常變與長青：通過變革構建華為組織級能力

縱觀華為過去30多年的發展歷程，從代理商到全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領數字化轉型，華為的發展史就是一部變革史。

華為變革始終遵循“業務為首，管理跟上”。通過持續變革，華為已經構建了“以客戶為中心、生存為底線”的管理體系，形成組織級能力，持續為客戶創造價值，而管理體系本身也成為企業價值的重要組成部分。

本書首次披露華為歷史上第一個變革規劃項目，真實還原華為變革的原動力和決策邏輯，系統闡述變革和管理體系的核心思想，以及企業領導者如何以高超的領導力引領變革。每個企業都面臨自己的挑戰。本書難以幫助企業家做出戰略決策，但企業一旦確定方向，可以借鑒書中的變革實踐總結、變革原則和底層邏輯思考，構建組織級能力，支撐企業商業成功、修建企業家心中的“教堂”。



郭平，1988年加入華為，歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、管理工程部總裁、企業發展部總裁、終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務，現任公司監事會主席。1998年領導了華為和IBM合作的第一個變革項目(I/T S&P)，擔任華為變革指導委員會副主任兼管理工程部總裁。在任正非先生的指導下，參與領導了IPD、ISC、IFS等公司級的重大變革，支撐華為邁向世界級企業。2014—2022年擔任公司變革指導委員會主任，領導了集成變革和數字化轉型，支撐華為在運營商、企業和終端業務成為產業領先者。

郭平，1988年加入華為，歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、管理工程部總裁、企業發展部總裁、終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務，現任公司監事會主席。

1998年領導了華為和IBM合作的第一個變革項目（I/T S&P），擔任華為變革指導委員會副主任兼管理工程部總裁。在任正非先生的指導下，參與領導了IPD、ISC、IFS等公司級的重大變革，支撐華為邁向世界級企業。2014—2022年擔任公司變革指導委員會主任，領導了集成變革和數字化轉型，支撐華為在運營商、企業和終端業務成為產業領先者。