內容簡介

本書系統、全面地介紹了物流專案管理的相關理論和實踐的基本內涵及發展過程，全書共分10章，包括物流項目管理概述、物流項目前期策劃、物流專案組織與人力資源管理、物流專案計畫管理、物流專案進度管理、物流專案品質管制、物流項目的採購與合同管理、物流項目成本管理、物流專案風險管理和物流專案資訊管理。本書旨在使學生掌握物流專案管理的基本理論與方法，提高學生運用專案管理的知識分析、解決實際物流專案問題的能力。

本書可作為普通高等學校本科物流管理、物流工程、電子商務、工商管理等專業的教材，也可作為物流工程等專業研究生的選修教材，還可作為物流管理人員和物流科研人員的參考用書。

作者介紹

周曉曄

博士，教授，博士生導師，任職瀋陽工業大學，兼任遼寧省普通高等學校物流工程與管理類本科教學指導委員會委員；教育部物流管理與工程類教學指導委員會物流管理專業工作組組員；瀋陽工業大學物流系統管理與工程研究所所長。主要研究方向為物流與供應鏈管理。

承擔了國家自然科學基金，教育部規劃基金，遼寧省自然科學基金，遼寧省社科基金等專案40余項。獲遼寧省自然科學學術成果獎一、二、三等獎多項，教育部人文社科獎一項，遼寧省第十屆哲學社會科學成果獎二等獎兩項。瀋陽市科技進步二等獎一項，瀋陽市社會科學優秀學術成果獎二等獎一項等多項獎勵。公開發表學術論文50餘篇，出版專著4部。

第1章物流項目管理概述 1
1.1 物流管理 4
1.1.1 物流的概念、基本關係與分類 4
1.1.2 物流管理的特徵與內容 9
1.1.3 物流與供應鏈的關係 14
1.1.4 物流的演變與發展 18
1.2 項目管理 25
1.2.1 項目概述 25
1.2.2 項目管理的產生與發展 29
1.2.3 項目管理的概念 31
1.2.4 項目管理的特點 32
1.2.5 項目管理的內容 33
1.3 物流項目及其管理 36
1.3.1 物流項目與物流項目管理的概念 36
1.3.2 物流項目的分類 38
1.3.3 物流項目管理的特殊性 40
本章小結 41
綜合練習 42

第2章物流項目前期策劃 46
2.1 物流項目的前期策劃工作 48
2.1.1 物流項目前期策劃的主要工作 48
2.1.2 物流項目前期策劃應該注意的問題 49
2.2 物流項目的識別與構思 51
2.2.1 物流項目的識別 51
2.2.2 物流項目的構思 53
2.3 物流項目可行性研究 55
2.3.1 物流項目可行性研究的概念 55
2.3.2 物流項目可行性研究的階段結構 57
2.3.3 物流項目可行性研究報告的編寫 58
2.4 物流項目的經濟評價 64
2.4.1 物流項目的財務評價 64
2.4.2 物流項目的國民經濟評價 65
2.5 物流項目不確定性分析 68
2.5.1 物流項目不確定性分析的意義和方法 68
2.5.2 盈虧平衡分析 69
2.5.3 敏感性分析 72
2.5.4 概率分析 76
本章小結 78
綜合練習 79

第3章物流項目組織與人力資源管理 83
3.1 物流項目組織 85
3.2 物流項目經理 91
3.3 物流項目團隊管理 96
3.3.1 物流項目團隊的概念 96
3.3.2 物流項目團隊的組建 97
3.4 物流項目人力資源管理 99
3.4.1 基本概念 99
3.4.2 物流項目人力資源管理的規劃 103
3.4.3 物流項目人員招聘 104
3.4.4 物流項目人員激勵 105
3.4.5 物流項目人力資源的績效評估 106
3.4.6 物流項目人力資源的培訓 107
本章小結 108
綜合練習 109

第4章物流項目計畫管理 112
4.1 物流項目計畫管理概述 115
4.1.1 物流項目目標 115
4.1.2 物流項目計畫概述 119
4.2 物流項目的範圍和分解 122
4.2.1 物流項目範圍規劃 122
4.2.2 物流項目分解結構 126
4.3 物流項目計畫的制訂 130
4.3.1 物流項目計畫管理的基本問題 130
4.3.2 物流項目計畫過程 131
4.3.3 物流項目計畫內容 132
本章小結 133
綜合練習 134

第5章物流項目進度管理 138
5.1 物流項目進度管理概述 139
5.1.1 項目進度管理的含義 139
5.1.2 物流項目進度管理的影響因素 140
5.1.3 物流項目進度管理的內容 141
5.2 物流項目進度計畫的編制 145
5.2.1 項目進度計畫編制的實施步驟 145
5.2.2 項目活動定義 146
5.2.3 項目活動排序 148
5.2.4 項目活動工期估算 156
5.2.5 項目進度編制 159
5.3 物流項目進度控制 172
5.3.1 項目進度控制的概念和過程 172
5.3.2 項目進度控制的依據 173
5.3.3 項目進度控制的方法 174
5.3.4 項目進度控制的結果 179
本章小結 180
綜合練習 182

第6章物流項目品質管制 187
6.1 物流項目品質管制概述 188
6.1.1 物流項目品質概述 188
6.1.2 物流項目品質管制的概念及職能 189
6.2 物流項目品質規劃 194
6.2.1 物流項目品質規劃概述 194
6.2.2 物流項目品質規劃的工具和技術 195
6.2.3 物流項目品質規劃的結果 196
6.3 物流項目品質保證 197
6.3.1 物流項目品質保證的概念與內容 197
6.3.2 物流項目品質保證的依據與方法 199
6.4 物流項目品質控制 201
6.4.1 物流項目品質控制的概念 201
6.4.2 物流項目品質控制的原則與步驟 201
6.4.3 物流項目品質控制的工作內容 202
6.4.4 物流項目品質控制的依據與方法 203
本章小結 207
綜合練習 208

第7章物流項目的採購與合同管理 211
7.1 物流項目的採購 213
7.1.1 採購規劃概述 213
7.1.2 物流項目諮詢服務採購 214
7.1.3 物流項目貨物採購規劃技術 215
7.2 物流項目合同管理概述 216
7.2.1 物流項目合同管理的概念 216
7.2.2 物流項目合同管理的特徵 216
7.2.3 物流項目合同簽訂的注意事項 217
7.2.4 物流項目合同變更、解除與終止 218
7.2.5 物流項目合同糾紛的處理途徑 220
7.3 物流項目的招投標 220
7.3.1 招投標概述 220
7.3.2 物流項目招標程式與要點 224
7.3.3 物流項目投標步驟與要點 228
7.4 物流項目的合同管理 232
7.4.1 物流項目合同策劃 232
7.4.2 物流項目合同簽訂 233
7.4.3 物流項目合同履行 234
7.4.4 物流項目合同結束 235
本章小結 238
綜合練習 239

第8章物流項目成本管理 242
8.1 物流項目成本管理概述 244
8.1.1 物流項目成本管理的概念及構成 244
8.1.2 影響物流項目成本管理的因素 244
8.2 物流項目資源計畫 245
8.2.1 物流項目資源計畫的概念 245
8.2.2 物流項目資源計畫的依據 245
8.2.3 編制物流項目資源計畫的工具和方法 246
8.2.4 物流項目資源計畫的結果 249
8.3 物流項目成本估算 249
8.3.1 物流項目成本估算的步驟 249
8.3.2 物流項目成本估算的方法 250
8.3.3 物流項目成本估算的結果 253
8.3.4 物流項目成本的具體估算 254
8.4 物流項目成本預算 255
8.4.1 物流項目成本預算的概念 255
8.4.2 物流項目成本預算的特性 255
8.4.3 物流項目成本預算的內容 256
8.4.4 物流項目成本預算的步驟 256
8.4.5 物流項目成本預算的結果 256
8.5 物流項目成本控制 257
8.5.1 物流項目成本控制的概念 257
8.5.2 物流項目成本控制的流程 257
8.5.3 物流項目成本控制的主要方法 259
本章小結 260
綜合練習 261

第9章物流項目風險管理 265
9.1 項目風險管理概述 267
9.1.1 項目風險 268
9.1.2 項目風險管理 270
9.2 物流項目風險識別 273
9.2.1 物流項目風險源 274
9.2.2 物流項目風險識別技術 275
9.3 物流項目風險的評估 278
9.3.1 物流項目風險的定性評估方法 279
9.3.2 物流項目風險的定量評估方法 282
9.4 物流項目風險的監督與控制 286
本章小結 289
綜合練習 290

第10章物流項目信息管理 293
10.1 項目信息管理概述 295
10.1.1 項目信息的概念 295
10.1.2 項目信息管理 297
10.2 物流信息的功能與特徵 299
10.2.1 物流信息的功能 299
10.2.2 物流信息的特徵 300
10.3 物流信息技術 303
10.3.1 物流信息技術的含義 303
10.3.2 物流信息技術的組成 303
10.3.3 物流信息技術的構成 304
10.3.4 物流信息技術在國內的應用現狀 305
10.3.5 物流信息技術的發展趨勢 306
10.4 物流項目信息管理應用示例 307
10.4.1 海爾：物流信息系統的開發 307
10.4.2 沃爾瑪：物流信息系統的應用 309
10.4.3 寶供物流：智慧物流監控系統平臺為客戶提供數位化
物流服務 310
本章小結 311
綜合練習 312
參考文獻 316

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