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底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏

底層邏輯2:帶你升級思考,挖掘數字裡蘊含的商業寶藏

The Underlying Logic Ⅱ: Understanding the Essence of Business

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編輯選書

持續帶給讀者挑戰的底層邏輯2.0

這本書跟你想像的《底層邏輯》不一樣! 一改前做作風格、《底層邏輯2》全篇都用數學思維去分析商業邏輯。 不是真的要算數學,而是要理解數學背後的概念!彷彿劉潤老師給讀者們的數學挑戰,不只比學校數學課更有趣,還會激起學數學的欲望!看不懂的就查網路、看一遍不懂就看第二遍,彷彿破關打怪,卻也能在過程中感受自我成長,閱讀商業書該有的樂趣就該是如此! 從《五分鐘商學院》、《商業簡史》、《底層邏輯》,再到現在的《底層邏輯2》,劉潤老師一步步帶領讀者,挑戰更扎實的思維邏輯,若想體驗完全不同的閱讀旅程,《底層邏輯2》絕對值得一看。

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明細
 

內容簡介

看似複雜的商業模式,用幾個簡單的數字便可輕鬆破解!
 
  假如閱讀完《底層邏輯》,你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。

  那麼現在《底層邏輯2》,將用簡單的數字和思維,讓你看清世界的規則,看透商業的本質,破解商業難題,收穫屬於你的成功!
 
  張旭無限教室線上課程平台創辦人 數學老師張旭(張舜為)――審定
  資深企業講師、職場作家、廣播主持人 謝文憲――專文推薦
 
  期待大家都能在被妖魔化的數學裡,找到數學可愛的一面,它會讓你賺大錢,並且實現商業的最高價值:服務人群。――謝文憲
 
  數字不但非常有趣,而且很有用!
  如果你覺得數字枯燥、毫無用處,那你就錯過了一門連接現象與本質的語言,錯過了理解商業世界最底層邏輯的終極方法。
 
  持續成功的底層邏輯,只須用一個數學公式即能破解:
  提高整體成功率的方法:一是提高基礎成功率,二是增加嘗試次數。
 
  而什麼是「商業世界的加減乘除」? 
 
  商業世界的生命體是企業,企業也需要謀求個體的生存繁衍(競爭),以及群體的共生繁榮(合作)。
  有時候企業選擇競爭,有時候企業選擇合作,但目的都是永續經營。
  合作與競爭可能在同一個維度上,也可能在不同的維度上。
  只要理解競爭合作、同維異維,你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。
 
  本書重點
  四則運算:基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值,掌握這個工具,你就能從數字中開採出「礦藏」。
 
  笛卡兒坐標系:養成「五維思考」的習慣,你就能升維思考、降維執行,從而更好地理解商業世界,在創業道路上所向披靡。
 
  指數和冪:指數和冪以及它們背後的數學規律,幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。
 
  變異數與標準差:掌握住衡量差異性的重要工具,就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大,確保企業的良性運轉。
 
  機率與統計:這個世界從來都是不確定的,創業就是管理機率。
  
  博弈論:你在決策時,別人也在決策。這些決策相互影響,甚至相互交織,從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢,使那些莫名其妙的決策產生奇效。
 

作者介紹

作者簡介
 
劉潤 
 
  南京大學理學學士(數學)、復旦大學工商管理碩士。潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問,「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊等,現任騰訊、恒基、尚景家居、雲漢芯城等多家知名企業的戰略顧問。主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業簡史」等,著有暢銷書籍《底層邏輯》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。
 
審定者簡介
 
數學老師張旭(張舜為) 
 
  台灣師範大學數學系碩士 
  張旭無限教室線上課程平台創辦人 
  台灣線上教培協會創辦人 
  P 站最大微積分教學頻道 
  板妹微積分製作人 
  HDO 線上學院創辦人 
  南京旭海科技服務有限公司創辦人
 

目錄

推薦序  用數字解釋現象,用數字找出活路  謝文憲
前 言
 
第1章 為什麼學好數學對洞察商業本質很重要?
數學是用來描述萬物本質的語言
基礎成功率
整體成功率
創業成功公式
持續成功的底層邏輯是一個數學公式
均值回歸,「反常一代」
多生兒子,擇優而立
微信打敗米聊,源於「賽馬機制」
被「妖魔化」的數學,其實有趣又有用
有趣的進位
有用的乘法
 
第2章 四則運算:數位化最重要的是什麼?數字
用乘法合作,用除法競爭
加法:同維合作
乘法:異維合作
減法:同維競爭
除法:異維競爭
會加減乘除,看懂財務報表並不難
加法:資產負債表
減法:損益表
乘法:淨資產收益率
除法:營運能力、償債能力與盈利能力
 
第3章 笛卡兒坐標系:思考層面越多,理解商業越深
升維思考,讓複雜的商業難題迎刃而解
該招態度好的還是能力強的員工
你公司的業務賺錢嗎?
案例:升維思考,降級執行
五維思考,讓你站得更高、看得更遠
零維(戰術面):把當下做到極致,美好自然呈現
一維(戰略面):不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰
二維(模式面):商業模式就是利益相關者的交易結構
三維(創新面):顛覆式創新讓不可能成為可能
四維(時間面):原因通常不在結果附近
五維(機率面):正確的事情,重複做
 
第4章 指數和冪:在非線性世界獲得成功的祕訣
指數增長:為什麼一分耕耘不能獲得一分收穫
前後關聯:把昨天的收穫連本帶利地變成今天的本金
生產要素:為什麼再努力財富機會都不均等
冪律分佈:選對賽道是成功的關鍵
冪律分佈
三次分配
選擇賽道
跨越奇異點:長期主義的本質
尋找投資人
尋找前後相關性突出的商業模式
做時間的朋友,等待奇異點到來
 
第5章 變異數與標準差:理解群體的差異性,管理更高效
量化差異性,讓管理變簡單
變異數
標準差
縮小該縮小的差異性
開車還是坐地鐵
品質的本質就是標準差
持續改進
擴大該擴大的差異性
差異性≈創造力
用吉尼係數激發員工鬥志
 
第6章 機率與統計:看清創業的真相,依然熱愛創業
機率思維是高手和普通人的分水嶺
永遠要選數學期望高的選項
讓大數定律成為一種信仰
用條件機率提高成功的可能性
創業就是管理機率
創業者的機率遊戲,投資人的統計遊戲
所謂高手,就是把自己活成貝氏定理
利用統計識別商業謊言
基本比率謬誤
辛普森悖論
倖存者偏見
 
第7章 博弈論:找到「最優解」,成為最後的贏家
想贏?你需要瞭解博弈論的基本概念
收益矩陣
占優策略
納許均衡
經典博弈中的決策智慧
智豬博弈:「搭便車」策略
膽小鬼博弈:怎麼才能讓對方相信我比他先瘋
金球遊戲:承諾、信任以及貪婪的終極考驗
附錄A 對話吳軍:每個人都要有數學思維
附錄B 五道微軟面試題
 

詳細資料

  • ISBN:9786263742734
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

推薦序
 
用數字解釋現象,用數字找出活路
 
謝文憲 資深企業講師、職場作家、廣播主持人
 
「別用現象解釋現象,要用理論解釋現象。」這是我在企業內訓「激發員工正向力」課程中,最常跟中高階主管說的話。
 
商業環境千變萬化,若不能找出其底層邏輯(脈絡與理論),永遠都只能瞎子摸象、緣木求魚,而劉潤的底層邏輯、商業簡史系列,正是其中的代表作。
 
我在國中小、高中、大學的數學能力都很好,其他科目都不怎麼會,只有數學很會,家中也有兩位數學高材生的兒子,弟弟目前還是升大學補習班數學科的名師。
 
我想邀請大家來看看這本好書。
 
數學應用在職棒賽場的底層邏輯
 
棒球,是台灣人最喜好的職業運動,其背後運作的商業思維,全都是數學的機率與期望值。
 
就像上壘率、打擊率、面對右投與左投時不同的盜壘率、哪位捕手的阻殺率高?全壘打都打向哪個方向?哪位左投可以剋左打?統一7-11獅面對哪支球隊、哪個球場、哪位投手的勝率較高?
 
太多了啦,棒球一言以蔽之,就是一場數學與機率的眾人遊戲。
 
我在寫本篇推薦文時,正值樂天與台鋼球團進行球員交易,台鋼將2023年選秀第一指名得到的明星球員林子偉,與樂天三名選手:王溢正、藍寅倫、翁瑋均進行交易,外帶旅日選手王柏融的合約交易權。
 
暫且不論球迷的情感牽絆,商業交易本身就是一場數學攻略,裡頭盤算的都是交易的期望值,以及被交易選手在樂天,繼續站穩一軍高貢獻的機率,與交易過來球員的即戰力,能為樂天注入打進季後賽的所有盤算。
 
而台鋼,目前正缺的經驗值,為明年一軍賽事所盤算,交易過來的三位球員分別可以在左投、右投、防守與打擊,老幹與新枝可以給台鋼新血們,所帶來的衝擊與經驗傳承,我若是洪一中,我也會做類似的盤算。
 
畢竟,一支全新球隊,明年僅靠一個明星林子偉,可能獨木難撐大局,若能得到樂天四名選手,那個想像空間與商業利益,更別提看板價值,都是台鋼所盤算的。
 
說到這裡,您一定以為我就是只會用棒球盤算商業利益與選擇價值,談談我自己。

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