本書是《這樣的干部辭職吧》的第二部續篇,內容分三個部分:干部的七大罪狀、尤為適用於外調干部的企業經營能力掌握方法以及日本企業四大成功實例。第二部分是針對外調干部,尤其是從總公司調入子公司的外調干部所寫的。接到外調令的干部首先要正確看待外調,不要因此沮喪,也不要將子公司看成是養老勝地。要認識到總公司遲早會衰退,自己在子公司要創造出自己的天地,將外調看作自己重新創業的開始。
在第三部分中,作者例舉了日本企業成功的四大實例,分別是:本田技研「A計划」揭秘、本田集團專業化經營的秘訣、格里高公司的「瘦身術」以及東洋建材公司的血淚史。這四大實例帶給我們很多啟示,例如通過改變公司體制解決利潤低下的問題、如何將公司分解並將其效果最大化、通過差別化在激烈的市場競爭中立於不敗之地、充分挖掘銷售網內部的潛力等等。