內容簡介

本書以《規模大師》這檔世界上最具聲望、獲獎蕞多的經管類廣播節目為基礎，為讀者提供了非常實用、新奇、級具洞察力和趣味性的體驗。書中收錄了該節目五季中一共80多位元嘉賓的採訪內容，圍繞十個重要的新理論進行闡述。

每一個章節都體現了對商業模式背後的深入洞察，而這些洞察將通過每個章節中不同商業嶺袖的角度連接起來，展示出每一個商業案例中令人驚訝的共同之處。

這本書還將提供詳細的分析和具體的讀者可以拿來即用的方法。這些方法往往與直覺相反，但卻能夠應用在他們的成長之旅的每一步。本書不僅讓讀者更好的瞭解未來的機會，更讓他們掌握技能與策略，來規避那些曾經無可避免的失敗。

作者介紹

里德·霍夫曼
知名企業家，領英創始人之一，鼎尖風投公司格雷洛克合夥人，《規模大師》播客節目主持人，在愛彼迎、Edmodo和微軟等公司董事會任職。矽谷創投界的領軍人物，投資了很多有影響力的互聯網公司，包括Facebook, Dropbox和Zynga。
擁有斯坦福大學符號系統學學士學位和牛津大學哲學碩士學位。2010年，獲得了SD論壇遠見獎，並被阿斯彭研究所任命為亨利·克朗研究員。2012年，獲得馬丁·路德·金中心的“向偉大致敬獎”（Salute to Great Award）和TechAmerica頒發的David Packard成就獎。
暢銷書《閃電式擴張》、《為什麼精英都有超級人脈》和《聯盟》的合著者。

瓊·科恩
數位媒體公司WaitWhat聯合創始人之一，曾任TED製片人、HotWired內容副總裁、《斯坦福日報》主編。2006年在互聯網上發起TED演講並領導TED長達17年，與克裡斯·安德森共同主持TED大會，並與派特·米切爾共同創立了TEDWomen。曾領導斯坦福大學的團隊開發了世界上第壹份網路多媒體雜誌。

德倫·特裡夫
數字媒體公司WaitWhat聯合創始人之一，曾任TED執行團隊成員、PBS數字風險投資副總裁。在TED期間成功策劃了“TED週末”與《赫芬頓郵報》的合作，“TED電影”與梵丹戈（Fandango）的合作，“TED節目”與奈飛的合作，“TED英語”與《國家地理》的合作以及與亞洲、拉丁美洲、中東和歐洲的國際合作，為TED帶來了每年數百萬美元的收入。

譯者序在創業的旅途中，遇見更好的自己
前言持續保持競爭力的高成長思維

第1章將每一次拒絕視為一次機會 001
別人說“不”時，你要找到“是” 006
讓“不”成為創造力的催化劑 013
最好的想法介於“不”和“是”之間 017
從“不”中找到你做對了什麼 021
從“不”中找到你做錯了什麼 023

第2章創業初期要做一些“笨”事情 031
100 個熱情的粉絲勝過 100 萬個用戶 035
大膽設計 11 星級體驗的產品 038
創始人要與用戶直接溝通 044
在創業初期就制定自己的“憲法” 047
絕不放棄煩瑣但有溫度的“手工”製作 048
與競爭對手也要建立信任 052

第3章瘋狂的想法是創意的起點 059
如果認為“它應該存在”，就立刻行動 065
不要問“怎麼樣”，要問“有什麼問題” 068
勇於分享不成熟的想法 073
從解決日常中的不便利出發 076
不以慣性做事，重新構建問題 078
用危機感增強找到創意的決心 083
聽上去糟糕的想法機會更大 085

第4章公司成立的第一天就要建立文化 091
發展文化，而不是保護文化 095
文化也是可以擴張的 100
公司的願景沒有討價還價的餘地 104
早期員工就是文化的“聯合創始人” 107
建立“盡可能不同於我”的文化 114

第5章戰略性地選擇擴張的時機 121
耐心等待一擊即中的機會 128
不是要擊敗對手，而是要完全擺脫競爭 130
快速決策，快速行動 133
接受混亂，讓火焰燃燒 137
隨時隨地籌集超額資金 142
向不支持你核心價值觀的投資者說不 149

第6章忘記過去的經驗才能真正規模化 155
無知能提供一種新視角 160
成功沒有固定公式 165
無視所有的規則和原則 169
儘早與外界分享不完美的產品 172
邊做邊學，讓每一個教訓都即時出現 178

第7章與使用者一起打磨公司產品 185
用戶說什麼不重要，做什麼才重要 189
在用戶追隨你之前，你先追隨他 190
讓使用者成為產品的“偵察員” 194
歡迎使用者“劫持”產品另作他用 200
偉大的文化創造偉大的產品 203
讓情感與資料一起工作 207
你需要知道應該傾聽什麼 209

第8章面對不可逾越的障礙要及時轉向 215
失敗前及時的轉向 221
忠於使命與愛好的轉向 224
解決新問題必須做出的轉向 229
突發情況中迅速的轉向 234

第9章領導者要與公司共同成長 243
文化鼓點，激勵所有人保持同步 252
完全透明，讓最好的想法獲勝 258
馴服“海盜”，引領必要的轉型 263
製造“明星”，為隊友創造發光機會 269

第 10 章為周圍世界帶來善的力量 277
不以利益，而以價值驅動 282
“讓愛傳遞”促進多元化發展 286
從自己的需求出發也能創造社會價值 289
善良的組織規模化，善的力量才會隨之擴大 292
用產品的附加功能，完成企業的社會使命 297
做好事的想法，什麼時候開始都不晚 300
投資于人，企業家應該讓社會變得更好 305

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詳細資料

ISBN：9787572259425
規格：平裝 / 310頁 / 19 x 26 x 1.55 cm / 普通級 / 1-1
出版地：中國

本書分類：商業理財> 經濟／趨勢> 理論/概論/評論

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