數據、模型與決策：基於電子表格的建模和案例研究方法（原書第5版）

譯者序
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關於案例作者
序言
致謝
教學建議

第1章 管理科學簡介
1.1管理科學的本質
1.2管理科學應用案例：盈虧平衡分析
1.3管理科學的影響
1.4本書的一些特色
案例1—1：課後閱讀

第2章 線性規劃：基本概念
2.1案例研究：韋恩德玻璃製品公司產品組合問題
2.2在試算表上建立韋恩德公司問題的模型
2.3試算表上的數學模型
2.4求解兩變數問題的圖解法
2.5應用Excel求解線性規劃問題
2.6風險規劃求解平臺教學版本（ RSPE）
2.7一個最小化的例子：利博公司廣告組合問題
2.8從更寬泛的視角看線性規劃
案例2—1 汽車裝配
案例2—2 降低自助餐成本
案例2—3 呼叫中心人員配備

第3章 線性規劃建模與應用
3.1案例研究：超級食品公司的廣告組合問題
3.2資源配置問題
3.3成本收益平衡問題
3.4混合問題
3.5運輸問題
3.6指派問題
3.7從更寬泛的視角來看待建模
案例3—1 將木材運輸到市場
案例3—2 能力考慮
案例3—3 秋季流行服飾與衣料的準備
案例3—4 新的邊界
案例3—5 將學生分配到各個學校
案例3—6 回收固體廢物
案例3—7 項目選擇

第4章 試算表建模的藝術
4.1案例研究：大沼澤地金色年代公司的現金流問題
4.2利用試算表建模過程概述
4.3建立好的試算表模型的幾個原則
4.4調試試算表模型
案例4—1 養老金的謹慎供應

第5章 線性規劃的what—if分析
5.1what— if分析對管理者的重要性
5.2繼續研究韋恩德公司案例
5.3只有一個目標函數係數變動的影響
5.4目標函數係數同時變動的影響
5.5單個約束條件中單一參數變化的影響
5.6約束條件同時變動的情形
案例5—1 銷售肥皂
案例5—2 控制空氣污染
案例5—3 農場管理
案例5—4 將學生分配到各個學校（再次研究）

第6章 運輸問題與指派問題
6.1案例研究：P&T公司的配送問題
6.2運輸問題的特徵
6.3對運輸問題的變形問題進行建模
6.4運輸問題變形問題的一些其他應用
6.5案例研究：特賽格公司的選址問題
6.6指派問題的特徵
6.7對變形的指派問題建模
案例6—1 繼續對特賽格案例進行研究

第7章 網路最優化問題
7.1最小費用流問題
7.2案例研究：BMZ公司的最大流問題
7.3最大流問題
7.4最短路問題
案例7—1 幫助盟軍
案例7—2 資金的運作
案例7—3 航線安排
案例7—4 轉播奧運會

第8章 運用0—1整數規劃處理是非決策問題
8.1案例分析：加利福尼亞製造公司的例子
8.2使用BIP進行項目選擇：塔爾公司問題
8.3運用BIP解決緊急服務設施的選址問題：克萊恩特城問題
8.4運用BIP解決人員排程問題：西南航空公司問題
8.5利用混合BIP處理投入生產的安裝成本問題
案例8—1 分配藝術品
案例8—2 存貨佈置
案例8—3 將學生分配到各個學校（續）
案例8—4 轉播奧運會（續）

第9章 非線性規劃
9.1非線性規劃的挑戰
9.2邊際收益遞減的非線性規劃
9.3可分離規劃
9.4複雜的非線性規劃問題
9.5Evolutionary Solver軟體和遺傳演算法
9.6利用RSPE分析模型並選擇求解方法
案例9—1 超級食品公司案例研究（續）
案例9—2 精通股票的選擇
案例9—3 跨國投資

第10章 決策分析
10.1案例研究：高富布魯克公司的難題
10.2決策準則
10.3決策樹
10.4使用決策樹的敏感性分析
10.5檢查是否需要獲得更多的資訊
10.6使用新的資訊更新概率
10.7用決策樹分析系列決策問題
10.8系列決策問題的敏感性分析
10.9用效用更好地反映收益的價值
10.10決策分析的實際應用
案例10—1 誰想做百萬富翁
案例10—2 University Toys公司與商學院教授可動人偶
案例10—3 明智的選擇
案例10—4 智慧輔助駕駛系統

第11章 預測
11.1預測方法概述
11.2案例研究：電腦俱樂部（CCW）倉庫的問題
11.3使用時間序列預測方法進行分析
11.4時間序列預測方法透視
11.5線性回歸因果預測
11.6判斷預測方法
案例11—1 預測方法的改進

第12章 排隊模型
12.1排隊模型的要素
12.2排隊系統的一些例子
12.3排隊系統的績效測度指標
12.4案例研究：杜皮特公司問題
12.5一些單服務台排隊模型
12.6一些多服務台排隊模型
12.7有優先權的排隊模型
12.8關於設計排隊系統的一些啟示
12.9服務台數量的經濟分析
案例12—1 排隊窘境
案例12—2 降低在製品庫存

第13章 用PERT／CPM進行專案管理
13.1案例研究：科信建築公司項目
13.2用網路圖直觀顯示專案
13.3用PERT／CPM進行項目排程
13.4應對活動工期不確定性的情況
13.5考慮時間一成本平衡
13.6專案成本的安排和控制
13.7從管理的視角評價PERT／CPM
案例13—1 邁向成功之路
案例13—2 學校的生活結束了

第14章 電腦模擬：基本概念
14.1電腦模擬的本質
14.2案例研究：卡特理髮店（再次研究）
14.3案例分析
14.4電腦模擬學習總結
案例14—1 刨床的規劃
案例14—2 減少在製品庫存（再次研究）

第15章 使用集成系統模擬與優化平臺Risk Solver Platform進行電腦模擬
15.1案例研究：報童弗瑞迪問題
15.2為建築工程投標：科信建築公司案例研究序曲
15.3專案管理：科信建築公司案例再研究
15.4現金流管理：大沼澤地公司案例再研究
15.5財務風險分析：夢大發展公司案例再研究
15.6旅遊業中的收益管理
15.7選擇正確的分佈函數
15.8使用參數分析報告和趨勢圖制定決策
15.9使用RSPE的Solver進行電腦模擬最優化
案例15.1 玩具人的生產
案例15.2 壓力下的定價問題

附錄A 利用Excel建模的技巧
附錄B 部分習題答案