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稻盛和夫  高收益企業(暢銷紀念版):實踐「銷售最大化,經費最小化」,無論景氣榮枯,維持事業雙位數成長的經營原則

稻盛和夫 高收益企業(暢銷紀念版):實踐「銷售最大化,經費最小化」,無論景氣榮枯,維持事業雙位數成長的經營原則

高收益企業のつくり方

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內容簡介

全球累銷38萬本,京瓷從草創至今每年正成長的經營策略
任何事業產能都能增加十倍,獲利提升20%
 
  如何為企業打造出高收益體質?
  踏入新領域應該結合企業強項,還是開發新專業?
  大環境不明朗還能維持成長的祕訣是什麼?
 
  從探討「企業為什麼存在」出發,稻盛和夫運用超過一甲子累積的經營智慧,
  解答提升獲利上最常遇到的決策、創新、團隊領導難題。
 
  日本經營之聖稻盛和夫超過半世紀始終堅持站在經營第一線。他將京瓷從地方性的小公司,一路發展成全球前五百大企業,寫下在日本戰後以來不曾虧損的經營奇蹟。並用同一套策略成功帶領KDDI同樣進入全球前五百大企業行列,甚至在78歲帶領日航寫下V字反轉傳奇,用兩年時間從年度虧損500億到年營業額突破2,000億。他不斷強調,企業經營的目標無他,就是「利潤最大化,費用最小化」。這次稻盛和夫從經營、管理、永續成長與人才培育四個領域出發,回答經營者在光明正大追求利益的過程中常見的問題,提供在任何環境、不同市場中都能不斷成長的高收益經營策略。
 
  集結盛和塾中最多經營者提問,一一解惑經營上常見難題:
  「為了提升市占率不斷擴店,真的能對營收有幫助嗎?」
  「創新是企業成長的原動力,但要怎麼融入經營?」
  「要反映成本又必須考量市場接受度,該如何定價?」
  「組織改組後,該如何安置員工才不會影響士氣?」
  「面對表現差的員工,該如何處置?」
  「如何營造團隊士氣,建立勇於挑戰的企業文化?」
 
  「經營者必須抱著有如格鬥選手般的鬥志,『死也不認輸』地面對劇變與挑戰,
  這種強靭又激烈的『燃燒的鬥魂』,正是創業與經營的最大推進力。」——稻盛和夫
 

作者介紹

作者簡介
 
稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
  1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月,獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司(現稱京瓷),京瓷名譽會長,2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃(現稱KDDI)的設立以及日本航空(JAL)的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。
 
譯者簡介
 
彭南儀
 
  畢業於東吳大學日本文化研究所碩士班,目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。
 

目錄

前言

序章 問公司之存在意義
→覺察企業的真正目的/純粹的想法開創出第二電電/凜然高義引導事業邁向成功

第1章 奠定高收益的基石
創造高收益體質
→高收益需要多少的利潤?/經營的原則「把銷售額最大化,把經費最小化」。

第2章 成為能夠不斷挑戰的企業
多角化的經營模式
→經營者有自覺和專注力嗎?/是拿手技術的延長? 還是另闢戰場?/謙虛不驕傲

第3章 以夥伴關係經營
營造超越勞資關係的企業文化
→勞資關係對立結構所招致的不良影響/以大家族主義經營/共同擁有超越勞資立場的經營理念/京瓷風聯誼會

第4章 創造自己發光發亮的團隊
培育具經營者意識的人才
→希望擁有足堪成為左右手的人才/藉由變形蟲組織經營來培植領導人才/全員參加的經營方式

終章 以高收益經營為努力目標
→為何非得高收益不可呢?/一、強化財務體質/二、因應未來,穩定經營/三、以高配股分紅回饋股東/四、把資本增加帶給股東/五、擴展事業發展的選項/六、以M&A強化集團實力/發自內心的強烈願望是高收益的原動力

作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫:光明正大最重要
 

詳細資料

  • ISBN:9789863989424
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

高收益需要多少的利潤?
 
我們常可在報章雜誌上看到「那家企業獲利很高」的字眼,但是一家公司究竟需要多少的利潤率,我認為大家一直不曾認真討論過。當然,利潤率愈高愈好,可是所謂的高收益到底指的是多少的利潤率,至今似乎沒有一個人有明確的答案。
 
另外,大家也常說有些行業利潤率高,有些行業則相反,也就是根據從事行業的不同,獲得的利潤率也會有差別。例如,一般而言,大家認為遊戲軟體公司是屬於高收益的行業,然而事實上,當遊戲軟體正熱門的時候,利潤率的確相當高,一旦熱潮退去,利潤率卻也大幅下滑。所以不可一概而論地說遊戲軟體公司的利潤率都是高的。因此我們很難說利潤率的高低完全取決於行業的不同。
 
京瓷創業的第一年,相對於銷售額的稅前淨利率約為一○%,但是當時大型製造業的利潤率卻只有個位數的百分比,所以我認為在環境變化如此劇烈的處境中是無法謀求穩定經營的,於是我開始思考製造業的利潤率究竟應該要有多少的問題。
 
首先我著眼的部份是銀行的利息。我記得那時因為和某家銀行的分行經
 
理熟稔,所以有了以下的對話。
 
「開銀行真是賺錢的買賣啊!你們應該都是輕輕鬆鬆就賺到錢吧!」我問分行經理。
 
一般來說,對方應該會回答「才不是呢!」,可是這個分行經理為人直率,他告訴我「的確如此。稻盛先生您也是這麼認為嗎」。
 
「我當然是這麼想的!」
 
「是啊!要是沒有必須申請銀行設立執照的問題的話,連我都想自己開銀行呢!」
 
當時的銀行就好像河邊養鵜人家一樣,只要把錢綁在繩子上,讓它在水裡游動,然後一年把它拉上來一次,就可以有超過五%的利息。借出去的錢不需要任何作為,二十四小時後,利息輕鬆賺到手。相反地,所謂的製造業則要動員所有的「人力」、「物力」、「金錢」,從早到晚揮汗如雨地工作,才可以獲得利潤。

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