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賺錢不累,一人也能做BU:不管事更賺錢的分權管理術

賺錢不累,一人也能做BU:不管事更賺錢的分權管理術

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內容簡介

  老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍,讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道!
  想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英,想要留住內部資深有優異能力的優質菁英,就要實施分權管理模式!
  分權管理模式與公司規模大小無關,當方法用對了,就會擁有菁英團隊來共襄盛舉,倍增效益,不需要老闆一個人搖旗吶喊、辛苦經營!
 

作者介紹

作者簡介

陳宗賢


  現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:

  ★ 寶島集團:由65家連鎖拓展至逾500家,完成小林眼鏡併購案
  ★ 昆盈企業:帶領成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC
  ★ 阿瘦皮鞋:帶領成為鞋業連鎖領導品牌
  ★ 一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象
  ★ 旗標出版:帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
  ★ 明安國際:帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
  ★ 美體小舖:美化生活
  ★ 優派國際:帶領成為國際知名品牌
  ★ 奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
  ★ 曾記麻糬:網路行銷
  ★ 味  丹:提升行銷效益,建立品牌通路
  ★ 詩威特:成功重塑品牌定位
  ★ 歐德傢俱:帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
  ★ 大毅科技:建立集團經營模式,成為全球第三大電子零組件廠
  ★ 大學光學:由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
  ★ 正成集團:成功布局大中華區市場
  ★ 聯維集團:由有線電視發展成為數位匯流

  還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導與授課中,經營績效呈倍數成長。
 

目錄

CH 1 BU制的演進與時代背景
分權管理成主流
勞動者自主性高
績效管理是王道
集團發展成趨勢
事業部制的演進變化

CH 2 BU的類型
事業部制的類型
中心制的類型與本質

CH 3 BU制的規劃要件
事業部制規劃的基本認知
事業部制規劃的先決條件
事業部制規劃的必備條件

CH 4 BU制的制度規劃
事業部制規劃的必備制度
事業部制規劃的年度經營計畫
事業部制推行的應注意事項

CH 5 BU制的損益與結帳規劃
中心制的損益結構表
中心制的轉撥價精算準則
中心制的損益精算要點
中心制的損益規劃須知

CH 6 BU制的利潤分配
中心制的盈餘與利潤分配規劃
中心制的盈餘分配相關規定

CH 7 內創制與委任制的規劃    
內部創業制與委任經營制的規劃重點
內部創業制與委任經營制的管理重點

附錄 辦法範本
日報表    
中心經營損益日報
中心累計盈虧及保留數表
月份工作計畫進度表
責任中心制度實施辦法【範本】
中心經營損益表
年度保留數
內部創業:合資契約書【範本】
連鎖加盟合約書【範本】
內部創業:連鎖加盟合約書【範本】
內部創業:經理人契約書【範本】
主管權責表【範本】
商圈調查表
 



  有關責任中心與BU(Business Unit)制的課程,我講了很多,相關的書籍也出版過。

  然而,隨著時空環境的轉變,有著應用上的許多轉變,在課堂上也有許多學員很關心的提問,看來是在面對新世代的員工與幹部,就業價值觀的轉變,創業的容易,附著程度相對降低,也因為台灣勞動市場的逆轉,企業就愈來愈不容易留住優質的員工,再加上經營模式的轉變,分權管理已漸成為新的經營模式。

  想想從1973年我設計責任中心制,到1986年轉為內部創業制,直到1993年出現BU制,也有50年的實證經驗了。這些年來我導用到我主持的企業,也導用到我輔導的企業,近千家企業均獲得幾十倍的成長,而成為台灣前2000大企業,可見這是非常有效的一種經營模式。

  如今,在企業不易留住菁英的時代,這應該是很可用的一種經營模式。它不是理論觀念,確是可為企業創造高效益與成為集團化的大企業的分權解方,如今將之推廣為一人即可成立BU,是符合時代的趨勢運用。

  我常說,集團化經營是一種翻轉企業的經營模式,如今將BU推動到一人即可實施自負盈虧的自主經營發展,是有助於企業成長運作的解方。

  期盼本書能為企業成長帶來助益。

陳宗賢

推薦語

  我開創過6家公司,到現在帶領員工超過400多人的邦特公司,深感企業經營確實有隨時代演進轉變的必要。有幸在聯聖CEO班跟隨陳宗賢教授學習,並嘗試導入BU制等經營管理模式,惟執行上難免有滯礙之處。

  接受聯聖邀請,為陳教授多年功力集結成書《賺錢不累,一人也能做BU》寫序,如獲至寶般詳讀所提供篇章,其中細細拆解責任中心制及BU制的類型與適用條件,不僅對製造或買賣等不同產業別,對公司內各單位所需導入制度,實感確有不同。

  陳教授文筆簡潔、提綱挈領,且章節清楚,不論按順序拜讀或視需要切入,都會令人有不同體悟,值得推薦給對責任中心制及BU制有興趣的人!

李明忠
邦特生物科技股份有限公司 董事長

  室內設計業高度客製化的特性,育才及留才是關鍵,而導入BU就是讓菁英人才和企業共同成長的起點,上到主管下到基層設計師實行當責、獲利共享,據點半年就超額達成一年目標。

  經營管理不缺觀念大道理,但缺乏系統性的方法,這本書是陳宗賢教授50年實戰經驗之大成,是可真正被執行且高效益的方法。

張馨
瀚觀室內裝修設計工程股份有限公司 負責人
 

詳細資料

  • ISBN:9786269714025
  • 規格:平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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