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這一生,你想留下什麼? (電子書)

Leading Matters: Lessons from My Journey

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內容簡介

  Google母公司Alphabet董事長約翰‧漢尼斯巨作
  25歲就當教授,Google、YAHOO創辦人都是他的學生
  為學界、產業貢獻甚巨,被譽為「矽谷教父」
  本書為其生涯領導之洞見,是各階層領導人必讀指南


  漢尼斯曾任史丹佛校長長達16年,是美國大學校長平均任期的兩倍。任期間帶領史丹佛被《富比士》評為「全美頂尖大學第一名」,對學術與產業的貢獻甚巨,不只是圖靈獎得主,更有「矽谷教父」的讚譽。曾受美國前總統歐巴馬邀請,參與科技領袖晚宴,與賈伯斯、祖克柏、施密特同為座上嘉賓。本書分享的10項領導原則,是他40多年職涯、25年領導之路精髓,旨在建議現在與未來的領導人,發揮影響力,留下長遠的貢獻。

  我的貢獻無關緊要,重要的是,在這一路上,我們能幫助多少人?── 約翰.漢尼斯

  真正的自信來自謙卑
  有自信才會為人所信,但不是放大自己,而是放低身段。遭逢挫折時要謙卑,才有機會從錯誤中學習。成功時更要謙卑,因為成功大抵來自運氣,不是你努力掙來的。

  勇敢做對的事
  除了具備謙卑、真誠、同理心以及服務的心,好的領導人更需要培養勇氣,與恐懼共處,以中心思想支撐勇氣:牢記核心使命、挺身而出、堅定立場,以及不要害怕冒險。

  領導人的敏銳學習力
  除了增強技能,也該追求新知,與時俱進。學習不只是學知識,還要從別人的經驗汲取知識,看他們如何因應危機、面對成功,還有更重要的是,學會處理失敗。

  做比生命更長久的志業
  職涯早期,應該努力培養技能、累積經驗、學習獨立作業與團隊合作。太在意最後的成就,就可能不願冒險。你真正該做的,是思考如何善用有限的時間、精力、資源以及地位,聚焦在最重要的事情上。

名人推薦

  跨界領袖一致推薦
  比爾‧蓋茲  微軟創辦人
  雪柔‧桑德伯格  臉書營運長
  桑德爾.皮蔡  Google 執行長
  康朵麗莎‧萊斯  美國前國務卿

好評推薦

  漢尼斯的生涯多采多姿,他是工程師、創業家,也是世界一流大學的校長。本書分享他這趟生涯之路的洞見,是各階層領導人必讀指南。──比爾.蓋茲(Bill Gates)

  漢尼斯要我們思考,如何培養自己的領導風格。他為我們剖析領導的基礎,亦即同理心、勇氣和服務。本書見解深刻,告訴領導人在順境必須如何自處,以及如何度過逆境,有助於培養下一代的領導人。──雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg),臉書營運長

  書如其人:謙卑、同理心、勇敢、智慧,正是漢尼斯的特點。本書也傳遞一項事實:成功領導不只源於自信或專業,還需要謙卑和同理心等特質。作者真誠分享他的經驗,更致力於培養下一代的領導人。──桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai),Google執行長

  史丹佛大學能躋身全球一流大學,漢尼斯校長就是關鍵人物。本書傳授的領導要點,各行各業的領導人都能受益。書裡很多引人入勝的故事,像是在變革之路上面對挑戰和機會時,如何結合願景與行動。──康朵麗莎.萊斯(Condoleezza Rice),美國前國務卿

  漢尼斯是矽谷的黃金標準,不管是在商業界或是學術界,他向我們展示何謂開明領導與堅如磐石的毅力,為新一代的創業家鋪路,也給他們靈感。他的智慧與經驗能付梓面世,實是可喜可賀之事。──約翰.錢伯斯(John Chambers),思科前執行長

  如果你想成為好的領導人,必然能從本書得到啟發。漢尼斯在本書分享了超過90則領導故事,都是他從創業、教學、管理大學獲得的經驗與心得。他論述的層面很廣,從人工智慧到藝術,乃至同理心的價值。每個人心中都有一個勇敢、謙卑、樂於服務的領導人,漢尼斯教我們如何成為這樣的人。現在,我們尤其需要這本難得的領導之書。──約翰.杜爾(John Doerr),凱鵬華盈(KPCB)董事長
  
  在我看來,漢尼斯是最偉大的大學校長,這本書是必讀之書。身為史丹佛大學校友,我以母校有這樣的領導人自豪。儘管他已卸任,我們仍可拜讀他的領導之書,繼續接受他的領導。──瓦爾坦.葛雷格瑞恩(Vartan Gregorian),卡內基基金會董事長
 
 

作者介紹

作者簡介

約翰‧漢尼斯 John L. Hennessy


  Google母公司Alphabet董事長、思科(Cisco)及戈登與貝蒂.摩爾基金會(Gordon and Betty Moore Foundation)董事會成員、奈特-漢尼斯學者獎學金計畫(Knight-Hennessy Scholars)創始主任,這項計畫獲得的捐贈金額,為世界之最。曾任史丹佛大學第十任校長,也是電腦科學家,創立美普思科技公司(MIPS Technologies, Inc.)及創銳訊公司(Atheros Communications),於2017年與大衛‧帕特森(Dave Patterson)共同榮獲計算機科學領域的最高榮譽圖靈獎。

譯者簡介

廖月娟


  美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。
 
 

目錄

推薦序 領導沒有公式
前 言 二十一世紀領導本質的轉變
 
第一章 謙卑:高績效領導的基礎
第二章 真誠與信賴:高績效領導的關鍵
第三章 領導就是服務:了解誰為誰工作
第四章 同理心:塑造領導人和機構的要素
第五章 勇氣:為了機構和社群挺身而出
第六章 協力與團隊合作:你無法單打獨鬥
第七章 創新:產業與學術界成功之鑰
第八章 求知欲:終身學習的重要性
第九章 說故事:溝通願景
第十章 遺澤:這一生,你想留下什麼?
 
結 語 打造未來,讓世界變得更好
後 記 以書為師:漢尼斯的圖書館
 
謝辭
注釋
 

推薦序

領導沒有公式

華特.艾薩克森(Walter Isaacson),前CNN董事長、《賈伯斯傳》作者


  當你讀完本書,最大的遺憾將是相見恨晚

  所有曾經努力成為優秀領導者的人,如果能早點讀到這本優秀的指南,就像獲得一盞指路明燈,不致於在黑暗中痛苦摸索。

  約翰.漢尼斯不但才智過人,而且有大智慧,是當代最有創造力的領導人。他任職史丹佛大學校長時,是位卓越的管理者、執行者,也是有遠見的人。此外,他還指導、塑造了數十位偉大的領導人,因此對於領導力有深刻的見解。

  領導沒有公式,並非具備某種特質,就能成為偉大的領導人。漢尼斯透過自己的經驗和觀察他人,從各種領導風格汲取智慧,最後凝鍊出十項核心理念,以深刻的故事和令人難忘的軼事闡述,使這些理念從抽象變得活現。

  他從「謙卑」開始剖析,因為這是他最顯著,也最令人驚異的特質。不管是漢尼斯本人或是他的書,都散發出源於自信的能量,同時他也是個心胸開闊的人,而這正是來自真正的謙卑,願意用心聆聽各方意見。

  我們常常認為,偉大領導人必然秉持堅定的信念,不理會他人的批評或質疑,也認為領導人要有健康的自我。其實,領導人身上最糟的組合,就是自我意識強烈,再加上缺乏自信。這太常見了,特別是在政治領域。然而,漢尼斯其人其書,展現出的偉大領導人特質,與前述恰恰相反:以謙卑消融自我,但仍保有強大的自信。

  漢尼斯講述的其他領導原則,很多都是以謙卑為基礎,如「同理心」和「領導即服務」。謙卑還和書中另一個核心概念息息相關,也就是「協作」。正如富蘭克林在自傳裡所說,表現謙卑、學習謙卑,讓他打開耳朵,聽見別人的意見,也有助於使眾人找到共識,同心協力。數位時代的四大創新發明—電晶體、電腦、微晶片和分封交換網路,都是協作團隊發展出來的,而非一人之功。我曾問賈伯斯,他開發的產品中,哪一項最偉大?他不是說麥金塔或是iPhone,而是蘋果團隊。

  漢尼斯也提出好奇心的重要。在我們這個時代,真正有創造力的領導人一樣事事好奇,如賈伯斯、比爾.蓋茲(Bill Gates)、貝佐斯(Jeff Bezos),漢尼斯也不例外。

  書中列舉的領導技巧,「說故事」這點教我有點意想不到。細而思之,則頗覺深妙。這本書講述很多道理,但讀來妙趣橫生,正因為他很會講故事。他了解領導也和敘事有關,會說故事,就知道如何溝通才能打動人心。

 

詳細資料

  • ISBN:9789864795789
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.7MB
 

書籍延伸內容

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會員評鑑

4.5
7人評分
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7則書評
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立即評分
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3.5
|
2022/10/08
劇透警告
《這一生,你想留下什麼?》

我們每個人作為一個獨立個體其實與一間公司無誤
思維就是CEO
誠實正向為社會帶來貢獻
作為一個領導更要以美好的共同願景作為奮鬥目標
敢作敢為敢創新
展開
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5.0
|
2021/11/16
翻譯得非常好!內容平實,與其說領導人需要的特質,不如說每個人都適合養成的品格。
一面看一面反思,對照台灣,很多領導者都是濫用自己的職位豪取強奪、剝削他人為自己服務,好的領導者少之又少,不勝欷歔。
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4.0
|
2021/05/19
內容看起來平實,但引人深思。作者以自身經驗及其觀察敘述重要的價值觀與思維,剛開始讀起或許會覺得有些心靈雞湯,但不妨把內文想像成聽演講,聆聽一位智者分享人生故事。
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2.5
|
2020/07/31
這一生,你想留下什麼?

C

這本書名讓我興奮的想去一探究竟,因為自己想知道這一生究竟想留下些什麼?究竟可以留下些什麼?不得不說這本書的內容跟自己預先的期待不太一樣,原文的書名:Leading Matters,讀完的當下我知道我被不當翻譯的書名騙了!哈哈!

作者透過自己在史丹佛大學任職的歲月當中,淬煉出自己對於領導定義的十堂課,領導沒有公式,領導需要透過大量的經驗堆疊、並從中學習、體會!十堂領導體悟:謙卑、真誠信賴、服務、同理心、勇氣、協力合作、創新、求知慾、說故事溝通願景、遺澤。這本書的概念算是簡單及基礎,對於領導我覺得算是一門可以參考的入門書。

最近深刻有感,當自己成為領導階層,會發現技術能力會變得越來越不重要,要發展的能力是凝聚、激勵、指導、帶領他們走向公司的願景。『傳承經驗+價值領導』是最近自己在思考的管理方向,如何透過系統化的堆疊讓公司核心的價值價值觀一點一滴的深耕,日後不再需要中心化管理,每個管理層在心中都有一個相近且鮮明的價值領導的範圍,價值形塑的過程,需要找到相近理念的人上車,需要不厭其煩的讓大家知道自己的理念與標準,才能不斷的校準與管理層的價值光譜!

在寫這篇書評的同時,自己正在台大醫院手術室外等著父親進行膽囊切除手術,看著十幾床的患者,穿著手術衣,在明亮的燈光下每個人接受著標準的SOP程序,躺在病床上等著被推著進入手術室,燈光明亮空氣中瀰漫著緊張的氛圍,我的心中除了擔憂還有許多的酸楚,這時候的自己只能試圖透過聊天,掩飾自己的不安以及緩解一些彼此都有的緊張感。當被通知家屬請到外等時,這時似乎什麼話都顯得多餘,此刻的我什麼都無法做,眼神交會的跟他說了聲:『爸!不用擔心!加油!』!

這一生,你想留下什麼?這個問題,在此刻,我還是份外的想為自己找到答案!

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4.5
|
2020/03/31
作者出身學界,堪稱學霸。在史丹佛擔任校長十六年任內,面臨各種各樣的挑戰—包括創業、募款或推動專案計畫等,不論是從產業界或是學界工作的角度來看,領導人的思維(同理心、勇氣、創新、求知欲....)在本書中可謂一覽無遺,也未見其學術象牙塔或閉門造車的疑慮,算是一本可讀性相當高的好書。建議即將成為/身為主管或領導人的你應該閱讀此書,會有不同的思維及想法。
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