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大廠人才:互聯網巨頭人才管理像素級還原

大廠人才:互聯網巨頭人才管理像素級還原

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內容簡介

本書用大量的證據證明,互聯網大廠在人才管理上看似有一套完備而先進的體系,也輸出過不少熱門的管理概念和工具,但這些體系、概念和工具只是基於創始人理念、力圖匹配業務需求的一種“階段性方案”,既不是開宗立派,也不具有普適性,而且其效果有誇大之嫌,不應該被推廣。

本書分為上下兩篇。上篇從方法出發,分析了互聯網大廠推崇的七大人才管理神器,如價值觀考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡(彈性工作制)等,不僅介紹了這些現象級方法的興起背景、理念邏輯、實施效果,更分析了造成某些尷尬效果的深層原因。

下篇從企業出發,以位元組跳動、阿裡、騰訊、美團這四個互聯網一線大廠為樣本,納入了傳統巨頭華為的標杆案例,對五家企業的人才管理模式進行了圖元級還原,盤點了它們在人才標準、職級體系、幹部任免、價值觀宣貫、人才培養、人才激勵等方面的成敗得失,通過極具穿透力的分析,讓人才管理的真相與趨勢浮出水面。
 

作者介紹

婁珺(Samantha),穆勝諮詢合夥人,北京大學光華管理學院工商管理碩士、紐約大學Stern商學院訪問學者。

擁有廣闊的國際視野,對於數位時代的組織與人力資源管理有深度研究。近年來,不僅主持了穆勝諮詢若干重大研究課題,更作為專案骨幹成員實施了華住集團、北控水務、金風科技等頂級企業的組織與人力資源諮詢專案。除此之外,還曾擔任穆勝博士發起的“勝宴私董會”的總裁教練,直接輔導過20余名大型企業一把手。

觀點頻頻見諸于《清華管理評論》《經濟觀察報》等知名商業期刊,以及虎嗅、鈦媒體、36氪、和訊等知名媒體平臺。
 

詳細資料

  • ISBN:9787300323596
  • 規格:平裝 / 215頁 / 19 x 26 x 1.07 cm / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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