管理者財務知識一本通（精編版）

第1章 何為“財務知識一本通”？
為什麼管理人員需要瞭解財務知識？
本書能為我們提供哪些幫助？
回歸基本要點
第一部分 設定財務目標
第2章 利潤就是一切嗎？
企業靠什麼來維持生存？
企業財務管理的目標是什麼？
什麼是利潤？
現金流重要嗎？
回歸基本要點
第3章 如何獲得利潤？
企業獲利過程是從何開始的？
企業為何需要股東？
企業為何需要對外借款？
企業為何需要資產?
企業為何如此重視銷售？
回歸基本要點
第4章 如何從財務角度衡量企業經營是否成功？
股東如何衡量企業經營是否成功？
管理人員如何衡量企業經營是否成功？
還有其他常用的衡量企業績效的指標嗎？
回歸基本要點
第5章 需要關注哪些指標？
企業關鍵的四個指標是什麼？
這四個關鍵指標是如何相互關聯的？
哪種策略可以增強企業的獲利過程？
回歸基本要點
第二部分 使用財務資訊
第6章 為何要製作財務報表？
財務報表的作用是什麼？
資產負債表所傳達的資訊是什麼？
損益表會告訴我們什麼？
現金流量表會告訴我們什麼？
會計醜聞出自何處？
回歸基本要點
第7章 從財務報表可以獲得哪些資訊？
首先應該看什麼？
從財務報表中可以看出企業的管理水準嗎？
財務報表之間是如何相互關聯的？
如何運用財務報表來管理企業？
需要注意哪些危險信號？
回歸基本要點
第8章 從財經媒體可以獲得哪些資訊？
如何進行企業估值？
股票價格的決定因素是什麼？
如何解讀上市企業的股票價格資訊？
如何管理股票價格？
如何確定未上市企業的股票價格？
如何為非企業企業估值？
回歸基本要點
第9章 如何判斷一家企業是否管理良好？
什麼是股東價值？
如何知道企業是否在為股東創造價值？
為什麼股東價值十分重要？
如何衡量企業所創造的股東價值？
回歸基本要點
第三部分 提供財務控制
第10章 如何制定財務規劃？
為什麼要有財務規劃？
預測和預算有何區別？
預算能永遠正確嗎？
如何制定預算？
如何就預算達成一致？
回歸基本要點
第11章 如何管理成本？
成本是如何發生的？
成本如何影響銷售額與利潤之間的關係？
企業是否有理想的成本結構？
回歸基本要點
第12章 如何管理銷售？
如何確保銷售足以實現贏利？
如何儘快制訂銷售計畫？
如何判斷銷售計畫是否可以實現？
如何評估其他可替代的銷售戰略？
為何企業最終未能實現贏利目標？
回歸基本要點
第13章 如何管理利潤？
從預算報告中可以瞭解哪些資訊？
實際利潤為何與預算利潤不同？
需要在何處採取必要的管理措施？
如何對管理措施進行先後排序？
我們應該如何使用預算報告？
回歸基本要點
第14章 什麼是現金流？
什麼是現金流管理？
現金管理與利潤管理之間的聯繫是什麼？
如何衡量現金管理的成效？
是否存在最理想的現金流？
回歸基本要點
第15章 如何管理現金流？
影響現金流的主要因素有哪些？
如何管理存貨？
如何管理應收賬款？
如何管理應付帳款？
企業應該保持較高還是較低的現金餘額？
回歸基本要點
第16章 如何管理長期專案？
什麼是長期項目？
如何論證長期項目投資？
如何評估長期投資項目的風險？
回歸基本要點
第17章 如何判斷某一長期專案是否值得投資？
如何作出接受/（否決）的決策？
什麼是投資回報率？
什麼是投資回收期？
什麼是淨現值？
什麼是內部收益率？
回歸基本要點
第四部分 總結
第18章 如何融會貫通？
如何經營一家足以贏利的企業？
書終思考