業務架構·應用架構·數據架構實戰

第一篇 大局觀
第1章 架構實踐全景圖 2
1.1 戰略、BA、DA、AA、TA五者的關係 2
1.2 BA、DA、AA、TA的實際工作內容 4
1.3 從戰略到架構，再到實施的實際過程 6
1.4 業務驅動――小試業務流程驅動的DA、AA、TA設計 8
1.5 盤點收穫 13

第2章 TOGAF理論全景解讀 14
2.1 解讀TOGAF 9.2的BA、DA、AA、TA內容模型 15
2.2 解讀TOGAF 9.2的啟動、藍圖、實施整體過程 18
2.3 盤點收穫 23

第二篇 架構篇
第3章 戰略驅動的業務架構設計 25
3.1 什麼是業務架構（BA） 26
3.2 跨系統規劃――業務架構在全球出現的背景 28
3.3 資訊孤島――業務架構在國內“火”起來的契機 32
3.4 數位化轉型――業務架構大有普及之勢 34
3.5 解讀TOGAF的業務架構方法 35
3.6 實踐攻略：業務架構的實際工作內容 38
3.7 實踐攻略：戰略驅動的業務架構設計步驟 47
3.8 實踐案例：數位化服務轉型――確定Driver，做好調研 53
3.9 實踐案例：數位化服務轉型――確定BA目標與策略 58
3.10 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（組織結構） 61
3.11 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（業務管道） 65
3.12 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（業務功能） 68
3.13 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（商業模式） 75
3.14 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（業務流程） 78
3.15 盤點收穫 87

第4章 業務驅動的應用架構設計 88
4.1 什麼是應用架構 89
4.2 解讀TOGAF的應用架構方法 91
4.3 實踐攻略：應用架構的實際工作內容 93
4.4 實踐攻略：業務驅動的應用架構設計步驟 94
4.5 實踐案例：智慧物流櫃方案――應用架構設計串講 95
4.6 實踐案例：數位化服務轉型――確認業務功能需求 112
4.7 實踐案例：數位化服務轉型――識別IT應用需求 117
4.8 實踐案例：數位化服務轉型――分配功能、識別應用 119
4.9 關鍵技能：Archimate建模 120
4.10 關鍵技能：窮舉業務流程分支場景 134
4.11 盤點收穫 140

第5章 業務驅動的數據架構設計 141
5.1 什麼是數據架構（DA） 142
5.2 數據架構在全球的快速發展 144
5.3 解讀TOGAF的數據架構方法 148
5.4 實踐攻略：數據架構的實際工作內容 151
5.5 實踐攻略：業務驅動的數據架構設計步驟 158
5.6 實踐案例：電商系統――業務驅動的數據建模串講 160
5.7 實踐案例：數位化服務轉型――分析數據需求，識別數據類型 166
5.8 實踐案例：數位化服務轉型――設計數據模型，定義生命週期 169
5.9 實踐案例：數位化服務轉型――搶到票後死機，怎麼處理 173
5.10 實踐案例：數位化服務轉型――規劃數據存儲，設計數據分佈 174
5.11 實踐案例：數位化服務轉型――數據流、數據沿襲、數據交換格式設計 175
5.12 盤點收穫 176

第6章 雙輪驅動的技術架構設計 177
6.1 什麼是技術架構 178
6.2 生態變遷與技術浪潮 179
6.3 解讀TOGAF的技術架構方法 190
6.4 實踐攻略：技術架構的實際工作內容 192
6.5 實踐攻略：雙輪驅動的技術架構設計步驟 196
6.6 實踐攻略：用Hype Cycle曲線評估技術趨勢 199
6.7 實踐攻略：如何基於評估做技術選型 206
6.8 實踐案例：數位化服務轉型――部署結構 208
6.9 實踐案例：數位化服務轉型――技術選型 210
6.10 實踐案例：數位化服務轉型――負載均衡 211
6.11 盤點收穫 212

第三篇 文檔篇
第7章 業務架構書 214
7.1 戰略、BA、DA、AA、TA、項目對應的文檔 214
7.2 《業務架構書》的內容主線 216
7.3 《業務架構書》範本 216

第8章 技術方案書 217
8.1 技術方案書的位置 217
8.2 《技術方案書》的內容主線 219
8.3 《技術方案書》範本 219

附錄A 《業務架構書》範本 220
附錄B 《技術方案書》範本 237