中國房地產正處於從「增量市場」向「存量市場」的轉軌期,存量市場正在逐步崛起,未來存量市場會取代增量市場成為新的市場主導,也必將成為主賽道、主戰場,房企必須未雨綢繆,提前應對。未來在存量開發、存量運營、社區服務、存量資產證券化等各個環節的數百萬億的存量市場空間有待挖掘,新的掘金機會已經來臨。
全書按照新空間(主題商業、聯合辦公、長租公寓)、新服務(社區增值服務)、新金融(資產證券化)布局,既層層遞進,又相互關聯——新空間為新服務提供了更好的載體和呈現形式,新服務是從「物」到「人」,是構成新空間的*鮮活的一部分;而無論是新空間還是新服務,都需要新金融的杠桿才能更好地撬動起來。
本書既從方法論上指明掘金存量市場三大領域的關鍵要點、難點和對策,又從實踐操作上針對各個領域選擇了十多家代表性的國內外案例進行深度剖析,總結其創新模式、經驗教訓及可借鑒的點。每家企業就是一種存量市場掘金的典型樣板,特點鮮明,解讀深入。