柔性組織：增長模型與人才供應機制

風起雲湧的科創時代，中國科技企業迎來了高速發展的歷史機遇。基於10多年科創培育經驗，筆者發現一個奇特現象：在規模處於每年1億~3億元銷售額階段，很多企業會出現“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區間，難以突破。通過深入企業開展調研，筆者發現科技企業出現“瓶頸期”的根本原因並不在於市場訂單飽和，而是科技企業採用的是傳統企業組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，限制了企業進一步發展。

柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對於每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業務骨幹，將從具體訂單中解放出來，變身中台支持力量，提升勞動成果的復用性。柔性組織有着三大明顯優點。第一，能夠面對複雜的不確定性。第二，內部資源的靈活配置。內部資源在需要使用的時候可以迅速聚集，在不需要使用的時候迅速釋放。第三，彈性。任務應當以最小成本、最佳質量、最短時間完成。

柔性組織的落地，離不開柔性人才的供應。在本書中，筆者圍繞“PACC柔性人才建設模型”，指出公司應從兩個層面、四個維度建設柔性人才隊伍，當公司能夠以流水線方式源源不斷地製造柔性人才時，柔性組織的落地就有了強力保障。



鄭旭，華創教育研究院創辦院長、國家科技創業導師；曾與2006年諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯教授、北京大學何志毅教授等人共事，聯合創辦了“中國青年創業領袖項目”；曾擔任上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA中心副主任兼EDP副主任，負責國際合作項目；在新加坡國立大學、上海交通大學等高校有着10多年的EMBA項目經驗。

先後應邀擔任中國創新創業大賽創業導師、科技部創新創業人才評審專家、科技部人才中心創業導師、全國大學生創業大賽評委、“創在上海”創新創業大賽導師、江蘇科技創業大賽創業導師等；首創“團隊賦能”學習模式，培育同頻思考的企業管理團隊，促進科技企業快速成長。著有《創業突圍：跨越企業成長的12個陷阱》。

鄭旭，華創教育研究院創辦院長、國家科技創業導師；曾與2006年諾貝爾經濟學獎得主艾德蒙·費爾普斯教授、北京大學何志毅教授等人共事，聯合創辦了“中國青年創業領袖專案”；曾擔任上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA中心副主任兼EDP副主任，負責國際合作專案；在新加坡國立大學、上海交通大學等高校有著10多年的EMBA專案經驗。先後應邀擔任中國創新創業大賽創業導師、科技部創新創業人才評審專家、科技部人才中心創業導師、全國大學生創業大賽評委、“創在上海”創新創業大賽導師、江蘇科技創業大賽創業導師等；首創“團隊賦能”學習模式，培育同頻思考的企業管理團隊，促進科技企業快速成長。著有《創業突圍：跨越企業成長的12個陷阱》。