本月熱賣
  • 電子書
費米推論:最強的商業思考!學會估計市場規模,快速估算未知數字的思考模式 (電子書)
主題活動 試閱
收藏試閱本 369
人收藏
適合手機 適合平板

費米推論:最強的商業思考!學會估計市場規模,快速估算未知數字的思考模式 (電子書)

ロジカルシンキングを超える戦略思考 フェルミ推定の技術

  • 定價:500特價:380
  • 特價再88折:334
  • 優惠期限:2024年07月06日止
  • 不可銷售區域:中國
載入中...

電子書閱讀軟體

支援瀏覽器說明

APP下載:

  • 分享
 

內容簡介

 

掌握數字,學會顧問級的思考功力,就在這本書!

 

專文推薦:

齊立文  《經理人月刊》總編輯

顧家祈  斜槓創業家╱AI學習專家

 

以下的問題你會回答嗎?

 

  1. 按摩椅的市場規模?

2 健身房的單店營業額?

3  籃球人口有多少?

4  電鍋的市場規模?

5  便利商店的單店營業額?

6 (新冠疫情前)拉麵店的營業額?

7  嬰兒車的市場規模?

8  福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬?

 

這些問題就是所謂「費米推論」的問題,也有人說是費米估算、費米問題,它是物理學家費米(Enrico Fermi)所提出的一種快速估算的方法,經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師?」。長期以來,費米推論是顧問業界的面試必考題,以測試面試者的思考能力。

 

聽到「費米推論」,你會想到什麼?

「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧?」

「估算國內總共有幾根電線桿?這個去查一下就有了,出這種題目有必要嗎?」

「讓算術比較好的人去算不就得了……」

可能很多人都有這樣的疑問。

 

但是,其實不然。

費米推論的技巧與內涵,不光是對企管顧問來說是必要的,對於所有職場人士來說更是必要,而且,在科技和環境變化越來越快速的時代,所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」,這正是費米推論的核心要旨:你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題,將變得越來越重要。

 

因此,不光是顧問業界重視這項技術,企業家、創業者、一般工作者,例如碰到要拓展新事業、新產品,要估算某樣東西的市場規模有多大,或是,某個專案需要多少個「人月」才能完成,這時如果不懂費米推論,將很難得到好的結果。

 

依本書作者高松智史來看,費米推論至少具有以下幾個特質:

 

1.費米推論=依據常識.知識,運用邏輯,計算「未知的數字」

2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」

3.費米推論=「因數分解」+「值」+「講述技巧」

4.費米推論=「現實的投射」

5.費米推論=「商業模式的反映」 

6.費米推論,在疫情前和疫情中也有所不同。

7.費米推論,不光是得出「數字」,其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點

8.費米推論=「顧問面試」

 

這本書不但有很多實例可以練習,有大量的圖可以幫助理解,

而且您會發現,

它也教你一套更優秀的工作方法,一種更實用的數據思維,

它是有趣、實用、從明天開始就能在工作中運用的最強的思考法。

請務必閱讀看看。

 

作者介紹

作者簡介

高松智史
KANATA代表董事,日本近年來最受矚目的商業暢銷作家,每部作品一出版即長踞Amazon暢銷排行榜。
一橋大學商學部畢業,曾就職於NTT Data(日本最大的資訊系統整合公司)和BCG(波士頓顧問公司),之後創立KANATA,推出「思考引擎講座」,在企業組織中也頗受歡迎,埃森哲(Accenture)、三住集團等都經過其培訓。在BCG工作期間,從事中期經營計畫、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。

著作:
2021年出版《改變的技術,思考的技術》、《費米推論》(經濟新潮社出版)
2022年出版《從「費米推論」開始的問題解決技術》、《解局思考》(平安文化出版)
2023年出版《BCG思考入門課》(平安文化出版)、《「背誦」策略思考》、《BCG思考進階課》

思考引擎頻道
https://www.youtube.com/channel/UCKYzluBJPjqoIHOX7Nl8oZA

譯者簡介

陳嫻若
東吳日文系畢業,曾為出版社日文編輯,目前專職日文翻譯。喜歡閱讀文學,也樂於探究各領域的知識,永遠在翻譯中學習。譯作有:《地球全史》、《不自由的心》、《怒》、《今天也謝謝招待了》、《喜樂京都》、《塵封筆記本》、《穿越光之小徑》、《海上的世界地圖》、《闇的美術史》、《生還者》、《避稅天堂》、《豐田物語》、《費米推論》等。

 

目錄

 

前言  9

 

1章 「費米推論」是什麼東西?

應該如何掌握「費米推論」呢?我會從9個角度解說。不只是單純的「因數分解」,我將帶各位到迷人的費米推論世界。

1-1 費米推論=「邏輯+常識.知識」  24

1-2 費米推論=「無解答的比賽」  30

1-3 費米推論=「因數分解+值+講述技巧」  34

1-4 費米推論=「現實的投射」  36

1-5 費米推論=「商業模式的反映」  39

1-6 費米推論=「疫情前後兩樣情」  41

1-7 費米推論=不是靠「值」,而是靠背後的「思考方式」「工作方法」決勝負  44

1-8 費米推論=「個案面試」  47

1-9 費米推論=「浪漫」  50

 

2章 費米推論的痛快「解法」故事

奉上體驗費米推論的深奧/樂趣的「8個解法」。讀完本章之後,希望各位產生「為費米推論著迷」的心情

2-1 解開「按摩椅的市場規模」─「存量與流量」的轉換  58

2-2 解開「健身房的單店營業額?」─將「累計人數」轉換成「會員數」  67

2-3 解開「籃球人口有多少?」─「沒有人想到的方法」  74

2-4 解開「電鍋的市場規模?」─「田字格」的手法  82

2-5 解開「便利商店的單店營業額?」─「店面開發主任」的心情  89

2-6 解開「(新冠疫情前)拉麵店的營業額」─反映「店主的口頭禪」  94

2-7 解開「嬰兒車的市場規模?」─納入「生活文化」  98

2-8 解開「福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬?」─超越「未知」  104

 

3章 費米推論是「因數分解」

費米推論由「①因數分解」+「②值」+「③講述技巧」構成,第一步,先來研究費米推論的基礎「因數分解」。

3-1 要到多近的距離才跳?─因數分解的「印象」不是分解  112

3-2 因數分解的原點在「不舒服」─「不舒服」的新用法  117

3-3 「3階段火箭因數分解」─HOP、STEP、JUMP  121

3-4 「重要性原則」的復活─什麼是「無解答比賽」中的正確  124

3-5 「建立2個以上的因數分解」的意思─「無解答比賽」的戰法  128

3-6 「縱向的因數分解」與「橫向的因數分解」─因數分解有2種  130

3-7 「商業模式」決定了因數分解─這是精髓所在  134

3-8 「需求」或「供給」─因數分解的最大分歧!  140

3-9 「因數分解的好與壞」判斷基準─竟然有3個!  142

3-10 「絕對數」和「比例」─偏好哪一個?  148

3-11 留意「收銀機方式」─一招走天下也該有限度

(因數分解的陷阱①)  152

3-12 「稼動率」×「周轉數」的矛盾─證明你沒在思考

(因數分解的陷阱②)  154

3-13 「需求端」有時也很好用─「庫存」的概念

(因數分解的陷阱③)  158

3-14 在「既有+首購」出現的兩光因數分解─全體掉落的的陷阱

(因數分解的陷阱④)  160

3-15 「因數分解的模式」─必須牢記的模式有幾個?  163

 

4章 費米推論是「值」

因數分解之後,來對各位不擅長的「值」做科學解析。我先聲明,它會非常囉嗦。認真地完成「無解答的比賽」吧。

4-1 拿出「答案」的意義─一切都從這裡開始  168

4-2 「直覺」與「根據」─結果你會發現,到處都是「直覺」  172

4-3 「範圍」是命脈─可信任的「最高與最低」之間的「溫情」  175

4-4 檢查真實性是一種禮貌─保證其適當性  177

4-5 普通的平均不如「加權平均」─即使討厭算數,只要記住這一點

就不會吃虧  180

4-6 製作值的重頭戲「田字格」─先來試試看吧  183

4-7 「田字格」研究所─步驟與注意事項  193

 

5章 費米推論的講述技巧—必須表現的「思考方式」「工作方法」

不論把費米推論做得如何性感,沒有傳達給對方就沒有意義。如果不能討論,它就沒有價值。

5-1 傳達才有意義/討論才有價值─「苦澀的回憶」  202

5-2 常言道「必須從結論說起」─其真正的價值是什麼?  204

5-3 結構與值分離。順序為「結構」→「值」  208

5-4 真正必須傳達的不是「值」─「無解答比賽」的3原則  214

5-5 「說到怎麼算出來的…」─要表達出對方的論點  216

5-6 不要用「約」「大概」─矛盾藏在這裡面  219

5-7 「……計算出來」白七的用語─不說沒必要的話  221

5-8 數字要「簡化」─細瑣數字產生的「精確感」只是假象  223

5-9 「單純計算的話」─用第三者視角思考的價值  226

5-10 沒被選到的因數分解式也要說─從2個以上解法中選擇的可信度  229

5-11 告知「不嚴謹部分」是重點─「這個數字是憑直覺」能產生安心感  231

5-12 不是「傳達」而是「討論」─「調整修正」的報告徒具形式  234

 

6章 費米推論的「商業應用」

費米推論既不是「頭腦體操」也不是「個案面試用」,它是超越邏輯思考、絕對能讓商務更明朗化的最強思考工具。

6-1 費米推論與新事業─新創詞「殘ma」  238

6-2 費米推論與未來預測─「10年後的冷凍食品市場?」的外部因素  243

6-3 費米推論與中期經營計畫─KPI管理  246

6-4 費米推論與模擬測試─盡職調查  250

6-5 費米推論與效果試算  252

6-6 費米推論與工時設計  254

6-7 費米推論與日常─回首又見「費米推論」  256

 

7章 「鍛練」費米推論的方法

完全學會費米推論之後,介紹這個「鍛練法」。並且附上「嚴選100問」送給各位!

7-1 「因數分解」→「講述技巧」→「值」的順序─鍛練的順序是致勝關鍵  260

7-2 「學習週期」─默背乃要諦  265

7-3 給各位的禮物─嚴選100問  269

7-4 那麼立刻來解解看其中「1問」─開啟解題的開關!  276

 

8章 費米推論與顧問面試

說明顧問業界運用的費米推論。他們會出什麼樣的問題呢?觀點是?用面試官與應試者的具體對話腳本現場解說。

8-1 「個案面試」時會出的費米推論類型  282

8-2 「①-A『營業額推算』」類型的「真實」腳本―套用這樣做!  288

8-3 「①-B『市場規模推算(現在)』」類型的「真實」腳本―套用這樣做!  294

8-4 「①-C『市場規模推算(未來)』」類型的「真實」腳本―套用這樣做!  301

8-5 「②從『費米推論』到『營業額2倍』」類型的「真實」腳本―套用這樣做!  311

8-6 應試者會失誤的7個陷阱─―面試官看的是這裡!  317

 ① 時間不夠的陷阱  317

 ②「沒有傳達」的陷阱  318

 ③「沒發現是直覺」的陷阱  319

 ④「無臭無味的因數分解」的陷阱  319

 ⑤「依賴年齡層分割」的陷阱  319

 ⑥「沒做真實性檢查」的陷阱  320

 ⑦「缺少躍躍欲試感」的陷阱  320

8-7 從「我」到「我們」的「費米推論的技術」  322

 

結語  324
 

 

推薦序

你覺得台灣有幾間7-11——教你如何推算未知的數字,練出不可取代的商業敏感力

顧家祈(斜槓創業家╱AI學習專家,金融新創公司hiHedge創辦人暨CEO)

 

「你覺得台灣有幾間7-11?」

假設你正在面試MBA或是顧問公司,聽到這個問題第一個念頭會是什麼?如果能用網路,第一件事就是Google看看有沒有答案。但其實面試官在詢問這題,並不是希望你「背過」答案或是「查得到答案」,他們更希望你在不知道正確答案的情況下,可以透過邏輯分析和累積的知識常識,給出一個合理的公式、套用已知的數據,算出一個範圍或是一個大概的數字。

這樣的過程就是「費米推論」,本書作者給了一個相當精確的定義:針對未知的數字,依據常識.知識,運用邏輯,進行計算。

很多人聽到費米推論問題時,心中會想:「問這個做什麼?」然後會開始侷促不安,因為費米問題常常沒有標準答案,而我們從小都被訓練回答擁有唯一答案的問題。

在作者的引導下,你會發現費米推論「被破解了」,原本覺得沒有頭緒的問題,透過「因數分解」、「田字格」等技巧,可以一步一步拆解成已知、容易取得數字的分項,再利用「加權平均」就可以計算出一個大概的值。

這個值正確與否,其實沒有那麼重要!因為詢問你費米推論問題的那個人,常常更希望聽到你的「推論過程」跟「講故事的能力」。

回到開頭的問題:「你覺得台灣有幾間7-11?」

套用作者「因數分解」技巧,可以先分解:台灣總人數=7-11的店數 × 7-11的密度(人數 / 店)。我們知道台灣大概有2,300萬人,所以問題簡化成了估算7-11的密度。

那麼一間7-11大概可以服務多少人?不清楚沒關係,我們繼續來估算:都會區白天一小時平均抓20組客人,夜間10組客人,算起來每天有16 × 20 + 8 × 10=400人;但不是每個人都會去7-11,假設是1/5的人會去7-11,那麼一間7-11涵蓋的對象就是大概400 × 5=2,000人 / 店。

所以如果全部是都會區,全台灣大概就會有2,300萬 / 2,000=1萬間店,這個就可以當成我們的上限。

但因為台灣並非都是都會區,我們就運用「田字格」技巧,設定800萬人在都會區、1,500萬人在非都會區;假設非都會區一間店可以服務都會區五倍的客人,所以密度是2,000 × 5 = 10,000人 / 店。透過加權計算:台灣的7-11總數=都會區7-11總數 + 非都會區7-11總數=800萬 / 都會區密度 + 1,500萬 / 非都會區密度=800萬 / 2,000 + 1,500萬 / 10,000=4,000 + 1,500 = 5,500

網路上2023年12月底,7-11店數有6,859家,跟推論有差距!

但請注意,就算數字對不上也沒關係,因為你已經成功把原本的問題拆解成了「都會區╱非都會區」的「7-11密度」跟「人口數」,充分地展示自己將「未知數字」分解為「已知數字」的能力。

以上的推論過程,如果能夠加上「說故事的能力」就更好,例如告訴面試官每小時20組客人這個數字,是觀察到白天7-11大概1~5分鐘結帳一位客人,平均算3分鐘,除下來一小時就是20組客人,結合自身經驗(就算你沒有真的去計算過客人的數量)可以更讓人印象深刻。

在未來的世界中,「有標準答案」的工作機會將會越來越少,因為那些事很容易被AI取代。與此相對,擅長進行「費米推論」的人會得到更多的機會,因為他們擅長面對不確定的挑戰,擅長分解問題、進行估算,也會更容易修正錯誤、回饋後得到更精準的答案。

當你下次遇到「費米推論」問題時,記得運用本書提供的技巧,好好展示「面對沒有標準答案的問題還能從容應對」的能力,絕對會讓提問者印象深刻、使你脫穎而出!

 

推薦序

鍛鍊你的商業格鬥技

齊立文(《經理人月刊》總編輯)

 

第一次讀到費米推論,是在一本叫做《如何移動富士山》的書裡,英文版是2003年出版的,距今已經超過20年了。當時的賣點是,包括微軟在內的許多大企業,在面試人才時,有一類考題是長這樣的:全美國有多少加油站?全世界有多少鋼琴調音師?為什麼人孔蓋是圓的?⋯⋯等等。

乍看之下,這些題目又怪又難?值得寬慰的是,提出費米難題的公司和面試官,都會解釋說,這些問題的重點不在於找出正確解答,甚或是算出精準數值,而是要從解題的過程中,了解答題者想事情的「邏輯」,透過哪些方式抽絲剝繭,在沒有參考資料,或Google(現在應該改成ChatGPT)的協助下,推導出合理的解答或解方。

不過,我要坦白說,每每讀到與費米推論相關的書籍或章節,很多費米難題我都答不太出來,下意識地覺得好難,也就此停止了思考或想像。即使看到解答之後,我可能也還是會自我懷疑,這些解法都言之成理,問題出在於:我根本想不出來啊!

以本書《費米推論》當中的例子來說,在拆解「健身房的單店營業額」這個題目時,作者總共列出了以下4種可能的解法:

1.【單店的平均會員數】×【月會費】×「12個月」;

2.【累計使用人數】÷【使用頻率】×【月會費】×「12個月」;

3.【健身房容留人數】×【周轉數】×【月營業日數】÷【使用頻率】×【月會費】×「12個月」;

4.【男用或女用投幣式寄物櫃數】× 「2(男,女)」×【周轉數】×【月營業日數】÷【使用頻率】×【月會費】×「12個月」。

就我原有的程度而言,直覺想得出來的是第一道算式,我覺得困難的、想不到的,則是其他三道算式。我想這也是本書的用意,學會費米推論的技術(費米推論=【因數分解】+【值】+【講述技巧】)讓我們遇到難題時,非但不用瞎猜,還可以快速做出合理範疇內的推測。

讀到這裡,不知道你會不會跟我一樣,也是我在一開始閱讀本書時,久久困惑不已的疑問:學會費米推論以後,到底有什麼好處?答得出費米難題,證明我具備什麼能力或潛質?答不出來,又說明我欠缺了什麼嗎?

針對答不出來這部分,一方面大可以把費米推論斥之為無意義的考題,刻意刁難人,就算答出來,也不保證就是好人才,確實也有些企業開始捨棄這類面試考題。但是我想從另一方面來反思:為什麼我只想得出來第一層?為什麼要進到第二層或更多不同的角度,我就卡住想不出來,還是我就放棄不想想了?

按照作者對於費米推論的定義:針對未知的數字,依據常識.知識,運用邏輯,進行計算。如果在回答費米難題上受阻,會不會是少了常識和知識,也缺乏邏輯思考的能力?

針對回答得出來的部分,讀完這本書,我覺得費米推論可以鑑別出來的能力,是商業思維的能力,也就是作者說的,費米推論不是「算數」,而是「商業」。回到上述健身房單店營業額的「因數分解」,我們可以看出健身房的獲利方程式,也掌握了健身房的商業模式和經營邏輯。

身處在高速變動的環境裡,我們遇到陌生、困難問題的機率,只會愈來愈高,在標準答案尚未成形的情境下,我們可以透過本書引介技術的演練,反覆鍛鍊思考的肌肉,進而精通費米推論。但是更重要的是,在強化費米推論力的同時,我們也同步在洞悉商業的本質和底層邏輯,持續增加「商業界的綜合格鬥技能組合」。

 

詳細資料

  • ISBN:9786267195628
  • EISBN:9786267195635
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~80歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.3MB
 

書籍延伸內容

前進未來職場!不被AI取代💪2024新鮮人畢業求職展|參展電子書6折起

會員評鑑

5
2人評分
|
2則書評
|
立即評分
user-img
Lv.2
5.0
|
2024/06/03
|
電子書
本書用字遣詞活潑有趣,除了能很輕鬆地看完同時外,又能讓讀者吸收到精隨
對費米推論有興趣的人不妨可以買來看看,當作是入門書來閱讀
展開
user-img
Lv.5
4.5
|
2024/04/19
費米推論,過去我也談過不少。

本質上不是在談數學,而是對事物脈絡理解的一種技術;比方說,面對一項任務需要多少時間、能創造多大價值,你能不能立刻回答出來?特別是在面對那些「已知的未知」問題時,你可以比別人更接近正確答案。

光是這樣,你就可以把握住更多機會和有更高的勝算達成目標了。

撇開那些專業的學術性文章或書籍,市面上談費米推論的科普書並不多,能多看一本總是好的,我目前看過的書中,有三本是比較推薦的。

《世界上有多少隻貓?》Rob Eastaway(偏思維概念)
《費米解題推斷》吉田雅裕(偏圖像理解)
《費米推論:最強的商業思考》高松智史(偏商業應用)

日系和美系作者在談相同主題上所側重的面向不同,各有優缺點,就視讀者的需求。我列出的這三本各有偏重的領域,如果有機會都看的話,相信能幫助你對費米推算(或費米估算、費米推估等說法)建立更完整的全貌。

在我的《高勝算的本事》一書中也有提到將費米推論運用在問題解決的脈絡拆解與數據洞察的應用上,也可以作為參考。
展開

最近瀏覽

 

相關活動

  • 【商業理財】前進未來職場,做個不被AI取代的人|2024新鮮人畢業求職展|電子書6折起
 

購物說明

使用電子書服務即為同意『博客來數位內容服務條款』請詳見客服中心說明。

自備暢通的網際網路連線及符合博客來支援的行動裝置、電腦作為閱讀工具,支援版本如下:

瀏覽器閱讀:無需安裝,即可閱讀。支援Safari (14以上版本)、Chrome (103以上版本) 、Edge瀏覽器 (106以上版本)。

APP閱讀:支援IOS13及Android 7以上系統。

電子書、 電子雜誌因版本屬性因素,恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟,亦無提供相關影音檔案下載,請先確認無此需求再行下單購買。

請注意:

博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整,請隨時留意且主動查詢調整之內容。並請定時更新您的行動裝置作業系統版本,以確保本服務運作正常。若因個人裝置因素(如:其他應用程式衝突、裝置記憶體不足、行動裝置支援版本無法升級),無法使用博客來電子書閱讀服務或影響服務效能,需自行進行排除待符合博客來支援項目再行閱讀。

退換貨說明:

電子書購買前請務必先行試閱,不提供10天的猶豫期。

下列商品購買後博客來不提供10天的猶豫期,請務必詳閱商品說明並再次確認確有購買該項商品之需求及意願時始下單購買,有任何疑問並請先聯繫博客來客服詢問:

1.易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。
2.客製化之商品。
3.報紙、期刊或雜誌。
4.經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
5.下載版軟體、資訊及電子書、有聲書及影音.課程
6.涉及個人衛生,並經消費者拆封之商品,如:內衣褲、刮鬍刀…等。
7.藝文展覽票券、藝文表演票券。

  • 週末66元
  • 墨刻電子書
  • 練緊