戰略人力資源管理架構

隨着時代和企業實踐的發展，人力資源管理不斷演進。最顯著的趨勢是人力資源管理架構朝着戰略導向轉變，追求成為企業的戰略及業務夥伴，希望通過人力資源的戰略支撐作用，推動企業整體戰略目標的實現。本書的主要目的是解決戰略人力資源管理專業能力提升的問題，從系統的視角，將企業戰略目標實現縱向分解為責任線、能力線、目標線、資源線和改進線，將組織層面戰略目標對應的日常要求落實到人力資源管理的部門、崗位、薪酬、績效、招募、培養等具體動作層面。橫向以人力資源管理專業職能為牽引，通過組織發展、人才發展、文化發展三條主線，將散落的人力資源管理職能耦合為戰略人力資源管理子系統，以矩陣式人力資源管理模式承接戰略目標的實現，提高各模塊的專業價值。這種人力資源管理創新體系重構了人力資源管理各要素在新架構中的位置和效用，使得人力資源管理具有更加清晰的服務目標，也使其價值和重要性得到了極大提升。



張小峰，中國人民大學博士，華夏基石管理咨詢集團副總裁、高級合夥人，組織與人才發展研究中心總經理，“HR賦能工坊”平台創辦人，多家上市公司常年顧問，工信部、國資委、人社部專家組成員，中國人民大學、中國政法大學、廈門大學、天津大學特邀講師。擁有近20年的人力資源管理和咨詢經驗，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾等近百家企業提供戰略、組織、企業文化及人力資源管理方面的咨詢，出版多部專著。

吳婷婷，中國人民大學碩士，華夏基石管理咨詢集團高級合夥人，組織與人才發展研究中心副總經理，“HR賦能工坊”平台首席專家，為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、中國人民銀行、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團等近百家企業提供組織、企業文化及人力資源管理方面的咨詢。

張小峰，男，中國人民大學碩士博士，華夏基石管理諮詢集團業務副總裁/高級合夥人，華夏基石組織與人才發展研究中心總經理，多家上市公司常年顧問。十餘年諮詢生涯，曾服務過中冶集團、中國移動、國家電網、中化集團、中國電建、中債資信、中國信科、中設集團、中國航太、中國中鈔、中電裝備、中國建築設計研究院、民生銀行、國圖集團、清華同方、北京城建、南瑞集團、天津電力、山東電力、漢能集團、招商公路、泰康、陽光保險、華雲資料、金力永磁、星際空間等三十余家知名企業。擅長領域戰略重構與落地、商業模式梳理、組織變革、企業文化體系構建、人力資源管理體系構建，尤其對員工激勵有深刻理解。