MONOCLE/The ENTREPRENEURS 第2期/2020

封面：事業生存工具
在新冠疫情爆發的初期，瑞士政府很快就提供國內中小企業過渡貸款以及快速的資金調度。申請者只要填完六個題目的問卷，50萬瑞士法郎(47萬歐元)就會在24小時之內，匯進公司戶頭。事實上，全球許多政府至今還跳脫不了透過官僚體系來協助國內的新創業者和眾多的中小企業。本期將提供各位讀者調整體質、確保經營與事業再聚焦的經營工具，如同野外生存的「瑞士刀」，讓各位讀者從實例的報導與分析中，得到啟示、看到機會，進而走出黑暗期。
 
再創事業高峰的竅門
多位新創人士，從聖路易市城市再造、瑞典暢銷書「被白癡包圍」作者Thomas Erikson、「文化密碼」作者Daniel Coyle、英國自學的火箭工程師Steve Bennett到哥本哈根紙盒廠Elvo……等，分享他們是如何發現品牌、做一個有效率的老闆以及他們下一個投資方向。以Jakob Kristoffersen為例，白天他是Bang & Olufsen的工程師，他卻合夥買下一家近百年的紙盒廠，因為他認為：「我們這裡有很多工業產品，但這個紙盒是哥本哈根少數手工做的東西。」
 
堅定的企業信念
公司的成功要如何衡量？營收或獲利固然重要，不過是否創造就業、解決問題、持續關聯性又有創新，這些技能也益發受到重視。本篇報導收集九個不同業別的成功案例，從協助城市開發到財務規劃，相信他們的故事一定能讓各位讀者在面對逆勢之際，有所啟發。瑞士Baar的雷射防偽標籤公司3D AG執行長Martina Müller表示：「我們一直在投資新技術，期望來年有雙倍營收的機會。」
 
公司文化從離開辦公室開始
團隊精神除了可以透過日常會議和喝咖啡休息時間去營造外，編輯組訪問了多家業務蒸蒸日上的公司，發現他們有自己的公司文化，並且將團隊關係帶到一種新領域。如挪威的Snøhetta建築事務所每年有全公司的越野健行、法國的媒體公司My Little Paris則每幾個月鼓勵員工到舞台上做10分鐘簡報、瑞典Northvolt電池公司員工則以自家電池進行低碳足跡的自行車旅行。至於以燕麥奶打進北美市場的Oatly用什麼方式鼓舞同仁士氣，請各位讀者不要錯過本篇。
 
新趨勢─共同面對困境
面對新冠肺炎疫情以及動盪的經濟，全球的餐飲服務業、零售業、設計界無一不進行調整以順應劇烈多變的環境。從啟動數位平台、進行重組、未來規劃到強化運作……等。從20位公司領導人的訪談內容中，各位讀者將會發現，即使過程一點都不簡單，但是還存在一種樂觀氛圍。他們的決心與創意是渡過難關的關鍵。請各位讀者聽聽這些經營者的看法以及他們如何盡全力去做。P60-67的「大格局思考」收錄的六篇評論，從「創業者的價值」、「全球疫情的宏觀經濟影響」到「為何我們需要更多的實習生，而不是MBA學生?」……等，篇篇都能發人深省

Monocle推出了全新的年度特刊《The Entrepreneurs》。每年都有新的研究投入，找到了新的利基市場並且不斷開發前進。在幕後，我們與各行各業領袖會面，參觀非正規的商業學院，並蒐尋我們認為應該導入的城市。無論是尋找創意、靈感、設置辦公室、擴大業務規模或是重新起頭的秘訣，這本雜誌是您的理想之選。