執行長序
王崇智
多年前在矽谷山景城,工研院前院長史欽泰與我談起臺灣與世界接軌的需求,一席話觸動了遊子的鄉思。其後經歷返臺探親、目睹太陽花學運現場的衝擊,及至臺大前校長楊泮池邀約返臺授課,這些契機讓我下定決心,要將矽谷所見所學傳承給臺灣的新世代。
2018年我接受科會辦科技政委吳政忠邀請,與經濟部和工研院合作籌備四年期的中小企業處先進產業策略性落實計劃,在林口新創園區建立了首座原生於臺灣本土的新型國際級加速器TAcc+(Taiwan Accelerator Plus)。
在過去四十年的臺灣 - 矽谷的創業、投資與相關顧問經驗中,我深知臺灣創業家與經理人所遭遇的種種難題,因此親自規劃了系統性的顧客開發優勢(Customer Development Edge, CDE)教育訓練課程,同時在執行課程的銳企公司中制定CEO培育養成計畫,雙向並行,在TAcc+所建構的新創生態下加速團隊之時,一方面對外為新創團隊注入與國際接軌的架構性知識,一方面對內培訓國際級CEO人才。
其中特別值得一提的是在TAcc+所導入新創教練輔導機制。新創教練來自於我們的CEO培養計畫。這個計畫宛如金字塔循序上升,底層必備的是我以矽谷的高標準要求教練們修習各種新創課程專業知識。教練在完成一年以上的課程訓練後,包括商業計畫書AIx2評分員訓練,通過嚴格的CDE考試,然後開始將所學應用於實務輔導,手把手協助團隊釐清創業路上的種種問題,並就引
導修正的輔導過程寫出完整的商業分析,最後加上我的面試認可,才能夠被認證為A級教練。
具備A級教練的認證僅是進入銳企CEO三階段培育養成計畫的前提,進入第一階段前A級教練還需以實際輔導經驗與新創知識脈絡完成五篇剖析輔導實戰文章。這些經過眾教練們互相驗證與反覆思辯的內容,不僅能清楚展現教練個人的商業洞察實力,也為臺灣當下新創團隊的面貌留下真實記錄。如此穩紮穩打與新創團隊共創歷程就在各位手上,是臺灣第一本承襲矽谷新創心法,接軌本土創業團隊現況的輔導實戰錄。
世界局勢多變,臺灣新世代面臨前所未有的挑戰,非常需要新型態的國際級CEO引領前進。A級教練的專業知識是成為未來領導人的關鍵基礎,這套獨特的CEO培育計畫著重三個核心原則:1. 開放式創新;2. 策略性創業;3. CDE心法。它涵蓋知識技能與實務操作,讓訓練速度以驚人的效率提升。銳企有別於傳統新創育成與顧問公司,自許作為真正的CEO加速器,為新世代所面臨的挑戰提供解決方案,積極填補臺灣人才的缺口。
在TAcc+過去四年中,這群與我並肩作戰的教練們促成了近五百件輔導個案,達到近六十億募資金額及兩家新創成功出場,成果豐富超乎預期――我們新創教練的手把手引導模式證明是極有效的方法!期間中小企業處與工研院產服中心的信任,以及國際間相關新創機構、臺灣學界、政府相關部會、企業、業師群、投資人等相關領域各方先進的支持,集眾人之力幫助臺灣優秀的創業家們披荊斬棘開拓商機,TAcc+能在疫情肆虐下艱辛完成任務,展現驚人的創新能量,跨向國際市場並具有競爭力。
這些年積累下的寶貴經驗,除了本書,我們已經著手將更多的創新創業相關知識集結成「創業起司‧啟思書系」。我期待這套書系的問世,能幫助新創生態圈中有心人具足實力走出屬於自己的路。