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  • 李慶豐
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戰略定位:聯合“競爭·商業模式·品牌”定位為企業成長導航

戰略定位:聯合“競爭·商業模式·品牌”定位為企業成長導航

波特定位、藍海戰略、定位理論等傳統定位戰略或理論屬於“點狀定位”或“線性定位”。面對VUCA環境,如何讓戰略不再 “盲人摸象”?如何讓企業不再成為“牆頭草”“風口豬”? 戰略定位給出解決方案:基於競爭定位,找...more

新競爭戰略:創新商業模式,打造超級產品,讓小企業成為巨無霸

新競爭戰略:創新商業模式,打造超級產品,讓小企業成為巨無霸

本書為T型商業模式系列的第四本書,書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。 傳統企業戰略有“三宗罪”:①戰略學派眾多,創新發散雜亂,難於指導企業戰略聚集;②超過99%的企業重點在競爭戰略...more

T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼

T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼

“T型商業模式原理”是對現有商業模式理論的一次大幅度升級,它來自創業投資實踐,是長期專注對商業模式研究成果的結晶。“T型商業模式”的簡要結構形式包括三個部分:創造模式、行銷模式和資本模式。將三者排...more

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