內容簡介

當下，人力資源專業領域正在發生一場變革，這場變革的關鍵字就是“人力資源效能”（即人效）。無論是增強組織能力，還是提高人力資源職能價值，人效都是的切入點。

本書共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型，並明確人效的內涵；其次基於人效的邏輯給出人力資源戰略決策的方法，用人力資源戰略地圖將戰略落地，提；最後給出了人效提升的五個空間，幫助讀者思考企業人效並將人效提升真正落到實處。

作者介紹

穆勝，穆勝企業管理諮詢事務所創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士後。跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位元，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。

擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。

台型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系結為可落地的作方法，並推動了若干知名企業台型組織的轉型升級。

《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。

已出版《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。

前言人力資源專業的全新觀

第一章人力資源專業：組織能力的發動機
人力資源專業體系House模型
組織能力三明治模型
人力資源政策選擇MOS模型

第二章人力資源效能：HR推動經營的支點
什麼是人力資源效能
為何人力資源效能“炙手可熱”
人力資源效能的經營意義
人力資源效能的計算邏輯
附錄2A 管理雙效應真的存在嗎：基於兩個行業168家上市公司的證據
互聯網行業
食品行業
結論及啟示

第三章人力資源戰略：關鍵領域的飽和攻擊
走向人力資源經營
戰略性人力資源經營
人力資源戰略的三個關鍵決策
核心人效的基礎公式
三種人力資源戰略
對業務戰略的適配
人力資源戰略的靜態空間
人力資源戰略的動態空間
附錄3A 小米：用股權激勵綁定行業高手
附錄3B 海爾：讓人人都是自己的CEO
附錄3C 中海地產：如何成為行業的黃埔軍校
附錄3D 華為：以奮鬥者為本的賦能與激勵

第四章人力資源戰略地圖：化戰略為行動
老闆到底要什麼
人力資源經營價值鏈
人力資源效能維度
人力資源隊伍維度
人力資源職能維度
化的方向與關隘
附錄4A 某餐飲連鎖企業的人力資源戰略地圖

第五章人力資源效能儀錶盤：量化人力資源經營
資料化人力資源專業的陷阱
資料化人力資源專業的方向
人力資源效能儀錶盤
HR重塑專業的三大支點

第六章人力資源效能紅利：挖掘五大空間
精簡組織構型冗餘
清理人效異常窪地
執行低效人員汰換
調整剛性薪酬結構
提高人才培養效率
參考文獻

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詳細資料

ISBN：9787111677246
規格：精裝 / 239頁 / 16k / 19 x 26 x 3.35 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
出版地：中國

本書分類：商業理財> 經濟／趨勢> 理論/概論/評論

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