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創新型學校︰給學校管理者的9個策略

創新型學校︰給學校管理者的9個策略

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內容簡介

創新型管理者永遠是學校發展的不竭動力。“《中國教育報》2009年影響教師100本書”之《如何調動和激勵教師》、教育暢銷書《優秀教師一定要知道的14件事》作者最新力作——一本所有教育工作者不容錯過的好書。

這是一個變革的時代,這是一個提倡創新的時代。發展創新型學校,需要有一種嶄新的教育理念,需要創新型管理者來推動;發展創新型學校,必須設立一種以有效開展教育創新為主要特征的全新的學校組織形式。

本書用9個策略,幫助學校管理者凝聚多有員工的力量,通過建立積極合作的工作方式,實現高效率的學校變革,最終建立創新型學校。這本書具有較強的實踐指導意義,為一線教育管理者和領導者提供新的視角和最具可操作性的變革措施。


托德‧威特克爾博士,美國教育界的領軍人物,校長管理效率、教師領導力及教師激勵領域的權威研究者之一,他的教育理念得到了世界眾多教育者的認同。曾在多所中學任教,並擔任校長之職。現在美國印第安納州立大學任教育領導學教授。 威特克爾博士也是國際上公認的杰出演說家,曾數百次于州內、國內和國際進行公開演講,同時擔任過國際性教育期刊《當代教育》的主編。 托德共撰寫了18本教育類圖書,其中包括暢銷書《優秀教師一定要知道的14件事》、《如何調動和激勵教師》、《優秀校長一定要做的15件事》、《如何應對難纏的家長》和《萬人迷老師養成寶典》。
 

目錄

策略1︰認識創新
你的問題是什麼
創新的三個層面
理解不同層面的創新
兩個主要假設
目標高遠
策略2︰完美的第一印象
新店開張
不讓一個孩子掉隊
我的熱情為什麼不能點燃他人
寓意深遠的第一印象
特邀講師
實地考察創新型學校
教員大會
不要刺激反對派
第一印象有多重要
策略3︰找出關鍵人物
三種類型的員工
這對我們的組織意味著什麼
視野是否足夠寬廣
創新的動力從哪兒來
六種類型的教師
誰最關鍵
解析明星教師
你無須質疑
人,而非項目,形成了最大的區別
策略4︰找到切入點
選好切入點,切莫遍地撒網
阻力最小處
從明星員工開始
避免耗盡能量
把握幾率
“菜鳥”加盟
精心規劃,充分準備
自主導向變革
從種子發芽到參天大樹
策略5︰有效減少阻力
不讓抱怨者佔上風
巧妙化解
各個擊破
行為塑造
踐行總—分—總模式
讓團隊保持忙碌
依靠坦誠的阿爾法男性
策略6︰利用情感的力量
情感的力量
飛行的恐懼
無論如何也要飛行
營造全員參與的氛圍
讓新項目平民化
激起人人加入的欲望
變革的兩大激勵措施
第一印象的力量
邏輯的魅力
策略7︰充分利用人際網
田納西龍卷風
交流評估效果
學校不是嘉年華
繪制圖表
按需調節
打破平衡關系
請看擋風玻璃,莫關注後視鏡
何時扣動扳機
策略8︰強化變革行為
可持續性員工培訓
步步為營
從講台後走出來
公開表揚VS.私下表揚
鼓勵嘗試
為成功做準備
不容錯過的時刻
難得糊涂
策略9︰統合綜效
確保變革是必要的
以退為進
關注成長
遵循100 小時原則
確定節奏
選擇時機
這就是他們的觀點
采用多方位進攻法
工具箱是必備之物
尋求擁護者的支持
管理流言
齊心協力推行改革
 

詳細資料

  • ISBN:9787500693628
  • 規格:平裝 / 159頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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