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博物館營運新思維

博物館營運新思維

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內容簡介

  時至今日,為了應對新世紀、新時代的變化,許多博物館在既有的基本功能──收藏、研究、展示、教育之外,也逐漸採用綜合性或企業化的管理與營運模式,基於跨領域的整合原則,納入新興的行銷,以行政法人獨立營運的方式,持續堅守博物館的公共利益,為大眾服務,臺灣第一座臺南市美術館便是其中一佳例。與此同時,隨著現今的多元化與在地化思潮,博物館的領域和範疇也隨之改變,包含生態博物館、無牆博物館、社區博物館、虛擬博物館等。
 
  本書各篇章將以多元化發展、文化外交、虛擬實境、文創行銷、管理經營、教育推廣等主題,討論各種博物館經營的具體實踐。作為國內第一本行政法人美術館專書,本書不僅具有劃時代意義,也希望能伴隨美術館行政法人化的熱潮,持續推展新世紀博物館營運的全方位思維。
 
本書特色
 
  國內第一本行政法人美術館專書。
 

作者介紹

作者簡介
 
黃光男
 
  學歷:
  高雄師範大學文學博士
  臺灣師範大學美研所碩士
  國立臺灣藝專美術科
 
  經歷:
  行政院政務委員、總統府國策顧問、國立臺灣藝術大學校長、國立歷史博物館館長、臺北市立美術館館長,以及教師、教授和名譽教授。
 
  畫展:
  共舉辦個展二十餘次,並參與聯展五十餘次,專長水墨畫創作,擅花鳥畫、寫意畫與現代繪畫。
 
  獲獎:
  長年來致力於藝術與文化的拓展與臺灣博物館的專業發展,專精於美術史、美術理論及美學等。曾榮獲教育部文化教育獎、中山文藝創作獎、第95年度金爵獎「美術教育」獎、中國文藝協會獎章國畫類、行政院新聞局國際傳播獎等;獲頒法國國家特殊貢獻一等勳章、法國文化部文藝一等勳章、外交部敦誼外交獎章、總統府二等景星勳章。
 
陳翊綾
 
  國立臺灣藝術大學藝術管理與文化政策研究所博士生
  現任「推動文協百年論壇」執行委員
 
李映霖
 
  國立臺灣藝術大學藝術管理與文化政策研究所博士生
  現任工業技術研究院人才政策副管理師
 
陳德齡
 
  國立臺灣藝術大學藝術管理與文化政策研究所博士生
  現任國家電影及視聽文化中心副執行長
 
張晴雯
 
  國立臺灣藝術大學創意產業設計研究所博士生
  現任教於國立臺灣藝術大學多媒系、中原大學商設系
 

目錄

序 博物館:喜悅分享知識的所在/ 殷寶寧…………4
序 〈行政法人的歷史開創〉 / 陳輝東…………6
 
進行中的博物館 / 陳翊綾…………8
博物館是國家軟實力的象徵? / 李映霖…………28
博物館的範疇有多大? / 陳德齡…………64
博物館從業人員有哪些條件? / 黃光男…………84
博物館營運新思維 / 黃光男…………104
新世紀的博物館? / 張晴雯…………134
 
附件
行政法人法…………162
後記 / 黃光男…………168
作者簡介…………169
 

 
博物館:喜悅分享知識的所在
殷寶寧(國立臺灣藝術大學藝術管理與文化政策研究所教授兼所長)
 
  「博物館」列為21世紀最熱門且受歡迎的詞彙之一,應該當之無愧吧?這個「受歡迎」的因素,不僅來自於知識經濟時代,人們渴望從博物館得到各項嶄新的知識,期待愉快地學習,以寓教於樂的形式來接觸未知的事物,突顯出人們擁抱學習的正向自我認知態度。這個熱門的效應,更是來自於全球博物館機構自身的內在轉化──如何從原本以典藏奇珍異寶的珍奇櫃神壇,走向世俗人間,貼近人類世界高速急轉的種種社會變遷,以博物館為知識能量庫基地,快速地組織與因應人類社會的不同需求。換言之,21世紀的博物館,以各種精心規劃設計的展覽、教育活動和推廣行銷方案吸引觀眾到訪之餘,也正以百變姿態,跟在地不同社群站在一起,體察與回應觀眾的需求與渴望;此外,博物館期許於自身,能夠致力於扮演帶動社會變遷的觸媒。
 
  想像一下,為了創造無障礙的友善藝術體驗,國立故宮博物院以其所典藏的青銅器為主題,邀集視障教育、即興舞蹈、藝術療育等專家,跨領域地設計教育活動,傳遞到臺北啟明學校。臺北的國立歷史博物館和在地衛生所合作,邀請社區的老人家,以樂齡活動的形式,讓他們走進博物館場域。位於迪化街的207博物館,以實體空間的體驗,讓人們在老街區,愛上老房子;「阿嬤家──和平與女性人權館」懷抱著照顧慰安婦阿嬤,超過二十五年的人權信念與價值,將博物館作為一個臺灣跟世界交流人權理想、推動性別平權的場域。同在大稻埕,我們可以看到「新芳春茶行」以原址展現在地茶業經濟的歷史變貌;但同樣以茶葉為主題,新北市的坪林茶葉博物館,陪伴在地農民,一起肩負從茶葉栽種到推展茶業行銷的任務。當然,館前路的國立臺灣博物館,以新住民文化大使的人才培育計畫,成功地讓臺灣的新住民,以國臺博場域為基地,帶動臺灣更認識新住民文化,也讓我們的東南亞鄰居,看到臺灣為了促進區域文化交流與相互理解的努力。
 
  前述這些精采多元的活動,大幅改變人們對博物館過往,象徵著展示精緻文化品味的印象。然而,這不也正告訴我們,要經營這些涉獵不同領域、多方思維的各類活動,意味著必須要有嶄新的思維,才能肩負起新時代的博物館營運重任。那麼,要如何來更深刻地從理論、政策、實務到實踐等不同面向,掌握這些博物館營運的新思維?
 
  臺藝大藝術管理與文化政策研究所為臺灣第一所專研文化政策的學術機構。創所所長黃光男博士,彼時亦為臺灣藝術大學校長。黃教授著作等身,書畫創作俱佳,不僅在文化行政與博物館經營管理方面,資歷精深,難望其項背。更難能可貴的是,黃校長可以說是臺灣博物館界的老頑童,幽默風趣,想像力豐富。總是與時俱進地提出許多有趣的創意見解。對於提攜後進,更是不遺餘力。
 
  這回,一群幸運的年輕博物館研究者,在黃校長的帶領下,經過密集的討論與意見交流,共同撰擬出這份試圖與當代博物館營運經驗對話的專書。黃校長特囑咐後學忝任推薦序作者,不敢違逆,謹將這份新書誕生與知識分享的喜悅,傳遞給更多博物館學的研究與專業者。
 

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