麥肯錫工作法：個人競爭力提升50%的7堂課

前言 一生受用的麥肯錫工作法
第1課 麥肯錫的專業作風
顧客第一主義
任何時候都積極應對
專業人士應該「盡善盡美地工作」
修行僧與藝術家
何謂「麥肯錫人」？
重視外表
勿將「調查」當工作
成為獨一無二的行家
不要只解決眼前的問題
第2課 麥肯錫式解決問題的基本步驟
什麼是「解決問題」？
解決問題的基本步驟
解決問題時必須注意的要點
特別課程 麥肯錫式分析框架的入門工具包
腦中存在框架
希望把握整體流程中的重要因素時，采用「商務系統」
希望探討市場戰略的基本面時，采用「3C」
希望重新評估組織時，采用「7S」
不知道該如何選擇時，采用「位置矩陣」
希望尋求解決問題的真正方法時，采用「邏輯樹」
第3課 麥肯錫式處理信息的技巧
調查要基於原始材料
性感地運用信息
風來時，做木桶的人將如何？
第4課 麥肯錫式提高解決問題能力的思考術
不要只從硬幣的正反面考慮問題
決不放棄的「定力」
使五感更敏銳
邊放松邊集中
框架型的思考術
超越自己的框架
區分事實與意見
從「疑問」出發
疑問的核心是什麼？
有助於抓住疑問核心的好問題
對是否真實發出疑問
勿忘全局
試試「電梯測試」
第5課 麥肯錫式提高自身能力的方法
發揮自己的存在價值
審視自己的外表與內在
攜帶簡單的工具
擁有榜樣
不作評判
每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐
第6課 麥肯錫式創造成果的能力
在限定時間內取得成果
即便無法喜歡他，也可以實現共鳴與共享
在領導詢問之前匯報
彰顯自己存在感的方法
擺脫「應當論」的束縛
不要一個人完成所有的工作
設計工作
運用「原本模式」
設計會議
使用「我們」，而非「我」
提出有效的質疑
第7課 麥肯錫式演示的技巧
演示所需的三要素
不要一開始就使用幻燈片
巧用金字塔結構
傳達空·雨·傘的邏輯
讓信息結晶
一張圖表，一條信息
結語

這種時候，也許只有極其出類拔萃的人方能獨立創業或進入管理層獲得職業發展。

然而，為什麼麥肯錫的「畢業生」能夠在如此短的時間內於各個領域大展身手？

實際上，秘密之一便是他們從麥肯錫(尤其是日本分公司)創立的「新人培訓計划」中習得的工作法。
這並非只是簡單的新人培訓。

培訓結束之后，新人直接進入咨詢業務的第一線，開始着手解決眾多課題，磨煉獨自尋找答案的技巧，在實際工作中，運用這種技能，逐步掌握必需的技術、能力、知識、態度及價值觀等，領會麥肯錫的工作法。