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稻盛和夫  中小企業學(暢銷紀念版):這樣做公司就會強!完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題

稻盛和夫 中小企業學(暢銷紀念版):這樣做公司就會強!完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題

新版・実践経営問答 こうして会社を強くする

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內容簡介

稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣
 
  「如何持續提高收益?」
  「外在環境轉變時該如何因應?」
  「企業二代如何接班?」
  「哪些是經營者必備的條件?」
 
  市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天?
 
  超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針
 
  日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。
  
  無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動:
  ●   反覆自問,經營者應有的風範是什麼?
  ●   用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。
  ●   不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。
 
  網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰,
  運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧,助你在經營上持續突圍,不斷壯大。
 

作者介紹

作者簡介
 
稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
  1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月,獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司(現稱京瓷),京瓷名譽會長,2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃(現稱KDDI)的設立以及日本航空(JAL)的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
 
譯者簡介
 
呂美女 
 
  1957年生於台灣新北市,日本上智大學新聞研究所畢業, 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人,最好》(以上均由天下雜誌出版)等四十餘冊。 
 
陳維玉 
 
  東吳大學中文系畢業,大阪市立大學文學研究所碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。
 

目錄

前言

第一章  判斷力的提升與磨練
1 領導者的判斷準則為何?
→要制定何種目標
2總經理最重要的職責是?
→根據原理原則來經營
3如何有領導者的器量?
→為人類盡心力
4如何制定企業經營的目標與基準?
→抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望
5如何克服本業與公職的糾葛?
→本業為重
6面對危機的心理建設為何?
→以積極的態度面對

第二章  擴大事業規模
1何謂成長企業的企業文化?
→勤跑現場,掌握工作實況
2如何脫離低收益的窘境?
→制定價格就是經營要訣
3如何考量員工的利益分配?
→別以些微利潤而滿足
4如何調度快速成長期的生產設備及資金?
→百分之十的利潤是理所當然
5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡?
→不懂會計的人無法當經營者
6如何抓準先期投資的時間點?
→貫徹健全的經營體質

第三章  提升員工的動機
1如何提升資深員工的自我成長動機?
→眾志成城
2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲?
→對員工曉以大義
3如何讓資深員工活性化?
→必須用數據證明事業的價值
4如何培養有共同哲學觀的年輕人才?
→使員工為你著迷
5如何選擇企業繼承者?
→善用有才華的人
6如何處理員工的進退及招聘人才?
→經營者的氣度決定了企業的規模

第四章  傳承事業的要點
1如何做好事業強人父親的產業繼承者?
→付出不輸給任何人的積極努力
2繼承岳父的事業,如何建立領導力?
→建立彼此的信賴
3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯?
→守護自己的員工
4第二代繼承人與舊幹部之間
→對其曉以大義
5分店經營的真義
→多元化經營是必經的挑戰

第五章  成功挑戰新事業的要點
1外在環境轉壞時要如何因應?
→以紮實的財務管理為本發展新事業
2投入新市場的條件
→利潤由採購開始
3開發海外市場成功的秘訣?
→由第一人選領軍打拚
4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退?
→每步棋須有所策略,縝密思考
5開發新商品的著眼點
→四種創新

第六章  構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題
1京瓷的員工聚會是怎樣的?
→以真心為基礎
2如何引起高昂的鬥志?
→擁有責任感和對社會貢獻的心
3如何接納年輕員工的價值觀?
→提升員工的思考意志到經營者的高度
4如何尋求家庭與事業的平衡?
→化小愛為大愛
5經營者的健康法則
→常保開朗積極的心
6成為著名經營者的條件為何?
→喜歡這份名為經營的工作
 

詳細資料

  • ISBN:9789863989417
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 312頁 / 14.8 x 21 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

在一九九八年,《實踐經營策略問答集》( PHP研究所)這本整理歸納了我主導的盛和塾自主學習會內容的書付梓出版。
 
所謂的「盛和塾」,是受到京都的企業經營者強烈的邀請而在一九八三 年成立的企業經營自主學習會。現在,擴大到日本國內有五十三間,海外有九間,塾生的人數已超過六千人。在一年裡,我必須出席十多次各個地區主辦的學習會,以志願的方式傳 授我在企業經營中體會到的經營哲學及經營者應有的風範。
 
在盛和塾的自主性學習會中,有一種形式是「企業經營問答」。「企業經營問答」就是當塾生們在拚命經營企業的過程中針對無法突破的難關、苦尋不著的解答、煩惱或痛苦等提出疑問,我再以自己的實際經驗為基礎給予建議。
 
此書中從「企業經營問答」裡選出除了企業管理者之外,任何團體組織的領導者皆可能會遇到的問答,介紹給各位讀者。 而承蒙各位讀者的厚愛,得到許多可以從中學習實用的企業經營方法和做為一個領導者應有風範的正面評價。
 
此書從首刷初版已過了十年以上,這次由 研究所提出提案:「這本書以具體的實例講解即使經過時代的變遷也不會改變的企業經營的原理原則。因內容至今仍非常實用,我們希望能藉由再版此書,以傳達給更多的企業管理者和商務人士。」 因此,經過若干的修訂,本書得以作為商務新書系列之一發行。

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