電競生態：電子遊戲產業的演化邏輯

推薦序一
推薦序二
前言
第一部分電競端游世代
第1章 晉升職業玩家
電子競技遊戲 // 2
“劃時代的產物” // 5
晉升之路 // 6
第2章 奧美電子
代理單機遊戲 // 9
垂涎網遊市場 // 12
深陷泥潭 // 14
窮途末路 // 16
第3章 暴雪公司
矽與神經鍵 // 20
精品遊戲開發 // 22
價值觀 // 25
生態擴展 // 28
錯過MOBA時代 // 32
生態重構 // 34
第二部分電競網游世代
第4章 職業巔峰
轉戰魔獸 // 38
開啟職業生涯 // 40
福地WCG // 41
第5章 盛大
天堂歸穀 // 45
《傳奇》的開始 // 46
深挖遊戲產業 // 48
《魔獸世界》攻防戰 // 50
顛覆盈利模式 // 52
娛樂媒體化 // 53
專注投資 // 62
第6章 V社
V社成立 // 64
開放基因 // 65
Steam平臺 // 66
V社的盒子 // 68
V社的杯賽 // 70
V社的生態 // 73
第三部分電競融合世代
第7章 創業之路
穀底 // 76
轉型 // 77
決定創業 // 78
產品研發 // 80
……
第8章 騰訊
創立之初 // 83
突破ICQ市場 // 84
挖掘商業價值 // 86
抵禦微軟入侵 // 88
兵敗網遊領域 // 90
決勝休閒競技遊戲 // 92
一切遊戲皆競技 // 95
遊戲生態面臨挑戰 // 97
泛娛樂產業佈局 // 99
第9章 拳頭公司
暴雪“粉絲”創業 // 101
產品反覆運算 // 102
融資之路 // 104
電競助力 // 105
平臺治理 // 106
拳頭的未來 // 107
第四部分相關產業
第10章 線下場所
電腦房 // 110
網吧 // 111
網咖 // 116
電競館 // 119
第11章 線上平臺
“戰網”混戰 // 122
棋牌對戰平臺崛起 // 124
浩方稱雄 // 125
11平臺一統江湖 // 126
巨頭的進擊 // 129
坎坷的聯眾 // 130
浩方的結局 // 134
第12章 互動娛樂
論壇時代的終結 // 136
電競網媒的出現 // 137
游久網的創業路 // 140
語音互動平臺 // 144
視頻平臺的興起 // 147
視頻平臺大洗牌 // 155
移動互聯的勝利 // 157
直播行業的爆發 // 159
第13章 俱樂部
第一支職業戰隊 // 161
魔獸時代的王者 // 163
動盪的EHOME // 165
堅挺的LGD // 168
WE的青訓體系 // 173
聯盟的建立 // 177
第14章 賽事
電競賽事的誕生 // 181
電競賽事的範本 // 182
中國電競賽事 // 184
第15章 硬體廠商
內置硬體 // 194
外設硬體 // 196
本土外設 // 198
第五部分電子競技產業生態
第16章 生態結構
企業生態結構 // 208
電競產業生態結構 // 228
商業生態結構 // 237
商業生態系統的全貌 // 243
第17章 生態演化
開拓期 // 250
擴展期 // 256
成熟期 // 260
更新/死亡期 // 267
參考文獻 // 274
後記 // 284

任何企業的生存、成長與發展都需要順應時代發展的潮流，當互聯網、物聯網、人工智慧等新興科技在重塑當今社會經濟發展模式的同時，企業傳統的競爭戰略模式遭到重大挑戰，重塑戰略成為領導者的必然選擇。

轉型和變革是勇敢者的遊戲，它是徹底的自我革命和自我顛覆。世界上一些卓越和領先的企業，比如中國的海爾、阿裡巴巴和騰訊，還有美國的穀歌、蘋果和亞馬遜，這些變革巨人已經在戰略層面重新建設企業發展的“軌道”，一場“重塑戰略”的管理革命悄然拉開序幕。

這場“重塑戰略”革命的主角是“生態戰略”，它的出現標誌著企業戰略管理邁進了一個新的時代。在過去的數十年間，基於“價值鏈”的競爭思維模式主導了企業的戰略模式，但是在共用經濟和數字經濟時代，隨著產業邊界的消融，組織邊界的逐步消失，傳統的價值鏈競爭思維模式已經很難説明企業獲得新的競爭優勢，“戰略生態化”將成為企業獲得競爭優勢的新選擇。

可以預見，未來的企業只有兩種選擇：要麼“生態化”，要麼“被生態化”。

本書是關於企業如何實施“生態戰略”的力作，以電子競技產業生態的演進為研究主線，以騰訊生態、奧美生態、盛大生態等生態網路企業為案例，為我們闡述了商業生態系統的全貌，以及商業生態系統的演進路線圖。

實施“生態戰略”，首先應該瞭解商業生態系統的全貌。本書詳細地解釋了商業生態系統的構成要素，認為商業生態系統主要由兩大部分構成：資源池和生態群落，資源池主要由政府、資本、技術、基礎設施和用戶組成，生態群落則是與核心企業達成價值共用機制的物種的集合。從操作層面上來說，商業生態系統的這兩個部分又由五大要素構成：核心企業、產品、使用者、夥伴和資源。生態戰略的核心是設計五個要素之間的交互關係和價值網路關係。

我們必須清醒地認識到，企業的生態網路建設是一個漫長的過程，生態演化是物種交互關係引起生態系統持續變化的過程。實施“生態戰略”更需要瞭解生態演進的路線圖，作者從價值創造和價值獲取的角度出發，將生態系統的演進分為開拓期、擴展期、成熟期、更新/死亡期，並闡述了不同階段各要素之間的關係，為企業實施“生態戰略”提供了路線圖。

作為一名戰略管理和轉型變革領域的研究者，在對企業調研、考察的過程中，時刻可以感受到企業領導者們在數字經濟和生態戰略衝擊下的“焦慮和不安”，商業模式和管理模式的革新讓人眼花繚亂，企業很容易迷失方向。但是，我們應該時刻不忘：本立而道生，道生而向明。在動盪的商業環境中，我們更需要反思“我們的目的是什麼”這一根本問題。如果一個企業不知道自己的目的地，那麼它的發展之路就是“隨機旅行”，旅行的方向就會由競爭者或者由企業領導者的一時衝動來決定。……

曹仰鋒博士香港創業創新研究院研究員北京大學光華管理學院管理實踐教授《海爾轉型：人人都是CEO》作者推薦序二超越遊戲當虛擬世界成為戰場，當電子競技插上翅膀，全球電競的夢想是否能夠展翅翱翔？“遊戲”是一個讓無數家長深惡痛絕的名詞，而玩遊戲也被很多人視為不務正業的行為，直到現在，依然有很多人對遊戲抱著視若虎狼的態度。但不可否認的是，在資訊極度發達的當代，“電子競技”的出現讓“遊戲”的地位和社會認可度逐漸提高，也出現了很多以“遊戲”為主體的職業群體——職業選手、職業解說、電競媒體甚至電競俱樂部等諸如此類的存在。

“競技”給“遊戲”帶來了新的定義，也給相關產業帶來了一次又一次的曙光，而那些為了“競技”而創作的“遊戲”，也給大眾帶來了一次又一次的驚喜。從WCG到Ti、S系列等世界級電競比賽，電子競技造就了很多耳熟能詳的電競明星，也誕生了圈內為人稱道的傳奇，而“ChineseDOTABestDOTA”更是讓諸多接觸電競的玩家從這句話中體會到了“電子競技”中那些付出所帶來的深深的榮譽感。

“電子競技”這個深受年輕人喜愛、被家長所厭惡的“少年”，從出生至今遭受了一路的坎坷，但是在無數充滿希冀的目光注視下，它展現出了自己頑強的一面，在遭受數不盡的非議之後逐漸強壯。
……
不管是Pentakill還是Rampage、Legendary、Holyshit，電子競技裡總是充滿著讓人血脈僨張的臺詞。在各式各樣的大型比賽中，解說激情澎湃的描述，更是讓精彩至極的比賽增添了一股戰場的熱血氣息。
如果你對電子競技有什麼誤解，或者想要更深入瞭解電子競技的出身與由來，那麼讓我們一起隨著本書，去聆聽電子競技的自述，去感受電子競技的意義所在，去瞭解什麼是“BeyondTheGame”（“超越遊戲”，世界電子競技大賽主題曲）。

潘婕LGD電子競技俱樂部CEO