升維：不確定時代的決策博弈

推薦序
序言
導讀
上　篇 商業現實篇
第1章　被誤解的信息不對稱　/ 2
主播劉鵬的故事：不存在一個上帝視角　/ 3
1.1　信息不對稱的好處遠勝壞處　/ 4
1.2　用商業模式給企業家精神定價　/ 12
1.3　不對稱和無形化是企業家精神的特徵　/ 15
1.4　信息不對稱和知識無形化既是決策約束也是決策驅動　/ 20
本章結語　經濟從來都是知識的，時代從來都是信息的　/ 26
遊戲卡：獲獎者遊戲　/ 27
第2章　是有限理性在支配我們的行為　/ 28
張作霖的用人智慧　/ 29
2.1　人類只具備有限理性　/ 29
2.2　眼見並不為實　/ 38
2.3　習慣驅動行為　/ 41
2.4　有限理性並不否定理性　/ 46
本章結語　過去30年看博弈論，今後30年看行為經濟學　/ 49
遊戲卡：沙漠生存遊戲　/ 50
第3章　真正的決策都是不確定性決策　/ 54
對人機大戰熱的反思　/ 55
3.1　企業利潤來源於不確定性　/ 55
3.2　人的確定性偏好和不確定性現實　/ 58
3.3　管理就是管理不確定性　/ 66
3.4　確定性讓人作惡，概率讓人投機，不確定性引發敬畏之心　/ 70
本章結語　讓不確定性回到決策的中心　/ 72
遊戲卡：紅綠信封遊戲　/ 73

中　篇 系統思維篇
第4章　世界的秩序服從二八法則　/ 76
對企業做出一半貢獻的人有多少　/ 77
4.1　世界不是隨機系統　/ 78
4.2　人的主動行為構成複雜系統　/ 82
4.3　二八分佈意味著複雜系統形成了秩序　/ 85
4.4　複雜系統要求拋棄線性思維　/ 90
4.5　財富的奧秘在於追求非線性回報　/ 95
4.6　規模不應該成為決策目標　/ 97
本章結語　從線性思維到非線性思維　/ 100
第5章　現實世界需要網絡思維　/ 101
金融危機中AIG的案例：樞紐節點影響全域　/ 102
5.1　網絡思維是理解複雜系統的方法　/ 103
5.2　網絡演化的底層邏輯：自組織行為　/ 105
5.3　警惕“規模經濟”變成“規模詛咒”　/ 115
5.4　關注樞紐節點，抓住主要矛盾　/ 121
本章結語　對全球化的反思就是對追求規模的反思　/ 127
工具卡：麥肯錫風險矩陣　/ 128
第6章　博弈論是分析互動行為的最好工具　/ 131
八年後，京東、蘇寧又起價格戰　/ 132
6.1　兩難是博弈，均衡是秩序，決策是取捨兩難　/ 133
6.2　博弈是分析主要矛盾的工具　/ 136
6.3　價格戰導致均衡惡化　/ 150
本章結語　博弈思維為你面對的矛盾構建結構　/ 152
遊戲卡：紅藍遊戲　/ 153

下　篇 破局升維篇
第7章　從博弈結構上突破兩難　/ 156
空城計裡的多重博弈結構　/ 156
7.1　博弈結構比博弈策略重要　/ 157
7.2　看到給定條件之外的才是格局　/ 163
7.3　提升思考維度，突破商業決策困境　/ 172
7.4　戰略還是策略　/ 177
本章結語　用升維為兩難破局　/ 178
第8章　當有限理性面對不確定性　/ 180
電車難題如何解　/ 180
8.1　改變博弈論理性和確定性的假定　/ 181
8.2　誠實是最聰明的策略　/ 192
8.3　戰略和創新既能突破兩難，也會帶來新的不確定性　/ 195
本章結語　有限理性面對不確定性時的兩難才是真正的決策　/ 200
第9章　在不確定的世界中尋找確定性　/ 201
順治帝為什麼選擇了玄燁　/ 201
9.1　“不變”比“變”更重要　/ 202
9.2　通過最大化努力來最大化自己的機會　/ 204
9.3　讓高維度引領決策　/ 208
9.4　在商業模式中尋找確定性　/ 213
本章結語　讓價值觀指引不確定性決策　/ 220
第10章　用輸贏結束的遊戲，不是好的遊戲　/ 221
沒能把遊戲玩下去的大宋王朝　/ 221
10.1　是有限遊戲，還是無限遊戲　/ 222
10.2　警惕只在乎輸贏的商業有限遊戲　/ 225
10.3　無限遊戲鼓勵共生共存　/ 232
10.4　不確定性的動態博弈是世界的本質　/ 236
本章結語　不確定的世界的選擇原則是把遊戲玩下去　/ 240
工具卡：不確定性決策框架　/ 241
後記　關於不確定性的思考　/ 242
致謝　/ 247
參考資料　/ 250