抓重點：如何從無效到高效

第一章 任何重點的把握都源於對規律的認知
積極把握事物的運作規律 / 003
堅持用 80/20 法則作為行動指南 / 008
把握領域內的那些典型事件 / 012
想要獲得發展，先做好精准定位 / 016
說服他人，只需要抓住他人的痛點 / 020
找到引發質變的臨界點 / 025

第二章 把握好主次順序，辦事就會更有效率
將自己想要的東西列出優先順序 / 033
避免在那些無關痛癢的小事上浪費太多時間 / 038
排除那些不重要的東西，剩下的就是重要的東西 / 043
設計不同層次，突出主題 / 048
儘量先從整體和大局思考問題 / 052
找到解決問題的線頭 / 057

第三章 提升影響力，就要找到那些最關鍵的點
找到達到目標的最優路線 / 063
鎖定那些具有最終決定權的人 / 068
抓住事物內在的吸引力 / 073
找對做事的人比做什麼事更重要 / 077
在對比中製造勢能差，抓住他人的注意力 / 082
找到屬於自己的核心競爭力 / 087

第四章 激發頭腦的活力，讓思維更加發散
運用頭腦風暴法找到關鍵點 / 095
通過換位思考來瞭解別人的想法 / 099
逆向思維：學會反過來看問題 / 104
強化邏輯思維，提升分析能力和思考能力 / 110
打破思維盲點，選擇更多的切入點 / 114
把握自己最薄弱的部分 / 119

第五章 積極進行有效的目標管理
選擇以終為始的工作模式 / 125
深挖問題，多問幾個“為什麼” / 130
真正重要的東西必須是你能夠抓住的 / 135
把握目標還在於選擇最佳的出手時機 / 138
當目標不確定時，將資源聚焦在一個合適的點上 / 142
嚴格把握追求目標的五個步驟 / 147

第六章 爭取讓事情變得更加簡單
善於總結，提煉出中心意思 / 153
合理運用習慣的力量 / 157
先嘗試對內容進行簡化處理 / 161
資源的稀缺性決定了重要性 / 165
對症下藥就是把握重點 / 169
不要輕易錯過經驗 / 174

第七章 找到科學合理的決策方法
至關重要的東西往往無須選擇 / 181
借助概率學，找出預期價值最高的決策 / 185
對可信度最高的人的建議進行加權分析 / 190
擁有 70% 的決心即可執行 / 195
一件事情重複多次，它就會成為一個關鍵資訊 / 200
運用原則來強化個人的決策 / 206

第八章 找到合適的工具突顯重點
運用思維導圖和邏輯樹來簡化問題 / 215
將相關資訊寫下來，定期進行整理 / 220
掌握好 GTD 工作法 / 224
借助 SWOT 分析範本找出最優方案 / 228
尋找實用的資訊選擇和管理工具 / 233
後記 為什麼我們經常無法把握重點