創新者的解答（珍藏版）

第一章    被迫成長的企業
企業持續增長為什麼難？
創意塑造的過程
預測創新業務成敗

第二章    如何戰勝最強的競爭對手
破壞性創新模型
小型鋼鐵廠如何顛覆大型鋼鐵企業？
延續性創新策略
破壞是一個相對的術語
破壞性業務是企業的寶貴資產
零消費策略和低端市場策略
三塊試金石：破壞性潛力的檢驗
附錄

第三章    使用者希望購買什麼樣的產品
市場細分：瞭解產品的使用情境
盛田昭夫：為產品尋找立足點
黑莓手機如何持續創新
影響市場策略的四大因素
客戶不會輕易改變任務

第四章    我們的產品適合哪些使用者
新市場破壞性創新模式
零消費市場競爭困難重重
用破壞性管道做產品推廣

第五章    選擇正確的生產架構
內部開發還是外包
產品架構：互動式和模組化
性能缺失：大企業佔據競爭優勢
性能過剩：分散的競爭者脫穎而出
從互動式向模組化演進
再度整合的驅動因素
產品架構策略
在不同時期選擇不同策略

第六章    如何避免貨品化？
貨品化和反貨品化
死亡漩渦：核心競爭力和投資回報率
品牌力量的轉移
汽車業的財富增長點
附錄

第七章    你的組織是否有能力實現破壞性成長
組織能力：資源、流程和價值觀
能力的轉移
尋找正確的組織結構
創建新能力
收購後的組織能力
錯誤的組織代價

第八章    戰略開發流程的管理
謀劃型策略和應急型策略
戰略篩檢程式：資源配置流程
英特爾的策略管理
策略並非一成不變
從應急型戰略轉向策略型戰略
三大杠杆：成本、業務和管理

第九章    錢能載舟，亦能覆舟
資金導致的死亡螺旋
基於投資的成長困境
財務資料衡量的是過去
持續增長：創建投資規劃藍圖
良好的創業資本也會變質

第十章    高管在領導新成長業務時所扮演的角色
破壞性成長引擎
跨界管理延續性和破壞性創新
高管干涉的重要性
創始人和職業經理人差異
創造增長引擎

後記 傳遞接力棒