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常變與長青:通過變革構建華為組織級能力

常變與長青:通過變革構建華為組織級能力

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內容簡介

縱觀華為過去30多年的發展歷程,從代理商到全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商,流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成,從MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS,從集成變革到引領數字化轉型,華為的發展史就是一部變革史。

華為變革始終遵循“業務為首,管理跟上”。通過持續變革,華為已經構建了“以客戶為中心、生存為底線”的管理體系,形成組織級能力,持續為客戶創造價值,而管理體系本身也成為企業價值的重要組成部分。

本書首次披露華為歷史上第一個變革規劃項目,真實還原華為變革的原動力和決策邏輯,系統闡述變革和管理體系的核心思想,以及企業領導者如何以高超的領導力引領變革。每個企業都面臨自己的挑戰。本書難以幫助企業家做出戰略決策,但企業一旦確定方向,可以借鑒書中的變革實踐總結、變革原則和底層邏輯思考,構建組織級能力,支撐企業商業成功、修建企業家心中的“教堂”。



郭平,1988年加入華為,歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、管理工程部總裁、企業發展部總裁、終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務,現任公司監事會主席。1998年領導了華為和IBM合作的第一個變革項目(I/T S&P),擔任華為變革指導委員會副主任兼管理工程部總裁。在任正非先生的指導下,參與領導了IPD、ISC、IFS等公司級的重大變革,支撐華為邁向世界級企業。2014—2022年擔任公司變革指導委員會主任,領導了集成變革和數字化轉型,支撐華為在運營商、企業和終端業務成為產業領先者。

 

作者介紹

郭平,1988年加入華為,歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、管理工程部總裁、企業發展部總裁、終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務,現任公司監事會主席。

1998年領導了華為和IBM合作的第一個變革項目(I/T S&P),擔任華為變革指導委員會副主任兼管理工程部總裁。在任正非先生的指導下,參與領導了IPD、ISC、IFS等公司級的重大變革,支撐華為邁向世界級企業。2014—2022年擔任公司變革指導委員會主任,領導了集成變革和數字化轉型,支撐華為在運營商、企業和終端業務成為產業領先者。
 

詳細資料

  • ISBN:9787550739697
  • 規格:精裝 / 311頁 / 13 x 19 x 4.35 cm / 普通級 / 1-2
  • 出版地:中國

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