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重新理解創業

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內容簡介

1994年,周航開始創業。10年之後,他參與創辦的天創數碼成為國內專業視聽領域的領先者之一。在激流中,他選擇停下來重新思考。

2010年,周航再次入場,原創了網約車平臺——易到用車,比Uber在美國的出現更早。這也是中國移動互聯網浪潮中少見的原創。

2017年,周航加入雷軍的順為資本,開始轉型成為投資人,並且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創業歷程,毫不留情地解剖自己。

2018年,他首次完整梳理了20多年來的企業管理經驗和運營心得。

在這本書中,周航對戰略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域,做了多角度的複盤和重新認知,結合自己多年來的創業經歷及其中的經驗教訓和成果,突破常識,從失敗中學習,賦予創業和管理另一種維度。

從向外看世界,回到向內看自己。反思是為了更好地前行,是為了再來一次。





 

作者介紹

周航,易到用車創始人,連續創業者,現為順為資本投資合夥人。1994年,周航參與創辦天創數碼集團,天創后發展為國內規模最大的專業視聽產品和服務集團之一。之後,周航旅居海外,2010年回國再次創業,創立易到用車,首創國內互聯網專車的行業模式。

2017年,周航「創業者」的身份暫告一段落。他加入 順為資本,任投資合夥人,主要負責行業項目挖掘、投資決策及部分創業指導工作。周航在順為期間給予了被投公司創業理念和發展方向上的支持,併為投委會提供 具有參考性的實踐經驗。周航熱心公益事業,2004年任阿拉善SEE生態協會創始理事,參與並創辦了戈友公益基金會;2012年參與創建人文經濟學會,並擔任執行理事。
 

目錄

推薦序一 …… VII
推薦序二 反思是為了更好地前行/李開複 XI
推薦序三 我與周航的四個故事/徐小平 XV
前 言 XXI

第一章 重新理解戰略
概念先行還是問題驅動 003
甄別需求的真偽 006
完美的宏大和簡陋的快捷 010
戰略的維度 013
戰略思考要擺脫戰鬥模式 018

第二章 重新理解競爭
先行者姿態 024
成功帶來的認知局限 028
競爭是生死問題 030
真正的競爭來自另一個維度 031
創新窒息 033
競爭是全方位的戰爭 035
競爭的核心問題 038

第三章 重新理解品牌
過去,我們怎麼看品牌? 044
重新理解品牌 046
回歸原點做品牌 048
做品牌的兩個主張 051
……
用一以貫之的真誠去解決問題 057

第四章 重新理解流量
流量永遠是稀缺的 064
產品本身決定了流量的關鍵問題 067
後流量時代 074

第五章 重新理解錢
關於錢的四點反思 082
選擇投資人:不博弈,雙贏 089
退出與套現 096

第六章 重新理解領導力
領導力首先是做自己 102
你只能領導你喜歡的人 105
尋找與你最相匹配的領域 107

第七章 領導者的自我成長
歸功於外,歸因於己 114
領導者要成長就要“複盤” 115
學會示弱 117
學會向別人求助 119
避免怕輸的心態 120

第八章 如何打造一個團隊
長心:尋找志趣相投的合夥人 126
搭骨架:尋找信任你的初創員工 128
長肉:學會留住牛人 131
集體面試:緩解團隊更迭帶來的矛盾 134
複盤:團隊整合的核心方法 137

第九章 重新理解企業成長
做好打持久戰的準備 143
最小化啟動 145
加速度比初速度更重要 148
沒有絕對的堅持 150
基業長青 152

第十章 如何應對低谷
低谷時期常見的三種做法 160
低谷時期的三條建議 162

第十一章 突破瓶頸
保持清醒的認識,不要全盤否定過去 170
戰略摸索期應如何調整 173
找到創業的初心 176

第十二章 重新理解未來
看到和看穿 184
找到獨特的小切口 186
從大處著眼,從小處著手,思考需求的本質 188
創新沒有邊界 190
順應時代的趨勢 192

結語 學習做一個卓越的投資人 195
後記 為了再來:重新理解創業 205
 

詳細資料

  • ISBN:9787508695303
  • 規格:精裝 / 212頁 / 13 x 19 x 2.97 cm / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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