亞馬遜的物聯網之道

200億台互聯設備、3000億美元收入、11萬億美元的成本節約，未來十年，物聯網將為我們鋪展開一個巨大的新市場，如何在其中找到自己的位置，建立自己的商業模式？亞馬遜的策略與方法值得借鑒。本書作者曾管理占亞馬遜交易量50%以上的第三方開放平台業務部門，深諳亞馬遜的戰略發展之道。在本書中，他將亞馬遜在物聯網領域的發展策略總結為十個具有普適性和可操作性的行動原則。他以鮮活的、來自內部人的實例，講解了亞馬遜如何將創新的物聯網技術融入整個企業的運營流程，如何構建以數據為中心的商業模式，以及如何在此基礎上重新定義用戶體驗。無論是傳統企業還是新技術企業，都可以在物聯網的世界里佔得先機，而亞馬遜的方法與原則將是他們進入這一未知世界的行動指南。



約翰·羅斯曼(John Rossman)，前亞馬遜第三方開放平台總監(掌控的部門占亞馬遜交易量的50%)。現為Alvarez & Marsal公司執行董事。為500強公司中的高科技公司和零售企業提供培訓和創新商業模式咨詢服務。

劉燕，中國民生投資集團新業態研究中心副主任，負責商業模式設計及戰略規劃。曾在美國銀行工作十年擔任風險與戰略副總裁職務，是美國銀行認證的精益六西格瑪黑帶。曾任職民生銀行，參與了零售業務優化及小微業務流程再造項目。清華大學蘇世民學院學生導師，清華大學工業4.5研究院聯執院長。畢業於清華大學經濟管理學院，擁有美國亞利桑那州立大學碩士學位。