今天我們怎樣做銀行（金融道4）

序1  市場化思維下的解構與重構 張維迎 / VII
序2 中小銀行的生存之道 雷蒙德·P. 大衛斯 / XI
序3 角度·邏輯·辯證法 章偉良 / XV  

第一篇
第一章  銀行業大變局的開始
上海自貿區只是一個開始 / 003 壟斷的中國銀行業 / 006 資金價格的“雙軌制” / 011 首次允許存款利率上浮 / 014 首度跌破50% / 017 黃金十年的結束 / 021  

第二章  銀行的窘境
銀行踩了多少雷 / 023 傳統的客戶正在老去離去死去 合規靠制度 / 030 績效主義的誤區 / 037 戰術勤奮，戰略懶惰 / 041  / 027  

第三章 另一種“銀行”
美國的特色銀行們 / 045 靠並購成長的最好的銀行 / 048 像風投基金的矽谷銀行 / 053 做銀行業務的資料公司 / 056 可以解決短貸長用問題的“銀行” / 058 互聯網金融對手橫空出世 / 063

第四章 大資料時代降臨
央視《對話》首次連續兩期同一話題 / 067 所有資料都是信用資料 / 070 從人大重陽到與省長侃大資料 / 073 一名銀行行長首創金融扶貧 / 078 拿信用換錢 / 081 試水綜合征信建設 / 084 從信用生態到社會生態到自然生態 / 085 阿裡巴巴的成功是偶然的還是必然的 / 088 銀行首席資料官與運營大資料戰略 / 092

第二篇

第五章 在不確定性中引領
銀行業進入“無人區” / 099 率先搶跑的互聯網金融 / 103 銀行業的黑天鵝 / 106 不與銀行家交流的銀行家 / 110 網點建設的標準：不像銀行 / 115 歡迎來到世界上最偉大的銀行 / 120 如何在不確定性中引領 / 125

第六章 不是所有“社區銀行”都能叫社區銀行
社區銀行是零售銀行的救命稻草嗎 / 131 此“社區銀行”非彼社區銀行 / 134 從社區銀行到兒童銀行 / 138 都是跨界，為什麼兒童金融模式成功了 / 146 管理驅動式轉型 / 149

第七章 舊同質化走向新的同質化
同業成癮 / 158 沒有電商基因的銀行系電商 / 163 直銷銀行的迷局 / 167 地方政府融資平臺的“糊塗賬” / 173 同質化的零售轉型和零售銀行的本質 / 177 一日三文挺“三農”——鄉村振興 / 179

第八章 新對手入局
收放之間：協力廠商支付的“第三劫” / 184 重要的變局：民營銀行開閘 / 188 新生事物改變銀行 / 193 銀行主動定位的開端 / 197 分化：民營銀行的生存現狀 / 200 滙豐銀行零售業務獨立 / 204

第三篇

第九章 銀行業新頂層設計的確立
巨變的前奏曲：“股災”  / 211 “十三五”規劃的關鍵字：創新與轉型 / 215 “互聯網+”加了什麼 / 218 存貸比的“遠去” / 222 利率市場化的“臨門一腳” / 226

第十章 為什麼資產荒
不良資產捲土重來 / 231 戰略定力也能趨利避害 / 236 全面風險管理的辯證思考 / 240 風險管理的苦功夫 / 245 被瘋搶的馬桶蓋 / 251 所謂的“資產荒” / 255

第十一章 大平臺
企業組織形式的演變 / 259 資訊時代的企業 / 262 搶銀行生意的大平臺 / 267 平臺經濟時代的銀行 / 273 顧客，而不是客戶 / 278

第十二章 站在可能的未來看現在
穿越“虛無”：讓戰略走下“神壇”  / 284 顛覆傳統：構建式戰略的誕生 / 288 戰略立意與戰略制高點 / 292 閑棋冷子與“無中生有” / 295 戰略、戰役與戰鬥 / 300 戰略是目標與能力之間的協調 / 304

第四篇

第十三章 回歸本源做銀行
進入強監管的新時代 / 311 金融領域的頂層設計：金融工作會議的解讀 / 314 回歸商業銀行的本源 / 319 強監管時代的銀行公司治理與監事長履職 / 321

第十四章 銀行數位化轉型
互聯網經濟為何青睞中國 / 326 互聯網思維的本質 / 330 我們的客戶在哪裡 / 335 科技的祛魅 / 338 矽谷文化和銀行文化的碰撞 / 341 一個銀行互聯網爆款產品的誕生 / 345

第十五章 從產品金融走向產業金融
難以觸摸的新產業新業態 / 351 破局之道：新產融結合 / 355 從旅遊金融到旅遊信用生態建設 / 357 “鏈家金融”現象的再思考 / 365 K12教育產業金融與交易銀行 / 368 農民工住房金融 / 374 從產業金融到產業銀行 / 376

第十六章 文化決定未來
自上而下植入創新基因 / 381 一家有銀行牌照的科技公司 / 386 有這樣一家敏捷的銀行 / 389 信用文化是銀行文化的根基 / 393 文化驅動力的打造 / 396 從思維原點入手打造隊伍 / 400

跋 空想
致謝