卓有成效的敏捷

第一部分卓有成效的敏捷介紹
第1章概述/2
1．1有效的敏捷為何重要/3
1．2本書的目標讀者/4
1．3本書與其他敏捷圖書有何不同/4
1．4本書如何組織/5
1．5讓我知道你的想法/6
 
第2章敏捷到底有何不同/7
2．1敏捷的好處從何而來/9
2．2敏捷邊界/10
給領導者的行動建議/12
拓展資源/12
 
第3章應對複雜性和不確定性的挑戰/13
3．1Cynefin框架/13
3．2在複雜專案上取得成功：OODA迴圈/19
3．3關鍵原則：檢視和調整/22
給領導者的行動建議/23
拓展資源/24
 
第二部分卓有成效的團隊
第4章卓有成效的敏捷從Scrum開始/26
4．1關鍵原則：從Scrum開始/26
4．2常見的Scrum失敗模式/33
4．3Scrum失敗模式的共同點/38
4．4Scrum中的成功因素/39
4．5一個成功的sprint/40
4．6典型sprint的時間分配/40
4．7向Scrum過渡的問題/41
4．8Scrum計分卡/41
4．9Scrum的檢視和調整：每日Scrum/42
4．10其他考慮/43
給領導者的行動建議/44
拓展資源/45
 
第5章卓有成效的敏捷團隊結構/46
5．1關鍵原則：搭建跨職能團隊/46
5．2測試人員的組織/49
5．3關鍵原則：將測試人員整合到開發團隊中/49
5．4生產支援的組織/50
5．5被視為黑盒的敏捷團隊/51
5．6你的組織願意創建敏捷團隊嗎/52
5．7其他考慮/52
給領導者的行動建議/53
拓展資源/54
 
第6章卓有成效的敏捷團隊文化/55
6．1關鍵原則：通過自主、專精和目標來激勵團隊/55
6．2關鍵原則：培養成長思維/57
6．3關鍵原則：培養以業務為中心/59
6．4其他考慮/61
給領導者的行動建議/61
拓展資源/62
 
第7章卓有成效的分散式敏捷團隊/63
7．1關鍵原則：加強回饋迴圈/63
7．2邁向成功的分散式敏捷團隊/65
7．3關鍵原則：修正系統，而不是處理個人/69
7．4其他考慮：內部決策與效率/69
給領導者的行動建議/70
拓展資源/70
 
第8章卓有成效的個人和團隊溝通/72
8．1關注個體/72
8．2關鍵原則：通過培養個人能力來提高團隊能力/73
8．3卓有成效的團隊溝通/76
給領導者的行動建議/81
拓展資源/82
 
第三部分卓有成效的工作
第9章卓有成效的敏捷專案/86
9．1關鍵原則：保持專案規模小/86
9．2關鍵原則：保持sprint短小/89
9．3採用基於速度的計畫/92
9．4關鍵原則：以垂直切片的方式交付/93
9．5關鍵原則：管理技術債/96
9．6合理分配工作，避免心力交瘁/99
9．7其他考慮：與專案無關的軟體發展工作/100
給領導者的行動建議/100
拓展資源/101
 
第10章卓有成效的大型敏捷項目/102
10．1大型項目上的敏捷有何不同/102
10．2大型專案上的敏捷重點實踐/103
10．3布魯克斯法則/105
10．4康威定律/105
10．5關鍵原則：通過架構支撐大型敏捷專案/106
10．6大型專案上協作方式的變化/108
10．7大型專案帶來的協作挑戰/109
10．8大型敏捷項目的評分卡/109
10．9從Scrum開始/111
10．10其他考慮/111
給領導者的行動建議/112
拓展資源/113
 
第11章卓有成效的敏捷品質/115
11．1關鍵原則：使缺陷檢測的時間最短/115
11．2關鍵原則：制定並採用完成定義/116
11．3關鍵原則：將品質維持在可發佈水準/119
11．4減少返工/120
11．5其他考慮/120
給領導者的行動建議/121
拓展資源/122
 
第12章卓有成效的敏捷測試/123
12．1關鍵原則：由開發團隊編寫自動化測試/123
12．2使敏捷測試卓有成效的更多要領/125
12．3其他考慮/127
給領導者的行動建議/128
拓展資源/128
 
第13章卓有成效的敏捷需求開發/129
13．1敏捷需求的生命週期/129
13．2敏捷需求工作有何不同/130
13．3Cynefin框架與需求工作/132
13．4敏捷需求：故事/134
13．5敏捷需求容器：產品待辦事項清單/135
13．6需求如何進入產品待辦事項清單/137
13．7關鍵原則：細化產品待辦事項清單/138
13．8關鍵原則：制定並使用就緒定義/140
13．9其他考慮：需求基礎/140
給領導者的行動建議/141
拓展資源/142
 
第14章卓有成效的敏捷需求優先順序排序/143
14．1產品負責人/143
14．2T恤估算法/144
14．3故事地圖/147
14．4其他考慮：需求的優先順序/151
給領導者的行動建議/152
拓展資源/152
 
第15章卓有成效的敏捷交付/154
15．1關鍵原則：自動化重複性工作/154
15．2支撐CI/CD的工作實踐/155
15．3採用CI/CD的好處/157
15．4其他考慮：持續交付/158
給領導者的行動建議/159
拓展資源/160
 
第四部分卓有成效的組織
第16章卓有成效的敏捷領導力/162
16．1關鍵原則：管理結果，而不是管理細節/162
16．2關鍵原則：用指揮官意圖明確表達目標/163
16．3關鍵原則：關注輸送量，而不是關注活動/164
16．4關鍵原則：在關鍵敏捷行為上以身作則/165
給領導者的行動建議/165
拓展資源/166
 
第17章卓有成效的敏捷組織文化/167
17．1關鍵原則：正向看待錯誤/167
17．2心理安全/169
17．3關鍵原則：以量化的團隊產能為依據制訂計畫/170
17．4建立實踐者社群/171
17．5公司在支持卓有成效的敏捷中扮演的角色/172
給領導者的行動建議/172
拓展資源/173
 
第18章卓有成效的敏捷度量/174
18．1度量工作量/174
18．2度量工作品質/177
18．3度量的一般注意事項/177
18．4其他考慮：謹慎使用來自工具的資料/178
給領導者的行動建議/179
拓展資源/179
 
第19章卓有成效的敏捷過程改進/180
19．1Scrum作為過程改進的基線/180
19．2提高生產力/180
19．3嚴格繪製價值流圖，並監控在製品數量/183
19．4敏捷回顧/185
19．5謹防應付度量/187
19．6檢視和調整/187
19．7其他考慮：度量個人生產力/188
給領導者的行動建議/189
拓展資源/189
 
第20章卓有成效的敏捷預測/191
20．1發佈生命週期不同階段的可預測性/191
20．2可預測性的類型/192
20．3可預測性與敏捷邊界/199
20．4可預測性與靈活性/200
20．5其他考慮/200
給領導者的行動建議/201
拓展資源/202
 
第21章受監管行業中的卓有成效的敏捷/203
21．1敏捷如何支援受監管環境中的工作/203
21．2Scrum如何支援受監管環境中的工作/204
21．3受監管系統的敏捷邊界/207
21．4其他考慮：監管要求/208
給領導者的行動建議/209
拓展資源/209
 
第22章卓有成效的敏捷專案組合管理/211
22．1加權最短作業優先/211
22．2其他考慮：T恤估算法/215
給領導者的行動建議/215
拓展資源/216
 
第23章卓有成效的敏捷實施/217
23．1一般變革方法/217
23．2多米諾變革模型/217
23．3在組織內傳播變革/222
23．4再談高層級的變革推廣/224
23．5檢視和調整/225
給領導者的行動建議/225
拓展資源/226
 
第五部分結尾
享受勞動果實/230
關鍵原則匯總/232
參考文獻/235