是二次元究竟是什麼，沒有人能說清楚，很多人說二次元應該獨立出來，而不應僅僅作為漫畫的分支。不管怎麼說，二次元是一個獨立的王國，它是日本泛娛樂化的體現。
作者在寫作這本書的過程中，試圖從多個視角來看待泛娛樂。
第一個視角是商業視角。從商業模式的角度、從各大公司的角度去挖掘泛娛樂，這個角度可以是騰訊的角度、新浪的角度；也可以是遊戲公司的角度，比如藍港互動；還可以是新興的視頻直播平臺，如鬥魚TV。作者試圖站在這些做泛娛樂的大公司的角度，去探討如何理解、如何運營、如何建造泛娛樂體系。
但是要深刻地闡述泛娛樂，光從這些商業大鱷的角度去看，是遠遠不夠的。
第二個視角是大眾視角。從消費者、廣大的泛娛樂受眾、龐大的亞文化人群的角度來觀察泛娛樂，他們才是泛娛樂所針對的對象，才是真的泛娛樂的上帝。
現在的消費環境是一種多元化、個性化的消費環境。我們面臨的文化產品和普通消費品並無區別，全都由「上帝挑選和決定」，上帝們或許有100種對象可以挑選，但是他們也許一個也不會選。
關鍵是如何讓上帝們滿意？如何瞭解上帝們的需求？
我曾經跟別人這樣解釋泛娛樂：當你走進一個超級市場，你想買一個杯子，貨架上羅列著1000個杯子，每個杯子的功能都類似，質量和價格雖有差別，但是很難說哪個杯子是出類拔萃的。
最後選來選去，看到一個杯子，上面印著一對開飛機的老鼠，你立刻想起小時候看過的動畫片，於是買了它。
這就是泛娛樂，是粉絲、是故事、是故事背後驅動的情感、是產品的跨界。從漫畫到動畫、從動畫到電影、從電影到杯子——其實都一樣！
泛娛樂是把所有東西都融合在一起。
泛娛樂是給用戶一個選擇你的理由：就像你在1000個杯子中選擇一個印有你童年回憶的杯子（情感的驅動）那樣。
而泛娛樂要做的就是把這個杯子做大，做成一個迪士尼一樣的王國。
2015年，泛娛樂漸漸火爆；2016年，人人都在談論泛娛樂。但是泛娛樂的爆點還沒有到來。
娛樂產業的「泛」還很長，我相信「泛」這個詞，將是未來的趨勢。
現在娛樂產業是最早開始呈現「泛+」的產業。
而我相信未來，金融產業會出現「泛金融」，文化產業會出現「泛文化」，地產行業也會呈現「泛地產」的態勢。
未來還很長，讓我們一起見證。
文丹楓
博士、獨立作家、互聯網行銷專家
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