序言
前美國奇異(GE)集團總裁傑克.威爾許(Jack Welch)是著名的管理大師,曾經對於他所扮演的角色做出下列之敘述:「其實,我只要做三件事:挑選適當人才,把資金做適當分配,以及像光速般超快地把構想從一個部門傳遞至其他部門。」,中國創辦阿里巴巴集團,打造淘寶帝國的馬雲,他也認為,「企業不應該去費力挖角,最好的人才一定是自己發現、培養和訓練出來的。」企業應該努力培養年輕人成為團隊有力的一份子。眾所皆知,奇異公司是一個巨大之集團,總裁能夠如此輕鬆,主要即在於能夠有效地運用公司的人力資源。所謂「人力資源(human resource)」係指與組織內員工有關的所有資源而言,包括員工性別、年齡、知識、人數、素質、工作技能、動機與態度。人力資源管理 (human resource management)是指有效發展組織成員的工作潛力、擴大成員參與組織決定,以同時滿足個人目標與組織目標的一套原理原則與方法。所有管理者的管理工作無不涉及規劃(planning)、組織(organizing)、用人(staffing)、領導(leading)與控制(controlling)等五項基本管理功能,可知「人力資源管理」是管理學中重要的研究課題,也是實務應用最廣泛的領域。
近年來,國內學術界對於人力資源管理日趨重視,相關的科系以及課程也積極投入人力資源管理的研究當中。尤其自 2019 年 COVID-19 傳播以來,改寫了諸多人力資源管理與理論,本書修訂加入諸多新理論與觀念,內容包羅人力資源管理與發展,適合國內大專院校開設人力資源管理課程作為主要及輔助教材,作者群皆為大專院校富教學與研究經驗的學者,內容的寫作上兼具理論與實務的介紹,頗能符合一般技專院校學生程度及其學習需求。
本書之撰寫為作者多年教學經驗與研究所得,並加入先進的人力資源發展與管理概念,如核心能力,組織學習,知識管理等,適合做為相關領域教學與研究之參考。因此,無論是作為大學課程的入門教科書或是進階的進修教科書,本書皆能符合各階段的學習需求,提供完整而清晰的概念。
此外,由於本書對於人力資源管理的實務皆分門別類地加以具體介紹,並輔以個案加強說明,對於實際應用人力資源管理的實務界人士而言,本書能提供一個清楚的實務架構,協助組織發展專家或組織中相關的人員更深入了解組織發展的實務運作,並能加以運用。
編撰委員暨總校閱
國立政治大學勞工研究所專任教授
丘周剛 謹識