我每天只工作3小時：押井守的角色學

前 言 電影是上班族都該看的蕞佳教科書/ 005

1 《鳳凰劫》/ 002
別人沒問，就不要隨意回答！——失敗得再漂亮也沒有意義
2 《點球成金》/ 028
別相信那種說話全憑經驗與直覺的人——布拉德·皮特的優先順序
3  《晴空血戰史》/ 054
看你是要幹掉下屬，還是自我毀滅？——中層主管的殘酷故事
4  《機動員警劇場版2》/ 076
讓無能下屬工作的究極手段——不要給他選項
5  《鍋匠，裁縫，士兵，間諜》/ 098
“想做的事”就是“不會膩的事”——當老二蕞舒服
6  《拯救大兵瑞恩》/ 112
怠工才是上班族的終!極!兵!器!——史蒂文·斯皮爾伯格的詐術
7  《死者田園祭》/ 134
越是優秀的成人，越會捏造自己的過去——打起精神去天馬行空
8  《007：大破天幕殺機》/ 148
“一生追隨老闆的步伐”就是邁向用過就被丟棄的第一步——想要獲得“老媽”的愛
9  《蕞長的一碼》/ 170
囚犯問：“獲勝隊伍”的絕對條件是什麼？——得到靈魂的自由吧！

對 談 押井守×梅澤高明/ 191
——人只有在社會中才能實現自我價值
後 記 在虛構中昇華個人的修養/ 232
出版後記/ 235

我的本行是電影導演，但不知何時起，我開始論述起組織管理中的“勝敗”。例如在我2006年出版的《為了勝利而奮戰吧！》一書中，除了電影與遊戲外，也談到了足球比賽的勝敗。

對於足球，我原本只知道像是“除了守門員，其他的隊員都不可以用手”這類的簡單規則，但漸漸地，比起賽場上的勝敗，我開始對“足球俱樂部這種組織的目的為何？又具有怎樣的風格？”“當球隊處於哪種狀況，或是在哪種條件下，主教練會接連換人呢？”等方面產生了興趣。

在抱持上述想法後，我慢慢發現“原來足球隊主教練與電影導演在某些基本想法上是如出一轍的”。那些在我近三十年電影導演資歷中發現的事，套用在足球主教練身上也相當吻合，這讓我感到饒富趣味。

是否能夠引領球隊走向勝利，就看主教練是否能夠理解自己是在與誰比賽。令人意外的是，許多做主教練的人都沒能理解這一點，因此搞錯了方向。所以這類人無一倖免地敗下陣來。

電影導演是一種相當有趣的商業角色，若是不能持續思考自己是在與誰比賽，那麼別說要讓執導的電影大賣特賣了，在那之前工作就會幹不下去了。不過出人意表的是，在我周遭有不少電影導演都對這件事不甚明白，特別是年紀越輕的人，就越不懂這個道理。

客觀來講，這方面與觀眾、總觀影人次、DVD銷售額，抑或是在戛納電影節獲獎、獲頒日本電影學院獎，甚至是得到好萊塢的合作邀約，都截然不同。當一名導演僅為數字與評價而戰時，最後幾乎都會以失敗收場。

從某種意義來說，我之所以能夠擔任電影導演長達三十個年頭，正是因為擁有一套“勝敗觀”的緣故。當我發覺自己擁有一套相當優異的勝敗觀之後，我便很注意此事，以此展開勝負。我於六年前開始練習空手道，而在摸索出武道上的勝敗觀之後，這個想法變得更為強烈。

簡單來說，在電影導演的勝敗觀當中，最重要的就是“不可以輸”。我本人將這稱作“不敗的構造”。勝利本身並沒有多重要，人生的勝敗也不止一次，僅僅一次的勝敗根本無足輕重。

電影導演與上班族之間當然存在著極大差異，不過我認為將這套勝敗觀再解讀成“工作觀”並非難事，因而決定著手撰寫本書。