內容簡介

本書基於規模化敏捷框架（SAFe）的完整結構，圍繞業務敏捷力，提綱挈領地介紹SAFe的主要內容和精益企業的核心能力，同時給出在企業環境中實施SAFe 的路線圖。

本書聚焦於提煉SAFe 5.0 版的精粹，旨在幫助讀者快速學習和瞭解SAFe 的理論知識，並掌握其具體的實施步驟和方法，是指導SAFe 落地實施的經典著作。

本書適合IT技術經理、項目經理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進行SAFe 的實施；也適合企業中高層管理者、業務負責人等閱讀，以幫助他們提升企業的業務敏捷力，並成功構建基於SAFe的精益- 敏捷企業。

作者介紹

理查· 克納斯特（ Richard Knaster），SAFe 研究員，Scaled Agile 公司的首席顧問。理查在軟體和系統開發方面擁有30多年的經驗，從開發人員一路走到高層領導。15 年來他一直領導著企業的大規模敏捷轉型工作。理查作為一名SAFe研究員，積極致力於推進SAFe精益- 敏捷方法。作為 Scaled Agile 公司的首席顧問，他熱衷於説明組織創造更好的環境來交付價值、提高品質和工作的流動性，以及帶來更大的吸引力和樂趣。

迪恩 · 萊芬韋爾（ Dean Leffingwell），SAFe創建者，Scaled Agile公司的首席方法論專家。迪恩是全球公認的精益-敏捷最佳實踐權威專家。他是一位作家、連續創業者、企業家，也是一位元軟體和系統開發的方法論專家。他的暢銷書Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises，在精益-敏捷實踐和原則上奠定了現代思維的基礎。他目前為Scaled Agile公司的首席方法論專家。該公司於2011年創立，他是聯合創始人。

第一部分　軟體時代的競爭 ................................................................1
第1章　業務敏捷力 .............................................................................................3
1.1　軟體時代的競爭 ..........................................................................3
1.2　總結 ..............................................................................................8
第2章　SAFe概述...............................................................................................9
2.1　什麼是SAFe .................................................................................9
2.2　為什麼要實施SAFe .....................................................................9
2.3　全景圖 ........................................................................................11
2.4　SAFe實施路線圖 .......................................................................19
2.5　度量和成長 ................................................................................20
2.6　總結 ............................................................................................21
第3章　精益-敏捷思維 .....................................................................................22
3.1　思維意識和對變革的開放態度 ................................................22
3.2　思考精益，擁抱敏捷 ................................................................23
3.3　在規模化場景中應用敏捷宣言 ................................................31
3.4　總結 ............................................................................................32
第4章　SAFe原則.............................................................................................33
4.1　為什麼要關注原則 ....................................................................33
4.2　原則1：採取經濟視角 ..............................................................34
4.3　原則2：運用系統思考 ..............................................................36
4.4　原則3：接受變異性，保持可選項 ..........................................38
4.5　原則4：通過快速集成學習環，進行增量式構建 ..................39
4.6　原則5：基於對可工作系統的客觀評價設立里程碑 ..............41
4.7　原則6：視覺化和限制在製品，減少批次規模管理佇列長度.................................42
4.8　原則7：應用節奏，通過跨領域計畫進行同步 ......................44
4.9　原則8：釋放知識工作者的內在動力 ......................................47
4.10　原則9：去中心化的決策 ........................................................48
4.11　原則10：圍繞價值進行組織 ..................................................49
4.12　總結 ..........................................................................................52

第二部分　精益企業的七個核心能力 ................................................53
第5章　精益-敏捷領導力 ..................................................................................55
5.1　為什麼需要精益-敏捷領導者 ..................................................55
5.2　總結 ............................................................................................62
第6章　團隊和技術敏捷力 ................................................................................63
6.1　為什麼需要團隊和技術敏捷力 ................................................63
6.2　敏捷團隊 ....................................................................................64
6.3　規模化敏捷團隊 ........................................................................69
6.4　內建品質 ....................................................................................71
6.5　總結 ............................................................................................74
第7章　敏捷產品交付 .......................................................................................75
7.1　為什麼需要敏捷產品交付 ........................................................75
7.2　以客戶為中心和設計思維 ........................................................76
7.3　按節奏開發，按需發佈 ............................................................82
7.4　DevOps和持續交付流水線 .......................................................93
7.5　總結 ..........................................................................................101
第8章　企業解決方案交付 ..............................................................................102
8.1　為什麼需要企業解決方案交付 ..............................................102
8.2　精益系統和解決方案工程 ......................................................104
8.3　協調火車和供應商 ..................................................................110
8.4　持續演進活體系統 ..................................................................117
8.5　將大型解決方案SAFe元素應用於其他配置 .........................119
8.6　總結 ..........................................................................................120
第9章　精益投資組合管理 ..............................................................................121
9.1　為什麼需要精益投資組合管理 ..............................................121
9.2　投資組合存在於企業的上下文中 ..........................................123
9.3　投資組合角色和職責 ..............................................................123
9.4　戰略與投資資金 ......................................................................124
9.5　敏捷投資組合運營 ..................................................................136
9.6　精益治理 ..................................................................................138
9.7　總結 ..........................................................................................141
第10章　組織敏捷力 .......................................................................................142
10.1　為什麼需要組織敏捷力 ........................................................142
10.2　具有精益思想的人員和敏捷團隊 ........................................143
10.3　精益業務運營 ........................................................................152
10.4　戰略敏捷力 ............................................................................154
10.5　總結 ........................................................................................158
第11章　持續學習文化 ...................................................................................159
11.1　為什麼需要持續學習文化 ....................................................159
11.2　學習型組織 ............................................................................160
11.3　創新文化 ................................................................................162
11.4　堅持不懈的改進 ....................................................................166
11.5　總結 ........................................................................................170

第三部分　實施SAFe、度量和成長 ................................................171
第12章　指導聯盟 ..........................................................................................174
12.1　概述 ........................................................................................174
12.2　步驟1：達到引爆點 ..............................................................174
12.3　步驟2：培訓精益-敏捷變革代理人 ....................................176
12.4　步驟3：培訓高管、經理和主管 ..........................................176
12.5　步驟4：創建精益-敏捷卓越中心（LACE） ......................177
12.6　總結 ........................................................................................181
第13章　設計實施 ..........................................................................................182
13.1　概述 ........................................................................................182
13.2　步驟5：識別價值流和敏捷發佈火車 ..................................182
13.3　步驟6：創建實施計畫 ..........................................................190
13.4　總結 ........................................................................................192
第14章　實施敏捷發佈火車 ............................................................................194
14.1　概述 ........................................................................................194
14.2　步驟7：準備ART啟動...........................................................194
14.3　步驟8：培訓團隊並啟動ART ...............................................200
14.4　步驟9：教練ART執行...........................................................203
14.5　總結 ........................................................................................207
第15章　啟動更多ART和價值流，擴展到投資組合 ........................................208
15.1　概述 ........................................................................................208
15.2　步驟10：啟動更多ART和價值流.........................................208
15.3　步驟11：擴展到投資組合 ....................................................210
15.4　總結 ........................................................................................214
第16章　度量、成長和加速 ............................................................................215
16.1　概述 ........................................................................................215
16.2　度量和成長 ............................................................................216
16.3　用基本型SAFe加強SAFe實施的基礎 ..................................221
16.4　將新的行為紮根于組織文化之中 ........................................224
16.5　將所學知識應用於整個企業 ................................................226
16.6　總結 ........................................................................................226

看更多