亞馬遜貝佐斯的外星人思維法：快速輸出各種創意，工作不再焦慮，給你源源不絕的問題解決力

　　►百萬暢銷書《獲利世代》、《思考的藝術》作者聯名推薦。
　　►瑞士洛桑管理學院10年研究大公開。分析50多個案例，破解成功祕徑。
　　►收錄「外星人思維」檢測表，10種創意練習，讓靈感隨叫隨到。

　　「大家一起腦力激盪，但爭相提供意見後，問題反而更複雜了！」
　　「這個點子明明超棒！主管不了解就算了，幹嘛還拼命打槍？」
　　「明明已經每天加班花時間思考了，怎麼想都還是跳不出老方法！」

　　如果有上述困擾，那你應該換一顆「外星人」的腦。

　　★ 靈感可以製造！只要你「廢」得夠科學
　　我們總將豐富的想像力與靈感和天才畫上等號，
　　好像創意是種天分，天生注定沒有，再怎麼努力都無濟於事。
　　但愛因斯坦曾說：「創意是浪費時間時的殘餘物。」
　　換言之，正因為你不懂如何正確地「浪費時間」，靈感才沒辦法說來就來。

　　神經學家馬庫斯．賴希勒（Marcus Raichle）研究發現，
　　當受試者不再思考後，思緒會開始游移，
　　啟動大腦另一個截然不同的精巧區域──白日夢網路（DMN）。
　　相較於正在苦思的大腦，休息時大腦的「白日夢網路」更加活躍，
　　而這裡正是推動創意的關鍵區域。

　　忙到沒時間休息，就是工作效率大減、創意堵塞的主因；
　　而放空時故意找事做，或用錯誤的方式休息，也是創意的殺手。
　　若不能創新，工作與生活將會一天比一天枯燥難耐，
　　對人生各層面大大有害。

　　★ 外型醜、螢幕爛、價錢貴，初代Kindle為何能賣到斷貨？
　　2007年，Kindle正與索尼（SONY）進行電子閱讀器大戰。
　　當年索尼的新閱讀器外型優美、輕薄小巧、便於攜帶，
　　使用的電子墨水更像在看紙本書；
　　而初代Kindle則是厚重不便，螢幕品質差，價格還比對手貴。
　　正當大家以為亞馬遜輸定了時，Kindle卻在發售六小時內賣到斷貨。

　　原因出在索尼閱讀器只能用USB線下載檔案，
　　而貝佐斯不將焦點放在外型，轉而與網路公司合作建立無線網路、
　　解決出版業害怕的盜版問題，說服他們提供數百萬份電子書檔，
　　重整閱讀生態，賦予讀者「想看就載」的立即性體驗。

　　貝佐斯在面對問題時，捨棄了多數人關注的陳舊思維，
　　以如「外星人」般的特質衝破僵局，
　　不僅打敗對手，更開闢了一片新藍海，稱霸至今。

　　★ 天才都是外星人？五大科學步驟，隨時叫出創意的神燈精靈
　　貝佐斯為什麼能馬上找出關鍵問題，
　　用充滿創意的思維解決這些從沒人想過的事？
　　瑞士洛桑國際管理學院三位教授，研究創意的祕密十多年，
　　與世界各國大小企業合作後，確立了「外星人思維法」。
　　有了它，無論是在人生或工作上遇到什麼問題，
　　你都能在需要時馬上叫出創意的神燈精靈，
　　在危機中保持平靜，找出最佳解決辦法。

　　★ 外星人（ALIEN）代表的是──
　　▍專注一意｜Attention
　　X觀察主流動向，用自己擅長的觀點加以分析。
　　〇拉近拉遠切換視角，找出容易被忽視的微弱訊號。

　　▍脫離情境｜Levitation
　　X休息等於偷懶，要贏過他人就必須不斷向前衝刺。
　　〇休息是工作的一部分。徹底放空大腦，替創意留些時間。

　　▍豐富想像｜Imagination
　　X不做無意義的遊戲，也不要去碰觸自己不熟悉的領域。
　　〇結合兩種以上無關的領域和概念，從他處刺激靈感。

　　▍嘗試實驗｜Experimentation
　　X實驗是用來驗證自己的論點是否正確，實驗失敗就毫無意義。
　　〇做實驗是要改進你的想法，而非證明自己是對的。

　　▍導引向前｜Navigation
　　X這個點子超棒，就算和別人發生衝突，也要捍衛它。
　　〇要讓大家加入你，而不是樹立敵人。

　　更多外星人思維法的祕密，都在本書中──
　　￭ 一位非專科醫師，如何一舉降低伊波拉的死亡率？
　　￭ 樂高（LEGO）創立70年，點子永不枯竭的奧祕在哪？
　　￭ 不論你在沙漠還是南極，這款APP總能找到你。
　　￭ COVID-19的口服藥，由AI最先發現？

激讚推薦

　　亞歷山大．奧斯瓦爾德｜《獲利世代》作者
　　魯爾夫．杜伯里｜《思考的藝術》作者
　　羅伯特．羅森伯格｜Dunkin’ Donuts前執行長
　　克里斯．強森｜雀巢副總經理

各界讚譽

　　「實際應用本書後，你將能及早看見機會，並將之轉變為衝擊人心的解決方案。本書提供各種令人信服的觀點與有力的例證，帶領讀者改進創意流程，讓我在閱讀時沉浸其中。」──亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder），兩百萬冊暢銷書《獲利世代》（Business Model Generation）作者

　　「在創新時遇到瓶頸嗎？只要閱讀這本傑作，你就能擺脫困境！」──魯爾夫．杜伯里 （Rolf Dobelli），百萬冊暢銷書《思考的藝術》（The Art of Thinking Clearly）作者

　　「本書將帶領你找到並實踐創新構想。作者們藉由許多清楚易懂的例子，描繪了每個突破性思維應用於真實世界時的效果。我推薦所有願意花心力創造並實踐突破性思維的人，都該讀這本書。」──博納德．羅斯（Bernard Roth），史丹佛大學設計學院（Stanford d.school）學務主任暨《把成功變成習慣》（The Achievement Habit）作者

　　「相較於其他同類書籍，本書最特別之處在於強調創新的『情緒面向』，創新者們將能在本書中找到同理的引導。」──凱斯．索耶（Keith Sawyer），《Z字點子爆發術》（Zig Zag）與《團隊的天才》（Group Genius）作者

　　「在這個日新月異的世界中，創新是成功的必要條件。本書作者們借鑒了他們的豐富經驗，提供一種嶄新的架構，大幅提升讀者創意思考與獲得突破性進展的機率。」──羅伯特．羅森伯格（Robert Rosenberg），鄧肯甜甜圈（Dunkin’ Donuts）前執行長暨《在街角環遊世界》（Around the Corner to Around the World）作者

　　「真希望我能更早讀到這本書！本書架構既實際又令人耳目一新，能協助讀者將創意變成足以改變格局的現實。無論你在小型新創公司或大型跨國企業皆適用。」──克里斯．強森（Chris Johnson），雀巢公司（Nestlé）副總經理

　　「本書對創新的傳統觀念做出了敏銳的批判，同時也針對如何做得更好，提出了引人深思的建議。」──傑克．納普（Jake Knaap），「設計衝刺計畫」（Design Sprint）的創辦人暨《紐約時報》暢銷作家

作者簡介

西羅．布凱（Cyril Bouquet）

　　加拿大西安大略大學（Western University）博士，於瑞士洛桑國際管理學院工作十餘年。與SAP 軟體公司、思科系統（Cisco）、快桅集團（Maersk）、法國國家鐵路（SNCF）、法國電力公司（EDF）、家樂福（Carrefour）、自由全球公司（Liberty Global）、國際奧林匹克委員會（International Olympic Committee）和歐洲足球協會聯盟（UEFA）等組織的領導人，共同合作開發新的產品、服務與顧客體驗。曾於一流的學術期刊上發表研究，現與家人住在瑞士。

尚－路易．巴梭（Jean-Louis Barsoux）

　　二○○八年加入瑞士洛桑國際管理學院，為英國羅浮堡大學（Loughborough University）博士，出版過數本商管書籍，獲獎著作甚豐。興趣廣泛，橫跨國際管理、領導與團隊、企業變革與創新。曾於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）與《麻省理工學院史隆管理學院評論》（MIT Sloan Management Review）上發表過十多篇文章。

麥克．韋德（Michael Wade）

　　瑞士最頂尖的數位思維領袖之一。於瑞士洛桑國際管理學院，負責管理數位商業轉型全球中心（Global Center for Digital Business Transformation）。著作等身，其中關於數位顛覆與轉型的書籍多次獲獎。曾指導過世界各地數百間國營與民營組織，執行策略與數位轉型的專屬計畫。現以數位顛覆專家之姿，於三間公司擔任董事會成員。

譯者簡介

聞翊均

　　臺南人，熱愛文字、動物、電影、紙本書籍。現為自由譯者，擅長文學、運動健身、科普翻譯。翻譯過《價格烽火效應》、《開膛手傑克刀下的五個女人》、《狼王羅伯》、《黑色優勢》、《蘋果山丘上的貝絲》等作品。

那一年，亞馬遜打趴了索尼……
 
「你的工作是扼殺你投入的這個產業。」亞馬遜（Amazon）執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）說。「我希望你做這個計畫時，假定自己的目標是讓所有賣實體書的人都失業。」
 
貝佐斯說話的對象是史帝夫．凱瑟爾（Steve Kessel），他在過去數年間負責領導亞馬遜裡一個小型工程師團隊，研發新的電子閱讀器。這個團隊一直在西雅圖的舊法律圖書館辛勤工作，已有不錯的進展，身邊堆滿了他們想轉移到閱讀器裡的舊書。但有些事不太對勁，他們開始覺得自己正在打造的願景很渺小。這個新裝置缺乏神奇之處，與競爭對手的產品沒有太大的差別。接著，貝佐斯提出了一個構想……
 
自從亞馬遜首次公布第一台Kindle以來，已超過了十年。事實上，若你正在閱讀本書的電子版，那很有可能是在亞馬遜上購買本書後，以無線網路下載電子書到Kindle或其他支援MOBI（亞馬遜電子書檔案格式）的行動裝置上。如今亞馬遜在電子書與紙本書的銷售市場中皆獨占鰲頭，大眾很可能早已遺忘亞馬遜也曾有不占優勢的時候；但從當時的情勢來看，亞馬遜能有如此超凡絕倫的地位並非理所當然。二○○六年時，規模最大的書商是邦諾連鎖書店（Barnes and Noble），而電子書只是新興科技，仍在苦苦掙扎著想獲得出版社與廣大讀者的認可。有趣的是，當時人們認為即將顛覆出版業的不是亞馬遜，而是索尼（Sony）。
 
該年九月，索尼推出了外型優美的電子閱讀器「PRS-500行動閱讀器」（PRS-500 Portable Reader），被譽為「即將改變人類閱讀習慣的電子裝置」，獲得了「出版界iPod」的美名。當時這台閱讀器定價三百五十美元，外型輕薄小巧，達到了過去沒有任何閱讀器能達到的水準。該裝置使用的「電子墨水」（electronic ink）科技，能使讀者在閱讀電子書時感覺就像看紙本書般，不會對眼睛造成更多負擔。此外，與競爭對手相較，它的螢幕較亮、電池續航力較長、容量較大。若想購買電子書，只要進入索尼的線上書店「Connect.com」，數萬本書隨即映入眼簾，購買後再用USB線連接閱讀器與電腦下載電子書（索尼專屬檔案格式BBeB）。