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不要叫我老闆:唐雅君給自己的人生存證
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不要叫我老闆:唐雅君給自己的人生存證

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  • 優惠期限:2026年03月31日止
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*內容簡介

這是一段從舞蹈教室到跨國品牌的創業傳奇。
也是一部關於企業興衰、信念與愛的生命告白。
 
唐雅君從23歲以家人資助創立雅姿韻律世界,以借力使力策略聯盟快速拓點,建立SOP與教練培育制度,打造出台灣第一代連鎖健康俱樂部品牌——「亞力山大」,並以全球首創的「四合一IC會員卡」與親民月費制度,引領全民健身風潮。
全書真誠記錄唐雅君從家庭教育、創業高峰到企業歇業、司法風暴的完整歷程。面對資金斷裂、法規重壓與媒體輿論,她仍選擇誠實面對,寫下那句震撼人心的自白——「不是救不了,而是未被允許救。」入獄後,她以「779號」的身分自省重生,在信仰與親情的支撐下,走出低谷。
曾青年創業楷模到出獄重生,她以「17 Say No」歸納經營者必修的17條戒律,提醒每位創業者:創業不是浪漫,而是責任;成功不在速度,而在分寸與持續學習。
 

作者介紹

唐雅君
台南人,畢業於文化大學舞蹈系,並先後取得國立政治大學與長江商學院EMBA,曾就讀實踐大學創意產業博士班。她是台灣健身產業的重要推手,先後創辦「雅姿韻律世界」、「亞力山大健康休閒俱樂部」、「亞爵會館」與「君SPA」等知名品牌,並在兩岸多個大型商業計畫中擔任要職。曾獲「創業青年楷模」、「傑出工商婦女獎」、「世界十大傑出華商婦女華冠獎」,並多次入選《天下雜誌》最具影響力女企業家。她長年投入青年創業、健身產業與公益事務,亦曾任臺灣青年創業協會總會長、全球SPA協會臺灣理事長。

 

目錄

第一部|覺醒
健身行業,是烙印在我身上的標籤
東山再起對我來講就是夢魘
感謝那時候,願意陪我、相信我的人

第二部|開端
從這個家走出來的我
從分擔到承擔:那些我以為只是幫忙,其實是在練肩膀
從小,我的舒適圈就是「壓力山大」
過河小卒:創業,就是條不歸路

第三部|創業
雅姿韻律世界
亞力山大
亞爵會館
中國上海亞力山大

第四部|破口
三隻腳經營學
撞牆:當政府運動中心全面展開
雙卡風暴與國寶人壽變局;商場店被房東連累而重傷
從出售亞爵到支票詐騙
亞力山大的最後一天
不是救不了,是不被允許救

第五部|牢獄
我和司法的距離
在裡面,我的名字叫 779
愛,讓我們勇敢
回家路上

第六部|警惕
當加速被合理化時
危機感,是天使還是魔鬼?
遠端管理失速,不小心市場轉彎了
成為巨人公司的勇氣,不只是老闆的事
沒有邊界感,成人也是巨嬰
創業不只是夢想,而是責任

後記
爸爸用生命教我們的最後一課

 

自序
 
創業起落
 
我的一生,好像一直沒有停過,也一直在經歷。
可以說,我的一輩子,好像是有些人的幾輩子。其中有精彩,也有不堪;有對,也有錯;也有說不明白的是非。
很久以前,我曾想過,也許該把它寫下來,但那始終只停在想。
直到今年三月,好朋友鄧美華鼓勵我,我才決定,把自己的歷程故事記錄下來。
為什麼是現在?
因為現在的我,沒有企圖,也沒有什麼所求,才能更有勇氣提筆,把它寫下來。
很多記憶,如果不寫下來,就會慢慢模糊,最後什麼都不剩。
我不想等到有一天,連自己都忘了。更重要的是,我的人生幾乎牽動著家人,他們和我一起承受、一起走過。把這些經歷寫下來,說明白,也是給他們的一個交代。
這本書,不是為了教別人什麼。它是給自己的——創業的狂熱、失敗的代價、責任的重量、親情的依靠,都寫在這裡,作為自己的人生存證。
寫這本書確實是個挑戰,我常覺得自己總是給自己找麻煩。
是的,這本書,可以說是用生命在寫生命。
將近五個月的時間,我每天熬夜到天亮才肯停下來。家人與朋友不斷提醒我:「你做每件事就是這麼投入,可也要注意身體,萬一壞了怎麼辦?」我知道他們是對的,卻也明白,這就是我一路以來最大的問題——總是把自己逼到極限。
剛開始提筆時,我其實非常忐忑。從來沒自己寫過一本書,對我來說是很大的挑戰。
一邊寫,一邊懷疑:我有資格再提起當年的創業事嗎?
我該從跌到谷底的經歷開始,還是從當初的創業起點說起?內心不斷拉扯,反覆糾結。慢慢梳理之後,才敢一點一滴把它寫下來。
可是,寫到後面,又冒出另一種焦慮——大家都說,真正能成功的創業故事不多,但關於成功的書卻很多。一本願意分享挫敗的書,也許有它的價值,但如果是我,市場能接受嗎?
最後,時報出版趙政岷董事長對我說:「把這本書寫完,你就可以放下,然後重新開始。」
我其實還沒有完全悟到,但我期待,自己有一個新的人生。
 

詳細資料

  • ISBN:9786264199148
  • 叢書系列:人生顧問
  • 規格:平裝 / 264頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

健身產業,是烙印在我身上的標籤
 
我的一生,可以說都給了健身產業。曾經,我滿懷感恩。那時常掛在嘴邊的是:「能做這一行,真是幸運。」看到大家因為健身變得快樂,因為亞力山大讓生活不一樣,我真心覺得,此生像是來修福報的。
但是,公司結束後,我才感覺:我不是來修福報的,而是來消業障。一定是上輩子做了什麼,這輩子才會做這樣的行業、遇上這樣的報應。
 
從10個員工到8萬名個會員
 
當初,只是不喜歡框框架架的學習,選了舞蹈系;又因為喜歡把所學應用在市場上,當了韻律舞蹈老師。一路走著,就走進了健身產業。然後,「健身」,就變成了我的標籤。
 
1980年代,健身觀念還很稀薄,甚至男生、女生一起運動,在那個保守的年代,都難以被接受。對於「不小心創業、不小心就做成健身行業」的我來說,每天腦子裡想的,只有一件事:怎麼讓人動起來?
 
從觀念、環境、服務,到專業體系與人才培養,各面向都從零起步,建立全新的商業模式。也許剛開始是對的,但走著走著,卻越來越沉重——重資產、重營運、重專業、重人力,還有重安全。連我自己都不敢相信,當年撐下那種壓力的人,竟然是我。
 
我從十個員工開始,一路帶領到兩千多位員工、八萬名會員。這不只是線上註冊的數字,而是一群需要長期服務、維持高留存率、像家人般親近的會員。光是在台灣,每天進入各場館的,就有超過兩萬人次,需要我們用心接待與照顧。
 

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