推薦序 非關距離,向心力才是王道!
團隊設計的問題
團隊協議範例
導論
Part1.第一步:界定被過度使用的詞語
Chapter1.什麼是團隊?它為什麼重要?
作為團隊的一員代表的意義為何?團隊有哪些類型?這些對遠距(遠端/混合型/彈性)團隊有何影響?
Chapter2.什麼是團隊文化?
讓我們拋開拗口的詞彙,來談談什麼是真正的文化。我們將分享一些具體的例子,說明這一點為何如此重要。
Part2.組成要素
Chapter3.建立文化的主導權
該是時候認清文化是由誰主導的了——可能不(只)是你所想的那個人。
Chapter4.重新思考我們如何工作
遠距/混合型工作所產生的結果,可能會比我們過去經驗過的更好。
Chapter5.針對團隊及文化設計的三C模型
讓我們一起理解並應用遠距團隊設計的三C(溝通、團結和合作)模型。
Part3.為成功而設計
Chapter6.設計你的團隊
有意識地花時間設計團隊是最終成功的必要條件。本章將提供一個流程,來協助你可靠並有效地完成這項工作。
Chapter7.重新打造現有團隊
若你的團隊一直都是遠距運作,而你現在想進行調整的話,本章將告訴你如何利用設計原則,來重新打造你的團隊。
Part4.創造你的理想文化
Chapter8.定義你的理想文化
一起談談如何使用我們的框架,來定義並創造讓每個人都為之振奮的團隊文化描述。
Chapter9.在大文化中打造微文化
你的團隊文化需要與組織文化一致,本章將說明如何打造一致性。
Chapter10.為團隊文化注入活力
一旦確立團隊文化後,就可以開始付諸實踐。
Part5.應用核心原則
Chapter11.應用期望的力量
利用對各方皆明確的期望,作為團隊設計和文化的驅動力。
Chapter12.建立團隊協議
團隊設計及文化的成敗最終取決於團隊的協議,以及他們如何貫徹執行。本章提供了建立團隊協議的流程。
Chapter13.打造參與感
無論你是否在你的理想團隊文化中明確地敘述,參與感都是團隊成功的必要條件。讓我們來談談什麼是真正的投入,以及如何培養參與感。
結論
致謝