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廉價日本:消費變便宜,為何不好?什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲?

廉價日本:消費變便宜,為何不好?什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲?

安いニッポン「価格」が示す停滞

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內容簡介

8個月內6刷
-日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1!-
80,000冊突破!
 
日本亞馬遜四‧五顆星好評、800則感同身受!
 
你撿到的「好康」,就是沒漲到的薪水!?
為什麼「不漲價」,反而變成日本的經濟危機?
 
  「就算便宜,也不想買。」
  「收入變低的時候,只想找更便宜的價格。」
 
  日本的現況,
  會是台灣的未來嗎?
 
  ◎當「變便宜」不只是促銷,而是一種必然?
  →更可怕的是:變便宜=/=與「匯率」有關!
 
  大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時,都會直覺認定與匯率有關──當然,匯率是一個決定因素;但現今日本遭遇的難題卻是:從收入到支出的惡性循環。
  
  薪水變低,消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。
  這樣的銷售策略一開始當然是奏效的,但當原物料的成本已經無法再降,甚至價格變高,那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的?
 
  答案:把薪水變低。
 
  如果成本已經無法再降,就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水;如果本國薪資已經降到極點,那就裁員,企業轉移到人事費用更低的國家。
 
  普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水/更低的薪水。
 
  低薪是怎麼來的?低薪就是這麼來的。
 
  ◎回不去的訂價,停滯甚至消失的收入。
  →更可怕的是:低價,變得更有吸引力
 
  因為收入停滯、甚至變低,所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當,就變得更吸引人。
 
  但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下,又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品,原先有能力發出合理薪資的企業,為了求生,也只好用同樣的方式降低成本。
 
  而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少;低價商品的消費者變多,卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利,創新的腳步也變慢,也無法爭取優秀人才進入企業。
 
  「便宜,真好啊!」這麼想的消費者,等於是預支自己未來的薪資漲幅。
 
  但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子,誰有心情去想:本來自己可以多領多少錢?
 
  ◎面對這種狀況,企業該怎麼辦?學界怎麼看?政府該怎麼做?
  →藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店,怎麼看低薪、低價現象?
 
  本書作者中藤玲除了觀察社會現象外,並針對企業對低價的成因、影響的看法,學者提出的見解,消費者遭遇的兩難困境,進行深入且詳實的探究。
 
  本書也因此在日本大受好評,出版七個月內銷售即突破8萬冊,亞馬遜評價四‧五顆星,超過八百位讀者分享感同身受!
 
  便宜當然好,便宜有好貨,當然更好!但當企業唯一的促銷手段只剩下降下,勞工、消費者,甚至國家會面臨什麼樣的困境?
 
  當總是走在台灣前方的日本,面臨國家便宜到可以被買走的問題,台灣是否更應該思考:非都會區的低價、低薪,是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境?
 

作者介紹

作者簡介
 
中藤玲 Nakafuji Rei
 
  一九八七年生。早稻田大學政治經濟學部畢。曾留學美國波特蘭州立大學。二○一○年進入愛媛新聞社、編輯局社會部。二○一三年進入日本經濟新聞社。負責食品、電機、汽車、通訊業界及M&A、工作方式等採訪線。
 
譯者簡介
 
呂丹芸
 
  輔大日文系畢,曾留學日本兩年,現為兼職譯者。譯有《與世界格格不入的我,其實可以不孤獨》、《未來消費新型態》、《在寂寞中靠近》、《只想好好結個婚》、《小數據騙局》、《才不是魯蛇》等。
 

目錄

前言
變得「廉價」的日本

第一章
迪士尼跟大創都是全球最便宜
──昂貴又精緻的日本,變便宜的理由?


1 世界上最便宜的「夢之國」
連續六年漲價二○○○日圓,還是比其他國家便宜!

2「通通一○○」只存在於日本
泰國賣二一○日圓,中產階級還是愛買

3 回轉壽司也是日本最便宜
「#無限藏壽司」的起點是客單價 
 美國老闆付薪水,五年增加兩成

4泡沫世代的黃昏
從「爆買」看購買力的轉變

5 為什麼會這麼便宜呢
外國的大麥克怎麼這麼「貴」?
匯率無法解釋的長期通貨緊縮
日本的購買力是美國的七成以下

6  從超市店面也看得出價格下跌 
為何紐約時報會報導「嘎哩嘎哩君」
「漲價之春」
要改善營收,還是讓顧客變少?

7讀者心目中「便宜的日本」 
星巴克的拿堤,有六成覺得「貴」
付飲料暢飲的方案二九八○日圓,六三%覺得「剛好」
「便宜」,真的是好事嗎?

採訪
許斐潤  野村證券金融經濟研究所所長
渡邊努  東京大學教授(經濟學部長)
田中邦彥  藏壽司社長

第二章
年薪一四○○萬日圓是「低收入」?
──人才廉價的國家


1 舊金山VS港區
港區的年平均收入一二○○萬日圓在舊金山是「低收入」
三七○○日圓的早餐
GAFA造成房租爆漲 
三十年來薪資都沒成長

2 勞動生產力在主要先進國中吊車尾
為什麼德國人的生產力比日本人高?
在家工作也能確認生產力

3人力不足而崩壞的年功序列制
中高齡男性的冬天來臨

4 新鮮人跟科技業的薪資都很低
美國的薪資比日本高兩倍?
薪資的高牆是獲取人才的難關

5 招不到印度的人才
日本型薪資制度的界限
廣收海外人才的Mercari

6 停滯不前的薪資交涉 

7不發聲的日本人
「不要求調薪」的人約有七成 
「宅配危機」與日本人的民族性

8工作型雇用可以改變一切? 
「滾動型雇用」也是一種觀點
無趣又不滿足

採訪
中村天江  Recruit Works研究所主任研究員
村上臣  美國LinkedIN日本代表
神津里季生  連合會長

第三章
「被買走」的日本
──外國人如何買下日本?


1二世谷被買走
二世谷的地價上漲率在日本名列前茅
疫情下海外投資仍熱鬧滾滾
開心不起來的當地人

2 技術被買走
不再「日本」的小鎮工場
重整供應鍊

3崩壞的日本傳家寶「動漫」
工時長又低薪
日本成為中國的外包廠商

4 Netflix製作費是NHK的五倍

5從最新的「外國人街」學到的事
「去日本工作的人變少了」

第四章
便宜日本的未來
──新冠肺炎後,世界會變成什麼樣子?


1 外國觀光客泡沬化
「爆買」熱潮背後的危機
英國人眼中的「最便宜景景點」

2 旅館的「雙重價格」
算外國觀光客貴一點、算日本人便宜一點
供給過多導致價格崩跌的京都

3「昂貴的日本?」手機費降價的壓力

4 水產公司的憂鬱
全球消費量激增,日本搶輸別國

5「便宜」帶來的弊端

6疫情過後,日本還會這麼「便宜」嗎?

7 國家、企業及個人該怎麼做

採訪
池見賢  Maruha Nichiro 社長
伊藤隆敏  美國哥倫比亞大學教授
永濱利廣  第一生命經濟研究所首席經濟學家
八代尚宏  昭和女子大學副校長
河野龍太郎  法國巴黎銀行證券首席經濟學家

後記
 

 
直視日本的「廉價」
 
  「咦,這不是應該要一百日圓嗎?」
  二○一九年,我在旅遊地點韓國首爾。
  為了準備當成伴手禮的不鏽鋼製韓國餐具,我去了趟市內的大創,當我要拿陳列在架上的商品時,手卻停了下來。
  很多我覺得「真不錯」的筷子或碗,定價是三千韓元(約二八○日圓)或五千韓元(約五七○日圓)。
  在日本明明可以用100日圓買到,這裡卻有點貴了。
  當我決定不買以後,突然發現一件事。
 
  「該不會日本的價格特別便宜吧?」
 
  當這樣的疑問出現後,許多回憶也一湧而上。
 
  在泰國曼谷的購物中心喝的咖啡拿鐵約七百日圓,就連西裝也比想像中貴。印度邦加羅爾一間整潔的旅館約三萬日圓。但價格卻比日本乾淨的商務旅館貴,僅只追求「舒適」就要付出相對的價格。
 
  以前聽過這樣一句話:「東京土地世界第一貴,什麼都是世界第一貴」。但現在已經與過去完全不同。
  當我再度驚覺日本的便宜時,我腦中浮現了過去以做外國觀光客為主要生意的家電量販店主管嘟噥著說過的話。
  「他們不是因為日本很棒才一直來的,是因為買東西很划算才來的。」
 
  日本經濟新聞社也意識到了這個問題,在二○一九年十二月以「便宜的日本」為主題做了三次連載,身為記者的筆者也參與了這個企畫。第一篇報導是〈從價格反應出日本的停滯  迪士尼及大創全球最便宜〉。比較世界各地迪士尼或大創、旅館等的價位,日本都是最便宜的。沒有調薪、追不上世界成長的日本,經濟停滯早已蔓延--所報導的內容大致如此。接下來的兩篇則是「暴漲的二世谷排名只有全球三十,依靠外需的成長太脆弱」、「『年薪一四○○萬日圓是低收入戶』人才出走,危機高漲」。
 
  報導在電視和社群網站上的反響非常熱烈。
  「沒想到日本的通貨緊縮這麼嚴重。」
  「真的是這樣。每次從國外出差回來,我都會因為日本便宜的物價而深受感動。」
  在平日的生活中,原來大家都隱隱約約有著這樣的困惑。
 
  另一方面,也有這樣的意見:「因為一直都是在日本生活,雖然薪水低,但物價便宜所以我還是過得很舒服。這樣有什麼不好嗎?」。
 
  通貨緊縮指的是物價持續下跌。日本的物價幾乎沒有漲過,長期處於跟通貨緊縮類似的經濟狀態。而這種狀態比通貨緊縮還要糟。如果一直處於經濟收縮的狀態,日本就會被持續成長的全世界拋在後頭,招收不到人才也買不起東西。現在大家都吃三○○日圓的牛肉蓋飯,但總有一天會連牛肉蓋飯都吃不到。
 
  「便宜」對生活者來說是「日子過得舒服」,但對供給者的觀點而言卻是利潤不能成長,如此薪水便會停滯不前,陷入消費停頓、沒有需求的惡性循環。由於價格調低後就沒法再調漲,所以企業會盡可能的不降價,以最低限度來降低生產成本。
 
  在這種情況下,改變世界秩序的新創公司還會誕生嗎。對於各個企業公司而言,經營方針的最佳解答仍然是「便宜」,所以日本仍會因為這樣而停滯不前。
 
  考慮到這些事,薪資跟物價均衡上漲的國家才是有成長及發展性的。這種方式對人生規劃也能產生更多元的發展。
 
  今天的日本只有「忍耐、存錢」或是「慢慢變窮」。日本在「失落的三十年」這段佇足不前的時候,世界已經不斷成長,而日本的地位也大大改變了。
 
  在首爾看見的大創價格,正顯示了日本不可思議的便宜以及時代的動盪。
 
  本書以刊於日本經濟新聞及日經電子版的〈廉價日本〉報導為基礎,添加了一些當時沒寫完的內容或新的訪談、讀者問題的回答等等。我為了採訪跑了很多地方,因此採訪者的職稱以當時為準。
 
  在新冠疫情蔓延、大家減少外出、經濟活動也大幅受到限制的當下,「廉價日本」會變得如何?在了解到世界和日本的差異之後,日本、企業以及個人到底該怎麼做才好。
 
  被「便宜」操弄的人及產業,希望能夠藉由此書得到迎向未來的方法。
 
二○二一年二月
中藤 玲
 

詳細資料

  • ISBN:9786269576135
  • 叢書系列:view
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

4
4人評分
|
4則書評
|
立即評分
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Lv.5
1.0
|
2024/08/04
存在不代表合理,合理不表示正確。

結果正確,數據正確,論述偏誤;嚴重偏誤。
結果是指日本經過數十年的通縮之後產生的廉價現實,這是不容否定的客觀事實。
作者於書中提出的數據,我相信也是真實(ps數字不會說謊,但可以被操弄)。
但從真實的數據到客觀事實之間的解釋(論述),我認為摻雜太多巧妙迴轉的空間。
也就是標題所指:研究者偏誤。(一個已經被研究者決定的結論,再從各種因果脈絡的資料中去尋找支持這個結論的數據,無視且不採用那些不支持此結論的資料與論述)。
差別在於本書作者不需要去說服讀者[廉價日本]這個既成客觀事實,這是讀者在未閱讀本書之前就已經知道的,所以作者要做;僅能做的,是告訴讀者:為何會這樣?
矛盾點在於,當我告訴你地球是圓的(至少不是方的,目前有各種說法,例如圓形;橢圓;甚至西洋梨形都有),然後我的論證來源是:因為籃球是圓的,所以地球是圓的。
我的說法的來源(籃球)與結論(地球)都是正確的,但我的論證過程..你很容易就看出有非常大的問題,是吧!?

以下我將列出書中幾個段落,並指出其中的偏頗之處,請讀者自行判斷此篇書評是否適當。

1.(p62)
此段提出調查數據,試圖表達日本物價下跌的情況。
原文:[比較2019年以及2020年的1780種品項價格,有903項是價格下跌的,比例大約占了一半]。
原文:[例如2019年的咖哩罐頭跟2020年相比,價格降了75%,約113日圓;酒精碳酸飲料降價74%,約107日圓]。
之類的巴啦巴啦提出各種產品日用品的價格下滑程度。
但於本段資料後卻提出此句:原文[當然因為隨著家族人口數的減少,所以也有包裝變小而便宜的例子]。
???
難道這些調查數據居然沒有排除最基本的包裝份量因素嗎?
這些因為包裝變小造成價格落差的產品也被納入採樣數據?
難道我能採用旺旺仙貝從500克($99元)變成250克($50元)的價格,告訴你旺旺仙貝變便宜了,趕快去買嗎?(假設你很喜歡吃旺旺仙貝)
採用這樣的數據內容的說服力有多少呢?
一個咖哩罐頭居然能在一年內降價75%?等同100元變成25元?
這個調查的採樣標準是什麼呢?是以2019年的商品原價對比2020的即期商品促銷價格嗎?
我上個星期在夏普的蝦皮官網看到一台吹風機原價12990,這星期再看變成促銷價8990,我能不能說這個商品物價下跌31%呢?
數據是沒錯的,的確下跌了31%,但你真的會認為這個數據有任何意義嗎?如果下個星期又變成原價12990呢?
這台吹風機的價格是上漲或下跌,[取決於我想要採用哪一段時間的資料],就可以呈現出兩種結論,就看我想要哪一種結論。
我要表示物價上揚,就可以取用從8990變成12990的對照資料,我要表示物價下跌,就可以採用從12990變成8990的對照資料,
無論我表示價格上揚或下跌,你都不能說我說謊,因為我沒有說謊,我也沒有造假資料,這些都是真實的價格變動,這就是[數據操弄]。
同理,你也可以在雙11活動的前一天或後一天取用價格變動數據,端看你想要說蝦皮變貴了(取用後一天)或是變便宜了(取用前一天)。

2.(p104)
該段指出美國與日本的單日飲食消費金額,再以兩地的金額表示消費物價的落差。
問題在於在美國的消費金額[包含宅配費用計算],而在日本的消費金額是以[不包含宅配費用計算]
,細算美國消費中的宅配費用(外送費用)約佔消費總金額三分之一,也就是說被作者呈現的美國高消費中其實包含了不相同的計算項目。
若將美國消費中的配送費用移除,兩地之間的消費物價落差將縮減33%。(100元消費金額配送費用占比33元)。
這雖然不能否定兩地的確有消費價格的落差,但論證力道將會降低。

美國包含配送費用的單日飲食金額:13800(配送費用及小費:4500)
早餐:三明治;內餡酪梨;迷你沙拉;可樂
午餐:豚骨拉麵;煎餃;茶
晚餐:牛排及龍蝦;牛排選擇柔軟肋眼;飯後蛋糕;檸檬汁
日本未包含配送費用的單日飲食金額:4500
(作者於p106表示在都心使用一千多日圓吃到套餐,但沒有提到確切數字,評者為求適當,假設為中位數1500x3,)
ps.牛排及龍蝦,在都心算是1500的套餐內容嗎?

美國未包含配送費用的單日飲食金額:9300
日本未包含配送費用的單日飲食金額:4500

問題在於:如果在日本使用配送服務,這樣的商品組合與最後的總金額數字會是多少?
如果要比較兩地物價落差,怎麼能在其中一組中加入了配送費用,而另外一組沒有呢?
這樣的數據取樣標準,在某些特殊的情況下甚至可能造成50%以上的價差,這樣得來的數據有何參考價值呢?
例:當我使用ubereats會員+外帶自取優惠碼(無運費+打折),而你並不是ubereats會員也沒有優惠碼(外送費+原價),
我與你獲得同一份餐點的價格落差可以是非常大的,難道這樣的數據能夠表達任何有關消費物價的有效表示嗎?

A於下班途中前往太祖魷魚羹麵店購買一碗沙茶魷魚羹麵外帶回家吃,價格100元。
B於下班前點開APP選擇外帶自取+使用優惠碼折扣7折,店家轉嫁平台成本30%,魷魚羹麵價格130X0.7=91元。
C於加班時間點開APP叫餐,店家轉嫁平台成本30%,魷魚羹麵價格130,由於C訂餐金額未達免運費門檻199元,需再額外支付外送費30元,總金額160元。
同一碗魷魚羹麵,在上述不同情況中出現了91元,100元,與160元三種價格,
你想要證成哪一種結論?請依需求自行取用即可。

3.(p66)
此段使用某一間公司使用道歉廣告,告知消費者,公司的產品要漲價了。
我認為這純屬公司營運策略運用,也許公司真的不得不漲價,也真的為此感到抱歉,也或許是另類的營銷方式,不論為何,這終究是[一間公司的決定]。
而作者卻以[一間公司的決定],去證成一個社會性的現象,以下原文:
[當時雖然實施了安倍經濟學,但從這支道歉廣告可以明顯看出,漲價的行為並未反映在活躍經濟與強而有力的消費活動上。]
請注意作者使用了[明顯看出]。
我個人是沒有察覺哪裡有明顯之處,若有讀友慧眼獨具,還請指教。
但我不會因為阿亮雞排降價五元,就說通貨緊縮;大蕭條時代來臨了(雖然阿亮雞排不太可能降價)。

4.(p100)
這個章節表達了1400萬日圓是低收入戶,比較對象是舊金山的低收標準(換算約1400萬日圓),接著指出讀者批評:要跟舊金山比的話,要拿出港區出來才公平。
然後作者就拿出了[港區(東京都)的平均收入約1217萬日圓]的資料證成,原文:就算是日本的富裕階層居住的港區,平均年薪也只能歸類於舊金山的低收入戶。
這個段落僅以地區收入對比,是否適當就見仁見智了,但作者想表達的是:就算拿日本富裕地區的平均收入與美國的富裕地區相比,也只是低收戶的等級而已。
上述這段的問題並不算太大,但在p131原文:[美國的科技業人才無論哪個世代的平均年薪都超過1000萬日圓,最高點落在30歲至39歲的1200萬日圓。]
這段p131的內容本來是要表達美國薪資與日本薪資的差別,但如果美國科技業人才的平均最高落點是在30~39歲的1200萬日圓,
那是否也同時表達了[即使是美國科技業人才的平均最高薪資,也只是舊金山的低收入戶等級]這個事實?
那我是否能說[整個美國科技業都是低收入戶]!?
這樣的說法適當嗎?

這些數字湊在一起,真的能表達什麼嗎?
日本港區平均收入1217萬日圓=舊金山的低收入戶
美國科技業人才的最高平均薪資1200萬日圓=舊金山的低收入戶
台灣台北市平均收入91萬台幣約450萬日圓=舊金山低收入戶(評者自查)
台灣新竹市平均收入121萬台幣約600萬日圓=舊金山低收入戶(評者自查)
我真的能以台北市與新竹市的平均收入去說服你台北;新竹薪資是低收入戶中的低收入戶嗎?
美國舊金山低收標準1400萬日圓,美國科技業人才最高平均收入1200萬日圓,日本港區收入1217萬日圓,台灣台北收入450萬日圓,台灣新竹收入600萬日圓。

書中還有很多類似這樣因為研究者偏誤造成的偏頗判讀。原始資料沒有錯,結果也沒有錯,但其中的連結被扭曲了。
評者略舉以上幾例供讀友參考,非常不建議購買;閱讀。
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Lv.4
4.0
|
2023/02/09

🍔🍔🍔

以大麥克指數來看近二十年的日本與美國的物價:

2000年日本的大麥克是294日圓;
美國的大麥克是2.51美金,換算當時匯率為266日圓。

2021年日本的大麥克是390日圓;
美國的大麥克是5.66美金,換算當時匯率為590日圓。

在這二十年的期間,日本的大麥克上漲了約33%,而美國則是225%。

🍔🍔🍔

你知道全球最便宜的迪士尼在日本嗎?當全世界壟罩在通貨膨脹的議題及煩惱之下,在閱讀此本書時才發現原來世界上還有這麼一個國家是處在通貨緊縮的狀況,真的很難想像日本的經濟停滯會如此嚴重,而這也是為什麼書名用了《廉價日本》這四字。

為什麼作者要寫這本書?起因是她到韓國旅遊發現當地的大創竟然不是100日圓均一價,於是她意識到原來日本的物價跟其他國家相比真的很低,以前流行的一句話「東京土地世界第一貴,什麼都是世界第一貴」根本不適用於現在,於是身為記者的她開始深入研究日本的經濟現況。

書中除了提到日本當地的經濟現象及日本人的消費力之外,作者也訪問數名經濟專家及企業社長,關於無法漲價的原因,在於這三十年來日本的薪資並沒有成長,最令我驚訝的則是看到日本在轉職時「不要求調薪」的人約有95%,在整體的企業薪資及文化背景之下,要提升物價是相對困難的一件事。而在薪資低成長並無法與其他國家相比的狀況下,除了無法爭取到優秀人才之外,同時也面臨到人才的出走,如此一來整體的經濟環境更是無法進步。

既然物價如此低廉,也因此吸引到許多國外觀光客的目光,英國《每日郵報》在2020年的旅遊推薦報導中寫道,日本觀光甚至比越南及印尼更是便宜,在2014-2017年暴增的京都觀光需求,讓2020年的京都旅宿房間數較2015年增加了1.8倍,然而藉著觀光而稍微撐起的經濟在疫情期間完全泡沫化,因供給過多導致價格迅速崩跌,甚至有業者推出雙人房2,520日圓的住房方案,我在2022年底到京都旅遊時也相當驚訝其房價之便宜,一晚約1,000台幣的飯店還有不少選擇,一方面慶幸能夠以如此價格在京都旅遊之外,也對日本的觀光經濟發展感到好奇。

在最後,有些人還是認為「雖然薪水很低,但只要物價便宜就能生活,這樣也沒什麼不好。」但日本經濟學家認為這種惡性循環將會在未來付出更慘痛的代價,除了日本國人出外旅行將感到負擔很重之外,人才的外流也會扼殺日本企業的成長力。而如果要改善此問題,可能會需要將根深蒂固的觀念改變,像是企業要放棄終身雇用制且必須提高生產力等等,否則未來經濟上的問題會更加嚴重。

近期日幣匯率大大的貶值,在我2022年底到日本觀光時,被當地物價深深感動了,吃個簡單美味的拉麵、咖哩飯大約只需要800-1,000日幣,換算台幣約是180-220元,基本上跟台灣一餐的價格相距不遠,而服飾類及民生用品的訂價也遠比台灣低廉,這跟十年前到日本旅遊的感受真的相差很大,因此也很想了解造成此差異的原因,作者的這本書詳細解釋了近幾十年來日本的經濟狀況及文化背景,她希望利用此書的出版讓人有所警惕,雖然本書點出了許多問題,但要解決並逃脫出此困境似乎並沒有那麼簡單。

IG: @doo.book
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Lv.6
5.0
|
2022/11/26

非常容易理解的一本經濟類書籍,點出日本國內經濟種種問題:通貨緊縮、薪資凍漲、凍漲20年的物價、被買走的技術和旅遊勝地…等等問題。

經濟問題從來就不單純,從日本國內種種經濟問題反思,難道台灣也沒這樣的問題嗎?無感緩漲的薪資水平(大學畢業起薪甚至比日本還低)、在近20年,物價已經比日本還高、人口結構老化…等,如果沒有半導體業的優勢,台灣還能依靠什麼產業在國際經濟上站得一席重要之地?

作者點出凍漲的薪資水平,影響不止單純的物價,甚至還影響到整個國內企業、中小企業在世界的競爭力。企業賺不到錢,就沒辦法投資更多成本去開發;人民薪水沒漲,就不會想要消費,連帶影響整個日本國內企業營收,這種惡性循環持續了將近20年,日本已經漸漸淪為替美國和中國代工的角色,已經沒有本錢靠日本研發產品在國際上佔有一席之地。

看完覺得很感慨,但一定要去反思,該如何從這泥沼中,突破環境困境~
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5.0
|
2022/11/06

日本外食很貴,但是自己煮相當便宜,
以我最常去的業務超市為例,豆芽菜一大包 20 日幣,換算台幣相當於不到五元的價格,
五元在台灣已經只能買塑膠袋,菠菜當地大約 90 日幣,換算成日幣大約為 20 元台幣,
更不用說日本東京打工時薪大約 1,000 元日幣,
基本上這樣的物價比相對於日本薪資是相當低廉。

《廉價日本》這本書透過
(1) 物價
(2) 人才
(3) 產業
三大面向來探討,
日本在 G7 的物價水準為何如此低。
一起跟著統統來聽這集,找出更好的答案吧!
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辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

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