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圖解顧客關係管理(CRM):會員深耕經營學(3版)

圖解顧客關係管理(CRM):會員深耕經營學(3版)

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內容簡介

  ※圖文並茂.容易理解.快速吸收
  ※ㄧ單元一概念,迅速掌握顧客關係管理的精華與內涵。
  ※CRM=顧客關係管理=會員經營。
  ※改版新增會員經營實戰全方位知識及會員經營成功案例。

  顧客關係管理(CRM),亦可以視為「顧客」+「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看,CRM其實就是「企業的顧客戰略」,亦即將「顧客」視為企業最為核心的戰略問題來看待。近十年來,各行各業主力公司大都已引進「會員經營」與「會員行銷」的制度及操作,企業需做好哪些核心重點工作,才能真正「深耕會員」,達成「鞏固」及「黏著」會員的目標,本書有專章說明。

  傳統行銷強調4P組合,即產品(Product)、定價(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)等4P力量的組合;後來服務業普及,又增加服務S(Service),成為4P/1S組合。如今,CRM為行銷戰略的一把利劍,又增加1C;故現代行銷組合應該強調為4P/1S/1C的六項有力組合,才能在市場上行銷致勝。最近,又有Big Data巨量資料、海量資料及大數據觀念與應用的快速崛起,其整體框架與運用,又比CRM大很多,成為建立在CRM之上的總體觀。
 
 

作者介紹

作者簡介

戴國良


  現職:國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
  世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
  企業界經營管理諮詢顧問

  學歷
  國立臺灣大學商學研究所企管博士
  國立臺灣大學商學研究所企管碩士
  國立政治大學企管學士

  國家考試
  民國74年高考企管人員及格
  民國71年普考財務行政人員及格

  經歷
  曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

  著作
  175位行銷經理人成功智慧金句
  超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
  超圖解問題分析、解決與決策管理
  超圖解數位行銷
  超圖解廣告學
  超圖解企業管理成功實務個案集
  超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
  圖解管理學
  圖解行銷學
  圖解人力資源管理
  圖解財務管理
  圖解企劃案撰寫
  圖解領導學
  圖解通路經營與管理
  圖解組織行為與管理學
  圖解企業管理(MBA學)
  圖解顧客關係管理(CRM):會員深耕經營學
  圖解定價管理
  圖解策略管理
  圖解整合行銷傳播
  圖解服務業經營學
  圖解流通業經營學
  圖解產品學:管理力與經營力
  圖解式成功撰寫行銷企劃案
  經營策略企劃案撰寫:理論與實務
  企劃案撰寫實務:理論與案例
  廣告學:策略、經營與實例
  一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
  行銷學:精華理論與本土案例
  行銷管理實務個案分析
  品牌行銷與管理
  數位行銷
  定價管理
  產品管理
  企業管理實務個案分析 
  國際企業管理:實務個案分析
  顧客關係管理:精華理論與實務案例
  策略管理:實務個案分析
  促銷管理:實戰與本土案例
  流通管理概論:精華理論與本土案例
 
 

目錄

第 1 章 會員經營(CRM)實戰全方位總整理:
           如何做好、如何深耕及如何達成會員經營重要使命
Unit 1-1 「CRM」是什麼?CRM=顧客關係管理=會員經營
Unit 1-2 「會員經營」(CRM)的六大重要性及好處
Unit 1-3 各行各業都已經大量引進及推動「會員經營」制度與「會員行銷」
Unit 1-4 從全方位看:如何做好「深耕會員」的十三個核心核心重點工作
Unit 1-5 做好會員經營經常採用的優惠及服務做法、項目與內容
Unit 1-6 會員經營分級考量因素及分多少級
Unit 1-7 每年一次會員滿意度調查、了解、改善及加強
Unit 1-8 會員經營的績效評估有哪十項重要指標?
Unit 1-9 會員經營部組織的分工單位名稱及功能
Unit 1-10 每年底舉辦一次「會員經營年度總檢討會議」的事項與目的
Unit 1-11 成立「VIP」及「VVIP」貴賓特別經營小組
Unit 1-12 負責推動CRM(會員經營)單位的可能名稱
Unit 1-13 成功推動CRM(會員經營)的十二大要素祕訣
Unit 1-14 會員分群(Group)的要素
Unit 1-15 會員經營資訊系統建置的兩種方式
Unit 1-16 會員潛在需求與期待市調的五大面向
Unit 1-17 會員行銷與會員活動的訊息,如何通知會員的九種方式
Unit 1-18 集團資源整合的「點數生態圈」與「會員經營成功」的四個案例
Unit 1-19 把會員經營放在「企業戰略」位置上看待、執行及營運
Unit 1-20 從實體會員卡延伸轉型到行動App發展
Unit 1-21 擴大思維:做好會員經營必須同步做好七件事,即行銷4P/1S/1B/1C
第 2 章 顧客關係管理的定義、要素及效益
第 3 章 CRM策略性5W/1H分析與企業的顧客戰略
第 4 章 CRM之架構體系暨IT應用在CRM上的範疇
第 5 章 建立CRM的步驟、流程暨CRM成功與失敗因素
第 6 章 CRM與資料倉儲
第 7 章 CRM與資料採礦
第 8 章 CRM與行銷
第 9 章 客服中心與電話行銷
第 10 章 CRM實戰實例
第 11 章 大數據(Big Data)之發展
第 12 章 大數據及CRM的推動

 
 



  在日益競爭的企業商戰中,如何爭取、鞏固、善待以及維繫住主顧客或主會員,並提高顧客及會員忠誠度,創造顧客及會員們最高價值,已是當今企業在行銷策略上非常重要的主軸核心要點了。

  CRM日益重要

  「顧客關係管理」(Customer Relationship Management, CRM),或稱「會員經營」,即是在這樣的背景中躍然崛起,並成為很多商管學院的選修課程。顧客關係管理,亦可以視為「顧客」+「關係管理」兩者的組合體。更深一層來看,CRM其實就是「企業的顧客及會員戰略」,亦即將「顧客」及「會員」視為企業最為核心的戰略問題來看待。CRM中的IT資訊科技應用,只不過是戰術問題,然而真正的戰略問題是在「顧客」與「行銷」上。CRM最終的目的,就是要做到精準行銷並鞏固顧客及會員的忠誠度目標。

  傳統行銷上強調4P組合,即產品(Product)、定價(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)等4P力量的組合;後來服務業普及,又增加服務 S(Service),成為4P/1S組合。如今,由於CRM成為行銷戰略上的一把利劍,故又增加1C(CRM);故今日現代行銷組合應該強調為4P/1S/1C的六項有力組合,才能在市場上行銷致勝。最近,又有大數據觀念與應用的快速崛起,它的整體框架與運用,又比CRM大很多,成為建立在CRM之上的總體觀。

  本書特色
  本書具有以下兩點特色:
  (一)理論與應用案例並重:本書在第十章,提供有關CRM行銷面、資訊技術面與經營面之實際案例,從這些案例之中,我們可以觀察到如何將理論與實務結合在一起。

  (二)參考資料多元、豐富:本書參考了不少國內外有關CRM各領域專家學者及業界經理人的專業論述、精闢見解及觀點,再融合作者本人過往經驗及分析,終而形成本書,可謂多元且豐富。

  祝福與感恩
  祝福各位讀者能走一趟快樂、幸福、成長、進步、滿足、平安、健康、平凡但美麗的人生旅途。沒有各位的鼓勵支持,就沒有本書的產生。在這歡喜收割的日子,榮耀歸於大家的無私奉獻。再次由衷感謝大家,深深感恩,再感恩。

戴國良 敬上
taikuo@mail.shu.edu.tw
 

詳細資料

  • ISBN:9786263930452
  • 叢書系列:圖解系列
  • 規格:平裝 / 324頁 / 17 x 23 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 3版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

Unit 1-1 「CRM」是什麼?CRM=顧客關係管理=會員經營

沒有顧客哪來的企業,這也是企業要積極推動CRM最重要而且至高無上的原因了!至於推動CRM的目的,當然是鞏固企業立於不墜之地了!

一、CRM被大量應用

CRM(Customer Relationship Management)是近十年來,在各行各業大量應用及重視的經營與行銷工具及觀念。

包括:各零售百貨業、各大賣場、各餐飲業、各藥妝連鎖店業、各咖啡店連鎖業、各超商業、各超市業、各百貨公司業、各娛樂業、各藥局連鎖店業、各手搖飲店業、各書店連鎖業、各健身中心業等,近年來都大量導入CRM的資訊系統、人力資源及行銷活動等。

二、CRM的十一個內涵面向

其實,CRM過去全文稱為「顧客關係管理」,但更簡化的說法,CRM就是現在最流行、最普及、最愛應用的:1.「會員經營」;2.「會員管理」;3.「會員滿意」;4.「會員行銷」;5.「會員服務」;6.「會員尊榮」;7.「會員深耕」;8.「會
員鞏固」;9.「會員忠誠」;10.「會員招待」;11.「會員貢獻」的實務操作意義及內涵所在了。

Unit 1-2   「會員經營」(CRM)的六大重要性及好處

各行各業為何要重視「會員經營」的工作推動,主要是它能帶給企業六大好處及重要性,如下述:

ㄧ 、「顧客爭奪戰」的時代來臨
現在企業競爭非常激烈,大家都在爭取顧客、爭奪顧客,因為,有顧客才有業績;有業績企業才能有獲利;有獲利企業才能存活下去;因此,「顧客」才是企業生存下來及茁壯成長的「最核心根本點」。

現在,任何市場上,任何的行銷措施,都是在進行一場又一場的「顧客爭奪戰」,爭奪戰的原點,就是「顧客」。

二、有助提高顧客高回購率

做好「會員經營」,必可強化會員的忠誠度、黏著度、情感度及滿意度,最終就可為企業提高顧客的「回購率」、「再購率」、「回店率」、「回頭率」;回購率一直是企業經營及企業行銷一個最主要的KPI指標目標,有了高回購率,企業就可以更穩固整個年度的營收目標。

三、有助鞏固、保住每年營收業績

有了高會員回購率及回流率,必可確保及鞏固企業每年的基本營收業績目標,企業比較可以不必煩惱每年基本營收業績的達成率。

所以可以說,做好「會員經營」,其最終極的目標,就是要達成或創造更高的年度營收及業績。

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