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逆襲談判:哥倫比亞大學教授的15個協商工具,扭轉劣勢、提升籌碼,達成你想要的結果!

逆襲談判:哥倫比亞大學教授的15個協商工具,扭轉劣勢、提升籌碼,達成你想要的結果!

15 Tools to Turn the Tide: A Step-by-Step Playbook for Empowered Negotiating

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內容簡介

用最少資源談出最佳成果,
從說服父母到解決國際衝突都能用!


小小業務,想跟數萬追蹤的網紅談合作?
新進菜鳥,要跟高階主管提調薪?
新創公司,要請手擁鉅額的投資人贊助你?
如果談判籌碼不對等,該怎麼逆轉劣勢,
達成你想要的結果?


說服父母養貓、讓經營衰退的公司捐款五倍、把冰箱賣給住在北極的人……
只要用15個談判工具逆轉劣勢,
再高的條件、再好的價格、再難說服的人都能談成!


  一想到明天要面對超難搞的魔王級客戶就夜不成眠嗎?身處小蝦米對上大鯨魚的談判場合,權力關係不對等的高壓情境讓你不知如何應對嗎?
  教授協商術超過二十年的賽斯・弗里曼知道,面對日常生活和職場上的溝通難題,若只談原則遠遠不夠,明確直接、實證有效的解題公式才是大家最需要的。
  本書提供十五個能迅速上手的協商工具,帶領讀者在談判道路上見招拆招,讓你迅速理清自己的理想條件排序、對方的核心需求,並推導出豐富的解決問題方案!

Q:客戶提出非常緊迫的交期,但又不能得罪,你該怎麼辦?
A:利益→了解客戶在乎的是什麼
  事實→確認為什麼指定這個交期,找出滿足同樣利益的替代方案
  選項→集思廣益尋找各種替代方案

Q:家人不讓你養貓,該怎麼說服?
A:利益→了解家人擔心的問題有哪些
  事實→確認如何解決過敏問題、環境問題,以及照顧責任問題
  選項→在慈善社團借養一隻孟加拉豹貓,引起過敏的案例少,掉毛也較少

Q:想讓住在北極的人跟你買冰箱,你要怎麼賣?
A:利益→北極人需要一個儲存食物的良好環境
  事實→冬天時把食物放在戶外,會凍得非常硬而無法食用
  選項→冰箱可以穩定控管食物溫度

Q:討厭的朋友要你周末去幫她搬家,要怎麼拒絕?
A:善用「正面否定三明治」──
分享你必須保護的利益→我周末必須照顧生病的媽媽
堅定解釋你婉拒的理由→所以這個時間無法幫忙搬家
願意提出其他的協助→我可以幫你找找看網路上的搬家資訊

地位不高、籌碼不多、名氣不響、資金不夠……全都不是問題,
15個迅速上手的談判工具,讓你一路見招拆招!
 

作者介紹

作者簡介

賽斯‧佛里曼Seth Freeman
在哥倫比亞大學(Columbia University)國際與公共事務學院和紐約大學史登商學院(NYU’s Stern School of Business)教授談判協商。他是一位廣受歡迎的培訓家、顧問和演講者,客戶包括財星五百大公司、Am Law 50 律師事務所、聯合國外交官和非政府組織。 他的訪談和文章曾刊登在《紐約時報》(New York Times)、《華盛頓郵報》(Washington Post)、《時代》(Time)、《財富》(Fortune)等各大媒體。

譯者簡介

李立心
台大財金系、翻譯碩士學位學程畢業,現為中英自由譯者。譯作有《獲利優先》《為什麼粉絲都不理我?》與《一擊奏效的社群行銷術》,另有合譯作品《破壞性競爭》《索羅斯談索羅斯》等。

許可欣
台灣大學人類學系畢。為了解讀原文書中複雜的理論概念,一頭跌入翻譯的世界。譯有《全球化的故事》《七副骸骨》《聰明人的工作哲學》《撕下標籤 成就最好的自己》等書。

 

目錄

十五個逆轉勝談判工具

前 言 不可能的交件日vs.不可得罪的大客戶?!
第一部 準備
第一章 用利益、事實、選項找出希望:讓營運衰退的贊助商捐款五倍
第二章 打造面對逆境的瑞士刀:航班臨時取消時的有效應對方案
第三章 獲得比預期更多的幫助:跟公家機關互動更有效率
第四章 看一眼就能行動的戰術表:讓買家跟老闆都開心的合約
第五章 與哥吉拉共舞:遇到強勢對手前的角色扮演
第六章 愈換愈好,愈篩愈少:用二手耳機換到一輛賓士

第二部 談判
第七章 設定緩衝,溫暖取勝:用五%經驗法則下修你的野心
第八章 靠「換句話說」馴化哥吉拉:用自己的版本重述對方的立場
第九章 重塑架構,讓用詞有力又有禮:善用「正面否定」三明治法
第十章 糾正你不敢糾正的人:不用挑戰權威,也能提醒上級
第十一章 沒有權力,照樣有領導能力:「黃金一分鐘」的力量

第三部 決定
第十二章 沒有其他更好的選擇:我該接受薪資不理想的工作嗎?
第十三章 成功達成的糟糕交易:運用儀表板決定何時說Yes
第十四章 用組合技迅速走出營運困境:P&G如何省下數十億美元
第十五章 你不是無能為力,你真的可以扭轉局面!
附錄一 讓談判工具永久受用的八種方法
附錄二 全書談判工具一覽表(依出現順序排列)
附錄三 I FORESAW IT範本
致謝
注釋
 

喬.納瓦羅(Joe Navarro)│《FBI教你讀心術》百萬暢銷作者
麥可‧費納(Michael Feiner)│前百事可樂資深副總裁
王介安│GAS口語魅力培訓®創辦人
抹布Moboo│科技工作講Podcast
張瀞仁Jill|國際暢銷作家
劉必榮│東吳大學政治系教授
劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長
──犀利推薦
 

詳細資料

  • ISBN:9786263900646
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 400頁 / 23 x 17 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲

會員評鑑

4.5
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4.5
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2024/04/19
我對談判的理解,不是為了贏,而是如何做到不輸、正確的輸。

如果只是要贏,其實還有許多更好的方式,根本沒必要走到談判的局面。因此,從如何「不輸」和「正確的輸」這兩個角度來看,談判就是一門藝術。

光是談理性邏輯是不夠的,也要考慮心裡邏輯。

這本《逆襲談判》就很好地體現了這一點。

書中提供了十五個談判協商的工具,告訴你如何用最少資源談出最佳成果?如何在談判籌碼不足的前提下,扭轉劣勢達成你想要的結果?

但你可別誤會這是什麼厲害的話術,或心理操弄。

而是如何更客觀的評估局勢、看懂利害關係,盡可能找出有利於提升籌碼的路徑和線索,做出協商。

對我而言,最受用的兩個工具。

一個是「利事選」這三個字,另一個則是「設定緩衝」的思考模式。

...

第一個工具,是「利事選」這三個字。

利事選,分別代表利益、事實和選項,這三個在談判前應該釐清與考量的重點。

聚焦於利益,能讓你看到要求以外的事物,並且設想更有創意的解決方案。了解自身利益,有助於你開出對方較易滿足的條件;了解對方利益,可以幫你提出能滿足對方的利益。

在和對方談之前,要先了解、了解、再了解。資訊和事實就是力量,把該做的功課做好,是優秀的談判人員的基本功。

明瞭利益和事實後,你就可以提出可能的創意條款來滿足對方的利益。

選項,是你能提供或要求的一切事物,可能滿足至少其中一方的部分需求,也可以是豐富、龐雜的整體方案中的一小部分,更可能是獨立的解決方案。

每個選項,都該是彼此可能會接受的選項。

掌握找三個字,即使沒有權力和資源,仍有可能主導整個大局,將局面引導到有利於雙方協商的方向。

...

第二個工具,是「設定緩衝」的思考模式。

從無限賽局的觀點來看,贏了這一次,下一次可能會被討回來;所以凡事不要做得太絕、算得太精。

我們可能設定了一個談判的目標,但可以選擇下修這個目標,留有餘地給對方。經驗法則大概就是百分之五的空間,高明的談判者會感受到這一點的。

請注意,是高明的談判者。

換言之,如果你面對的是不善於談判或過於情緒化的談判者,這麼做未必能讓對方感受到你的好意。因此,也要判讀對手來決定是否要設定緩衝?又該設定什麼樣的水準?

...

光是這兩個工具,就足以改變我們對於談判的認知與局勢的判斷,也是我認為實務上最受用的。

而書中共有十五個協商工具。

老實說,這些都不是看完就能現學現賣的技巧。我自己在閱讀時,會不時回想過去曾經遇過的情境,想想是符合書中的那一種場景?當時我是怎麼做的?而參照書中的案例,我可以如何做得更好?

遇到問題找答案、回想經歷做比對,然後做出改變慢慢累積經驗,對我來說是比較務實的做法。

人生總會遇到需要協商的時刻。

多具備一些談判技巧和協商思維,會有幫助的;特別是在你還很弱小的時候。
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