創業理論與模擬實訓教程

第1章 創業理論概論
1.1 創業的概念
1.1.1 創業的內涵
1.1.2 創業的特徵
1.2 創業的類型
1.2.1 依據創業原動力劃分
1.2.2 依據創業組織形態劃分
1.2.3 依據創業發源劃分
1.3 創業的過程
1.3.1 創業的要素
1.3.2 創業的流程

第2章 創業計畫書的撰寫
2.1 撰寫的準備工作
2.1.1 商業創意的形成與初篩
2.1.2 可行性分析
2.1.3 創業計畫書的格式
2.2 創業計畫書的內容
2.2.1 企業介紹和描述
2.2.2 產業和市場分析
2.2.3 行銷策略和計畫
2.2.4 管理團隊和公司結構
2.2.5 融資計畫
2.3 認識“創業之星”
2.3.1 啟動“創業之星”學生端
2.3.2 主能分佈簡介
2.3.3 公司能分佈
2.3.4 導航條的作使用
2.3.5 管理崗位與角色分工
2.3.6 季度管理

第3章 創業實施的準備
3.1 企業註冊的相關知識
3.1.1 企業形式的選擇
3.1.2 確定企業名稱
3.1.3 設計企業標誌
3.1.4 企業登記註冊
3.2 在“創業之星”中編輯企業基本資訊並購置/租賃廠房
3.2.1 在“創業之星”中編輯企業資訊
3.2.2 在“創業之星”中購置/租賃廠房

第4章 企業發展戰略規劃
4.1 企業戰略管理的任務
4.1.1 提出企業願景
4.1.2 建立戰略目標體系
4.1.3 制定戰略
4.1.4 地實施和執行企業戰略
4.1.5 業績評估與戰略發展調整
4.2 初創型企業的戰略選擇
4.2.1 資源導向型戰略
4.2.2 產業結構導向型戰略
4.2.3 依附型經營戰略
4.2.4 在“夾縫”中求發展戰略
4.2.5 聯合競爭型戰略
4.2.6 低成本戰略
4.2.7 差異化戰略
4.2.8 專一化戰略
4.3 制定企業戰略規劃
4.3.1 企業戰略規劃的含義
4.3.2 制定企業戰略規劃的方法和步驟

第5章 企業組織架構
5.1 企業類型與特徵
5.1.1 企業概述及其特徵
5.1.2 企業類型
5.2 企業的組織架構
5.2.1 企業的組織架構形式
5.2.2 初創型企業組織架構設計存在的問題
5.3 企業主要部門及其職責
5.3.1 行銷部及其職責
5.3.2 採購部及其職責
5.3.3 製造部及其職責
5.3.4 財務部及其職責
5.3.5 人力資源部及其職責
5.3.6 資訊部及其職責
5.3.7 技術部及其職責
5.4 企業的基本運作過程和運作管理目標
5.4.1 企業的基本運作過程
5.4.2 企業運作管理的目標
5.5 模擬實訓：在“創業之星”中熟悉企業組織架構和運作管理
5.5.1 企業組織架構的分佈情況
5.5.2 企業各部門的情況

第6章 企業財務管理
6.1 財務管理的目標
6.1.1 企業管理的目標
6.1.2 企業財務管理的目標
6.2 財務管理的內容
6.2.1 投資決策
6.2.2 籌資決策
6.2.3 股利分配決策
6.3 認識三大財務報表
6.3.1 資產負債表
6.3.2 利潤表
6.3.3 現金流量表
6.3.4 財務報表的作用
6.4 財務分析的含義和財務報表分析的方法
6.4.1 財務分析的含義
6.4.2 財務報表分析的方法
6.5 財務預算管理
6.5.1 全面預算管理
6.5.2 現金預算的編制
6.6 模擬實訓：在“創業之星”行企業財務管理
6.6.1 銀行貸款作實訓
6.6.2 賬款貼現和法律法規查詢

第7章 企業市場行銷
7.1 市場開發計畫
7.1.1 市場開發計畫概述
7.1.2 市場開發計畫書的內容
7.2 廣告宣傳計畫
7.2.1 廣告宣傳計畫概述
7.2.2 廣告宣傳計畫內容
7.3 產品銷售計畫
7.3.1 產品銷售計畫概述和內容
7.3.2 產品銷售計畫制訂的原則
7.4 模擬實訓：在“創業之星”行企業市場行銷策劃
7.4.1 市場部決策和作
7.4.2 銷售部決策和作

第8章 企業生產管理
8.1 產品研發計畫
8.1.1 產品研發計畫概述
8.1.2 產品研發計畫的內容
8.2 物料需求計畫
8.2.1 物料需求計畫概述
8.2.2 物料需求計畫的制訂過程
8.3 能力需求計畫
8.3.1 能力需求計畫概述
8.3.2 能力需求計畫的制訂流程
8.3.3 能力需求計畫工作的內容
8.4 主生產計畫
8.4.1 主生產計畫概述
8.4.2 主生產計畫的能
8.4.3 主生產計畫的基本原理和編制過程
8.5 產品生命週期管理
8.5.1 產品生命週期概述
8.5.2 產品生命週期管理的重要性和局限性
8.6 模擬實訓：在“創業之星”行企業生產運作管理
8.6.1 研發部決策和作
8.6.2 製造部決策和作

第9章 企業人力資源管理
9.1 企業人力資源管理相關概念
9.1.1 人力資源管理的含義
9.1.2 企業人力資源管理的內容
9.2 人力資源管理工作的內容
9.2.1 人力資源管理的目標
9.2.2 人力資源管理工作的特點
9.2.3 人力資源管理的職責
9.2.4 人力資源管理的五個職能
9.2.5 人力資源管理的效率因素
9.2.6 人力資源管理的體系建設
9.2.7 人力資源管理工作的任務分析
9.2.8 人力需求預測方法
9.3 模擬實訓：在“創業之星”行企業人力資源管理
9.3.1 員工招聘和簽訂合同
9.3.2 員工培訓

第10章 決策與資料分析
10.1 研發部門資料查詢與分析
10.1.1 研發部門經營狀況
10.1.2 研發部門分析報告
10.2 市場行銷部門資料查詢與分析
10.2.1 市場部經營狀況
10.2.2 市場部市場報告
10.3 銷售部門資料查詢與分析
10.3.1 銷售部經營狀況
10.3.2 銷售部銷售報告
10.4 製造部門資料查詢與分析
10.4.1 製造部經營狀況
10.4.2 製造部分析報告
10.5 人力資源部門資料查詢與分析
10.5.1 人力資源部經營狀況
10.5.2 人力資源部分析報告
10.6 財務部門資料查詢與分析
10.6.1 財務部經營狀況
10.6.2 財務部分析報告
10.7 管理報表查詢與分析
10.7.1 現金流量表
10.7.2 利潤表
10.7.3 資產負債表
10.7.4 趨勢分析